李素霞

（冀中能源峰峰集團(tuán)電業(yè)分公司，河北 邯鄲056201）

1 引言

今年以來，分公司黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和十九大精神為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司黨政工作部署和二次黨代會(huì)精神，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，圍繞“筑牢發(fā)供電主業(yè)、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展”的中心任務(wù)，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨員干部職工克服環(huán)保檢查高壓態(tài)勢、燃煤嚴(yán)重不足、去產(chǎn)能等不利因素，以為職工“辦實(shí)事、解實(shí)憂”為切入點(diǎn)，利用“1221”學(xué)習(xí)機(jī)制，凝聚人心，攻堅(jiān)克難，守住了“安全不出事、環(huán)保不惹事、穩(wěn)定化解事”的三條底線，實(shí)現(xiàn)了安全發(fā)供電。

2 調(diào)研基本情況介紹

2018年,電業(yè)分公司面對(duì)安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定、環(huán)保、資金、去產(chǎn)能等困難局面，特別是孫莊電廠5月份被迫停產(chǎn)，全廠人員放假休息，職工情緒波動(dòng)大，對(duì)企業(yè)今后發(fā)展、職工自身前景感到擔(dān)憂，思想非?；钴S，信訪穩(wěn)定工作面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，安全生產(chǎn)存在安全隱患。針對(duì)這種情況，分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)不等不靠，利用“1221”學(xué)習(xí)機(jī)制構(gòu)建思想宣傳平臺(tái)，通過“三會(huì)一課”、業(yè)余黨校、流動(dòng)課黨、微信、QQ群等手段，向職工講解企業(yè)面臨的困境、機(jī)遇和挑戰(zhàn)，講解企業(yè)加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，謀求新發(fā)展途徑，通過宣教，凝聚人心，統(tǒng)一思想，提振士氣，加快轉(zhuǎn)型項(xiàng)目發(fā)展，為職工“辦實(shí)事、解實(shí)憂”，穩(wěn)定職工思想動(dòng)態(tài)，為實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的力量保證。

3 調(diào)研分析

3.1 基本情況分析

針對(duì)電業(yè)分公司生產(chǎn)、環(huán)保、信訪、穩(wěn)定實(shí)際情況，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，主要存在以下問題：

①受環(huán)保壓力影響，職工在思想上對(duì)企業(yè)發(fā)展前景擔(dān)憂。面對(duì)國家去產(chǎn)能、環(huán)保高壓態(tài)勢依然嚴(yán)峻的局面，電業(yè)分公司還能堅(jiān)持幾年？各電廠什么時(shí)候關(guān)停？職工思想上感到迷茫，工作中沒有目標(biāo)，造成安全隱患。

②受孫莊電廠關(guān)停影響，企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)？職工收入會(huì)不會(huì)受到影響？

③面對(duì)嚴(yán)峻形勢，企業(yè)發(fā)電、供電主業(yè)能否繼續(xù)下去？

④企業(yè)有沒有轉(zhuǎn)型項(xiàng)目？轉(zhuǎn)型項(xiàng)目能不能實(shí)現(xiàn)效益？

目前分公司需要從職工思想入手，首先解決職工對(duì)企業(yè)前景的擔(dān)憂的問題，統(tǒng)一職工思想，利用新的理念體系武裝職工頭腦，知前景、明方向，積極完成發(fā)供電主業(yè)及轉(zhuǎn)型發(fā)展項(xiàng)目的發(fā)展，使職工從思想上到工資上都有穩(wěn)定提高，從根上去除信訪苗頭，去除生產(chǎn)隱患。

3.2 主要做法

3.2.1 認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信念，為企業(yè)發(fā)展凝心聚力

利用“1221”學(xué)習(xí)機(jī)制，通過中心組學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”、業(yè)余黨校、流動(dòng)課黨、微信、QQ群等理念宣傳手段，發(fā)揮黨組織政治核心、領(lǐng)導(dǎo)核心作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨員干部職工，凝聚人心，鼓舞干勁，充分發(fā)揮思想政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢，維護(hù)了企業(yè)和諧穩(wěn)定。截至目前，分公司業(yè)余黨校集中培訓(xùn)14次，下基層流動(dòng)小課堂8次，參加學(xué)習(xí)達(dá)到980余人次，在分公司廣大黨員干部中，牢固樹立四種意識(shí)，在解放思想、理論武裝上真用功，在創(chuàng)新方法、尋求思路上真用勁，多鼓發(fā)展之氣、多聚發(fā)展之力、多干發(fā)展之事，支部發(fā)揮堡壘作用，黨員爭做先鋒模范，為企業(yè)發(fā)展出力盡責(zé)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

