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安全管理是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，程序復(fù)雜，關(guān)聯(lián)交錯(cuò)。從何切入點(diǎn)開始抓，采取什么措施，使用什么方法程序，有哪些環(huán)節(jié)？每一步都很重要，每一點(diǎn)都不能忽視，每一環(huán)都必須抓實(shí)。安全管理不管怎樣抓，如何管，都不能離開“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”。

“嚴(yán)”就是從嚴(yán)設(shè)計(jì)、從嚴(yán)管理、從嚴(yán)督查

從嚴(yán)設(shè)計(jì)就是要高起點(diǎn)設(shè)計(jì)安全管理程序、管理體系。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。設(shè)計(jì)科學(xué)程序能夠解決“預(yù)防”問題。設(shè)計(jì)程序要縝密，不能有空隙，不能有隱患。留有隱患遲早要出事，可能要出大問題，前功盡棄。管理體系設(shè)計(jì)要抓住管理的本質(zhì)，不能明知隱患存在，因?yàn)榕懦须y度，體系設(shè)計(jì)就繞過去，不設(shè)防；更不能脫離實(shí)際，好高騖遠(yuǎn)，無(wú)法落實(shí)。

從嚴(yán)管理必須貫穿于安全管理始終，精準(zhǔn)到每個(gè)環(huán)節(jié)。建立嚴(yán)格、全面的考核體系，建立科學(xué)、具有導(dǎo)向作用的獎(jiǎng)懲體制。安全管理工作無(wú)小事，必須把制度規(guī)矩挺在前面。失之毫厘，差之千里。安全管理不能講情面，講感情。違反制度必須處理，必須承擔(dān)責(zé)任。懲罰不是目的，關(guān)鍵是要通過管理手段杜絕違規(guī)、違章、違反工作程序，促進(jìn)安全管理意識(shí)提升，促進(jìn)管理水平提高，促進(jìn)崗位責(zé)任認(rèn)真履行。

從嚴(yán)督查是安全管理體系落實(shí)，制度落地的重要抓手。要經(jīng)常檢查、反復(fù)跟蹤一線體系貫徹情況、制度執(zhí)行情況，是否真正落地生根。對(duì)體系、制度經(jīng)常性科學(xué)評(píng)估，有沒有漏洞，是否接地氣，要及時(shí)對(duì)制度、體系打補(bǔ)丁。定期檢查管理環(huán)節(jié)的程序落實(shí)，做到嚴(yán)查，及時(shí)整改。要抓住問題本質(zhì)，避免不痛不癢。從嚴(yán)督查就是要善于發(fā)現(xiàn)問題，更重要的還要解決問題。

“細(xì)”就是目標(biāo)細(xì)化、管理細(xì)致、工作細(xì)心

“以人為本，生命至上”。安全管理必須樹立高站位的遠(yuǎn)大目標(biāo)，適應(yīng)新時(shí)代要求。安全管理應(yīng)以“安全零事故、管理零缺陷”作為終身目標(biāo)，作為每一位從業(yè)者永遠(yuǎn)的奮斗方向。大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須依賴小目標(biāo)的循序漸進(jìn)?？梢栽O(shè)立月目標(biāo)、年目標(biāo)、“千天”目標(biāo)，通過細(xì)化小目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)，以達(dá)到量變達(dá)到質(zhì)變的美好結(jié)果。管理細(xì)致是安全管理重要一環(huán)，稍有疏忽可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果。作為管理者必須視野要寬，眼界要廣，既要著眼大處，也要關(guān)注容易忽視之處。

細(xì)節(jié)決定成敗。制定管理體系、管理制度要細(xì)致，制定之前要充分考慮多方因素，要接地氣，要有可操作性，避免無(wú)法落實(shí)，避免考慮不周推倒重來(lái)。思考問題要細(xì)致。安全管理預(yù)見、預(yù)防至關(guān)重要。要加強(qiáng)行業(yè)安全管理規(guī)律研究，安全管理的條件、環(huán)境、形勢(shì)的變化都會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重影響，必須及時(shí)關(guān)注，果斷采取措施，將事故苗頭扼殺在搖籃之中。安全受外部環(huán)境變化而變化，受人的情緒、思維、能力制約，必須采取有效的防控，防患于未然。應(yīng)急應(yīng)變處理要細(xì)致。對(duì)于突發(fā)情況要認(rèn)真仔細(xì)研究，了解情況要細(xì)，細(xì)致考慮每一個(gè)環(huán)節(jié)，采取有效措施，對(duì)癥下藥，化險(xiǎn)為夷。工作細(xì)心是對(duì)崗位適任的基本要求，細(xì)心可以避免失誤。作為從業(yè)者必須高度細(xì)心，認(rèn)真履行工作程序，關(guān)注每一個(gè)細(xì)微之處，仔細(xì)處理，慎重決定，方能排除隱患，保障安全。事故總是與疏忽相關(guān)。作為管理人員更要細(xì)心指揮，細(xì)心處置，把好安全關(guān)，切忌麻痹大意。

“實(shí)”就是夯實(shí)基礎(chǔ)、真抓實(shí)干、狠抓落實(shí)

抓安全必須夯實(shí)基礎(chǔ)。基礎(chǔ)不牢，安全難保。安全基礎(chǔ)涉及安全的每一個(gè)環(huán)節(jié)，需要人來(lái)具體操作。人的安全素質(zhì)高低決定了安全防控系數(shù)。人的安全素質(zhì)主要包括生理素質(zhì)、心理素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。提高人的安全素質(zhì)根本方法是通過安全培訓(xùn)強(qiáng)化學(xué)習(xí)來(lái)實(shí)現(xiàn)。建立一套行之有效的培訓(xùn)機(jī)制，編制一套針對(duì)性強(qiáng)的教材，選擇一批經(jīng)驗(yàn)豐富的老師，進(jìn)行崗位培訓(xùn)、操作培訓(xùn)、知識(shí)更新培訓(xùn)、心理輔導(dǎo)培訓(xùn)等。只有通過腳踏實(shí)地的工作才能提高全員安全意識(shí)，提高專業(yè)技能，打好從業(yè)基礎(chǔ)。

安全管理來(lái)不得半點(diǎn)虛假，唯一的法寶就是真抓實(shí)干。只有一點(diǎn)一點(diǎn)抓，一項(xiàng)一項(xiàng)落實(shí)，一個(gè)一個(gè)問題去處理，才能取得實(shí)效，守住安全。各行業(yè)安全管理有相似之處，更有不同之處。從管理角度有借鑒之處，更需要聯(lián)系實(shí)際創(chuàng)新工作。工作時(shí)間長(zhǎng)，工作孤獨(dú)枯燥，心理安全影響不可忽視，單位在給予責(zé)任關(guān)懷同時(shí)，更要注重人文關(guān)懷。要提煉創(chuàng)新安全文化，用先進(jìn)的安全文化來(lái)引導(dǎo)，凝心聚力，讓每一位從業(yè)人員真正守住安全底線。