余賓成

（浙江交工集團股份有限公司地下工程分公司，浙江 杭州 310000）

隨著我國社會經濟的發(fā)展，路橋等交通基礎設施的建設規(guī)模和數(shù)量都在快速增加。在路橋工程的建設過程中，合理控制施工成本，擴大項目建設的經濟效益是工程建設單位施工管理的重要內容，同時，也直接關系到我國路橋建設的可持續(xù)性發(fā)展。因此施工單位應根據(jù)路橋工程的特點，積極運用先進的計量技術，對項目施工進行精確科學的計量。同時，施工單位還應加強路橋工程施工的成本管理，從成本預算環(huán)節(jié)入手，詳細分析施工成本構成，科學選擇施工技術，對施工的各個環(huán)節(jié)進行合理的成本控制，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟效益和社會效益，推動我國交通行業(yè)的長遠發(fā)展。

1 路橋施工項目的計量核心思路分析

項目計量是路橋工程施工管理中的重要內容之一，目前比較長遠的有憑證法、取樣法以及圖紙法等多種計量方法，在實際計量工作中應根據(jù)工程特點合理選擇相應的計量方法。此外，在項目計量管理中，應通過以下三方面來提高項目計量的效率和質量。

1.1 科學建立路橋施工的項目計量臺賬

由于路橋施工是一項綜合性較高的系統(tǒng)工程，在項目計量時涉及的內容比較復雜，計量工作量巨大，所以施工企業(yè)應科學的建立項目計量臺賬，以便準確的了解項目施工的實際完成情況。在項目計量臺賬中應包括項目施工情況以及工程量的復核圖紙，為準確進行項目計量創(chuàng)造良好的前提條件[1]。在計量時應對分項分類清楚開列所有項目清單，細化施工內容，對所有項目的工程量進行細化和量化，從而為后期的計量工作的順利進行奠定良好的基礎，同時，也有利于促進施工效率的提高，并能夠有效防控突發(fā)事件對工程施工的影響。此外，建立計量臺賬還可以為制定以及調整施工進度計劃提供可靠的參考數(shù)據(jù)。

1.2 嚴格控制路橋施工項目計量程序及時間

在進行項目計量時，計量人員應準確掌握計量程序。目前在項目計量工作中主要包括三種計量程序，在實際計量時應根據(jù)路橋工程的特點合理選擇計量程序，同時，項目管理部門應嚴格根據(jù)合同要求審核計量程序，確保計量程序符合合同要求，避免在計量環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題。此外，在進行項目計量時還應嚴格控制計量時間，確保工程施工能夠在合同規(guī)定時間內完成，從而提高工程計量的精準性，避免在計價時出現(xiàn)虛報工程量的問題。此外，路橋工程的監(jiān)管部門也應加強對項目計量工作的管理和監(jiān)督，并詳細記錄項目的記錄結果。

1.3 積極應用網(wǎng)絡信息技術建立項目計量系統(tǒng)

由于路橋工程的項目計量工作需要涉及許多方面，工程量的計量十分復雜，傳統(tǒng)的人工計量方式不僅需要較長的計算時間，而且也難以保證計量的準確性。因此施工單位應積極應用先進的網(wǎng)絡信息技術，建立高效的計量管理系統(tǒng)，通過計算機技術來完成項目計量工程，這樣不僅可以有效提高計量的準確程度，而且能夠極大地減輕項目計量人員的工作強度，提高項目計量的效率和質量。

2 路橋施工成本管理核心思路分析

2.1 加強對路橋施工成本預算環(huán)節(jié)的管理

在路橋工程的施工準備階段就應做好成本預算。在成本預算中應對路橋項目施工中所產生的施工材料設備的費用以及人工成本等進行全面的統(tǒng)計，并將預算結果作為施工成本管理的基礎。施工單位因嚴格按照成本預算來進行材料和設備的采購，并以此為依據(jù)開展相關的施工建設，這樣才能實現(xiàn)對施工成本的有效控制，從而提高成本管理效果。

