袁 錦

（中國(guó)水利水電第八工程局有限公司，湖南 長(zhǎng)沙 410004）

關(guān)鍵字：建筑施工；資源整合；應(yīng)用

將資源整合這一概念應(yīng)用到建筑施工企業(yè)中，可以將其理解為：根據(jù)建筑施工企業(yè)所承接的具體工程項(xiàng)目的臨時(shí)或長(zhǎng)期需求，通過(guò)對(duì)社會(huì)現(xiàn)有的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金等各種資源進(jìn)行組合并加以有效利用，以達(dá)到降低工程項(xiàng)目早期投入，通過(guò)項(xiàng)目工程款維持項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)，并通過(guò)加強(qiáng)和提升管理水平從工程項(xiàng)目的施工管理過(guò)程中獲取利益，使建筑施工企業(yè)以輕資產(chǎn)、低投入、強(qiáng)管理、高效益的方式完成工程項(xiàng)目施工任務(wù)的過(guò)程。

1 資源整合在建筑施工企業(yè)的生長(zhǎng)環(huán)境

（1）建筑施工行業(yè)發(fā)展環(huán)境。近年來(lái)，建筑業(yè)及工程項(xiàng)目朝著結(jié)構(gòu)更高、體量更大、技術(shù)更復(fù)雜、專業(yè)性更強(qiáng)的方向持續(xù)快速發(fā)展。建筑施工行業(yè)無(wú)論在技術(shù)上、規(guī)模上，都有了很大的提升。建筑業(yè)的發(fā)展，對(duì)于投入現(xiàn)場(chǎng)施工的人員數(shù)量和技能、材料的數(shù)量和質(zhì)量、設(shè)備的品種和數(shù)量等各方面都提出了更高的要求。之前建筑施工企業(yè)廣泛采用的自購(gòu)設(shè)備、組織自有員工進(jìn)行工程項(xiàng)目施工的模式，顯然已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)和滿足建筑業(yè)快速發(fā)展的需求。

（2）建筑施工行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境。建筑市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，帶來(lái)了分包企業(yè)、機(jī)械設(shè)備租賃企業(yè)的大量涌現(xiàn)。尤其在我國(guó)實(shí)行招投標(biāo)制度后，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈，成本管理迅速受到所有施工企業(yè)的高度重視。企業(yè)自身?yè)碛写罅康氖┕と藛T和設(shè)備，占據(jù)大量資金，需要承擔(dān)非常大的風(fēng)險(xiǎn)，一旦無(wú)法獲得施工任務(wù)，將面臨難以承受的機(jī)械設(shè)備折舊和員工薪酬成本。在經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的快速發(fā)展之后，目前建筑市場(chǎng)的增長(zhǎng)幅度已逐漸趨于平穩(wěn)。建筑業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)也趨于完善、完整。國(guó)家對(duì)建筑市場(chǎng)和建筑行為的監(jiān)管力度也在不斷加強(qiáng)。建筑施工企業(yè)都在尋求進(jìn)一步發(fā)展壯大和轉(zhuǎn)型升級(jí)。這就意味著此后的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。在招投標(biāo)制度逐步落到實(shí)處的市場(chǎng)中，想要在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展，就必須以更強(qiáng)的實(shí)力和更低的成本獲得施工任務(wù)。這就要求建筑施工企業(yè)不斷提升自身的管理水平與能力，降低成本，以獲取利潤(rùn)，求得生存與發(fā)展。

（3）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。向管理要效益，通過(guò)投資獲取利益，是目前建筑施工企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型的主要方向。針對(duì)建筑施工企業(yè)，效益基本是從工程項(xiàng)目而來(lái)。管理工作，也主要是基于項(xiàng)目管理來(lái)開(kāi)展。從狹義上來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理工作，主要是對(duì)于資源的管理。從前面的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析，建筑施工企業(yè)自身已經(jīng)不再適合長(zhǎng)期擁有直接參與現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的各種社會(huì)資源。社會(huì)資源整合對(duì)于建筑施工企業(yè)而言就變得尤為重要。合理組裝社會(huì)生產(chǎn)資源、有效的優(yōu)化配置和合理使用社會(huì)生產(chǎn)資源等，都在很大程度上關(guān)系著項(xiàng)目的成敗和建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

在以上各種環(huán)境影響下，傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)不得不紛紛轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，由生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)向管理型企業(yè)。這就要求建筑施工企業(yè)逐步甩掉一線施工人員和常規(guī)施工設(shè)備的包袱，減少固定資產(chǎn)數(shù)量，消除不可承受的風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地組裝和整合社會(huì)資源，通過(guò)自身的技術(shù)和管理來(lái)獲取更大的利益。

