秦興民

（兗礦煤化供銷有限公司，山東 濟(jì)寧273500）

1 引言

面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，我國(guó)企業(yè)單位需要根據(jù)科學(xué)合理的方式不斷完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，大力提高企業(yè)在市場(chǎng)中的占有率。要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立足，企業(yè)還需要增強(qiáng)單位的外部風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變能力，從而尋求更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 現(xiàn)階段財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)影響單位經(jīng)濟(jì)效益的主要內(nèi)容

2.1 會(huì)計(jì)計(jì)量對(duì)經(jīng)濟(jì)效益有著主要影響

由于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)計(jì)算工作需要結(jié)合企業(yè)銷售實(shí)際情況或運(yùn)行方式，從而選擇出不同的核算方式，只有這樣，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門才可以準(zhǔn)確地對(duì)不同部門或者是不同部分類型的賬務(wù)進(jìn)行核算[1]。首先，需要對(duì)基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，然后為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供完整的數(shù)據(jù)參考，使得相關(guān)財(cái)務(wù)人員和公司決策階層可以集合數(shù)據(jù)資源，制定出科學(xué)合理并且符合自身單位發(fā)展的管理方式。同樣的情況下，合理的會(huì)計(jì)計(jì)算管理方式在運(yùn)營(yíng)或者是建設(shè)成本等方面有著顯著的特點(diǎn)，其目的是為不同類型項(xiàng)目資源配置提供有效的信息支撐。所以，相關(guān)財(cái)務(wù)人員在計(jì)算企業(yè)賬務(wù)時(shí)，還需要利用單位發(fā)展情況，合理地運(yùn)用管理手段進(jìn)行解決。其次，因?yàn)闀?huì)計(jì)計(jì)量水平會(huì)在很大程度上影響單位信息化管理工作效率，因此需要利用本階段企業(yè)運(yùn)行的主要特點(diǎn)，選擇使用科學(xué)有效的財(cái)務(wù)計(jì)算方法，這樣才可以確保企業(yè)在運(yùn)行期間還能夠很好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展模式。

2.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以控制運(yùn)營(yíng)成本

當(dāng)前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的進(jìn)一步改變使得企業(yè)在運(yùn)營(yíng)環(huán)境中有著很大的變化，市場(chǎng)占有率處于特殊狀態(tài)。在此背景下，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，還需要不斷提高內(nèi)部管理對(duì)運(yùn)營(yíng)成本的嚴(yán)格控制[2]。

首先，財(cái)務(wù)工作其實(shí)是單位內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，需要不斷提高會(huì)計(jì)管理人員的整體水平，所以，在實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)成本基礎(chǔ)上，要不斷提高經(jīng)濟(jì)資源以及人力資源等多方面的利用率，更要完全發(fā)揮出成本管理對(duì)于運(yùn)營(yíng)銷售的預(yù)算編制等多種內(nèi)容。

其次，以企業(yè)選購(gòu)環(huán)節(jié)為實(shí)例，相關(guān)財(cái)務(wù)部門需要根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算編制，對(duì)投入成本進(jìn)行估算；全面了解材料市場(chǎng)價(jià)格變化的有關(guān)信息，從而制定出科學(xué)合理的選購(gòu)方案；根據(jù)財(cái)務(wù)管理對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行優(yōu)化配置，基于此，各個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)之間的比較和市場(chǎng)占有率之間有著很大的聯(lián)系，并且各個(gè)企業(yè)要想確保自身的運(yùn)營(yíng)能力，還需要根據(jù)內(nèi)部控制系統(tǒng)不斷優(yōu)化當(dāng)前各個(gè)部門之間的資源配置。

不僅如此，有關(guān)決策階層和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員要想更好地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，需要學(xué)習(xí)科學(xué)的成本控制觀念或者是借鑒有關(guān)資源管理實(shí)踐，以此改變企業(yè)內(nèi)部那些不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的環(huán)節(jié)。

整體上來(lái)講，成本控制其實(shí)是相關(guān)人員要掌握各種信息，根據(jù)試點(diǎn)性方式不斷帶動(dòng)以成本管理為主要目的的改革手段，最后確保經(jīng)濟(jì)資源配置在后期可以得到更好的發(fā)展。

2.3 財(cái)務(wù)管理對(duì)單位經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的重要影響

