劉曉宇

【摘 要】HSE管理機(jī)制是科學(xué)化的技術(shù)方法與管理機(jī)制，幫助單位更加健康安全地發(fā)展，這樣的機(jī)制不僅可以提升單位的利潤(rùn)空間，還可以提升其社會(huì)地位?？刂坪脝挝焕锩娌煌娘L(fēng)險(xiǎn)，防止出現(xiàn)生產(chǎn)事故。HSE管理機(jī)制對(duì)單位發(fā)展戰(zhàn)略十分關(guān)鍵。論文具體分析HSE管理體系。

【Abstract】HSE management mechanism is a scientific technical method and management mechanism， which helps the unit to develop more healthily and safely. Such a mechanism can not only improve the profit space of the unit， but also improve its social status. Controlling the risk of different units and preventing production accidents. HSE management mechanism is very critical to the unit's development strategy. This paper analyzes HSE management system in detail.

【關(guān)鍵詞】HSE管理;石油企業(yè);安全管理

【Keywords】HSE management; petroleum enterprises; safety management

【中圖分類號(hào)】F426 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2019）12-0012-02

1 引言

石油化工產(chǎn)業(yè)的工藝手續(xù)十分煩瑣，易燃易爆，還容易被腐蝕。其具有很高的危險(xiǎn)性，非常容易出現(xiàn)安全隱患，所以安全防范一定要做好。維護(hù)好單位的形象，表現(xiàn)出石油天然氣單位的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)，石油天然氣工業(yè)完成先進(jìn)的管理是更加國(guó)際化的證明。特別是20世紀(jì)80年代發(fā)生了不少嚴(yán)重的安全事故，需要更加重視石油的安全建設(shè)。此外，高級(jí)管理層也意識(shí)到安全管理的重要性。全面掌握石油化工行業(yè)，圍繞高危險(xiǎn)性的特征，必須經(jīng)常維持監(jiān)測(cè)和勘查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，盡快處理，防止出現(xiàn)更大規(guī)模的安全事故。通過長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，HSE管理體系極大提高了單位的健康安全與環(huán)保程度，完成了巨大的改革。其集成熟的管理經(jīng)驗(yàn)于一身，重點(diǎn)在于預(yù)防，及時(shí)掌握事故發(fā)生的原因。發(fā)展時(shí)，鼓勵(lì)全員參與，不斷完善，將HSE管理做得更加全面科學(xué)與實(shí)用。

2 HSE管理機(jī)制九項(xiàng)基本原則

2.1 石油化工生產(chǎn)重視安全健康，此為生產(chǎn)的基礎(chǔ)

HSE管理機(jī)制最根本的原則是做好單位安全健康的生產(chǎn)條件，有利于單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。建立單位的安全生產(chǎn)時(shí)需要重視預(yù)防，控制好危險(xiǎn)源，把生產(chǎn)里面的安全隱患盡量減少，盡可能減少損失，提高單位的利潤(rùn)空間。

2.2 單位要對(duì)員工負(fù)責(zé)，確保員工安全

化工石油行業(yè)因?yàn)榉浅ＮｋU(xiǎn)，單位員工更應(yīng)該嚴(yán)于律己，牢記安全規(guī)章制度，嚴(yán)謹(jǐn)作業(yè)，遵守生產(chǎn)原則，控制好避免不必要的安全隱患，確保自己與整個(gè)單位的安全[1]。同時(shí)單位也要對(duì)員工負(fù)責(zé)，真正關(guān)心員工是否安全，定期組織嚴(yán)格的考核，提高員工的安全意識(shí)，綜合評(píng)比，表?yè)P(yáng)表現(xiàn)較好的員工，宣傳到位，為員工的安全考慮。

2.3 單位要對(duì)員工進(jìn)行管理知識(shí)培訓(xùn)

單位培訓(xùn)員工在運(yùn)營(yíng)時(shí)非常關(guān)鍵，單位必須系統(tǒng)培訓(xùn)員工提高安全意識(shí)，確保順利開展生產(chǎn)作業(yè)，確保單位順利運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，通過單位培訓(xùn)提高員工的綜合素養(yǎng)也很關(guān)鍵，員工素質(zhì)高，也能給單位帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)效益，員工工作效率高，可以實(shí)現(xiàn)高生產(chǎn)，確保單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。所以，化工行業(yè)培訓(xùn)和投資員工很有必要，一定要加強(qiáng)該方面的工作。