2 施工項(xiàng)目資源整合的主要工作步驟

（1）工程分解與組合。以分項(xiàng)工程為基本單位，根據(jù)專業(yè)性質(zhì)和施工特點(diǎn)，將分項(xiàng)工程進(jìn)行適當(dāng)?shù)胤纸饣蛘吆喜?，將?xiàng)目分解為若干個(gè)分包單元。再將分包單元按作業(yè)性質(zhì)、施工方法、主要工種等，進(jìn)行合理的組合。并編制工程項(xiàng)目分解表與資源需求計(jì)劃表。

（2）資源引進(jìn)與甄別。對(duì)照項(xiàng)目分解表與資源需求計(jì)劃表，通過(guò)發(fā)布招標(biāo)信息、主動(dòng)邀請(qǐng)、內(nèi)部推薦等各種方法相結(jié)合，盡可能吸引更多、更好的社會(huì)資源參與到競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)。對(duì)社會(huì)資源進(jìn)行考察、對(duì)比和評(píng)價(jià)，甄別出優(yōu)秀的社會(huì)資源，存優(yōu)去劣。

（3）資源配置與使用。引進(jìn)了社會(huì)資源之后，還需要根據(jù)引進(jìn)資源的類別、特性、綜合施工能力等具體情況，對(duì)第一步確定的項(xiàng)目分解進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。然后結(jié)合項(xiàng)目的施工組織、進(jìn)度計(jì)劃等，對(duì)社會(huì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置。組織資源在特定的時(shí)間和部位投入施工生產(chǎn)。

（4）資源保持與維護(hù)。在使用社會(huì)資源期間，建筑施工企業(yè)要與社會(huì)資源建立起良好的溝通和合作關(guān)系。不斷充實(shí)企業(yè)社會(huì)資源供方庫(kù)，為后續(xù)的工程項(xiàng)目提供更加廣泛的備選資源。施工完成后，社會(huì)資源將陸續(xù)退出施工現(xiàn)場(chǎng)。但施工企業(yè)切記不能用完即棄，下次需要時(shí)又再重新尋找，形成不必要的重復(fù)工作。要特別注意資源的維護(hù)，保持有效的聯(lián)系與溝通，防止資源流失。

3 資源整合在建筑施工企業(yè)的主要應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

（1）資源整合能有效控制施工質(zhì)量。將各專業(yè)的社會(huì)資源整合起來(lái)共同參與項(xiàng)目施工。一方面，在施工過(guò)程中，后續(xù)施工的隊(duì)伍，為了避免自身的工作質(zhì)量受到影響，必然會(huì)對(duì)之前由其他隊(duì)伍施工的工程質(zhì)量進(jìn)行仔細(xì)的檢查。發(fā)現(xiàn)其他施工隊(duì)伍的質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，也會(huì)在第一時(shí)間提出，并要求得到有效解決后，才會(huì)開(kāi)始自身的施工。這就形成了一個(gè)各分包方自發(fā)的相互檢驗(yàn)工程質(zhì)量的機(jī)制。既能減輕項(xiàng)目總包單位質(zhì)量檢驗(yàn)工作的強(qiáng)度，又能更有效更快速地解決所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。另一方面，資源整合能有效縮短管理鏈條，使總包單位更直接地對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理，使工程質(zhì)量從源頭開(kāi)始得到更有效地控制。避免造成質(zhì)量損失和對(duì)企業(yè)聲譽(yù)造成不良影響。

（2）資源整合能有效降低項(xiàng)目成本。通過(guò)資源整合降低項(xiàng)目成本的途徑主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。其一，資源整合能降低項(xiàng)目的分包單價(jià)。項(xiàng)目分解得越細(xì)，能滿足專業(yè)要求的社會(huì)資源就越多，參與競(jìng)爭(zhēng)的資源也就越多。如此便能通過(guò)對(duì)資源進(jìn)行更有效的甄別，在保證施工能力和水平的前提下，獲得成本更低的社會(huì)資源。最終達(dá)到降低子項(xiàng)分包單價(jià)的目的。其二，資源整合能防止管理效益的流失。從表面上看，項(xiàng)目分解得越粗，資源整合程度越低，總包單位的管理工作相應(yīng)也就越少。而實(shí)際上，資源整合的工作并未從根本上減少，而是大部分轉(zhuǎn)由分包單位來(lái)完成，分包單位的管理工作相應(yīng)增加。企業(yè)都是以盈利為目的，當(dāng)然也包括分包單位在內(nèi)。分包單位對(duì)于所增加的管理工作，在計(jì)算其所需的成本之后，必然要加上預(yù)期的利潤(rùn)，再報(bào)價(jià)給總包單位。如此一來(lái)，由項(xiàng)目管理工作帶來(lái)的效益就由分包單位獲取，總包單位的管理效益相應(yīng)減少。反之，項(xiàng)目分解的越細(xì)，資源整合程度越高、整合越合理，管理工作的效益就更多的由總包單位獲取，故資源整合能有效防止管理效益的流失。但也應(yīng)防止劃分太細(xì)造成項(xiàng)目分包合同和界面劃分過(guò)多，大量增加項(xiàng)目管理工作量和管理成本，故需在子項(xiàng)分包成本和管理成本中進(jìn)行平衡，找到成本最低的粗細(xì)程度。

