本刊記者_(dá)廖巧玲 通訊員_羅麗華
王友貴
遠(yuǎn)安縣總工會黨組書記、常務(wù)副主席
近年來,遠(yuǎn)安縣總工會進(jìn)一步拓展思路、細(xì)化舉措,推動群團(tuán)改革工作走深走實(shí),將服務(wù)職工工作落實(shí)到基層。遠(yuǎn)安縣總工會從完善制度入手,不斷加強(qiáng)自身建設(shè),提升職工群眾對工會工作的“滿意度”。
《工友》:近年來,遠(yuǎn)安縣總工會工作中最突出的是哪一項(xiàng)?該工作的概況?
王友貴:近年來,遠(yuǎn)安縣總工會充分履行竭誠服務(wù)職工的使命擔(dān)當(dāng),積極實(shí)踐,進(jìn)一步完善制度建設(shè),把轉(zhuǎn)變作風(fēng)落實(shí)到具體的行動中,從職工最為關(guān)切、最盼望的“小事”抓起,從“小處”著手,真正把職工的事辦實(shí)辦好,破解了職工辦事難的“大問題”,贏得了工友們的好口碑。
剛剛過去的一年,我們重點(diǎn)抓了“兩項(xiàng)制度”的建立。一是,建立“到職工中去”制度。去年我們從機(jī)關(guān)選派了一支由13人組成的經(jīng)驗(yàn)豐富、作風(fēng)過硬、主動作為的“工建指導(dǎo)員”,聯(lián)系基層,收集職工意見、建議,指導(dǎo)基層工會工作。二是,建立“預(yù)約值班”制度。我們將職工服務(wù)中心帶班領(lǐng)導(dǎo)和工作人員電話,向全縣職工公開,實(shí)行預(yù)約值班。從去年9月份開始我們縣的職工,只要打個電話預(yù)約,我們的工會干部,無論是工作日中午時間,還是雙休日、法定節(jié)假日,都是隨叫隨到,開展服務(wù)職工工作,破除了“職工上班我們上班,職工下班我們下班”的作息規(guī)律。
《工友》:“兩項(xiàng)制度”的特色或亮點(diǎn)體現(xiàn)在什么地方?
王友貴:“兩項(xiàng)制度”的建立,我個人總結(jié)它的特色及亮點(diǎn)體現(xiàn)在 三個字上“近、精、勤”。
關(guān)于“近”——
我們的工會干部只有到職工中去了,才能敏銳察覺職工的真實(shí)需求,只有真正和職工打成一片,成為職工的貼心人,話才能說到職工的心坎上,事才能做到職工的所想所盼上,這樣就捅破了我們與職工隔心的“一層紙”,拉近了與職工的距離。
關(guān)于“精”——
調(diào)查研究是我們做到精準(zhǔn)施策、精準(zhǔn)推進(jìn)工作的基礎(chǔ)和前提。我們工會干部在機(jī)關(guān)坐久了,往往不了解實(shí)際情況,說的話、辦的事脫離職工群眾。我們推行“兩項(xiàng)制度”,工會干部到基層聯(lián)系得多了,切實(shí)補(bǔ)強(qiáng)“為民情懷”不夠這塊“短板”,使得我們精準(zhǔn)地了解基層職工的需求,帶動工會自身建設(shè)全面推進(jìn)。
關(guān)于“勤”——
一勤天下無難事。習(xí)近平總書記指出:“干部就是干事的。”干部要干出活,靠干立身。翻閱一代代勞模事跡,在他們身上,無不體現(xiàn)“勤”字。我們推行“兩項(xiàng)制度”,倒逼我們工會干部運(yùn)用新觀念、新思路、新方法去適應(yīng)新情況,這些都需要我們的工會干部有大量的知識儲備,工會干部自覺地在“勤”字上下功夫,就能做到上情下達(dá)、下情上報,以便我們掌握第一手資料,及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,“勤”讓工會干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變,從而推動了工會工作的創(chuàng)新。
《工友》:“兩項(xiàng)制度”的實(shí)際效果如何?請以具體事例說明。
王友貴:朱作民是遠(yuǎn)安縣永安車橋廠的職工,他的兩個女兒都在上大學(xué),家庭經(jīng)濟(jì)拮據(jù),生活困難。聽說縣總工會能幫助職工解決困難,9月初,他抱著試試看的態(tài)度,打電話預(yù)約辦事。他12點(diǎn)15分來到遠(yuǎn)安縣總工會職工服務(wù)中心尋求資助,工會人員及時受理了他的資助申請,并按照程序幫他辦理了6000元的助學(xué)金,幫助他的孩子圓了大學(xué)夢。實(shí)行“預(yù)約值班制”以來,共受理19名職工用工、救助等需求。
我們的工會干部真正地用“感情、熱情、激情”服務(wù)職工,職工對工會工作的“滿意度”大大提升。
2018年初,我們制發(fā)了《遠(yuǎn)安縣總工會工建指導(dǎo)手冊》,13名工建指導(dǎo)員每個月到派駐的工會聯(lián)合會工作不低于4次。剛開始,有的同事還有怨言,說業(yè)務(wù)工作重,還聯(lián)系聯(lián)合會,工作疲于應(yīng)付。通過一年的實(shí)踐,我們的工建指導(dǎo)員被基層的主席及職工的問題、建議,倒逼著學(xué)習(xí),個個都成了業(yè)務(wù)的行家理手,主動作為,提了很多好點(diǎn)子。據(jù)不完全統(tǒng)計,我們工建指導(dǎo)員到基層時間人均達(dá)57天,收集意見及建議163條,在每個月的主題黨日,工建指導(dǎo)員們結(jié)合自已的工作,談感受,話作為,讓我們縣的工會工作更接地氣。
《工友》:從目前來看,此項(xiàng)工作存在什么問題,還有哪些需要改進(jìn)的地方?
王友貴:2018年我們建立兩項(xiàng)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的制度,基層職工在為我們叫好,但好在哪兒,缺少一個量化的標(biāo)準(zhǔn),這就需要我們科學(xué)地制定考評機(jī)制。2019年我們將著力構(gòu)建“職工提出-工會主導(dǎo)-職工參與-職工評價”的活動,強(qiáng)化“以職工為中心、讓職工當(dāng)主角、由職工說了算”的工作導(dǎo)向。采取網(wǎng)絡(luò)測評、職工評價員測評、社會相關(guān)方面測評三種方式結(jié)合進(jìn)行,針對具體的人、具體的事,對我們的主席、工作人員、工建指導(dǎo)員進(jìn)行“網(wǎng)考”,進(jìn)一步健全以“職工說了算”為核心、以職工滿意度為標(biāo)尺的全市工會工作考核評價機(jī)制,真正把工會工作做到職工群眾的心坎上,持續(xù)地為職工辦暖心事,做好職工“娘家人”,從而推動我們的工會工作更接地氣,離職工更近。
《工友》:您如何看待該項(xiàng)工作?或者說該項(xiàng)工作給您帶來的啟示與思考。
王友貴:只有轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),去機(jī)關(guān)化,我們才能稱得上職工“娘家人”。我來工會工作的時間不長,通過推進(jìn)“兩項(xiàng)制度”,我們的工會干部真正地用“感情、熱情、激情”服務(wù)職工,職工對工會工作的“滿意度”大大提升。
我目前在思考如何讓基層的職工有“獲得感”?2019年遠(yuǎn)安縣總工會將重點(diǎn)圍繞“普惠職工”為職工辦實(shí)事、辦好事。