| 文 · 柳青黃
2018年10月,伊利集團(tuán)JoyDay冰淇淋全球上市發(fā)布會(huì)在印度尼西亞首都雅加達(dá)舉行。本次全新發(fā)布的11款JoyDay冰淇淋,是伊利集團(tuán)經(jīng)過深入的市場(chǎng)調(diào)研和精心研發(fā),率先面向東南亞市場(chǎng)推出的高品質(zhì)產(chǎn)品。
截至2018年10月底,JoyDay冰淇淋已經(jīng)進(jìn)入印尼雅加達(dá)、棉蘭、泗水、萬隆四大主要城市。伊利集團(tuán)執(zhí)行總裁張劍秋表示,JoyDay冰淇淋的成功上市標(biāo)志著伊利將全面進(jìn)入印度尼西亞等東南亞市場(chǎng)。這是伊利繼歐洲創(chuàng)新中心、大洋洲生產(chǎn)基地和中美食品智慧谷之后,在全球織網(wǎng)上又邁出的重要一步,同時(shí)也是伊利打造“乳業(yè)絲路”的重要開拓。
事實(shí)上,“一帶一路”倡議為中國乳業(yè)提供了千載難逢的機(jī)遇,伊利集團(tuán)作為中國乳業(yè)龍頭,在倡議實(shí)施的5年當(dāng)中取得了豐碩成果,成為中國企業(yè)在“一帶一路”建設(shè)中“輸出管理、輸出標(biāo)準(zhǔn)、輸出智慧”合作共贏的戰(zhàn)略典范。
從20世紀(jì)50年代的“呼市回民區(qū)合作奶牛場(chǎng)”,到今天走向世界的中國乳業(yè)龍頭企業(yè),伊利的發(fā)展歷程可以說是中國乳業(yè)從小到大、從弱到強(qiáng)的歷史縮影。
1996年3月12日,“伊利股份”在上交所掛牌上市,成為全國乳品行業(yè)首家A股上市公司。但是,伊利的故事卻要從95家養(yǎng)牛專業(yè)戶的合營開始說起。
1958年,在呼和浩特,95家養(yǎng)牛專業(yè)戶組成了“呼市回民區(qū)合作奶牛場(chǎng)”,當(dāng)時(shí),這家奶牛場(chǎng)擁有奶牛1160頭,日產(chǎn)奶700公斤。這在當(dāng)時(shí)是件微不足道的小事,沒有人會(huì)想到,幾十年后這家街道小廠將發(fā)展成為中國乳業(yè)的航母。
事實(shí)上,這家小廠從成立之初就充滿了頑強(qiáng)的意志。其成立伊始便遭遇了三年自然災(zāi)害,在人都吃不飽的年代,職工們使出渾身解數(shù)才沒有讓牛餓死。在自然災(zāi)害結(jié)束之后,呼市回民區(qū)合作奶牛場(chǎng)不僅沒有停產(chǎn),而且在困難時(shí)期取得了很大的發(fā)展,不僅擁有了新的基地,而且新建了門市部,形成了前店后廠加工銷售冷飲、面食產(chǎn)品,并具有了一定規(guī)模。
至1962年,呼市回民區(qū)合作奶牛場(chǎng)擁有了新的廠部——占地12畝的南茶坊,還建成了第一個(gè)冷飲車間,開始生產(chǎn)冰棍,日產(chǎn)1萬支。此后,冷飲便成了這家奶牛場(chǎng)的支柱產(chǎn)品之一,20多年后,伊利也是靠著它走出內(nèi)蒙古,成為中國知名冷飲制造商。
1983年,呼市回民區(qū)合作奶牛場(chǎng)“一分為二”,養(yǎng)牛業(yè)成立“呼市回民奶牛場(chǎng)”,加工業(yè)成立“呼市回民奶食品加工廠”。1993年呼市回民奶食品加工廠改制,并更名為“內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)股份有限公司”。1996年,伊利上市。1997年2月,內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司正式成立。自此,伊利迎來了發(fā)展史上的壯大及騰飛時(shí)期。
如今,隨著全球乳業(yè)國際合作的不斷深化,伊利集團(tuán)在美洲、大洋洲、歐洲三大西方乳業(yè)傳統(tǒng)板塊取得優(yōu)質(zhì)資源。在大洋洲投資興建的全球規(guī)模最大的乳業(yè)一體化生產(chǎn)基地,在提升了伊利自身資源優(yōu)勢(shì)的同時(shí),也推動(dòng)了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展。
伊利作為中國乳業(yè)對(duì)接全球的先鋒主力,目前已在亞洲、歐洲、美洲、大洋洲等乳業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)構(gòu)建了一張覆蓋全球資源體系、全球創(chuàng)新體系、全球市場(chǎng)體系的骨干大網(wǎng)。