（3）資源整合能有效降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。由總包單位直接將施工任務(wù)進(jìn)行分解后，分包給實(shí)際施工的單位，能從根本上有效防止目前國(guó)家法律法規(guī)嚴(yán)令禁止的資質(zhì)掛靠、層層分包、轉(zhuǎn)包等違法行為。正如前面所述，資源整合程度越高，細(xì)目單價(jià)相應(yīng)就越低，如再進(jìn)行轉(zhuǎn)包或?qū)訉臃职?，?shí)際施工的人就無(wú)利可圖，明顯沒(méi)有利益的工作自然也就不會(huì)有人來(lái)做。這樣也就從根本上防止了違法分包行為的發(fā)生。其次，在轉(zhuǎn)包或?qū)訉臃职那闆r下，作業(yè)人員的問(wèn)題需要層層向上反映，事件遲遲得不到解決，最后往往形成更大的糾紛。而通過(guò)加強(qiáng)資源整合，由總包單位直接進(jìn)行管理，縮短了管理鏈條，管理的效率也能得到一定的提升。現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的各種問(wèn)題或不滿情緒，能及時(shí)反饋到總包單位，繼而得到有效的解決。因此，資源整合也在很大程度上減少了勞務(wù)糾紛事件，有效地避免了勞務(wù)用工方面的法律風(fēng)險(xiǎn)。

4 資源整合在建筑施工企業(yè)的應(yīng)用范圍

（1）工程分包。工程項(xiàng)目的勞務(wù)分包與專業(yè)分包，無(wú)疑是資源整合應(yīng)用范圍的主要組成部分。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目工程量進(jìn)行合理分解，資源整合，獲取項(xiàng)目施工所需的勞務(wù)與專業(yè)分供方，能減少或避免大包、切塊分包的模式，充分發(fā)揮資源整合的優(yōu)勢(shì)。因資源整合在工程分包方面的應(yīng)用已相對(duì)比較成熟，此處不再過(guò)多論述。

（2）材料供應(yīng)。材料費(fèi)用是項(xiàng)目成本的重要組成部分。材料采購(gòu)價(jià)格的高低，也在很大程度上影響著項(xiàng)目的盈利水平。在材料采購(gòu)方面，也可以通過(guò)合理應(yīng)用資源整合來(lái)降低成本。比如，可以通過(guò)合理整合采購(gòu)與運(yùn)輸資源，來(lái)降低材料到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)的價(jià)格。還可以通過(guò)對(duì)材料進(jìn)行合理的分類，使每個(gè)供應(yīng)商都能直接供應(yīng)自己所生產(chǎn)的貨物，以減少中間環(huán)節(jié)，降低材料采購(gòu)價(jià)格等。進(jìn)而達(dá)到降低成本，增加盈利的目的。

（3）機(jī)械設(shè)備需求。因機(jī)械設(shè)備的管理工作相對(duì)較為煩瑣，使得在機(jī)械設(shè)備需求方面的資源整合程度一直不高。但是經(jīng)過(guò)分析可以發(fā)現(xiàn)，在機(jī)械設(shè)備資源需求方面同樣可以通過(guò)應(yīng)用資源整合來(lái)降低成本。在項(xiàng)目策劃中，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的分類。部分重要設(shè)備以及小型的施工機(jī)具資源可考慮通過(guò)購(gòu)買方式獲取，使用效率較低的常規(guī)施工設(shè)備資源則可通過(guò)租賃方式獲取，手工具等不便于管理的資源由作業(yè)人員自行配備或者通過(guò)一次性發(fā)放等方式提供。

（4）資金、人脈需求。在企業(yè)自身?yè)碛械馁Y源有限或受到專業(yè)的限制，無(wú)法達(dá)成某一特定要求時(shí)，可以通過(guò)資源整合，有效利用內(nèi)部資源來(lái)吸引外部資源，建立具有共同目的的特定組織。如施工企業(yè)擁有專業(yè)技術(shù)和專業(yè)人員、設(shè)備，但是往往流動(dòng)資金、經(jīng)營(yíng)范圍有限，便可以通過(guò)整合內(nèi)外部資源，吸引外部資金，借助外部的社會(huì)資源，組成聯(lián)合體獲得合作項(xiàng)目或開(kāi)發(fā)性項(xiàng)目。如進(jìn)行礦山開(kāi)發(fā)、城市砂石生產(chǎn)銷售、大型預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)銷售等。通過(guò)資源整合，達(dá)到共同獲利，實(shí)現(xiàn)雙贏、多贏的目的。