3.2.2 加強(qiáng)企業(yè)管理，發(fā)供電主業(yè)總體保持平衡運(yùn)行

第一，分公司各電廠嚴(yán)格按照河北省燃煤電廠大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)電廠的脫硝、脫硫系統(tǒng)進(jìn)行改造升級(jí)，對(duì)除塵系統(tǒng)進(jìn)行徹底改良，對(duì)所有灰場、煤場、渣場實(shí)施“封閉化”，防止粉塵飄散；對(duì)灰渣、粉煤灰以及脫硫產(chǎn)物等廢棄物進(jìn)行綜合回收利用，真正做到“吃干榨凈”，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放，成為河北省首批享受環(huán)保電價(jià)的自備電廠，使環(huán)保投入產(chǎn)生了可觀效益。第二，煤泥摻燒實(shí)現(xiàn)環(huán)保和經(jīng)濟(jì)效益“雙豐收”。峰峰集團(tuán)現(xiàn)有的洗煤廠每年都會(huì)產(chǎn)生大量廢棄煤泥，這些煤泥長期得不到有效利用，會(huì)給周邊環(huán)境造成一定污染。如果能把這部分煤泥作為電廠的燃料進(jìn)行摻燒，不僅能解決環(huán)境污染問題，還能大幅降低成本。近年來，分公司積極探求電廠“煤泥+劣質(zhì)煤”燃料摻燒的最佳模式，調(diào)整電廠生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)方式，安裝摻燒煤泥設(shè)備，煤泥摻燒系統(tǒng)在各個(gè)電廠相繼投入運(yùn)行，走出了一條環(huán)保、經(jīng)濟(jì)、可靠的發(fā)電生產(chǎn)運(yùn)行之路，取得了良好的環(huán)保和經(jīng)濟(jì)效益。第三，通過供電系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行，經(jīng)濟(jì)調(diào)度，分公司超計(jì)劃完成了功率因數(shù)、線損、廠用電指標(biāo)，供電工區(qū)加強(qiáng)供電線路和變電站設(shè)備缺陷隱患排查治理，確保了安全供電。

3.2.3 加快轉(zhuǎn)型項(xiàng)目推進(jìn)力度，轉(zhuǎn)型發(fā)展取得了新成效

河北峰行售電公司開始開展電力交易。購售電業(yè)務(wù)逐步開展，4月份正式參加了河北南網(wǎng)年度雙邊交易，簽約電量3.23億千瓦時(shí)，積極做好參加月度雙邊交易和月度集中撮合交易以及月度電量結(jié)算的各項(xiàng)工作。粉煤灰無害化處理項(xiàng)目完成了優(yōu)化改造，具備生產(chǎn)條件。集團(tuán)公司科技部組織了粉煤灰基礦用注漿材料現(xiàn)場應(yīng)用研討會(huì)，確定了礦用注漿材料配比方案，為下步產(chǎn)品生產(chǎn)和應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。提早謀劃建設(shè)的大社煤泥轉(zhuǎn)運(yùn)站開始投入運(yùn)行，已成功將馬頭洗選廠的煤泥通過鐵路運(yùn)輸?shù)秸?，解決了馬選廠因環(huán)保限制煤泥無法外運(yùn)的難題，為集團(tuán)公司緩解了影響馬選廠正常生產(chǎn)的燃眉之急，并且保障了電廠的煤泥供應(yīng)。積極開展綠色節(jié)能建筑新材料項(xiàng)目的調(diào)研和開發(fā)。按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，積極調(diào)研、聯(lián)系，委托設(shè)計(jì)單位完成了以煤矸石為原料生產(chǎn)綠色建材項(xiàng)目的可研報(bào)告初稿編制工作。努力擴(kuò)大對(duì)外技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍，持續(xù)對(duì)外創(chuàng)收。截至10月底，向天津特鋼煤氣發(fā)電技術(shù)服務(wù)輸出人數(shù)達(dá)44人。

3.3 主要經(jīng)驗(yàn)

①充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，突出政治建設(shè)，強(qiáng)化形勢任務(wù)宣教，統(tǒng)一職工思想，凝聚共識(shí)鼓干勁，堅(jiān)定企業(yè)發(fā)展的信心。

②深化內(nèi)部管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，持續(xù)完善“8341+”安全管理系統(tǒng)，強(qiáng)化各電廠環(huán)保運(yùn)行管理，對(duì)數(shù)據(jù)異常情況及時(shí)進(jìn)行分析調(diào)整，保持達(dá)標(biāo)排放，努力推進(jìn)環(huán)保設(shè)施經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，努力降低運(yùn)行成本，確保實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)。

③改善生產(chǎn)生活環(huán)境，積極為職工“辦實(shí)事、解實(shí)憂”，繼續(xù)做好信訪分析排查工作，落實(shí)好矛盾糾紛集中化解實(shí)施方案，掌握人員分流安置思想動(dòng)態(tài)，2018年，分公司共為職工“辦實(shí)事、解實(shí)憂”16項(xiàng)，有效地維護(hù)了企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

3.4 存在的問題及原因

2018年，電業(yè)分公司在筑牢發(fā)供電主業(yè)、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展上有了較大進(jìn)步，職工思想穩(wěn)定，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)基本完成，但是也存在以下不足：①在學(xué)習(xí)新理論上，深度還不夠，需長期堅(jiān)持學(xué)習(xí)；②在加快轉(zhuǎn)型發(fā)展上創(chuàng)新意識(shí)還不夠，步子邁得還不夠大；③為職工辦實(shí)事解實(shí)憂仍需繼續(xù)進(jìn)行。

4 結(jié)論與建議

在今后一個(gè)時(shí)期，電業(yè)分公司黨政將堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和十九大精神為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞“筑牢發(fā)供電主業(yè)、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展”中心任務(wù)，積極發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”職責(zé)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨員干部職工克服環(huán)保檢查高壓態(tài)勢、燃煤嚴(yán)重不足、去產(chǎn)能等不利因素，落實(shí)黨建責(zé)任，加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，把管黨治黨的政治責(zé)任扛在肩上、落實(shí)在行動(dòng)上，繼續(xù)深化緊跟新時(shí)代、轉(zhuǎn)型促發(fā)展主題實(shí)踐活動(dòng)，增信心鼓干勁，鞏固和擴(kuò)大“宣教+新媒體”三位一體工作法，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，發(fā)揮宣傳思想優(yōu)勢，凝聚企業(yè)發(fā)展正能量，扎實(shí)推進(jìn)“辦實(shí)事、解實(shí)憂”及普惠服務(wù)活動(dòng)，不斷增強(qiáng)職工群眾的獲得感和幸福感，全力維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，自我加壓，堅(jiān)決完成集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作任務(wù)。