隨著近年來水利工程規(guī)模的不斷擴大，水利工程施工管理的難度也在增大。原有的管理模式已出現(xiàn)多方面的弊端，難以適應(yīng)當(dāng)前形勢的發(fā)展。隨著社會的進步和科技水平的提高，對水利工程管理水平的要求也不斷提高，水利工程建設(shè)管理正逐步朝精細化發(fā)展，新時代的水利工程管理方式不僅可促進水利施工質(zhì)量的提升，還將推動我國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展。

一、水利工程項目施工精細化管理的重要性

精細化管理其實就是從常規(guī)管理發(fā)展起來的，實現(xiàn)對常規(guī)管理的進一步升華，從而保證常規(guī)管理可以進入到全新的發(fā)展階段。企業(yè)在開展管理工作時要堅持從“精”的層面入手，找出管理中的重點環(huán)節(jié)，把握好核心內(nèi)容。對于“細”來說，就是要對標(biāo)準(zhǔn)進行具體的量化，從監(jiān)督到管理保證每一個環(huán)節(jié)都可以按照一定的規(guī)律來進行。所以精細化管理最重要的是具備完善的規(guī)章制度，對工作人員也要做好監(jiān)督管理工作，真正將責(zé)任落實到實際中去，以此來形成良好的執(zhí)行體系。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，水利市場的競爭也在不斷加劇，想要在行業(yè)市場中實現(xiàn)長遠的發(fā)展，就要具備完善的管理模式，這樣才能真正提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，滿足發(fā)展的需求。實現(xiàn)項目施工精細化管理可以從企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)入手，從而將成本控制在可控范圍內(nèi)，節(jié)約資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。此外，也可以對項目中所投入的人力、物力以及財力等方面進行優(yōu)化，從而避免資源浪費等現(xiàn)象，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。只有真正做好項目施工精細化管理工作，才能保證企業(yè)在行業(yè)市場處于不敗之地。

現(xiàn)階段，中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著重要的作用，對于帶動就業(yè)、促進經(jīng)濟發(fā)展上有重要的影響。而內(nèi)部控制是企業(yè)防范風(fēng)險、有效經(jīng)營的關(guān)鍵手段，自內(nèi)部控制管理規(guī)定推行至今，大多數(shù)的大型國有企業(yè)、外資及民營企業(yè)已經(jīng)逐漸形成了較為完善的內(nèi)部控制制度，而隨著《小企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》的頒布，中小企業(yè)的內(nèi)部控制也有系統(tǒng)的指導(dǎo)，但是目前尚未出現(xiàn)明確的具體落實方法，對于如何加強中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度已經(jīng)成為未來我國經(jīng)濟增長必須解決的難題。

二、水利工程項目管理的特點

水利工程項目涉及內(nèi)容較多，同時專業(yè)性比較強，在施工過程中很容易受到各種因素的影響，這就給工程施工項目管理工作帶來了一定的難度。對此，在水利工程項目管理中，要對水利工程施工現(xiàn)場進行實際考察，預(yù)先安排合理的工作計劃。水利工程施工項目涉及面比較廣，包括電力、交通、水利等內(nèi)容，同時還涉及到環(huán)保、工業(yè)與城建等相關(guān)領(lǐng)域，牽涉的相關(guān)法律法規(guī)比較多，這使得對于工程項目管理人員的要求更高，需要具備深厚的理論知識和管理經(jīng)驗。因此，由于水利工程項目施工的特點，需要在施工中投入技術(shù)水平較高的管理人員。