2.4 管理人員需要嚴(yán)格監(jiān)管負(fù)責(zé)

單位管理人員需要重視單位的安全管理，負(fù)責(zé)安全條件生產(chǎn)時(shí)需要多角度安全監(jiān)管與控制，給予員工安全健康的工作氛圍，不同級(jí)別的管理人員權(quán)責(zé)一致，分工明確，在各自負(fù)責(zé)的范圍規(guī)劃任務(wù)與執(zhí)行，需要積極履行本職工作，組織績(jī)效考核，提升單位的安全管理質(zhì)量。

2.5 管理人員應(yīng)該盡職盡責(zé)

不同級(jí)別的管理人員必須盡職盡責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)管，及時(shí)監(jiān)察，經(jīng)常和員工交流，分享經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)里面發(fā)現(xiàn)的不足，審核時(shí)仔細(xì)觀察，及時(shí)找出缺陷并盡快糾正，有效防止危險(xiǎn)源，監(jiān)督員工積極工作，確保任務(wù)的完成水平。嚴(yán)格檢查工作條件是否達(dá)標(biāo)，降低污染，及時(shí)分配員工清理殘留垃圾，營(yíng)造健康的工作氛圍。

2.6 全員參與管理安全知識(shí)

積極提高員工的安全意識(shí)，辨別危險(xiǎn)源，有效控制，防止安全隱患。積極開展模擬訓(xùn)練，加速危險(xiǎn)逃生。因?yàn)槭突さ募夹g(shù)與資金都很密集，如果因?yàn)閱T工個(gè)人失誤造成單位虧損非常不利，因此，經(jīng)常組織安全意識(shí)培訓(xùn)很有必要。

2.7 糾正事故安全隱患

需要及時(shí)處理安全隱患，確保員工安全工作。如果效果不行就無(wú)法進(jìn)行施工，及時(shí)監(jiān)控與驗(yàn)證整個(gè)整改流程，希望實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。

2.8 發(fā)生事故及時(shí)報(bào)告并找出解決辦法

如果出現(xiàn)安全事故必須盡快報(bào)告整個(gè)事件，具體有時(shí)間、地點(diǎn)、處理結(jié)果等。處理事故需要綜合現(xiàn)實(shí)狀況具體調(diào)整。吸取教訓(xùn)，查明了事故原因后，總結(jié)解決辦法，避免安全事故，充分結(jié)合已有的資源與經(jīng)驗(yàn)，最大限度降低損失，防止有關(guān)事故。

3 HSE管理機(jī)制的概述

HSE管理機(jī)制具體指健康、安全和環(huán)境，關(guān)鍵就是上述這三個(gè)部分，有核心與條件、循環(huán)鏈、輔助手段與工具部分。首先，HSE管理機(jī)制核心為領(lǐng)導(dǎo)與承諾，承諾為HSE管理帶來(lái)動(dòng)力，承諾與培育單位HSE文化可以保障機(jī)制成功進(jìn)行。HSE管理機(jī)制的條件有資源、文件與組織機(jī)構(gòu)。盡管也有循環(huán)，可一般還是比較穩(wěn)定的，能夠幫助完成HSE工作，被高層管理人員與相關(guān)員工制定。其次，HSE管理機(jī)制的循環(huán)鏈具體有以下五個(gè)步驟：第一，制定方針目標(biāo)，公開聲明HSE管理的意向原則，表現(xiàn)出HSE追求[2]。第二，行動(dòng)方案。第三，評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)管理。接著，實(shí)施與監(jiān)測(cè)，將計(jì)劃確定的目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w行動(dòng)，同時(shí)給予一定的支持，及時(shí)糾正。最后，績(jī)效評(píng)價(jià)。同時(shí)，HSE管理機(jī)制其輔助手段與工具幫助完成管理機(jī)制設(shè)計(jì)分析方法。

4 加強(qiáng)HSE管理機(jī)制在石油企業(yè)安全管理中的應(yīng)用

4.1 落實(shí)HSE管理目標(biāo)

