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        創(chuàng)建節(jié)約型高校的水電節(jié)能對(duì)策分析

        2019-01-21 08:03:07
        資源節(jié)約與環(huán)保 2019年9期
        關(guān)鍵詞:節(jié)約型水電節(jié)約

        魏 偉

        (重慶交通大學(xué) 重慶 400000)

        引言

        高校水電節(jié)能是高校內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié),對(duì)高校發(fā)展與后勤保障具有相對(duì)的重要性、影響性。通過對(duì)創(chuàng)建節(jié)約型高校的水電節(jié)能對(duì)策進(jìn)行分析研究,將水電節(jié)能與節(jié)約型高校實(shí)質(zhì)進(jìn)行關(guān)聯(lián),對(duì)高校節(jié)能整體建設(shè)發(fā)展提供相關(guān)參考。

        1 節(jié)約型高校創(chuàng)建概述

        隨著我國(guó)教育體制改革不斷深入,高校作為人才培養(yǎng)教育基地,具有十分重要的地位,其中,節(jié)約型高校的創(chuàng)建對(duì)節(jié)能工作的推動(dòng)最具代表性和示范性。創(chuàng)建節(jié)約型高校是基于“節(jié)約”模式開展,在其基礎(chǔ)上對(duì)高校諸多內(nèi)部資源進(jìn)行有效整合與調(diào)度利用,以最小的成本投入獲取最大節(jié)約成效。創(chuàng)建節(jié)約型高校具有以下特點(diǎn):第一、具有鮮明的節(jié)約型,主要體現(xiàn)在高校整體節(jié)約與局部節(jié)約的配合性,從水、電等多方面加強(qiáng)控制,起到降低經(jīng)濟(jì)成本的實(shí)際作用。第二、校內(nèi)相關(guān)資源運(yùn)用及配置的合理化,創(chuàng)建節(jié)約型高校不是單一片面的簡(jiǎn)單流程,而是更為科學(xué)、合理的系統(tǒng)布局,在資源利用與配置方面較為科學(xué)合理,從源頭上起到成本節(jié)約的重要作用。第三、具備濃厚的節(jié)約文化及影響氛圍,創(chuàng)建節(jié)約型高校可以國(guó)家節(jié)能減排理念融入到校園文化、校園氛圍之中,主要體現(xiàn)在節(jié)約意識(shí)、勤儉觀念的正確樹立,使師生清楚明白勤儉節(jié)約的重要性與作用性,對(duì)日后的工作學(xué)習(xí)和日常生活起到相對(duì)的促進(jìn)作用[1]。

        2 創(chuàng)建節(jié)約型高校的水電節(jié)能優(yōu)化對(duì)策

        2.1 樹立創(chuàng)新節(jié)約理念

        高校作為我國(guó)教育的重要前沿,在師資隊(duì)伍和硬件建設(shè)方面均有較多的投入,水電節(jié)能也是高校成本控制及降低成本的重要環(huán)節(jié)。在高校水電節(jié)能工作開展之前一定要樹立“節(jié)約理念”,缺乏理念支持,就無法完成相關(guān)保障任務(wù)工作。首先,高校黨政領(lǐng)導(dǎo)與各管理人員應(yīng)該深入學(xué)習(xí)十九大及習(xí)總書記重要講話,將“勤儉節(jié)約、立足本職”作為高校辦校與戰(zhàn)略發(fā)展之本,將“節(jié)約”的實(shí)質(zhì)含義與發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行具體明確。其次,加強(qiáng)節(jié)約行為與流程的執(zhí)行貫徹力度,將節(jié)約理念進(jìn)行全面落實(shí),而不是片面的形式化體現(xiàn)。最后,應(yīng)該對(duì)節(jié)約思維進(jìn)行時(shí)代創(chuàng)新。目前,我國(guó)部分高校管理人員節(jié)約思維較為滯后,無法與時(shí)俱進(jìn)、緊跟時(shí)代,導(dǎo)致水電節(jié)能工作存在諸多片面性與限制性。因此,基于問題現(xiàn)狀應(yīng)該加強(qiáng)高校水電節(jié)能的思維創(chuàng)新,將節(jié)約思維與世界節(jié)約理念、綠色發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行緊密結(jié)合,起到實(shí)質(zhì)性推動(dòng)作用[2]。

        2.2 建立節(jié)能管理制度

        制度保障是高校水電節(jié)能的重要基礎(chǔ)前提,高校應(yīng)該立足長(zhǎng)期發(fā)展將水電節(jié)能工作進(jìn)行全面深入,并建立水電節(jié)能管理制度,具體如下:第一、加強(qiáng)日常水電消耗管理,水電消耗管理需要管理人員在日常生活中定期、定時(shí)對(duì)水電消耗情況進(jìn)行了解掌握,并做好相關(guān)記錄工作,對(duì)每日消耗進(jìn)行及時(shí)比對(duì)。第二、開展節(jié)能管理控制,高校管理人員應(yīng)該深入基層,對(duì)水電使用進(jìn)行更為嚴(yán)格、合理的科學(xué)管理,以宣傳為主、督導(dǎo)為輔,并建立相應(yīng)的懲罰機(jī)制,以最大限度降低水電消耗,最終起到節(jié)能的實(shí)際效果。第三、建立監(jiān)督機(jī)制,監(jiān)督機(jī)制是以“相互監(jiān)督、相互制約、相互教育”為主,將水電節(jié)能的重要性、影響性進(jìn)行行為控制及制約監(jiān)管,通過監(jiān)督機(jī)制的建立,可以在一定程度上起到水電節(jié)約的實(shí)際作用。

        2.3 加強(qiáng)技術(shù)設(shè)備應(yīng)用

        高校水電節(jié)能需要新技術(shù)、新設(shè)備的投入應(yīng)用,筆者認(rèn)為高校可以建立遠(yuǎn)程水電節(jié)能監(jiān)督系統(tǒng),該系統(tǒng)以平臺(tái)方式對(duì)其水電進(jìn)行消耗監(jiān)測(cè)與漏電排查,將水電供給及傳輸存在的問題弊端進(jìn)行分析與上報(bào),維修人員可以在第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)對(duì)其進(jìn)行處理。同時(shí),應(yīng)該積極推廣節(jié)水、節(jié)電新產(chǎn)品的使用,對(duì)水電消耗可以進(jìn)行自行調(diào)節(jié)及控制,提升水電節(jié)能的效果性與作用性。例如,在節(jié)電方面可在教室、宿舍等需要照明的地方使用節(jié)能燈;在一些走廊、衛(wèi)生間等地使用聲控式的節(jié)能方法;學(xué)校的教工宿舍可以安裝太陽(yáng)能熱水器,降低電力消耗。在節(jié)水方面,可在衛(wèi)生間等地采用感應(yīng)式水龍頭,避免走人水還流的狀況發(fā)生;學(xué)校在給綠植澆水時(shí)水管上可以采用花灑式的噴頭,既可以使水澆灌的范圍變大,又可以節(jié)約水資源。

        結(jié)語

        綜上所述,通過對(duì)創(chuàng)建節(jié)約型高校的水電節(jié)能對(duì)策進(jìn)行分析研究,將水電節(jié)能的方法性、步驟性進(jìn)行明確,主要包括:樹立節(jié)約理念、創(chuàng)新節(jié)約思維、建立水電節(jié)能管理制度、加強(qiáng)新技術(shù)應(yīng)用等,為高校水電節(jié)能相關(guān)工作的順利開展打下重要基礎(chǔ)。

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