劉超

（大慶油田信息技術(shù)公司基建工程部，黑龍江 大慶 163453）

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的時(shí)代背景下，通信建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而通信工程質(zhì)量始終是人們與社會(huì)關(guān)注的話題，施工質(zhì)量是影響通信工程建設(shè)項(xiàng)目?jī)?yōu)劣的重要因素，同時(shí)也對(duì)通信工程的施工管理提出了更高的要求。施工管理關(guān)系著項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，也與工程項(xiàng)目整體施工安全與施工質(zhì)量存在緊密聯(lián)系。因此，對(duì)通信建設(shè)工程施工項(xiàng)目的有效管理進(jìn)行分析具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。

1 通信工程概述

通信工程與其他建筑工程存在一定的差異，其對(duì)于科學(xué)技術(shù)與施工管理要求極為嚴(yán)格，作為我國(guó)基礎(chǔ)性工程，通信工程具有一定的特殊性與復(fù)雜性。通信工程與傳統(tǒng)工程相比較，在整個(gè)施工過(guò)程中會(huì)涉及多方面的科學(xué)技術(shù)，對(duì)施工組織和實(shí)施要求比較嚴(yán)格。由于機(jī)械設(shè)備與材料的差異性，會(huì)造成通信工程測(cè)算難度增加，而且通信工程的施工組織和實(shí)施具有一定的特殊性，在每個(gè)施工階段，其施工項(xiàng)目之間具有較高的關(guān)聯(lián)度。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)不斷地發(fā)展，通信行業(yè)得到快速發(fā)展，但是在通信工程施工過(guò)程中，由于多方面因素的限制，存在很多安全問(wèn)題，嚴(yán)重影響著施工質(zhì)量與人身安全，因此必須重視通信工程施工過(guò)程中的安全管理，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理工作。基于此，必須就建筑施工安全管理存在的問(wèn)題進(jìn)行探究，然后就通信工程施工管理有效措施進(jìn)行探析，提高建設(shè)質(zhì)量。

2 通信建設(shè)工程現(xiàn)狀分析

（1）施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)管力度不足，忽視施工質(zhì)量。在工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，質(zhì)量問(wèn)題不僅涉及通信工程施工的方方面面，還與通信施工的各個(gè)環(huán)節(jié)息息相關(guān)。但是大部分施工單位只重視施工進(jìn)度，一些施工質(zhì)量問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。加上由于多方面因素的限制，給工程的整體建設(shè)質(zhì)量埋下安全隱患。對(duì)于施工管理中的施工質(zhì)量問(wèn)題主要表現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量控制不到位，由于對(duì)施工原材料的缺少嚴(yán)格管控，對(duì)應(yīng)該檢查的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目并沒(méi)有真正實(shí)施，施工現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量控制不到位，在原材料進(jìn)場(chǎng)后沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)與管理，導(dǎo)致原材料出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題。另外，由于缺乏科學(xué)有效的管理制度，加上對(duì)施工操作的規(guī)范性監(jiān)督力度不足，一些施工隊(duì)伍自身的建設(shè)就存在很大問(wèn)題，部分施工人員沒(méi)有嚴(yán)格依照施工要求與程序進(jìn)行操作，施工技術(shù)水平比較落后。

（2）不重視施工成本，管理人員素質(zhì)普遍偏低。施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜又專業(yè)的工作，對(duì)管理人員的專業(yè)技術(shù)與綜合與素養(yǎng)具有很高的要求。而施工工程的造價(jià)是施工管理的重要內(nèi)容，也是影響通信施工質(zhì)量的重要因素，因此管理人員必須控制施工成本。但是，大部分工程項(xiàng)目的施工管理人員的自身專業(yè)能力還存在很多不足之處，有的施工單位在施工中故意提高工程報(bào)價(jià)，或者利用設(shè)計(jì)中的漏洞和空白，使企業(yè)不得不加大資金保證通信施工的正確運(yùn)行。還有的管理人員對(duì)自身的職責(zé)不夠明確，缺乏相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，在施工材料上提出苛刻要求，這大大限制了施工現(xiàn)場(chǎng)管理的順利開(kāi)展。且施工技術(shù)也在不斷發(fā)展，大量新的施工工藝與施工材料被應(yīng)用到工程項(xiàng)目中，間接地增加了工程造價(jià)，也嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量與施工安全。

