連軍

【摘 要】在當(dāng)前這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，人才是企業(yè)得以進(jìn)一步發(fā)展的重要因素，而確保人才能夠?qū)崿F(xiàn)自身能力徹底發(fā)揮的方式之一就是團(tuán)隊(duì)的組建，一個(gè)人員搭配合理的團(tuán)隊(duì)對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員自身的能力發(fā)揮有著十分重要的意義。團(tuán)隊(duì)的凝聚力對(duì)于內(nèi)部成員的人際關(guān)系和能力發(fā)揮也有著極為顯著的影響。論文從團(tuán)隊(duì)建設(shè)的管理者、團(tuán)隊(duì)文化、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建三個(gè)方面提出了相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)措施，以期對(duì)今后企業(yè)基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)有所幫助。

【Abstract】In the current era of knowledge economy， talent is an important factor for the further development of enterprises， and one of the ways to ensure that talent can fully exert its ability is to form teams. A team with a reasonable mix of personnel is of great significance to the ability of the team members themselves， and the cohesion of the team also has a significant impact on the interpersonal relationship and ability of the internal members. This paper puts forward the corresponding measures of team building from three aspects manager， team culture and learning team， so as to help the construction of grassroots teams in the future.

【關(guān)鍵詞】基層團(tuán)隊(duì)建設(shè);管理者;團(tuán)隊(duì)文化;學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

【Keywords】construction of grassroots teams; managers; team culture; learning team

【中圖分類號(hào)】F272 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2019）12-0035-02

1 管理者自身管理技能的提升

1.1 業(yè)務(wù)能力的不斷提升

基層團(tuán)隊(duì)的管理者如企業(yè)中層管理者有所不同的地方就在于不需要針對(duì)所在部門的發(fā)展做出相應(yīng)的規(guī)劃，絕大多數(shù)只是需要將負(fù)責(zé)的小部門中的工作職能完成即可。換句話來(lái)說(shuō)，基層管理者同時(shí)身兼管理以及具體工作事務(wù)兩個(gè)方面，管理者想要真正讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員對(duì)自己的安排心服口服，自身業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)的不斷提升是一個(gè)極為重要的前提。

在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部基本業(yè)務(wù)能力訓(xùn)練也是通過(guò)基層管理者來(lái)開展的，基層管理人員自身的業(yè)務(wù)能力可以說(shuō)對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的業(yè)務(wù)能力提升有著極為重要的影響。而在基層管理者的業(yè)務(wù)能力提升過(guò)程中，企業(yè)必須予以重視，需要定期組織這部分基層管理者進(jìn)行業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)，讓其接觸到行業(yè)內(nèi)部最新的理論和技術(shù)，以此來(lái)確保團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的凝聚力以及業(yè)務(wù)能力的提升。除此之外，基層的管理人員也需要樹立起不斷進(jìn)步的觀念，除了積極參加企業(yè)內(nèi)部組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)之外，自己也需要通過(guò)自主化的學(xué)習(xí)，做到自身業(yè)務(wù)能力的提升，如此一來(lái)除了在工作效率提升方面有著顯著作用之外，也可以做到團(tuán)隊(duì)內(nèi)部對(duì)于自己正確的決定不會(huì)出現(xiàn)不和諧的聲音，提升團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的凝聚力[1]。

1.2 自身親和力的不斷提升

這里所指的親和力并非是同事之間的說(shuō)笑以及下班之后的溝通交流，而是需要在生活上盡自己所能給予員工相應(yīng)的幫助，就是通過(guò)和團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員進(jìn)行相應(yīng)交流，以此來(lái)獲取團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員的實(shí)際想法、行為以及期盼，在工作中或者是生活中遇到了什么樣的困難，只有如此管理人員才能知道如何解決問(wèn)題，如此一來(lái)員工才會(huì)與管理人員建立起相互信任的關(guān)系，讓員工愿意將事情講述出來(lái)，讓團(tuán)隊(duì)變成一個(gè)家庭一般的存在。管理者作為這個(gè)“家庭”的家長(zhǎng)，需要以情感作為紐帶，在工作和生活上給予員工相應(yīng)的關(guān)心，以便不斷提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

