晏斌

（徐州瑞力生物科技有限公司，江蘇 徐州 221400）

1 引言

長期以來，正大、禾豐、大北農等飼料企業(yè)在我國的飼料市場中占有大量的份額，然而在取得經(jīng)濟效益的同時，也面臨著諸多的財務風險問題。我國飼料工業(yè)始于20世紀80年代，發(fā)展至今，行業(yè)規(guī)模日漸擴大，已經(jīng)成為部分農村地區(qū)的支柱產業(yè)。為了避免財務風險問題對飼料企業(yè)生產經(jīng)營造成不利影響，就要改變傳統(tǒng)的分散經(jīng)營模式，向著產業(yè)規(guī)模化方向發(fā)展，同時要樹立財務風險防范控制觀念，分析財務風險影響因素，以此促進飼料行業(yè)的健康發(fā)展。

2 飼料企業(yè)加強財務風險防范的必要性

首先，早在“十二五”期間，飼料企業(yè)在國家大力發(fā)展農業(yè)的背景下實現(xiàn)良好發(fā)展，飼料生產加工行業(yè)作為連接工業(yè)和農業(yè)的基礎性產業(yè)，成為了連接農業(yè)與工業(yè)的基礎性產業(yè)，讓養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)、畜牧業(yè)及淡水魚養(yǎng)殖業(yè)都實現(xiàn)了良好發(fā)展。在肉產品市場滿足供應的背景下，飼料生產企業(yè)規(guī)模也在不斷壯大，目前銷售形式多樣化，行業(yè)發(fā)展前景良好，同時也有很多的企業(yè)紛紛加入飼料生產領域，所以飼料行業(yè)市場競爭空前激烈。對于很多中小型飼料企業(yè)來說，要想更進一步地發(fā)展，要將重點放在技術創(chuàng)新和先進的管理理念下，同時也要解決好內部財務管理問題，規(guī)避財務風險，避免市場環(huán)境的變化導致生產和銷售受到影響。因此，企業(yè)要全員樹立精細化管控思想，不斷完善飼料企業(yè)的財務管理制度，探索出企業(yè)經(jīng)營和財務管理新模式[1]。

其次，無論是大型的飼料上市企業(yè)，還是中小型飼料企業(yè)，要想在激烈的市場環(huán)境下處于有利地位，就要重視財務管理，把財務管理上升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標層面，然后建立系統(tǒng)的財務風險管理機制，強化財務各項收支活動的風險意識，通過對行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的分析以及企業(yè)自身的實際情況，可以找到科學的財務分析方法，為飼料企業(yè)提供真實、有效的財務信息。對于諸多中小型飼料企業(yè)而言，以往的財務管理模式很難獲取有價值的市場經(jīng)濟信息和財務管理信息，采用風險管理和精細化管理可以有效解決這些問題，讓飼料企業(yè)發(fā)展逐漸達到預期目標，實現(xiàn)自身及客戶的經(jīng)濟效益。與此同時，可以進一步挖掘出企業(yè)發(fā)展空間，降低市場經(jīng)營活動中出現(xiàn)財務風險的幾率。此外，也有利于飼料企業(yè)管理人員制定出科學的決策，更加重視財務管理，完善財務控制預警系統(tǒng)[2]。

3 飼料企業(yè)如何采取有效的防范措施

某飼料企業(yè)為小型民營企業(yè)，主要經(jīng)營業(yè)務為家畜家禽及魚類飼料生產加工與銷售，主要產品包括濃縮飼料和預混飼料。近年來，飼料年產銷量逐年增加，營業(yè)收入突破億元。隨著諸多飼料企業(yè)的崛起，行業(yè)競爭十分激烈，需要在營銷戰(zhàn)略和財務管理方面實現(xiàn)突破。

