從水利泵站調(diào)查數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，我國水利工程中泵站運(yùn)行負(fù)荷較大，大多數(shù)為連續(xù)運(yùn)行，時間較長，管理難度較大，在很大程度上影響了泵站的使用壽命。尤其是在管理方面，當(dāng)前泵站管理工作雖然取得了一些成就，但在技術(shù)方面、人員方面、運(yùn)維等方面還存在諸多問題，亟待調(diào)整和完善。規(guī)范化管理能夠從不同角度出發(fā)對泵站管理工作進(jìn)行強(qiáng)化，從根本上解決上述問題，是推進(jìn)泵站管理工作的重要力量。

一、水利工程泵站管理工作存在的問題

水利工程泵站管理過程中對人員、技術(shù)、規(guī)范等要求較高，需要在泵站運(yùn)行的各個環(huán)節(jié)做好管理、監(jiān)督和控制，以保證泵站能夠安全、可靠運(yùn)行。目前我國泵站管理過程中在制度、設(shè)計和技術(shù)方面還存在以下不足。

1.制度方面

（1）泵站管理工作過程中缺乏對制度建設(shè)的重視，只是依照泵站工作內(nèi)容進(jìn)行日常點(diǎn)檢和維修，并未形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化制度體系，導(dǎo)致管理工作流于形式。

（2）缺乏考核評價制度，忽視人員管理，使管理工作責(zé)任無法明確，導(dǎo)致管理效果受到嚴(yán)重限制。

2.設(shè)計方面

（1）泵站運(yùn)行設(shè)計不合理，對成本、運(yùn)行等考慮不全面，設(shè)計選型不合理導(dǎo)致設(shè)備適用性大打折扣。

（2）設(shè)計與管理脫節(jié)，兩者之間不及時進(jìn)行信息交互，導(dǎo)致泵站運(yùn)行安全性受到影響。

3.技術(shù)方面

（1）人員技術(shù)水平低下，只能夠依照固定章程進(jìn)行維護(hù)，根本無法完成泵站管理的管理要求。

（2）缺乏管理施工意識，對泵站管理認(rèn)識不到位，缺乏靈活性和針對性，對自身的管理工作沒有盡職盡責(zé)，造成泵站管理效益下降。

二、水利工程泵站規(guī)范化管理工作的開展和落實

在水利工程泵站規(guī)范化建設(shè)中，要形成以制度建設(shè)、安全管理、人才培養(yǎng)等于一體的全方位管理架構(gòu)，真正實現(xiàn)全周期、全過程、全員參與，使我國水利工程泵站管理工作邁上一個新的臺階。

1.泵站規(guī)范化管理要素

（1）管理理念。在進(jìn)行當(dāng)前的泵站管理過程中，管理人員要加強(qiáng)對水利工程泵站管理的研究，對管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，形成正確的管理意識和管理思想。要將管理理論和管理實踐有機(jī)結(jié)合，保證創(chuàng)新管理理念的可實施性效果，在規(guī)范化管理需求基礎(chǔ)上形成系統(tǒng)化理論體系，為規(guī)范化管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。要依照水利工程泵站規(guī)范化管理中的各項要求合理制定不同制度內(nèi)容，如形成基本管理制度、考核評價制度、周期性管理制度、重大設(shè)備管理制度等。

（2）管理方法。水利工程泵站管理過程中要對管理方法進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，尤其是在規(guī)范化管理過程中，要合理選擇管理技術(shù)，如運(yùn)用掙值分析技術(shù)、風(fēng)險分析技術(shù)、決策樹技術(shù)等對泵站管理中的各項數(shù)據(jù)和內(nèi)容進(jìn)行分析，確定水利工程泵站管理成效。與此同時，還可以在上述基礎(chǔ)上運(yùn)用PERT技術(shù)、績效評價等對管理中的細(xì)節(jié)進(jìn)行把握，在大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上確定水利工程泵站管理效果、尤其是績效評價中，可由專家人員設(shè)置績效考評項，將績效考核指標(biāo)與實際水利工程泵站管理內(nèi)容緊密結(jié)合，從而提升考核結(jié)果的準(zhǔn)確性，保證激勵效果。

