樂雪煥，高長仁

（湖北安源安全環(huán)保科技有限公司，武漢430040）

1 發(fā)電企業(yè)信息化發(fā)展背景

我國電廠信息化發(fā)展的第一個(gè)歷史時(shí)期從2000年前后開始，2000年以前的電廠多數(shù)為傳統(tǒng)電廠，采用就地操作、控制分散、信息人工傳遞和人工采樣等工作模式。

1997年末，原電力規(guī)劃設(shè)計(jì)總院在《2000年火電廠自動(dòng)化報(bào)告》中首次提出進(jìn)入21世紀(jì)火電廠信息化目標(biāo)，明確指出要使單元機(jī)組和輔助車間在內(nèi)的全廠控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化，并建設(shè)廠級(jí)監(jiān)控信息系統(tǒng)（SIS）和企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS）。

隨后到2003年，進(jìn)一步提出電廠信息化要積極試點(diǎn)和逐步推廣應(yīng)用，全面建設(shè)數(shù)字化電廠。電廠數(shù)字化是指利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)將反映電廠生產(chǎn)和管理現(xiàn)象、特征、本質(zhì)及規(guī)律的模擬信息轉(zhuǎn)換為數(shù)字信息，并在數(shù)字技術(shù)載體中進(jìn)行傳輸、存儲(chǔ)、處理以及輸出等操作的過程，它使電廠信息的占有和應(yīng)用打破空間和時(shí)間的某些限制，并使信息的應(yīng)用效益達(dá)到最大化。

2000-2014 年為數(shù)字化電廠快速發(fā)展的時(shí)期，而后對(duì)電廠信息化的打造又提出了新的概念——智慧電廠。在數(shù)字化電廠的基礎(chǔ)上，智慧電廠利用物聯(lián)網(wǎng)和設(shè)備監(jiān)控技術(shù)加強(qiáng)信息的管理和服務(wù)，結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)和人工智能技術(shù)清楚掌握生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)過程的可控性，減少人工干預(yù)，及時(shí)正確地采集生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)，從而科學(xué)地制定生產(chǎn)計(jì)劃[1]。

2 發(fā)電企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀

通過調(diào)研，初步發(fā)現(xiàn)目前國內(nèi)電廠的信息化建設(shè)普遍處于數(shù)字電廠階段，但信息化水平良莠不齊，在地理上存在南方電廠比北方做得好，沿海電廠比內(nèi)陸做得好的趨勢(shì)。其中，A電廠地處北方，其信息化建設(shè)處于初期階段，較其余幾家相對(duì)滯后，信息化在實(shí)際生產(chǎn)中的參與度很低，并且沒有形成明確的發(fā)展思路。地處華中區(qū)域的B、C兩家電廠建立了相對(duì)成熟的MIS系統(tǒng)，能夠滿足日常管理的基本需求，同時(shí)準(zhǔn)備進(jìn)一步開發(fā)基于風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查的預(yù)警預(yù)控系統(tǒng)，目前已經(jīng)形成設(shè)計(jì)方案。而地處沿海的D電廠信息化建設(shè)起步較早，在這幾家中間也是發(fā)展最快的，它主要使用的是自己找的外委單位開發(fā)的系統(tǒng)，并沒有大力推行上級(jí)公司要求的系統(tǒng)，系統(tǒng)雖歷時(shí)多年經(jīng)多次開發(fā)，但集成度很高，功能模塊劃分明顯，同時(shí)對(duì)于微信公眾號(hào)的有效利用亮點(diǎn)突出[2]。