而伊利交出的成績單也足以令國人驕傲。伊利股份發(fā)布的2018年半年報(bào)顯示,其營業(yè)總收入399.43億元,較2017年同期增長19.26%;凈利潤34.69億元。伊利金典、安慕希、暢輕等重點(diǎn)產(chǎn)品銷售收入取得30%以上的增長,常溫奶的市場(chǎng)滲透率高達(dá)81.2%。
咨詢公司Brand Finance發(fā)布的“2018年度全球最有價(jià)值乳品品牌10強(qiáng)”顯示,伊利獲全球乳品品牌潛力第一名,并蟬聯(lián)全球乳品品牌價(jià)值第二名,品牌價(jià)值比2017年增長 43%。
伊利,當(dāng)初的街道小廠,正在受到世界的矚目。
2018年10月30日,伊利股份發(fā)布的2018年前三季度業(yè)績報(bào)告顯示,其營業(yè)總收入613.27億元,同比增長16.88%,凈利潤50.56億元,穩(wěn)居行業(yè)首位。
作為乳業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),對(duì)于業(yè)績?cè)鲩L,伊利股份主要?dú)w因于其全球化乳業(yè)資源保障、品牌優(yōu)勢(shì)、良好的渠道滲透力和產(chǎn)品創(chuàng)新能力等。
事實(shí)上,伊利今天的強(qiáng)大離不開其對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的不懈追求和對(duì)品質(zhì)營銷的不斷貫徹。伊利持續(xù)聚焦品質(zhì),堅(jiān)持“伊利即品質(zhì)”的企業(yè)文化信條,在“全鏈創(chuàng)新”戰(zhàn)略指導(dǎo)下,全球織網(wǎng),整合優(yōu)質(zhì)奶源,開展一系列品質(zhì)營銷與建設(shè),讓伊利站在了世界的前端。
其董事長潘剛認(rèn)為,“重視品質(zhì)、打造品牌,中國企業(yè)應(yīng)該在全世界成為‘品質(zhì)企業(yè)’的代名詞?!倍藙偙救耍舱亲⒅貏?chuàng)新與品質(zhì)的踐行者。
潘剛
如果只是賣雪糕,伊利將不是今天的伊利。伊利帶給乳品行業(yè)最重的一筆還是液態(tài)奶。這就不得不提“中國液態(tài)奶第一人”潘剛。
1999年,年僅29歲的潘剛組建了伊利液態(tài)奶事業(yè)部,隨即兼任了液態(tài)奶事業(yè)部的總經(jīng)理。在沒有成立液態(tài)奶事業(yè)部之前,伊利液態(tài)奶的收入只有6000萬元,在潘剛的帶領(lǐng)下,2000年伊利液態(tài)奶業(yè)務(wù)就實(shí)現(xiàn)了5億元的收入,2001年達(dá)到12億元,2002年達(dá)到24億元,2003年達(dá)到46億元。伊利液態(tài)奶業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,不僅帶動(dòng)了伊利其他產(chǎn)品品類(冷飲、奶粉)的快速發(fā)展,也帶動(dòng)了整個(gè)中國乳業(yè)的發(fā)展,開啟了中國的“液態(tài)奶時(shí)代”,改變了中國人的飲奶習(xí)慣。
凱度調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,截至 2018 年6月,伊利常溫液態(tài)類乳品的市場(chǎng)滲透率為 81.2%,同比增長 2.7%。尼爾森零研數(shù)據(jù)顯示,伊利嬰幼兒配方奶粉在母嬰渠道的零售額增長 38.7%。
事實(shí)上,伊利不僅將品質(zhì)視作生命,同時(shí)還一直堅(jiān)持和推動(dòng)創(chuàng)新戰(zhàn)略,經(jīng)過多年發(fā)展,已經(jīng)建立了多個(gè)領(lǐng)先的技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)學(xué)研合作平臺(tái),持續(xù)推動(dòng)行業(yè)創(chuàng)新。通過研究消費(fèi)者需求,伊利還推出了植物蛋白飲料“植選”系列豆乳、能量飲料“煥醒源”、果昔酸奶飲品“果果昔”、 女士配方奶粉“優(yōu)悅”、高端飲用型酸奶“暢輕PET”等產(chǎn)品,“目前市場(chǎng)反饋良好”。
