李海冰

（中國核電工程有限公司，北京 100000）

1 引言

作為供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容，供應(yīng)商管理活動(dòng)直接關(guān)系著設(shè)備采購質(zhì)量和設(shè)備采購效率，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營活動(dòng)和生產(chǎn)成本。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)管理理念的不斷深化，設(shè)備采購呈現(xiàn)多元化和針對(duì)性的趨勢(shì)，企業(yè)供應(yīng)商管理策略也隨之不斷升級(jí)與創(chuàng)新，希望能夠滿足設(shè)備采購質(zhì)量要求，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。

2 供應(yīng)商管理概述

供應(yīng)商管理理念是基于供應(yīng)鏈上游供應(yīng)商關(guān)系改善的一種管理思想和理論體系，可以有效維護(hù)供應(yīng)鏈的完整性和科學(xué)性，并為之提供專業(yè)的軟件技術(shù)解決方案，長期與供應(yīng)商建立緊密安全的業(yè)務(wù)關(guān)系，整合企業(yè)與供應(yīng)商之間的資源，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭力。供應(yīng)商管理是在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下和物流狀態(tài)下提出的一種新的管理機(jī)制，是一種雙贏的機(jī)制，更加重視企業(yè)與客戶之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系。供應(yīng)商管理最早是在日本企業(yè)中采用的，通過生產(chǎn)商和供應(yīng)商的信息共享，為企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展提供有效的數(shù)據(jù)支持。

目前常見的供應(yīng)商管理模式是壓縮采購成本模式，設(shè)備采購是企業(yè)采購成本的主要來源，壓縮采購成本在一定程度上指的是降低企業(yè)設(shè)備的采購成本。因此，供應(yīng)商管理策略的優(yōu)化一般也是基于設(shè)備采購質(zhì)量的提升來進(jìn)行的。供應(yīng)商與生產(chǎn)商之間保持著一定的競(jìng)爭關(guān)系，處于敵對(duì)的狀態(tài)，生產(chǎn)商在選擇供應(yīng)商的過程中一般以服務(wù)質(zhì)量與價(jià)格作為主要的評(píng)估指標(biāo)，但是從目前來看，依然缺乏系統(tǒng)科學(xué)的供應(yīng)商綜合管理機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)與供應(yīng)商之間的合作程度不高，合作價(jià)值得不到有效體現(xiàn)，無法實(shí)現(xiàn)雙贏的目的。因此，在實(shí)際供應(yīng)商管理過程中，需要重視創(chuàng)新管理方式，優(yōu)化管理策略，深化兩者之間的伙伴關(guān)系，從而可以充分發(fā)揮兩者協(xié)同合作的作用，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭力[1]。

供應(yīng)商管理策略可以在保證采購質(zhì)量的同時(shí)減少設(shè)備采購成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使得供應(yīng)商和企業(yè)呈現(xiàn)一體化的發(fā)展趨勢(shì)。將供應(yīng)商的要求在產(chǎn)品設(shè)計(jì)之初就融合進(jìn)去，并與之建立起長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，從而可以進(jìn)一步提升終端客戶的滿意度。其次，與供應(yīng)商合作關(guān)系的深化還可以提高企業(yè)自身的營業(yè)能力和抵御市場(chǎng)變化的能力，加快各種新型管理機(jī)制的應(yīng)用，采用先進(jìn)的管理理念和管理手段，快速響應(yīng)客戶需求，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭力，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3 基于設(shè)備采購質(zhì)量的供應(yīng)商管理策略優(yōu)化措施

3.1 加強(qiáng)供應(yīng)商的分類分級(jí)管理

規(guī)模較大的企業(yè)來說一般具有多個(gè)供應(yīng)商，供應(yīng)商的管理質(zhì)量直接影響企業(yè)與供應(yīng)商之間的合作關(guān)系。在進(jìn)行供應(yīng)商管理過程中，需要根據(jù)供應(yīng)商的履約情況、實(shí)力規(guī)模、技術(shù)水平以及合作意向進(jìn)行供應(yīng)商的合理分類和分級(jí)，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置與應(yīng)用，提高資源的使用效率和使用價(jià)值，使得管理活動(dòng)的針對(duì)性更強(qiáng)并充分發(fā)揮供應(yīng)商管理的作用，維系好與供應(yīng)商之間的關(guān)系。其次，在進(jìn)行設(shè)備采購過程中，應(yīng)用分類分級(jí)管理方法可以加強(qiáng)對(duì)采購流程的監(jiān)督與設(shè)備的管理，做好設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量的控制，提高客戶的滿意度。同時(shí)，還需要結(jié)合供應(yīng)商的發(fā)展情況及時(shí)更新供應(yīng)商的分級(jí)，合理評(píng)估供應(yīng)商的綜合價(jià)值，調(diào)整針對(duì)供應(yīng)商的管理策略，保證管理活動(dòng)開展的有效性和科學(xué)性[2]。

3.2 加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)的審核

企業(yè)與供應(yīng)商之間的合作是一個(gè)雙向的關(guān)系，供應(yīng)商的資質(zhì)能力和供應(yīng)水平也會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的不斷完善以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的逐漸建立健全，供應(yīng)商資質(zhì)審核質(zhì)量直接影響企業(yè)的設(shè)備采購策略和采購質(zhì)量。從目前來看，企業(yè)普遍缺乏對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)能力審評(píng)的重視，審評(píng)時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致審核的結(jié)果并不能夠反映供應(yīng)商的實(shí)際資質(zhì)情況。因此，需要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)能力評(píng)審的優(yōu)化，合理設(shè)置評(píng)審指標(biāo)和評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化評(píng)審環(huán)節(jié)，客觀評(píng)判供應(yīng)商的綜合水平。同時(shí)，還需要延長評(píng)審時(shí)間，審核供應(yīng)商的實(shí)質(zhì)資質(zhì)情況，增強(qiáng)評(píng)審工作的靈活性和科學(xué)性。另外，信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用也給供應(yīng)商管理策略的優(yōu)化提供了新的途徑，可以建立起完善的電子商務(wù)平臺(tái)以及供應(yīng)商選擇信息反饋系統(tǒng)，通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商之間的有效交流與溝通，提高信息的共享速度，加強(qiáng)企業(yè)和供應(yīng)商之間的合作力度，提升供應(yīng)商的整體管理水平。

4 結(jié)語

綜上所述，基于設(shè)備采購質(zhì)量提升的供應(yīng)商管理策略優(yōu)化研究對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭力以及采購管理質(zhì)量的提升具有十分重要的作用，可以充分利用企業(yè)的資源，保證設(shè)備采購質(zhì)量，深化企業(yè)與供應(yīng)商之間的合作和交流，實(shí)現(xiàn)二者之間的共贏，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展和進(jìn)步。