楊偉強

摘 要：高樁梁板碼頭項目是港口碼頭中重要的建筑結構，因為其所具有的優(yōu)勢在我國得以快速的發(fā)展。而在發(fā)展的過程中，高樁梁板碼頭項目越來越多，需要進行的項目管理也越來越急需加強和完善，但是傳統(tǒng)的管理模式已經越來越難以滿足當前施工項目多元化、數量及規(guī)模大型化、國家對建設工程質量管理規(guī)范化的建設要求，本文對高樁梁板碼頭項目管理進行了探究，旨在提高本行業(yè)的項目管理水平。

關鍵詞：高樁梁板碼頭 項目 管理

1.前言

高樁梁板碼頭是在各種類型的港口中重要的碼頭建筑結構，其具有的優(yōu)勢是可以在進行沉樁的地基中應用，其在我國得到了持續(xù)快速發(fā)展。施工單位也因此也面臨了多項挑戰(zhàn)，比如施工項目多元化、數量及規(guī)模大型化、國家對建設工程質量管理規(guī)范化、法律法規(guī)對工程質量管理完善化，因此在項目施工的過程中做好項目的管理，才能夠確保高樁梁板碼頭的施工質量，最終確保高樁梁板碼頭順利完工并投入使用。

2.高樁梁板碼頭項目管理的內涵和重要性

高樁梁板碼頭項目施工企業(yè)管理中的一個重要內容就是項目管理，而所謂的項目管理是使用組織管理作為管理的重要手段，建立明確的人員分工和組織關系，從而將企業(yè)內部的各類資源進行合理的調配。因此項目管理的重點就是充分利用可調配資源為企業(yè)帶來最大的綜合效益。對于施工單位來說，企業(yè)只有加強項目的施工管理才能使企業(yè)獲得更好的發(fā)展前景。我們知道工程的質量、進度、成本等都要圍繞項目經營管理才能有效開展，并且它們影響著高樁梁板碼頭項目施工企業(yè)的經營與發(fā)展。因此高樁梁板碼頭工程項目管理已經越來越被行業(yè)所重視，項目經營管理在往規(guī)范化、科學化的方向發(fā)展，工程的整體質量也在不斷提高。高樁梁板碼頭項目工程管理涉及到的方面眾多，比如施工技術管理、施工質量管理、施工成本管理、施工材料管理等，對高樁梁板碼頭項目進行科學有效的管理有助于提高施工企業(yè)的市場競爭力。具體就是在項目施工中鼓勵全部員工積極參與，及時在工作中發(fā)現存在的問題，認真思考、相互探討，使施工項目在管理過程中得到優(yōu)化。同時企業(yè)還應該圍繞項目經營管理的原則以及技術，使用科學的方法與工具對其進行改進，使高樁梁板碼頭項目經營管理更具規(guī)范性、科學性，以達到提高施工企業(yè)項目經營管理水平的目的。

3.高樁梁板碼頭項目管理方法探析

高樁梁板碼頭項目中可以采用PDCA的管理模式進行循環(huán)管理，所謂的PDCA管理模式即是指計劃（P）、執(zhí)行（D）、檢查（C）、行動（A）。這種循環(huán)管理模式的優(yōu)點在于可以在項目總體管理中貫徹循環(huán)這種模式，一方面能夠控制總體目標的實現，另一方面又可在各分部分項工程中靈活運用，可以讓管理人員不限時間、位置對項目管理進行靈活處置。這種管理模式的具體實施方法是聯合施工、監(jiān)理單位對某個分部分項工程制定確定質量目標以及組織、制度、工程程序、方法和要求，對項目工程的施工細節(jié)進行分解，對其中易出現的難點及問題的方面進行分析，制定具有針對性的詳細施工方案。在項目的施工過程中，施工單位要嚴格按照施工方案進行施工，而監(jiān)理和業(yè)主單位需采用旁站或者巡視等方式進行檢查與指導，在進行下一道施工工序前，一方面由監(jiān)理和業(yè)主對施工效果進行檢查，另一方面由施工單位通過自檢、互檢，及時發(fā)現和處理問題。最后再將檢查的結果進行分析整理出來，將成功的經驗進行標準化的推廣，而對于失敗的教訓則進行總結和檢討。這個管理過程并不是運行一次就結束，而是可以周而復始的進行，在一個循環(huán)結束之后一般都可以解決一些常見的問題，而未能立即進行解決的問題可以進入下一個循環(huán)，直至所有問題都得到滿意的解決方案。