而另一方面,國際化是伊利集團(tuán)的重要戰(zhàn)略。伊利的2018年半年業(yè)績報(bào)告顯示,伊利全球產(chǎn)能布局戰(zhàn)略協(xié)同優(yōu)勢(shì)凸顯,大洋洲生產(chǎn)基地生產(chǎn)的“金典”新西蘭進(jìn)口牛奶、“柏菲蘭”牛奶在國內(nèi)相繼上市。其“金典”“安慕?!薄皶齿p”“JoyDay”“金領(lǐng)冠”“巧樂茲”等重點(diǎn)產(chǎn)品的銷售收入同比增長 30%以上,新品銷售收入占比也較2017年同期提高了5 個(gè)百分點(diǎn)。
伊利官網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示,每天,1億多份伊利產(chǎn)品到達(dá)消費(fèi)者手中;每年,有將近11億中國消費(fèi)者享用到營養(yǎng)美味的伊利產(chǎn)品。伊利如是描述今天的成績:伊利始終堅(jiān)持“國際化”和“創(chuàng)新”兩個(gè)輪子,固守“質(zhì)量”和“責(zé)任”兩個(gè)根本,以高品質(zhì)、高科技含量、高附加值的多元化產(chǎn)品,贏得了消費(fèi)者的高度信賴。
自“一帶一路”倡議提出5年來,“一帶一路”逐漸從理念變成行動(dòng),從構(gòu)想變成現(xiàn)實(shí)。作為亞洲乳業(yè)領(lǐng)軍企業(yè),伊利秉持和平合作、開放包容、互學(xué)互鑒、互利共贏的理念,積極承擔(dān)起中國乳業(yè)“一帶一路”建設(shè)領(lǐng)軍企業(yè)的責(zé)任,以自身的國際化發(fā)展實(shí)踐為中國企業(yè)踐行“一帶一路”提供寶貴經(jīng)驗(yàn),不斷助推中國企業(yè)國際化進(jìn)程加速。
“一帶一路”沿線多為發(fā)展中國家,在發(fā)展中有廣泛共同利益,伊利集團(tuán)始終致力于強(qiáng)化沿線國家乳業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),消除市場(chǎng)壁壘,促進(jìn)合作共贏,打造一條真誠、包容、合作的乳業(yè)“一帶一路”。
2014年11月,在習(xí)近平主席和新西蘭時(shí)任總理約翰·基的見證下,伊利大洋洲生產(chǎn)基地落戶新西蘭懷馬特市,該項(xiàng)目是目前全球最大的一體化乳業(yè)基地,覆蓋科研、生產(chǎn)、深加工、包裝等多個(gè)領(lǐng)域,總體投資額高達(dá)30億元,創(chuàng)造了當(dāng)時(shí)中新兩國投資規(guī)模的新紀(jì)錄。
2017年3月25日,伊利在新西蘭奧克蘭舉行了伊利大洋洲生產(chǎn)基地二期揭牌儀式,該項(xiàng)目被認(rèn)為是中新兩國加強(qiáng)經(jīng)貿(mào)合作標(biāo)志性的項(xiàng)目,因其“輸出管理、輸出標(biāo)準(zhǔn)、輸出智慧”模式,成為落實(shí)“一帶一路”倡議的新典范。
雖然,伊利的國家化策略早在10年前就開始布局,但在2013年之后,伊利的全球織網(wǎng)戰(zhàn)略開始加速,在短短兩年時(shí)間內(nèi),伊利就迅速實(shí)現(xiàn)了歐洲、亞洲、美洲、大洋洲供應(yīng)鏈端全覆蓋。
5年來,伊利借助“一帶一路”建設(shè)的東風(fēng)乘勢(shì)而上,國際化步伐不斷加快。在這一過程中,伊利向相關(guān)國家和地區(qū)展現(xiàn)誠意與包容,推進(jìn)合作與創(chuàng)新,將更多高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)提供給全球消費(fèi)者。
在JoyDay冰淇淋的發(fā)布儀式上,伊利集團(tuán)執(zhí)行總裁張劍秋表示,將“以營養(yǎng)美味的乳制品,開拓一條讓世界共享健康的‘乳業(yè)絲路’,面向全球消費(fèi)者傳遞伊利品質(zhì),倡導(dǎo)健康生活,共筑友誼橋梁”。在踐行“一帶一路”倡議的實(shí)踐中,這條“乳業(yè)絲路”呈現(xiàn)出豐富涵義。
古老的絲綢之路,流通的都是最好的商品,比如華麗的絲綢、精美的瓷器。伊利通過搭建“乳業(yè)絲路”,整合全球優(yōu)質(zhì)資源,執(zhí)行世界一流標(biāo)準(zhǔn),也為全球消費(fèi)者提供最好的伊利品質(zhì)。
伊利集團(tuán)副總裁張軼鵬認(rèn)為,要把握住“一帶一路”創(chuàng)造的東西方智慧交流碰撞的機(jī)會(huì),整合全球的智慧資源,提升核心創(chuàng)新研發(fā)能力,更好地服務(wù)全球消費(fèi)者。