陳立金

（福州墨爾本理工職業(yè)學(xué)院，福州350001）

1 引言

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制越來(lái)越完善，為了適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略，這樣才能夠擴(kuò)大市場(chǎng)份額，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。因此，在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要作用，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理、產(chǎn)品管理、服務(wù)管理等內(nèi)容，以更好地適應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要作用

2.1 企業(yè)創(chuàng)新管理的必經(jīng)過(guò)程

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日益改革和深化的大背景下，企業(yè)會(huì)受經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素的影響，這就使得企業(yè)的性質(zhì)發(fā)生了很大的變化，導(dǎo)致部分企業(yè)無(wú)法在短期內(nèi)適應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)條件的不斷變化中，企業(yè)應(yīng)該改革并優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式，為企業(yè)的發(fā)展提供保障，但在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中，普遍存在經(jīng)濟(jì)管理流程不規(guī)范、管理不科學(xué)等問(wèn)題，這就要求企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式。

2.2 企業(yè)整合資源的有效手段

企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)是合理地調(diào)整并分配資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)資源的充分利用，以提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新和改革逐漸成為重要的發(fā)展趨勢(shì)，其主要原因是：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈。因此，在企業(yè)的發(fā)展中，相關(guān)部門需要?jiǎng)?chuàng)新自身的經(jīng)濟(jì)管理模式，優(yōu)化成本控制、提高經(jīng)濟(jì)效益。

3 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

3.1 經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識(shí)比較差

企業(yè)和個(gè)人的創(chuàng)新意識(shí)都非常重要，在企業(yè)具備較強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)的情況下，會(huì)不斷提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，進(jìn)而推動(dòng)創(chuàng)新文化的發(fā)展[1]。但是，在企業(yè)的實(shí)際管理過(guò)程中，很多管理人員只注重企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，不注重企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)工作人員創(chuàng)新等，無(wú)法認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，這就使得企業(yè)無(wú)法在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)創(chuàng)新中發(fā)展，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

3.2 經(jīng)濟(jì)管理制度有待完善

管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的重要內(nèi)容，不僅能夠?qū)T工起到約束作用，還能夠提高員工的工作熱情。隨著企業(yè)建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)員工的人數(shù)總量在不斷增加，傳統(tǒng)的管理制度已無(wú)法滿足現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需求，導(dǎo)致企業(yè)管理制度失去了原有的作用。同時(shí)，很多企業(yè)無(wú)法認(rèn)識(shí)到管理制度的重要性，忽略了管理制度的建立和完善，這就在很大程度上阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，無(wú)法充分發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要作用。

3.3 戰(zhàn)略管理規(guī)劃需要?jiǎng)?chuàng)新

在新時(shí)期的發(fā)展中，很多企業(yè)管理人員無(wú)法從全局、長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向考慮問(wèn)題，往往只注重眼前的利益，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏完善性，甚至部分企業(yè)未建立長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，相關(guān)部門需要制定完善的戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)、市場(chǎng)的發(fā)展需求，合理調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

3.4 人力資源管理創(chuàng)新不足

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中，人力資源管理是重要的內(nèi)容，推動(dòng)著企業(yè)管理活動(dòng)的順利開(kāi)展。為了推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)工作人員和管理人員需要共同努力，這就需要企業(yè)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，積極引進(jìn)大量的優(yōu)秀人才，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障[2]。但是，在企業(yè)的實(shí)際管理過(guò)程中，很多管理部門缺乏對(duì)人力資源管理工作的重視，無(wú)法充分發(fā)揮出企業(yè)人力資源管理的作用，導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理制度不夠完善，阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。

4 新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

4.1 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識(shí)

在企業(yè)的發(fā)展中，管理人員應(yīng)該提升自身的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識(shí)，這樣既能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的整體質(zhì)量，還能夠推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，這就要求企業(yè)管理部門做好以下創(chuàng)新工作：第一，正確認(rèn)識(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的改革，提高管理人員的創(chuàng)新意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新力度，以滿足現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際需求，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益；第二，企業(yè)應(yīng)該保持良好的狀態(tài)，不能因企業(yè)取得了一定的成就而不思進(jìn)取、安逸發(fā)展，需要時(shí)刻具備優(yōu)化意識(shí)、創(chuàng)新精神。企業(yè)管理部門需要及時(shí)總結(jié)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題，還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況跳轉(zhuǎn)思維，如有想法就大膽前進(jìn)，這樣就能夠有效提高自身的創(chuàng)新意識(shí)。

4.2 創(chuàng)新并完善經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)建立的經(jīng)濟(jì)管理制度能夠規(guī)范企業(yè)和工作人員的行為，幫助企業(yè)樹(shù)立良好的形象，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。為了創(chuàng)新并完善經(jīng)濟(jì)管理制度，企業(yè)應(yīng)該做好以下工作：第一，引進(jìn)先進(jìn)的管理制度。企業(yè)應(yīng)該安排專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員到先進(jìn)國(guó)家進(jìn)修學(xué)習(xí)，或者要求知名的經(jīng)濟(jì)管理家到企業(yè)進(jìn)行講座，為提高企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)提供支持；第二，企業(yè)應(yīng)該完善自身的薪酬制度，引進(jìn)大量的優(yōu)秀管理人才。同時(shí)，在建立并完善經(jīng)濟(jì)管理制度的過(guò)程中，需要明確企業(yè)的經(jīng)濟(jì)制度和國(guó)情，從根本上解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度落后等問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。

4.3 創(chuàng)新人力資源管理模式

人力資源管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，企業(yè)管理人員必須予以重視。第一，企業(yè)應(yīng)該規(guī)范人力資源管理工作，實(shí)行現(xiàn)代化的人力資源管理模式，樹(shù)立創(chuàng)新的管理理念，將企業(yè)工作人員的人生目標(biāo)和企業(yè)利益進(jìn)行有效融合，促使企業(yè)工作人員形成良好的心態(tài)，樹(shù)立積極向上的人生理想，不斷改善工作人員的傳統(tǒng)思想，提升企業(yè)工作人員的工作熱情[3]。第二，企業(yè)創(chuàng)新并完善傳統(tǒng)的獎(jiǎng)懲制度，針對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，提升企業(yè)工作人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、工作積極性。第三，企業(yè)相關(guān)部門需要建立完善的人才培養(yǎng)計(jì)劃，確保企業(yè)工作人員能夠在培訓(xùn)過(guò)程中提升自身的綜合實(shí)力。

4.4 調(diào)整和創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

在現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展中，傳統(tǒng)的企業(yè)組織已無(wú)法滿足新時(shí)期的市場(chǎng)發(fā)展需求，這就要求企業(yè)加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新工作。首先，建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)模式，在改善傳統(tǒng)垂直多層結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，減少管理層次，建立完善的職能機(jī)構(gòu)，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，還可以建立橫向的扁平結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)組織結(jié)構(gòu)聯(lián)系的緊密性，迅速地傳達(dá)并反饋企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)信息；其次，企業(yè)可以建立臨時(shí)組織，并賦予這些組織更多的靈活性和多樣性，更好地適應(yīng)外部環(huán)境；最后，企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，不斷調(diào)整并優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，逐漸形成學(xué)習(xí)型組織，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為了滿足現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展需求，企業(yè)應(yīng)該深入分析經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展現(xiàn)狀，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，創(chuàng)新并優(yōu)化傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，以更好地應(yīng)對(duì)新時(shí)期市場(chǎng)發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)變化。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該改善傳統(tǒng)的管理理念、建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度、豐富組織結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的發(fā)展提供指導(dǎo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。