從識(shí)別、預(yù)警、評(píng)估與控制安全風(fēng)險(xiǎn)等不同角度健全管理機(jī)制，匹配科學(xué)合理的應(yīng)急計(jì)劃，嚴(yán)格審核HSE管理效果，更好地進(jìn)行反饋管理與及時(shí)糾正，能夠更加科學(xué)地制定管理目標(biāo)。

4.2 堅(jiān)持以人為本的原則

HSE管理機(jī)制重視一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要符合HSE管理機(jī)制的所有標(biāo)準(zhǔn)，為提高單位HSE管理的質(zhì)量，一定要重視單位教育培訓(xùn)員工的HSE管理機(jī)制。

4.3 強(qiáng)化HSE責(zé)任與意識(shí)

決策方面樹立正確的安全生產(chǎn)價(jià)值觀，提高責(zé)任感。管理層方面有效落實(shí)工作，深入明確管理職責(zé)，提升管理者HSE的執(zhí)行水平，盡量實(shí)現(xiàn)綜合治理。操作方面，提高員工的崗位意識(shí)，一切嚴(yán)格按照規(guī)章制度。

4.4 強(qiáng)化管理項(xiàng)目，深入管理理念

全面推進(jìn)HSE機(jī)制工作。具體要求如下：首先，項(xiàng)目施工前制定危險(xiǎn)源識(shí)別與解除方案上報(bào)并審核備案;其次，強(qiáng)化屬地管理觀念，原則是一切以安全為重，聯(lián)系業(yè)務(wù)水平和HSE責(zé)任，明確范圍規(guī)劃與崗位安全職責(zé)。把作業(yè)許可、安全觀察和經(jīng)驗(yàn)分享應(yīng)用在實(shí)際管理里面。構(gòu)建HSE管理機(jī)制是核心，堅(jiān)持轉(zhuǎn)變觀念、提高能力。提升員工的安全意識(shí)與防范水平，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

4.5 鞏固HSE基本管理工作

業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)張后，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)更趨向于年輕化，所以安全管理經(jīng)驗(yàn)不夠。因此，需要安全培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理與安全監(jiān)督人員，提高其安全管理質(zhì)量。

5 HSE管理機(jī)制在石油企業(yè)安全管理中的應(yīng)用分析

具體體現(xiàn)如下：首先，制定科學(xué)合理的HSE管理規(guī)章制度，編制進(jìn)行流程，并不斷地改進(jìn)完善，強(qiáng)化HSE管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，科學(xué)安排工作崗位，確保權(quán)責(zé)一致。責(zé)任管理者做好HSE工作，加強(qiáng)宣傳教育力度。領(lǐng)導(dǎo)層為HSE管理機(jī)制的重中之重，需要組織HSE管理培訓(xùn)，讓員工了解制度，方便辦事，主動(dòng)推行HSE管理機(jī)制，及時(shí)審核HSE管理機(jī)制。其運(yùn)行時(shí)，管理目標(biāo)、方法及效果互相都會(huì)非常容易出現(xiàn)較大偏差。所以，應(yīng)該經(jīng)常審核HSE管理機(jī)制是否依然有效適用，調(diào)整和實(shí)際情況不匹配的地方，讓它更加有效可行，完全結(jié)合現(xiàn)實(shí)工作狀況，并持續(xù)改進(jìn)完善。

6 結(jié)語(yǔ)

由上文可知，HSE管理體系為國(guó)際化工行業(yè)的通行證，HSE管理機(jī)制最根本的原則是做好單位安全健康的生產(chǎn)條件，有利于單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。重點(diǎn)是預(yù)防，鼓勵(lì)共同參與。HSE管理體系可以很好地解決管理缺陷，減少危險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性，及時(shí)找到危險(xiǎn)源，盡快處理。HSE管理體系的實(shí)踐價(jià)值很高，應(yīng)用在具體運(yùn)作管理中，可以完善管理上的不足，加快工業(yè)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

【1】龔菊華，都浩.石油化工企業(yè)如何加強(qiáng)HSE管理[J].當(dāng)代化工，2017（2）：98-100.

【2】王雪嬌.我國(guó)石油企業(yè)HSE管理體系存在的問題及對(duì)策[J].內(nèi)蒙古石油化工，2018（20）：37.