4.高樁梁板碼頭項目管理體系的建立

4.1確立高樁梁板碼頭項目管理的責權體系

高樁梁板碼頭項目進行管理時，管理人員面臨的核心問題主要就是對項目范圍、進度與成本等進行控制，而項目的責權體系就是通過多級管理控制將項目的范圍、進度與成本控制等責權在不同的負責人之間進行分配。具體就是項目管理層細分為多個不同的管理分部，分別承擔和履行各自的職責。因此，在整個高樁梁板碼頭項目管理體系中，必須明確管理層各個責任人在項目不同階段的主要職責及管理方式，這樣才能夠確立項目管理的責權關系。

4.2高樁梁板碼頭項目的過程管理

項目的過程管理主要有項目的審批、項目階段控制、項目變更管理、項目績效和風險評估。項目審批是指管理人員根據項目管理流程要求，對設置在高樁梁板碼頭項目各階段的項目控制點進行的一種審批。首先需要針對項目的情況制定具體的項目計劃，具體需要對項目過程模型、項目規(guī)模及風險情況，按項目進行的時間順序分為數個控制點。值得注意的是，直通成功通過審批的項目才能進入下一個階段。項目階段控制則是指項目啟動、項目計劃、項目實施及項目竣工四大階段。這階段主要是對項目實施過程中的行為進行管理，確保項目能夠按照標準與保證安全的情況下順利進行。關于項目變更管理則是指高樁梁板碼頭項目在執(zhí)行過程中，可能會因為實際施工情況出現與項目方案不符合的范圍、進度或者費用變化的現象，導致施工暫?；蛘咝枰M行更改。這是因為施工中的各項要素出現任何一個要素變化都極有可能導致項目計劃需要進行變更。高樁梁板碼頭項目管理層應該在管理流程中明確定義如何處理這些變更，讓管理人員清楚知道如何進行項目變更申請與審批的流程，同時還要規(guī)定項目管理人員的權限，并確定項目計劃變更信息發(fā)布方案。對于項目績效評估，顧名思義，就是要對項目實施過程中實際花費的費用與項目計劃的預算對比，分析項目目前實行的狀況，用于判斷項目是否處于良好發(fā)展的狀態(tài)。而對于項目風險評估則是項目在實施過程中重要的一項管理控制工作，這也是容易被很多人忽視卻影響極大的工作。項目風險評估一方面要求對項目計劃階段進行風險分析，另一方面還要求在項目的實施過程中根據影響項目產生風險的動因，制定風險控制列表，以便在發(fā)現風險的時候，及時采取有效的防范措施進行處理。但是項目一旦遇到發(fā)生重大風險的情況，管理層需及時調整項目策略，必要時可終止項目，盡可能減少項目損失。 總之，項目的管理過程涉及到方方面面的繁復程序，但這也是高樁梁板碼頭項目取得成功的重要保證。

4.3明確高樁梁板碼頭的項目管理流程與規(guī)范

高樁梁板碼頭項目的管理流程與規(guī)范是施工單位內部項目管理運作的指導性文件。它一方面定義了項目應該完成的主要工作以及各項工作之間的聯系，另一方面還定義了各項工作在完成時應遵守的標準規(guī)范，同時細分項目應完成的具體內容。項目管理流程與規(guī)范是項目管理知識與經驗積累的表現，也是判斷一個項目管理是否成熟的重要指標。項目管理的流程與規(guī)范很難一步到位， 需要有一個逐步完善與成熟的過程。項目管理人員必須注重經驗積累和改進，根據公司業(yè)務運作的特點，建立標準的流程與規(guī)范。從某種程度上講，高樁梁板碼頭項目的管理流程與規(guī)范反映了項目管理人員的知識與技能水平。此外，項目管理人員還要注意自身的領導作用，注意運用項目管理的技巧，建立一個良好的團隊協作氛圍，提高項目的績效。

5.結語

總的來說，隨著我國經濟的蓬勃發(fā)展，港口高樁梁板碼頭項目也會越來越多，項目開展過程中遇到的問題也會越來越多，需要進行加強的項目管理問題也會越來越多。缺乏完善的項目管理，只會使得項目工程設計和施工不夠合理，只有完善的項目管理，才能使高樁梁板碼頭項目的質量水平持續(xù)提高，從而促進我國的經濟更好更快的發(fā)展。

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