3.1 財務風險影響因素分析

首先，該飼料企業(yè)財務管理目標較為模糊，長期以來，該企業(yè)在財務管理上都將目光放在財務評價指標上，很多市場戰(zhàn)略分析單單依靠賬面價值，沒有對市場價值進行深入分析，所以財務分析會發(fā)生偏移，開始影響到企業(yè)各項財務管理活動的開展，同時也導致外部市場和經(jīng)濟環(huán)境脫節(jié)，加之內部管理制度不完善，導致很多財務信息失真。在行業(yè)發(fā)展的新形勢下，現(xiàn)代管理制度開始在飼料企業(yè)中得到應用，所以該企業(yè)逐漸調整自己的發(fā)展戰(zhàn)略目標，不僅關注市場營銷，還在財務管理上引進了現(xiàn)代管理理念，但是依然存在以下問題：第一，財務人員沒有把分析的數(shù)據(jù)結合企業(yè)實際發(fā)展，這種管理模式只是表面形式，由于不斷出現(xiàn)的財務風險問題，使得這管理模式?jīng)]有長期發(fā)揮出效用[3]；第二，由于財務管理過分專注于目標，對財務風險意識不夠充分。

3.2 飼料公司財務資本結構

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，飼料企業(yè)預防財務風險可以從以下三個方面進行考慮，首先就要從企業(yè)的財務報表進行分析，其次要通過財務風險的指標數(shù)據(jù)識別，最后企業(yè)要成立內部專家小組，但目前飼料企業(yè)基本利用前兩種措施。具體防范對策如下：

飼料企業(yè)要完善財務分析方法，建議采用精細化的管理策略，讓企業(yè)的管理層人員、基層的生產和銷售人員都樹立成本控制意識和財務管理理念，該飼料企業(yè)的財務管理人員要具有財務風險管理意識，并且可以從飼料企業(yè)的發(fā)展實際和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行深入考慮，明確單純的利潤增長不能完全反映出企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展情況，所以財務管理人員要主動了解市場情況，主動學習和利用財務管理知識，而飼料企業(yè)也要對財務管理人員進行定期地培訓，進而樹立企業(yè)的長遠發(fā)展觀念，避免忽視對權益成本的補償[4]。

在精細化財務管理模式下，需要對飼料企業(yè)的現(xiàn)金流量進行深入分析，這是由于利潤僅僅是一種企業(yè)賬面價值的體現(xiàn)，不能完全反映出企業(yè)的經(jīng)營水平，很多飼料企業(yè)也會將資金用于擴大再生產，所以流動資金較少，這也體現(xiàn)出利潤對現(xiàn)金流的影響。因此，在財務分析和績效評價中，飼料企業(yè)要從利潤指標分析向以現(xiàn)金流指標分析轉變，然后強化內部治理。對于飼料企業(yè)來說，內部治理的成效關系到企業(yè)自身長遠發(fā)展情況，從財務管理的角度看，其中包括財務風險的控制和成本控制，然后結合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，在開展財務管理工作中發(fā)展存在的問題和不足，及時找到解決方案，如在內部資金管理中，對原材料采購、運輸費用、水電費和人工費用合理控制，在滿足企業(yè)經(jīng)營成長需要的基礎上最大程度節(jié)約生產成本[5]。

在外部生產環(huán)境中，也要根據(jù)財務數(shù)據(jù)分析飼料企業(yè)的市場競爭力，比如市場占有率，月份、季度、年度的銷售額等，然后管理層可以制定和調整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。此外，飼料企業(yè)還需要借助電子商務的營銷模式，并且將數(shù)據(jù)在財務系統(tǒng)中體現(xiàn)，不僅可以提升財務管理效率，還可以建起立體化的市場銷售渠道。

建立財務控制預警系統(tǒng)也是重要的途徑，飼料企業(yè)要經(jīng)營靈活化，有效解決飼料企業(yè)資金周轉緩慢的問題，該系統(tǒng)具體包括：①財務經(jīng)營預算管理體系；②庫存成本預警體系；③財務報表體系。這樣就可以及時評估或者計算出成本、庫存結果，幫助飼料企業(yè)更好地開展經(jīng)營活動，避免出現(xiàn)決策失誤[6]。

4 結語

綜上所述，在飼料企業(yè)的生產經(jīng)營中，外部環(huán)境對企業(yè)的發(fā)展有著重要影響，需要企業(yè)自身做好管理，利用財務管理方法幫助解決內部經(jīng)營管理出現(xiàn)的偏差，進而讓企業(yè)的飼料有效生產和銷售，提升市場效益。