由此可見(jiàn)，只要有資源整合的思想和意識(shí)，并注重發(fā)散思維，加以合理利用，企業(yè)和項(xiàng)目的各種基本資源需求，都可以在一定程度上通過(guò)資源整合的方式獲取。以上只是舉幾個(gè)簡(jiǎn)單的實(shí)例進(jìn)行分類來(lái)說(shuō)明資源整合的方式與思想，具體操作方法還需要各企業(yè)或項(xiàng)目根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行區(qū)別對(duì)待、合理劃分。

5 資源整合應(yīng)當(dāng)注意的主要事項(xiàng)

（1）嚴(yán)把資源入圍關(guān)口。資源整合將大量的社會(huì)資源召集起來(lái)為總包單位服務(wù)。往往與很多分包單位還是初次合作，總包單位對(duì)其具體情況也不甚了解。而分包單位的人員素質(zhì)、施工能力、技術(shù)水平、管理能力、企業(yè)資信等，都將對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生重大影響。因此在引進(jìn)資源之前，需要對(duì)其具體情況進(jìn)行詳細(xì)的考察，深入了解。經(jīng)考察合格后，才能與之合作。忽略了考察的重要性，引進(jìn)了無(wú)法滿足項(xiàng)目施工要求的社會(huì)資源，再將其清退時(shí)，不但對(duì)后續(xù)工作造成影響，使項(xiàng)目整體的質(zhì)量和進(jìn)度等受牽連，還需要花費(fèi)大量人力物力，增加項(xiàng)目成本。若項(xiàng)目已不慎引進(jìn)了不符合要求的社會(huì)資源，則需要在清退時(shí)及時(shí)將不合格單位名稱及負(fù)責(zé)人反饋到企業(yè)不合格供方名單。以供其他項(xiàng)目引進(jìn)資源時(shí)參考使用。

（2）權(quán)衡資源整合利弊。理論上，社會(huì)資源整合的程度越高，對(duì)降低成本的作用就越大。而在實(shí)際應(yīng)用中，資源整合的程度與項(xiàng)目成本的變化并不呈線性關(guān)系。資源整合程度高低，是建立在總包單位或由其組建的項(xiàng)目部具有與之相對(duì)應(yīng)的管理能力與水平的基礎(chǔ)之上的。包括項(xiàng)目的分解、資源的考察、資源優(yōu)化配置、各專業(yè)資源之間的協(xié)調(diào)、銜接與配合等，都與總包單位的管理能力直接相關(guān)。資源整合的程度越高，對(duì)管理能力的要求也越高，同時(shí)也會(huì)相應(yīng)地增加總包單位的管理工作強(qiáng)度。作為總包單位，要避免盲目的追求資源整合的效益而忽略了管理成本的上升，導(dǎo)致最終未能達(dá)到預(yù)期的效益。同時(shí)也要避免因忽略了管理能力與資源整合程度不相匹配，導(dǎo)致項(xiàng)目管理失控，造成其他方面的重大損失。資源整合在項(xiàng)目管理中是一把雙刃劍。合理利用，能在多方面為項(xiàng)目帶來(lái)可觀的效益以及提升企業(yè)和項(xiàng)目自身的管理能力水平。如應(yīng)用不當(dāng)，也有可能使項(xiàng)目陷入虧損或?qū)ζ髽I(yè)、項(xiàng)目造成各種不利影響。因此，總包單位需要根據(jù)資源整合與項(xiàng)目管理能力之間的關(guān)系，合理權(quán)衡。

明確施工分包界面。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解，必然會(huì)產(chǎn)生施工部位的分界面。分解越細(xì)，界面也越多。而界面也是最容易發(fā)生糾紛的部位，也是項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)部位?？偘鼏挝粚?duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解時(shí)，要高度重視界面的劃分與銜接。一定要注意施工部位的整體連續(xù)性和可分解性，要對(duì)施工工序進(jìn)行明確的劃分，且不得有遺漏或者重復(fù)。在進(jìn)行分包招標(biāo)、合同談判、簽訂分包合同時(shí)一定要界定清晰。同時(shí)要注重分包界面的管理，減少和防止各專業(yè)之間因配合不當(dāng)造成的窩工、返工、索賠等事件發(fā)生。從源頭開(kāi)始，最大限度地避免在施工過(guò)程中引起糾紛或造成不必要的損失。

綜上所述，資源整合在施工項(xiàng)目管理中，具有很好的發(fā)展前景和發(fā)展?jié)摿?，有較高的推廣和應(yīng)用價(jià)值。值得建筑施工企業(yè)進(jìn)行更加深入的研討。