文_廖巧玲 通訊員_王 彬

師帶徒，是許多企業(yè)幫助職工適應(yīng)崗位、提升技能的常見培訓(xùn)舉措。2009年始，湖北能源集團(tuán)股份有限公司工會創(chuàng)造性地開展“導(dǎo)師帶徒”活動，建立四維工作體系，構(gòu)建新型師徒關(guān)系，促進(jìn)互利共贏。

尤其是，該工會將活動納入企業(yè)質(zhì)量管理體系，作為一項(xiàng)長年、系統(tǒng)性的工作去謀劃和推行。10年過去，一套科學(xué)規(guī)范、務(wù)實(shí)高效的企業(yè)技能人才培養(yǎng)模式已然形成，助力企業(yè)跨越發(fā)展、有效推動產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革。

“簽訂一份師徒協(xié)議、填寫一張考核表單、發(fā)放一份導(dǎo)師津貼；徒弟的工作情況、獲獎情況、考核成績都與導(dǎo)師津貼掛鉤；徒弟總結(jié)、導(dǎo)師點(diǎn)評、組織審核，雙向評價、立體評議?！?/p>

這是湖北能源集團(tuán)股份有限公司（簡稱“湖北能源”）堅(jiān)持開展導(dǎo)師帶徒活動10年的工作常態(tài)，也是湖北能源工會在職工培訓(xùn)方面最為突出的一項(xiàng)工作內(nèi)容。

萌芽

時間追溯到2009年。

湖北能源的運(yùn)營范圍開始從單一的電力生產(chǎn)，慢慢向新能源、天然氣、煤炭等多個板塊增設(shè)。領(lǐng)域擴(kuò)大，規(guī)模翻番，對技術(shù)人才的需求也不斷攀升，一度出現(xiàn)專業(yè)人員青黃不接、企業(yè)發(fā)展受到制約的局面。

建立一套針對性的培訓(xùn)模式，為企業(yè)改革發(fā)展提供人才保障，迫在眉睫。

幾經(jīng)調(diào)研、實(shí)踐，湖北能源工會找到了破解之法——升級傳統(tǒng)的“導(dǎo)師帶徒”。重在基層，面向一線，擴(kuò)大帶徒內(nèi)涵、豐富教學(xué)內(nèi)容。

“帶”什么？帶技能，帶品德，帶科學(xué)成才觀。

怎么“帶”？把現(xiàn)場當(dāng)?shù)谝徽n堂，跟班教學(xué)、工學(xué)交替，相互研討、共同提升。

說干就干。

多方努力，升級版“導(dǎo)師帶徒”活動的保障和運(yùn)行機(jī)制落地。黨委書記負(fù)責(zé)、工會牽頭實(shí)施、各部門配合推進(jìn)、職工全員參與。

歷時數(shù)月，健全考評激勵制度，設(shè)立師徒動態(tài)資料庫，形成文首提及的“三個一”、“三掛鉤”、相互考評的活動模式。

推行

起初，這一活動在下屬企業(yè)鄂州電廠試點(diǎn)運(yùn)行，取得成效后逐步在整個系統(tǒng)內(nèi)部鋪開。

這一干就是10年。

“之前，帶徒弟沒有計劃沒有約束。活動啟動后，每個階段都有教學(xué)計劃，要求在規(guī)定時間內(nèi)，師傅必須把哪些知識傳授給徒弟，徒弟必須達(dá)到何種水平，還要經(jīng)過多重考核?！?何洪波介紹說。他是清江公司“導(dǎo)師帶徒”活動實(shí)施的負(fù)責(zé)人。

而師傅對新人的重要性，下屬企業(yè)清江公司技工黃霄則感觸頗深：“當(dāng)年初來乍到，完全陌生，一片空白……第一次在現(xiàn)場檢修，手足無措，不知道該干什么，不該碰什么?！标悗煾凳撬念I(lǐng)路人，教他認(rèn)識工具、了解流程，繼而熟悉細(xì)節(jié)、學(xué)習(xí)技能，林林總總，事無巨細(xì)。只花了半年時間，黃霄便能獨(dú)當(dāng)一面，到貴州光照電廠獨(dú)立進(jìn)行發(fā)電機(jī)機(jī)械檢修，2臺機(jī)組，歷時40余天，順利完成任務(wù)。如今，所學(xué)所得，不僅讓黃霄出類拔萃、屢獲嘉獎，也讓他成為人師。

