陳培森

（上海浦海測(cè)繪有限公司，哈爾濱150090）

1 建筑工程項(xiàng)目施工管理要點(diǎn)分析

1.1 成本控制

建筑施工成本控制貫穿建筑工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程，建筑施工成本的有效控制是保障建筑工程順利完成的重要前提。就成本控制而言，應(yīng)遵循如下五個(gè)原則：一是目標(biāo)管理。在項(xiàng)目施工前，確立項(xiàng)目施工成本控制目標(biāo)，在確立目標(biāo)時(shí)，要充分結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際，并參考類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，以保障目標(biāo)的合理、可執(zhí)行度高，避免目標(biāo)過(guò)高造成浪費(fèi)或者目標(biāo)太低質(zhì)量堪憂。二是成本最低化。施工單位應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行施工定額的編制，在滿足質(zhì)量要求的目標(biāo)成本下，盡量降低成本，保障施工單位的經(jīng)濟(jì)效益[1]。三是動(dòng)態(tài)控制。在施工過(guò)程中，施工單位應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境、實(shí)際情況對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，對(duì)成本偏差進(jìn)行及時(shí)校正，在完成項(xiàng)目施工后要對(duì)成本控制進(jìn)行總結(jié)，為后期同類建筑施工提供依據(jù)。四是全面成本控制。在成本控制中應(yīng)注重全企業(yè)，全過(guò)程的控制，讓企業(yè)各部門(mén)、各員都參與成本控制，從而達(dá)到成本控制的目標(biāo)。五是責(zé)、權(quán)、利結(jié)合。在建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中，各員各部門(mén)、各員不僅僅承擔(dān)著成本控制的責(zé)任，同時(shí)還應(yīng)享受成本控制后的權(quán)利，從而做到責(zé)、權(quán)、利的有效結(jié)合，達(dá)到成本控制的最佳效果。

1.2 質(zhì)量控制

項(xiàng)目質(zhì)量的好壞直接影響著企業(yè)的形象和利益，做好質(zhì)量控制工作是保障項(xiàng)目質(zhì)量的重要手段。就質(zhì)量控制而言，主要是從人員、材料、設(shè)備三方面進(jìn)行控制。

1.2.1 人員控制

所謂的人員控制，主要是從選擇高素質(zhì)人才、調(diào)動(dòng)人員工作積極性等方面進(jìn)行控制。選擇綜合素質(zhì)高的人員能夠保障建筑項(xiàng)目施工的質(zhì)量，同時(shí)還能保障項(xiàng)目施工的高效性；人員的積極性影響著項(xiàng)目施工能否在施工周期內(nèi)完成，因建筑工程項(xiàng)目涉及內(nèi)容較多、人員較多，使得管理存在一定的難度，要想充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，施工單位應(yīng)得到員工的認(rèn)可。對(duì)員工進(jìn)行公平、公正的績(jī)效考核是調(diào)動(dòng)員工積極性的一種方法，建立一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制，能夠使員工更加積極、認(rèn)真地對(duì)待工作，在一定程度上提升了建筑工程的施工質(zhì)量。

1.2.2 材料控制

作為建筑項(xiàng)目重要基礎(chǔ)之一的材料，在建筑項(xiàng)目施工中發(fā)揮了重要作用，對(duì)其進(jìn)行控制是保障項(xiàng)目質(zhì)量的重要途徑[2]。材料控制應(yīng)做到全過(guò)程控制，即材料采購(gòu)、材料運(yùn)輸、材料儲(chǔ)存、材料使用等。為了滿足施工合同的要求，在采購(gòu)過(guò)程中應(yīng)選擇經(jīng)濟(jì)合理的材料，要保障合同條件的滿足且低價(jià)為宜；為了減少運(yùn)輸?shù)某杀?，在保障材料的使用性能的前提下，盡量選擇當(dāng)?shù)氐氖┕げ牧希徊牧系拇鎯?chǔ)，應(yīng)盡量避免外界環(huán)境影響材料的性能，進(jìn)而影響整個(gè)工程的施工質(zhì)量；材料的使用，要嚴(yán)格按照施工技術(shù)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)建筑材料的最佳性能，以保證建筑工程的高質(zhì)量。

1.2.3 機(jī)械控制

在建筑工程施工過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備的使用是必不可少的，不僅提高了生產(chǎn)效率，也大大提高了施工質(zhì)量；在允許使用大量機(jī)械施工的條件下，應(yīng)盡可能大量采用機(jī)械化施工。因施工機(jī)械是企業(yè)一次性投資，是企業(yè)的固定資產(chǎn)，在機(jī)械管理過(guò)程中，應(yīng)注意施工前的機(jī)械評(píng)估，主要是對(duì)機(jī)械購(gòu)買(mǎi)、機(jī)械租賃或者使用原機(jī)械的決定。在進(jìn)行機(jī)械評(píng)估時(shí)，要對(duì)各種方案進(jìn)行全面的經(jīng)濟(jì)核算，對(duì)各方案進(jìn)行比較，選出最優(yōu)、最經(jīng)濟(jì)的方案。另外，還應(yīng)注重機(jī)械的保養(yǎng)工作，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行良好的保養(yǎng)，不僅可以延長(zhǎng)機(jī)械的使用年限，同時(shí)也能降低企業(yè)生產(chǎn)成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。