三、水利工程施工精細化管理措施

1.施工質(zhì)量管理的精細化分析

在水利工程施工質(zhì)量管理中主要涉及有驗收管理、施工質(zhì)量管理、施工質(zhì)量監(jiān)理、分包管理、設(shè)備及構(gòu)配件管理、施工材料管理、合同及招投標(biāo)管理、施工設(shè)備管理、人力資源管理等方面。水利建設(shè)企業(yè)在施工管理中做到以下幾點：首先在施工前準(zhǔn)備階段要加強材料管理環(huán)節(jié)，水利工程施工中材料質(zhì)量與性能對施工質(zhì)量有重大影響，要注意確保施工材料的質(zhì)量，對所需的建筑材料和設(shè)備提前進行準(zhǔn)備，及時找出并消除質(zhì)量隱患問題。其次對采購的材料，要按照標(biāo)準(zhǔn)進行存放，避免存放過程中材料出現(xiàn)問題；同時要注意合理分配材料資源，依照工程進度確定購進規(guī)模，確保施工現(xiàn)場的材料能滿足施工進度所需。再次，在具體施工中，必須對施工過程進行全面監(jiān)督，全面了解該水利項目施工的整個過程及細節(jié)問題，依據(jù)項目的特點制定詳細的監(jiān)理方案，確保能全過程對施工過程進行監(jiān)督，特別是對施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)應(yīng)嚴格監(jiān)督，保證每一道工序都能符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。最后，在施工管理過程中一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或隱患，要及時做好應(yīng)對措施，制定彌補措施；在施工完成后的質(zhì)量驗收中，要對施工各個環(huán)節(jié)中的每一道工序進行驗收，確保工程的質(zhì)量。

2.施工進度管理的精細化分析

水利企業(yè)在施工建設(shè)過程中，必須依照招投標(biāo)合同中規(guī)定的工期完成施工任務(wù)。對此，需要管理人員對施工進度進行合理安排，避免出現(xiàn)不能按工期交付工程的情況，否則會導(dǎo)致人工成本提高、租金增加等情況，無形中增加了施工成本，更為嚴重的會影響水利施工企業(yè)的市場信譽度。水利工程施工受到多種因素的影響，包括人工、環(huán)境等。對此，施工管理人員要充分考慮到可能出現(xiàn)的影響因素，盡量去避免問題的出現(xiàn)，同時提前做好應(yīng)對措施，保證施工進度，精確控制施工工期。

3.提高精細化管理的意識

在水利工程項目施工中實現(xiàn)精細化管理有著極為重要的意義。因此，必須提高管理人員的精細化管理意識，并真正運用到管理中去。此外，還要將施工責(zé)任落實到具體工作中，制定出完善的崗位職責(zé)制度，強化管理理念，提高施工效率和施工質(zhì)量。

最后，混合料施工技術(shù)人員需對每個基層的攤鋪進行優(yōu)化，即將路面環(huán)境的雜物與垃圾進行清除，并嚴格控制施工厚度、路面厚實度以及其他參數(shù)。如，實際基層施工過程發(fā)現(xiàn)存在松散或是坑槽問題，施工技術(shù)人員需要立即停止施工，并對其進行及時的修整與處理。此外，為保證基層與面層間的粘結(jié)性，施工技術(shù)人員應(yīng)在表面攤鋪一層瀝青材料，并保持在5min左右，以使施工的平整度、厚度以及密實度能夠達到預(yù)期。值得注意的是，除了要保證混凝土壓實作業(yè)以初壓、復(fù)壓以及終壓三個階段劃分，來提高施工作業(yè)質(zhì)量，還應(yīng)控制好各個施工階段的材料性能質(zhì)量[3]。

四、結(jié)語

綜上所述，做好水利工程項目施工精細化管理，對于實現(xiàn)企業(yè)效益，推動工程順利完工，保障工程質(zhì)量有著極為重要的意義。因此，水利施工企業(yè)應(yīng)該加強對日常管理工作的優(yōu)化完善，促使水利工程項目施工精細化管理常態(tài)化、制度化。同時，還應(yīng)該采用現(xiàn)代化的管理理念，利用先進的管理手段和技術(shù)，完善管理機制，組建高素質(zhì)的管理隊伍，設(shè)置科學(xué)合理的管理措施，促使我國水利工程施工管理水平不斷提高