（3）管理效益。泵站規(guī)范化管理工作開展時管理人員對效益要素進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，從本質(zhì)上提高泵站管理效果。高效管理是泵站工程管理的核心，是水利工程管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。因此在進(jìn)行泵站規(guī)范化管理的過程中，相關(guān)人員要對效益管理目標(biāo)進(jìn)行層層分析，針對效益管理預(yù)期目標(biāo)建立規(guī)范化管理方案。要對影響工程效益的因素進(jìn)行全面控制，從本質(zhì)上提高管理效益效果。如在泵站管理過程中可以結(jié)合效益最大原則對規(guī)范化管理中的交叉環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整，減少不同部門對同一項目、同一內(nèi)容的重復(fù)管理，避免不必要的資源浪費(fèi)。

2.泵站規(guī)范化管理措施

針對我國泵站管理工作中存在的上述問題，在今后泵站管理工作中必須要緊抓制度、科學(xué)規(guī)劃、深化管理、強(qiáng)化培訓(xùn)，從不同角度、不同方面著手，真正實現(xiàn)水利工程泵站管理工作的全面優(yōu)化，其具體包括：

（1）規(guī)范制度體系，明確重點(diǎn)內(nèi)容。要從泵站工作需求和管理維護(hù)內(nèi)容出發(fā)制定全方位制度內(nèi)容，包括日常管理制度、緊急事故預(yù)警及處理方案、安全風(fēng)險控制制度、備品備件管理制度等，從日常維護(hù)、設(shè)備管理、風(fēng)險控制等出發(fā)，確保泵站能夠安全、可靠運(yùn)行。

（2）科學(xué)規(guī)劃設(shè)計，提升系統(tǒng)質(zhì)量。要針對水利工程泵站運(yùn)行需求做好設(shè)備選型及施工設(shè)計，保證泵站規(guī)劃的合理性和有效性。尤其是在設(shè)備選型中，需對設(shè)備參數(shù)、技術(shù)參數(shù)等嚴(yán)格把關(guān)，避免出現(xiàn)負(fù)荷不均、閾值不足等問題。同時，還要對泵站管理中的架構(gòu)進(jìn)行完善，依照規(guī)范化管理要求做好部門間的相互配合，減少可能出現(xiàn)的管理“空白”，最大限度消除隱蔽環(huán)節(jié)，保證管理工作能夠滲透到泵站運(yùn)行的各個環(huán)節(jié)。

（3）深化管理內(nèi)容，強(qiáng)化管理培訓(xùn)。要做好運(yùn)行管理和檢修，對設(shè)備進(jìn)行定期養(yǎng)護(hù)和更換，避免超負(fù)荷運(yùn)行；要構(gòu)建實時監(jiān)控系統(tǒng)，對設(shè)備參數(shù)及性能進(jìn)行實時檢測，依照檢測數(shù)據(jù)形成智能化報警系統(tǒng)，以防止重大事故的產(chǎn)生；要做好人員知識培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)，形成專業(yè)人員技術(shù)培訓(xùn)小組，對重點(diǎn)工作進(jìn)行單獨(dú)培訓(xùn)，并依照培訓(xùn)內(nèi)容對技術(shù)人員進(jìn)行考核，符合要求后方可上崗，使其能夠全面滿足泵站管理工作需求等。

三、總結(jié)

新時期水利工程泵站管理工作開展時要對泵站安全性進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，在安全需求基礎(chǔ)上做好規(guī)范化設(shè)計和管理，從制度、人員、技術(shù)等方面出發(fā)，環(huán)環(huán)相扣、層層遞進(jìn)，不斷推進(jìn)泵站管理工作發(fā)展進(jìn)程，實現(xiàn)泵站管理效益的全面優(yōu)化。尤其是在規(guī)范化系統(tǒng)構(gòu)建時，要從不同層面進(jìn)行全方位建設(shè)，將規(guī)范化要求落實到泵站管理的各個方面，這樣才能夠真正使我國水利工程泵站管理邁向一個新的臺階