1.3 進(jìn)度控制

在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，科學(xué)合理的施工進(jìn)度能夠保障項(xiàng)目施工的周期，以達(dá)到業(yè)主的施工要求。為了保障施工進(jìn)度的科學(xué)性、合理性，就需要制定施工進(jìn)度計(jì)劃。因工程的分部項(xiàng)目較多，要想在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上縮短工期，則需要全面了解和掌握施工圖紙，結(jié)合施工方案和工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，確定各個(gè)施工項(xiàng)目的施工順序。在安排工程的施工順序時(shí)，要與施工組織緊密結(jié)合，充分解決項(xiàng)目間施工時(shí)間的先后順序和施工工序的過(guò)渡銜接，在保質(zhì)保量的前提下，以最短的時(shí)間完成工程項(xiàng)目。除了制定施工進(jìn)度計(jì)劃外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)監(jiān)控計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行情況是否存在偏差，防止趕工期的情況發(fā)生。

1.4 施工項(xiàng)目的驗(yàn)收

通常在施工項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，進(jìn)行項(xiàng)目的竣工決算，所以在施工完成后應(yīng)盡快進(jìn)行驗(yàn)收工作，以便后續(xù)工作的展開(kāi)。部分施工單位的驗(yàn)收工作進(jìn)行緩慢，原因大部分是施工資料不齊全，在施工過(guò)程中沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)和更新材料，常常在施工結(jié)束后才開(kāi)始補(bǔ)材料。為了保障驗(yàn)收工作的快速進(jìn)行，施工單位應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工前就進(jìn)行材料的整理工作，一直到項(xiàng)目的結(jié)束，重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)簽證、隱蔽驗(yàn)收記錄等資料要及時(shí)進(jìn)行整理，以保證材料的齊全[3]。

2 建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的思考

2.1 項(xiàng)目施工管理理念的創(chuàng)新

施工管理的創(chuàng)新，首先是施工管理理念的創(chuàng)新。為了實(shí)現(xiàn)理念的創(chuàng)新，施工單位的管理者應(yīng)認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、施工的重要性，要有一定的創(chuàng)新意識(shí)；企業(yè)要適時(shí)吸納具有先進(jìn)管理理念的人才，提高施工管理人員的施工管理水平。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景下，利用創(chuàng)新的思維管理模式，建立和完善施工管理體系，改善建筑施工中的不足，有效落實(shí)創(chuàng)新的工作理念，促進(jìn)建筑施工單位的長(zhǎng)久發(fā)展。

2.2 項(xiàng)目施工管理體制的創(chuàng)新

傳統(tǒng)的施工管理體制已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，因此，應(yīng)進(jìn)行施工管理體制的創(chuàng)新，為管理體系輸入新的血液，從而保障企業(yè)的與時(shí)俱進(jìn)。要想做到施工管理體制的創(chuàng)新，應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行：一是確立責(zé)任制度，該制度的建立能夠明確責(zé)任，有利于項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量保障；二是建立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度，該制度的建立有利于企業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)、承擔(dān)責(zé)任，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；三是構(gòu)建科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，有效激勵(lì)和約束施工企業(yè)，保障項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。

2.3 項(xiàng)目施工管理方式的創(chuàng)新

對(duì)建筑企業(yè)的管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供新的動(dòng)力。管理方式的創(chuàng)新，主要是對(duì)現(xiàn)代化管理設(shè)備的應(yīng)用、對(duì)經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新、對(duì)項(xiàng)目人力、物力、財(cái)力的資源優(yōu)化配置，從而保證并加快項(xiàng)目的施工進(jìn)度，進(jìn)而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，施工管理方式的創(chuàng)新還應(yīng)注重人才的培養(yǎng)，通過(guò)選拔和吸納各種人才，組建一個(gè)優(yōu)秀的施工團(tuán)隊(duì)，從而促進(jìn)項(xiàng)目的高效、高質(zhì)完成。

2.4 項(xiàng)目施工管理的技術(shù)創(chuàng)新

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步與更新，新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備不斷涌現(xiàn)。創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用，能夠?yàn)轫?xiàng)目施工管理順利實(shí)施提供保障，在一定程度上促進(jìn)了項(xiàng)目管理的創(chuàng)新。企業(yè)引入先進(jìn)的技術(shù)能夠提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)占領(lǐng)一席之地，并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程施工管理中，應(yīng)抓好成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、竣工驗(yàn)收等方面的工作，通過(guò)有效的管控來(lái)促進(jìn)項(xiàng)目施工的快速、高效、高質(zhì)完成。同時(shí)，對(duì)施工企業(yè)的理念、體制、管理方式、技術(shù)等方面進(jìn)行不斷創(chuàng)新，從而不斷推動(dòng)企業(yè)的健康、穩(wěn)定、持久發(fā)展。