張寧

（盈德氣體（上海）有限公司，上海200137）

1 新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的基本概述

改革開放以來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理體系的不斷完善，傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式在企業(yè)發(fā)展過程中，不僅未能充分發(fā)揮其管理優(yōu)勢，與此同時(shí)其管理的弊端也日益顯露，進(jìn)而給企業(yè)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展帶來了極為不利的影響，因此，為從根本上規(guī)避上述問題的發(fā)生，確保各企業(yè)在當(dāng)前激烈市場競爭中競爭優(yōu)勢的最大化發(fā)揮，更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，深化企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段成為現(xiàn)代企業(yè)在多元化社會主義市場發(fā)展中的重要基礎(chǔ)和根本前提，從某方面來講，企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理主要指的是財(cái)務(wù)管理措施的精細(xì)化和財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的精細(xì)化，而具體來看，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的主要內(nèi)容有：逐步完善及加強(qiáng)內(nèi)部控制制度、開展信息化建設(shè)、健全和推動全面預(yù)算管理以及構(gòu)建精細(xì)化的成本作業(yè)管理體系[1]。

2 新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的思路和有效途徑

簡單來講，所謂的精細(xì)化管理其實(shí)就是在當(dāng)前多元化社會主義市場環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理部門按照一定細(xì)化處理原則和處理標(biāo)準(zhǔn)，從而達(dá)到強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理目的的過程，相較于傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式，精細(xì)化管理的實(shí)施在一定程度上不僅能有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量和管理效率，同時(shí)最主要的是它也為經(jīng)濟(jì)企業(yè)快速、健康、可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了良好條件，且經(jīng)大量科研數(shù)據(jù)分析可知，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化、信息時(shí)代等大背景下，其管理思路和有效途徑具體表現(xiàn)如下。

2.1 提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

從某方面來講，財(cái)務(wù)管理人員自身管理水平的高低在一定程度上對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理效率具有直接影響，因此，在當(dāng)前激烈的社會主義市場競爭下，為推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部隊(duì)伍的建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)是當(dāng)前新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理實(shí)施的重要基礎(chǔ)和根本前提，故而在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的教育培訓(xùn)過程中，一方面培訓(xùn)工作人員需摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念和陳舊的財(cái)務(wù)管理手段，以精細(xì)化管理理念為基礎(chǔ)，采用先進(jìn)的教育培訓(xùn)手段對相關(guān)工作人員進(jìn)行教育培訓(xùn)是現(xiàn)階段各企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)教育培訓(xùn)作業(yè)的重要舉措，通過這種教育培訓(xùn)方式不僅能有效地增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)責(zé)任感，同時(shí)在激發(fā)企業(yè)職工的工作熱情，提高企業(yè)職工的服務(wù)態(tài)度等方面也發(fā)揮了顯著優(yōu)勢；另一方面，在當(dāng)前多元化的社會主義市場環(huán)境下，企業(yè)還要建立一套完善的企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理體系與相關(guān)規(guī)范制度，促使財(cái)務(wù)人員在充分發(fā)揮自身主觀能動性和創(chuàng)造性的基礎(chǔ)上，獲得事半功倍的良好效果[2]。

2.2 加大工作執(zhí)行檢查力度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理的工作流程

從目前來看，在當(dāng)前多元化社會主義市場環(huán)境下，為從根本上有效地提高財(cái)務(wù)管理工作的工作質(zhì)量和工作效率，加大工作執(zhí)行檢查力度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理的工作流程是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和根本前提，究其原因不僅是因?yàn)楦髌髽I(yè)在發(fā)展過程中，只有明確自身的運(yùn)營特點(diǎn)以及運(yùn)營機(jī)制，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門才能對其他各個(gè)部門的財(cái)務(wù)流程進(jìn)行科學(xué)化、合理化和有效化分解，進(jìn)而為后期各項(xiàng)決策的實(shí)施奠定良好基礎(chǔ)，而另一方面由于在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，各個(gè)節(jié)點(diǎn)所控制的內(nèi)容不盡相同，故此為從根本上有效地提高各個(gè)節(jié)點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理效益，嚴(yán)格按照《財(cái)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)控制表》，對各個(gè)節(jié)點(diǎn)的管理控制工作制定科學(xué)的管理方案，并加大原有監(jiān)督管理力度是目前企業(yè)推動經(jīng)濟(jì)活動順利運(yùn)行的重要基礎(chǔ)和根本前提，除此之外，加大財(cái)務(wù)工作執(zhí)行檢查力度，還能從根本上緩解傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行財(cái)務(wù)管理作業(yè)時(shí)的工作壓力，進(jìn)而有效地優(yōu)化了財(cái)務(wù)流程的諸多環(huán)節(jié)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3 結(jié)語

綜上所述，近年來隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，各企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化和一體化發(fā)展趨勢下面臨的競爭壓力越來越大，因此，為從根本上有效地促進(jìn)其核心競爭力和綜合競爭力的提高，摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念和落后的財(cái)務(wù)管理手段，逐步將財(cái)務(wù)精細(xì)化引入日常的管理過程中，是當(dāng)下推動企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要舉措。