1.3 團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力的不斷提升

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中最為展示管理者自身魅力以及價(jià)值的方面就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程中需要注意如下的幾點(diǎn)：第一，工作激情。管理者身上的工作激情可以以一種潛移默化的方式影響到團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員，以此來(lái)激發(fā)員工的信心和戰(zhàn)斗力。第二，成員之間的合理組合。管理者需要在全面評(píng)價(jià)成員性格上的優(yōu)缺點(diǎn)之后，將成員進(jìn)行合理的組合，以便確保其優(yōu)勢(shì)得以最大化發(fā)揮。

2 使用團(tuán)隊(duì)文化進(jìn)行熏陶

團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的凝聚力來(lái)自于團(tuán)隊(duì)文化的滲透以及影響。想要通過(guò)團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)理念的深入人性來(lái)提升團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的凝聚力，可以從如下幾個(gè)方面考慮。

第一，可以利用班前會(huì)等時(shí)間將員工組織起來(lái)進(jìn)行企業(yè)文化理念的學(xué)習(xí)以及理解，并且讓員工從企業(yè)的文化理念中總結(jié)出自己所在企業(yè)的與時(shí)俱進(jìn)等特點(diǎn)，并且做到將自身的發(fā)展和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展放在同樣的位置上。通過(guò)這樣的方式就可以實(shí)現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生一種忠誠(chéng)以及歸屬感，最終達(dá)成員工工作積極性以及熱情的最大化發(fā)展，并且不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的凝聚力[2]。

第二，定期組織成員進(jìn)行內(nèi)部的交流。讓團(tuán)隊(duì)成員充分發(fā)表自身的意見，同時(shí)針對(duì)成員的問(wèn)題進(jìn)行集體化的討論，以便讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成應(yīng)有的良好文化氛圍，并進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的凝聚力。

3 通過(guò)激勵(lì)和保障機(jī)制建立創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部凝聚力的發(fā)展與團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員的創(chuàng)新性發(fā)展有著十分緊密的聯(lián)系，同時(shí)也只有不斷地學(xué)習(xí)才可以不斷適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際需求。而在學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程中，對(duì)應(yīng)的激勵(lì)以及保障機(jī)制是必不可少的。通過(guò)建立一個(gè)客觀公正的激勵(lì)和保障機(jī)制，針對(duì)那些在工作上有所成就和創(chuàng)新的員工進(jìn)行物質(zhì)結(jié)合精神的獎(jiǎng)勵(lì)，在充分肯定員工價(jià)值的基礎(chǔ)上來(lái)激發(fā)其他員工的積極性以及創(chuàng)新性。例如，物流行業(yè)中比拼的就是速度、效率以及服務(wù)，企業(yè)可以針對(duì)那些在工作上有著一定成就的員工，在讓員工得到企業(yè)的認(rèn)可之時(shí)，同樣也可以激發(fā)其他員工的工作積極性，對(duì)于員工自身專業(yè)能力以及團(tuán)隊(duì)凝聚力提升有著十分顯著的效果。

4 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)想要得到健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，團(tuán)隊(duì)凝聚力的提升是十分重要的，一個(gè)具備良好凝聚力的團(tuán)隊(duì)在運(yùn)轉(zhuǎn)效率和工作效率上都會(huì)有著顯著的提升。只有從管理者、團(tuán)隊(duì)文化以及激勵(lì)機(jī)制三個(gè)層面入手進(jìn)行調(diào)整，方可保障團(tuán)隊(duì)凝聚力的不斷提升。

【參考文獻(xiàn)】

【1】王卉. Y市公安基層所隊(duì)民警激勵(lì)問(wèn)題研究[D].北京：國(guó)防科學(xué)技術(shù)大學(xué)，2016.

【2】程相偉.中匯傳媒有限公司基層員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)問(wèn)題研究[D].鄭州：鄭州大學(xué)，2015.