像黃霄這樣，既是受益者又是傳承人的例子，并不在少數(shù)。

據(jù)介紹，該活動還給企業(yè)上下帶來一派新的工作氣象：職工被動工作的少了，主動作為的多了；工作簡單粗暴的少了，嚴(yán)密思考細(xì)致深入的多了。一些長期困擾生產(chǎn)的技術(shù)難題在導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)和徒弟團(tuán)隊(duì)的配合下得到了有效解決，許多不安全隱患也被及時消除在了萌芽狀態(tài)……

“實(shí)踐證明，導(dǎo)師帶徒是充分利用現(xiàn)有資源培養(yǎng)高技能、高素質(zhì)人才的有效方式。這一活動也引發(fā)了師徒關(guān)系的革命性變革，它從道德、教育范疇延伸至技術(shù)、研發(fā)范疇，師徒成為利益共同體，彼此促進(jìn)、互利共榮，與傳統(tǒng)的那種說教式、競爭性關(guān)系發(fā)生了質(zhì)的變化。從現(xiàn)在來看，對促進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展、加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)亦大有裨益?！?湖北能源董事黃忠初如此評價。

升級

在實(shí)踐中優(yōu)化、在繼承中創(chuàng)新。

值得一提的是，活動推行過程中，湖北能源工會將“導(dǎo)師帶徒”納入現(xiàn)代企業(yè)的質(zhì)量管理體系，按照計劃、執(zhí)行、檢查、糾正的循環(huán)管理，確保工作的科學(xué)、可持續(xù)，形成了一套規(guī)范、高效、務(wù)實(shí)的技能人才培養(yǎng)模式。

不僅如此，為進(jìn)一步彌補(bǔ)灌輸式、單向式教學(xué)的短板，2018年初，四維工作體系應(yīng)運(yùn)而生。

——以師徒結(jié)對幫帶為主要形式的職工適崗性培訓(xùn)平臺

——以“模范導(dǎo)師（創(chuàng)新）工作室”為主要形式的導(dǎo)師創(chuàng)新能力提升平臺

——以“三點(diǎn)（難點(diǎn)、疑點(diǎn)、亮點(diǎn)）沙龍”為主要形式的師徒交流互動平臺

——以“師徒練兵會”為主要形式的名師優(yōu)徒選拔平臺

該體系集培育、提升、交流、選拔等多種元素，讓“導(dǎo)師帶徒”煥發(fā)出新的活力。

張晉境和江旭，這對只相差兩歲的85后師徒，在四維工作體系下的推動下脫穎而出。他們共同攻克多項(xiàng)技術(shù)難關(guān)，2018年6月，江旭研制的“重型智能工具柜”獲得國家實(shí)用新型專利。

目前湖北能源一線崗位人員的培養(yǎng)周期與傳統(tǒng)相比縮短近一半；涌現(xiàn)優(yōu)秀師徒100余對；先后命名16家模范導(dǎo)師（創(chuàng)新）工作室，年均產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益300余萬元，其中孫勇、陶繼軍、沈而峻、董峰4個工作室被省總工會命名為“湖北省職工（勞模）創(chuàng)新工作室”。這些，都與不斷升級的“導(dǎo)師帶徒”活動密不可分。

【編后】

導(dǎo)師帶徒，并非湖北能源工會首創(chuàng)，但其貴在堅(jiān)持、貴在不斷升級創(chuàng)新。

大工業(yè)時代、信息社會，構(gòu)建新型師徒關(guān)系只是第一步，如何讓雙方相互成就，加強(qiáng)工人隊(duì)伍建設(shè)，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展，才更重要。這條路很長，也不容易，卻必須走下去，需要一如既往地闖和創(chuàng)。