2.1 A電廠

A電廠擁有兩套信息化系統(tǒng)，一套是由兄弟單位開發(fā)的HSE安健環(huán)管理系統(tǒng)，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、隱患排查、特種設(shè)備管理等功能，由于是集團(tuán)公司從上往下強(qiáng)制推行，導(dǎo)致所有成員企業(yè)的系統(tǒng)架構(gòu)及功能模塊都一樣，很多功能不在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)或?qū)τ诨鶎硬⒉贿m用，同時(shí)開發(fā)公司的業(yè)務(wù)能力有限，并且集團(tuán)只是推行了第一代版本，未持續(xù)收集用戶反饋并對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行更新完善，所以目前這套系統(tǒng)基本處于癱瘓狀態(tài)。另一套是A電廠自己的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，架構(gòu)等同于MIS系統(tǒng)，目前電廠主要使用的功能模塊是分包方管理，使用效率不高[3]。

2.2 B電廠

B電廠建有自己的MIS系統(tǒng)，包括兩票管理、運(yùn)行管理、巡檢管理、缺陷管理等功能，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)紙質(zhì)化辦公向網(wǎng)上辦公的轉(zhuǎn)變，同時(shí)形成大量表單模板。

B電廠的安全教育平臺(tái)由集團(tuán)公司指定合作對(duì)象開發(fā)，實(shí)行一崗一標(biāo)制，培訓(xùn)課件以視頻為主，設(shè)有考試試題庫，由于后期沒有持續(xù)收集用戶反饋并對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行必要的更新維護(hù)，導(dǎo)致系統(tǒng)存在較多問題，用戶體驗(yàn)感不佳。

2.3 C電廠

C電廠建有自己的MIS系統(tǒng)，包括缺陷管理、兩票管理、生產(chǎn)管理、點(diǎn)檢管理、運(yùn)行管理等功能，并加入少量可視化內(nèi)容，例如，將當(dāng)月發(fā)現(xiàn)的缺陷按照責(zé)任部門劃分，形成餅狀圖，同時(shí)開發(fā)有全廠預(yù)控預(yù)警系統(tǒng)，于2017年完成方案的設(shè)計(jì)，2018年完成開發(fā)、調(diào)試及運(yùn)行，目前系統(tǒng)已正式上線使用。

2.4 D電廠

2.4.1 Q4系統(tǒng)

工作票管理、缺陷管理、采購管理、報(bào)表生成等功能模塊，缺陷管理可以在手機(jī)APP上完成缺陷的拍照上傳和信息錄入。

2.4.2 微信公眾號(hào)

包括待辦速遞、跨部門工作聯(lián)系、師傅快來（信息化專員）、生產(chǎn)快報(bào)等功能模塊。微信公眾號(hào)和生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)庫實(shí)現(xiàn)對(duì)接，員工只需通過掃碼和手機(jī)號(hào)驗(yàn)證即可通過公眾號(hào)登陸系統(tǒng)，省去了很多麻煩，實(shí)現(xiàn)了移動(dòng)辦公。

2.4.3 監(jiān)控系統(tǒng)

全場(chǎng)布有400多個(gè)高清攝像頭，可以實(shí)現(xiàn)高清視頻會(huì)議和應(yīng)急響應(yīng)的調(diào)度指揮。

2.4.4 生產(chǎn)指標(biāo)短信平臺(tái)

系統(tǒng)每天早上固定時(shí)間向每位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)送一條生產(chǎn)指標(biāo)告知短信，同時(shí)在生產(chǎn)指標(biāo)超出預(yù)警值時(shí)，系統(tǒng)將自動(dòng)發(fā)送一條報(bào)警短信給相應(yīng)負(fù)責(zé)人。

2.4.5 巡檢管理系統(tǒng)

巡檢人員利用手持機(jī)掃描設(shè)備二維碼，收集設(shè)備信息及運(yùn)行狀態(tài)的相關(guān)數(shù)據(jù)并傳送至后臺(tái)數(shù)據(jù)庫。

2.4.6 教育培訓(xùn)系統(tǒng)

教育培訓(xùn)系統(tǒng)實(shí)行一崗一標(biāo)制在線培訓(xùn)，培訓(xùn)計(jì)劃由電廠人力資源部下屬的培訓(xùn)分部制定，課程內(nèi)容由集團(tuán)公司培訓(xùn)分部統(tǒng)籌規(guī)劃，以視頻為主。資源中心包括培訓(xùn)講師、電廠合作培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)教室的相關(guān)信息。