2.2 科學分析路橋施工成本的構成

施工單位還應科學分析施工成本的主要構成，以提高成本管理的效果。在現(xiàn)代路橋項目的施工過程中，其施工成本主要包括施工機械設備材料成本以及人工成本等。而以人工成本為例，其又包括諸如工資、養(yǎng)老和社會保險以及相關的福利等多項內容，因此，在成本分析時應將人工成本按項劃分，并詳細分析每個項目中所需要的費用，提高分析的準確性和科學性，這樣才能提高成本控制的合理性[2]。在成本分析中還需要全面考慮下面三方面的因素。

2.2.1 利益相關方因素

在分析路橋工程成本時，應全面分析各利益相關方，這樣才能在成本控制的過程中照顧到各方利益的實現(xiàn)，從而提高成本管理的有效性。

2.2.2 平衡成本控制與經濟效益之間的關系

在路橋工程的成本管理中，平衡施工成本控制與經濟效益的實現(xiàn)，二者之間關系是一個重要環(huán)節(jié)。在成本管理中既要對施工成本進行利益考量，也要保證工程項目凈效益的實現(xiàn)。

2.2.3 對風險成本進行科學的分析

在路橋工程的成本管理中，科學分析工程的風險成本是成本控制的重要內容之一。在成本管理中應盡量減少風險成本，合理計算施工成本以及項目收益，提高風控的效果，才能有效提高成本管理的質量和水平。

2.3 對路橋施工成本進行合理控制

在目前路橋工程的建設中，合理降低施工成本是路橋項目管理中的核心部分，因此要充分了解路橋工程施工的具體條件，合理確定施工周期，科學運用先進的施工技術，減少施工過程中的資源浪費，才能在保證施工質量的基礎上實現(xiàn)降低施工成本的目的。在路橋工程的施工過程中，首先應合理確定施工計劃和技術方案，完成工程的預算造價，在此基礎上，縮短施工周期可以有效降低施工的時間成本。在時間成本中主要包括合同規(guī)定時間對施工成本影響，以及延誤工期所需要進行賠償這兩部分[3]。造成時間成本增加的因素有很多，既包括自然條件的限制，也包括人為因素的影響。所以在路橋工程的施工過程中應合理設計施工進度。此外還應科學分析利益相關方，協(xié)同各相關方共同進行成本控制，這樣才能既確保各方利益的實現(xiàn)，又有效降低施工成本。

2.4 科學選擇路橋施工技術

施工技術的選擇不僅會影響路橋工程的施工質量，而且也關系到施工成本的管理效果。在路橋工程的施工中，應根據(jù)工程的實際需要來選擇具有較好環(huán)保性能、技術水平比較高的施工技術，從而通過減少能耗、節(jié)能減排來實現(xiàn)成本控制的目標。此外，在技術選擇中也要充分考慮路橋工程的環(huán)境條件以及投資情況，避免盲目追求技術的先進性，既要保證施工的質量和效率，又要提高技術選擇的經濟性[4]。施工單位應充分考慮各種因素，對不同技術方案進行綜合性的比較分析，在保證施工質量的基礎上選擇成本較低的施工技術。

3 結語

在現(xiàn)代化的路橋工程施工過程中，項目計量以及成本管理已經成為工程建設管理中的核心部分，其不僅會直接影響項目收益的實現(xiàn)，而且還關系到施工單位的生存與發(fā)展。因此路橋工程施工企業(yè)應積極運用先進的管理模式和技術方法，建立高效的計量系統(tǒng)，提高項目計量的準確性。同時，施工單位還要加強成本管理工作，做好路橋項目的成本預算，對施工成本進行科學的分析，根據(jù)路橋工程施工的實際需要選擇施工技術，從而實現(xiàn)對施工成本的合理控制，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間，推動企業(yè)以及我國路橋建設行業(yè)的整體發(fā)展。