因?yàn)閱挝回?cái)務(wù)情況是關(guān)系到實(shí)際運(yùn)行情況的重要因素，所以財(cái)務(wù)管理工作在本質(zhì)上是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中的現(xiàn)金流量進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾?，以此確保自身企業(yè)資金鏈有著很好的穩(wěn)定性[3]。整體上來(lái)講，其內(nèi)容會(huì)包括到很多，比如，運(yùn)營(yíng)、投資以及配置等多方面。需要確保將會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確性和專業(yè)性結(jié)合在一起，更要將兩者提到首要位置上，從而確保財(cái)務(wù)賬務(wù)預(yù)算編制的科學(xué)性以及稅務(wù)核算的合理性。不僅如此，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員需要全面把握資金鏈的流動(dòng)情況，通過(guò)財(cái)務(wù)信息直接反映企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，并且及時(shí)進(jìn)行處理，做好相應(yīng)的科學(xué)決策。

3 提升財(cái)務(wù)管理的專業(yè)水平能力，增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益

3.1 優(yōu)化財(cái)務(wù)管理水平，不斷提升企業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定性

一般來(lái)講，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平穩(wěn)定的好壞，會(huì)關(guān)系到企業(yè)實(shí)現(xiàn)階段性發(fā)展總體目標(biāo)，同時(shí)也可以確保良性發(fā)展?fàn)顟B(tài)的主要因素，同時(shí)對(duì)于企業(yè)追求長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)有著重要的作用，所以需要不斷加強(qiáng)成本控制管理專業(yè)水平，根據(jù)有關(guān)的政策去執(zhí)行會(huì)計(jì)計(jì)算工作，這個(gè)是當(dāng)前要面臨的首要問(wèn)題?；诖?，相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要完善好本身責(zé)任意識(shí)，更需要加強(qiáng)職業(yè)道德意識(shí)，然后在開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的基礎(chǔ)上，還需要對(duì)企業(yè)的疲勞程度做出相應(yīng)的判斷，這樣能夠使得企業(yè)在支出資金方面上更為合理。

3.2 提升人員能力素質(zhì)，更新技術(shù)手段

針對(duì)當(dāng)前工作人員隊(duì)伍，要加大培訓(xùn)教育力度，并且落實(shí)相關(guān)法律法規(guī)宣傳工作，以此提升人員整體素質(zhì)水平和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。同時(shí)，要進(jìn)一步更新技術(shù)手段，在建立完善的信息化系統(tǒng)基礎(chǔ)上，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)手段，進(jìn)而通過(guò)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)推動(dòng)會(huì)計(jì)核算工作的開(kāi)展，確保其真實(shí)性。

3.3 積極調(diào)動(dòng)企業(yè)核算部門的工作積極性

企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)不斷完善企業(yè)內(nèi)部結(jié)算、激勵(lì)、考核等機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)部門工作的積極性，同時(shí)在確保企業(yè)內(nèi)部核算各個(gè)部門對(duì)自有資金使用權(quán)的同時(shí)，也要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。當(dāng)核算單位需要資金時(shí)，應(yīng)當(dāng)由核算中心審核合格之后，才可以提供充足的資金支持。這樣一來(lái)，便可以避免出現(xiàn)資金過(guò)度使用或者浪費(fèi)的情況。核算中心要在相關(guān)制度的基礎(chǔ)上，最大程度地避免資金輸出，同時(shí)嚴(yán)格禁止發(fā)生個(gè)人貪污情況。企業(yè)內(nèi)部可以建立激勵(lì)機(jī)制，將財(cái)務(wù)部門相關(guān)人員利益和工作績(jī)效聯(lián)系在一起，明確分工，以此調(diào)動(dòng)部門工作人員的積極性。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的不斷改變，使得市場(chǎng)環(huán)境在逐漸朝著復(fù)雜化以及多樣化的方向發(fā)展，所以在這個(gè)階段上，相關(guān)企業(yè)單位要想確保自身企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展，還需要追求比較高的經(jīng)濟(jì)效益，由此一來(lái)，需要將財(cái)務(wù)管理工作放在企業(yè)發(fā)展的首要位置，提高會(huì)計(jì)計(jì)算的穩(wěn)定性和科學(xué)性，不斷拓寬企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，從而使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)揮出在企業(yè)管理及經(jīng)濟(jì)效益提升方面的重要作用。