3 共性問題及經(jīng)驗(yàn)做法

通過對(duì)4家電廠的實(shí)地調(diào)研，發(fā)現(xiàn)發(fā)電企業(yè)信息化建設(shè)存在共性問題，現(xiàn)整理如下：①電廠的信息化系統(tǒng)是由集團(tuán)公司強(qiáng)制往下推行，在開發(fā)初期并沒有廣泛征求一線使用者的意見，導(dǎo)致設(shè)計(jì)的功能模塊與實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行結(jié)合不緊密；②存在多個(gè)系統(tǒng)，彼此難以建立連接，功能模塊劃分不明確，集成度不高，操作界面凌亂，用戶體驗(yàn)差；③信息部門沒有履行好自己的職責(zé)，未安排專人對(duì)電廠安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，軟件公司采取的多為模式化開發(fā)，而在這項(xiàng)工作上缺乏專業(yè)性。

除此以外，部分電廠在信息化建設(shè)上的一些經(jīng)驗(yàn)做法也非常具有借鑒意義，現(xiàn)整理如下：①電廠的信息化建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，企業(yè)應(yīng)定期收集員工在使用信息化系統(tǒng)過程中提出的建議和訴求，并以此來對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行不斷的更新完善；②每個(gè)職能部門設(shè)定一名信息責(zé)任人，與信息部對(duì)接，提高溝通效率，同時(shí)信息部定期對(duì)責(zé)任人開展培訓(xùn)，這樣可以使很多信息方面的小問題直接在本部門內(nèi)化；③由于絕大多數(shù)電廠信息系統(tǒng)的開發(fā)并不是一步到位，可能出現(xiàn)多家外委單位開發(fā)了多個(gè)系統(tǒng)的情況，那么系統(tǒng)的集成度就尤為重要，簡單有效的做法是將所有系統(tǒng)的功能模塊放在同一個(gè)共享平臺(tái)，同時(shí)共用一套完整的數(shù)據(jù)庫，這樣可以提高員工操作的便捷性；④目前微信公眾號(hào)這一平臺(tái)已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)手機(jī)軟件的大多數(shù)功能，同時(shí)，公眾號(hào)相較手機(jī)軟件更具推廣性，且更容易被年齡偏大的用戶所接受，所以在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，利用好微信公眾號(hào)這一工具將在電廠的信息化建設(shè)中起到關(guān)鍵的作用。

4 發(fā)電企業(yè)安全信息化發(fā)展思路

針對(duì)以上調(diào)研分析，工作組發(fā)現(xiàn)國內(nèi)電廠在隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)管控、教育培訓(xùn)和應(yīng)急管理四個(gè)功能模塊上對(duì)安全生產(chǎn)信息化的需求較高，而目前市場(chǎng)上主流的信息化產(chǎn)品均能實(shí)現(xiàn)以上功能，在此基礎(chǔ)上提出三點(diǎn)建議：①借助具有第三方安全管理咨詢平臺(tái)，協(xié)助電廠總結(jié)其信息化需求，并做好與軟件公司之間的溝通橋梁；②充分發(fā)揮咨詢機(jī)構(gòu)在安全管理上的專業(yè)技術(shù)能力，將專業(yè)的管理理念融入信息化產(chǎn)品的開發(fā)中；③通過信息化軟件的有效運(yùn)行，幫助電廠實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的大數(shù)據(jù)分析。

5 結(jié)語

建議發(fā)電企業(yè)遵循“從易到難、差異發(fā)展、業(yè)務(wù)融入、長效服務(wù)”的開發(fā)原則，通過信息化手段提升電廠安全生產(chǎn)管理工作的便捷性和高效性，從功能性和實(shí)用性著手，優(yōu)先開發(fā)企業(yè)安全生產(chǎn)微信公眾號(hào)平臺(tái)。