（3）施工環(huán)節(jié)安全隱患把控不到位。對(duì)于施工來(lái)說(shuō)，其施工周期比較長(zhǎng)，規(guī)定的完成工作時(shí)間比較緊張。在通信工程項(xiàng)目中，有些施工單位為了在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，擅自更改施工流程，并且對(duì)于施工安全隱患排查不全面、不徹底，在沒(méi)有形成科學(xué)準(zhǔn)確的參考數(shù)據(jù)時(shí)就開(kāi)始施工。此外，施工流程的更改導(dǎo)致了施工工序發(fā)生顛倒，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全教育指導(dǎo)缺乏正確的認(rèn)識(shí)。且施工現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際情況來(lái)看，施工質(zhì)量無(wú)法達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加上施工設(shè)計(jì)存在很多不合理的地方，從而容易引發(fā)一系列的安全問(wèn)題，直接影響著施工進(jìn)步與施工效果。

3 通信建設(shè)工程施工項(xiàng)目的有效措施分析

（1）更新管理觀念。在對(duì)工程施工項(xiàng)目過(guò)程中，必須更新管理理念，需要對(duì)項(xiàng)目工程每個(gè)環(huán)節(jié)與各個(gè)階段進(jìn)行合理計(jì)劃，建議提高符合施工的管理制度，制動(dòng)全面細(xì)致的計(jì)劃方案，掌握工程的基本信息。相關(guān)管理模式中，管理人員應(yīng)該積極同職工之間構(gòu)建和諧的關(guān)系，激發(fā)其工作的積極性與主動(dòng)性。施工單位要嚴(yán)格依照施工規(guī)程、采取合理的施工技術(shù)與組織設(shè)計(jì)，注重過(guò)程控制，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的施工，立即責(zé)令返工。確定施工方案之后，對(duì)規(guī)定的施工方案、作業(yè)順序以及人員調(diào)配，并且對(duì)地質(zhì)勘察報(bào)告、周圍建筑以及地下設(shè)施等信息進(jìn)行綜合分析與采集。做到有據(jù)可依、明確目標(biāo)、有章可循，并針對(duì)性進(jìn)行各項(xiàng)技術(shù)和管理的分配。此外通信工程建設(shè)是我國(guó)一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程，直接影響著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全與社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展，安全管理是通信工程建設(shè)的基礎(chǔ)與前提。評(píng)價(jià)指標(biāo)的方法有很多，每個(gè)方法都有其各自的優(yōu)勢(shì)與不足之處。建立評(píng)審指標(biāo)體系，需要明確指標(biāo)前提以及，目標(biāo)，包括評(píng)審范圍、評(píng)審方法、評(píng)審周期以及評(píng)審目的等。所以，施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)目標(biāo)是對(duì)建筑施工主體階段的施工安全管理進(jìn)行綜合評(píng)審。

（2）通信工程管理模式的因素優(yōu)化。通信工程施工建設(shè)具有一定的復(fù)雜性與特殊性，由于項(xiàng)目工程涉及多門施工項(xiàng)目，因此必須引進(jìn)先進(jìn)的信息化就技術(shù)和全新的通信工程管理系統(tǒng)與管理體制。且需要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉與掌握，對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工要求與內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)有效的監(jiān)督，尤其要了解項(xiàng)目工程的施工特性以及構(gòu)造特征等，要在施工方案中做好記錄。創(chuàng)新企業(yè)工程管理的方式方法，對(duì)于施工管理者來(lái)說(shuō)，依照相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)與施工要求開(kāi)展施工活動(dòng)，并且與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行交流和溝通，強(qiáng)調(diào)工程設(shè)計(jì)的深度與合理性，形成全新的工程管理體系，這是工程管理模式創(chuàng)新的根本要求。

（3）管理目標(biāo)的系統(tǒng)化調(diào)整。改變單一利潤(rùn)目標(biāo)的傳統(tǒng)方式，由監(jiān)理為主導(dǎo)，對(duì)施工人員進(jìn)行統(tǒng)一指揮，以施工行為和施工技術(shù)為核心進(jìn)行監(jiān)督，解決各個(gè)工作流程的協(xié)調(diào)問(wèn)題。特別加大項(xiàng)目管理的事前、事中與事后的全過(guò)程管理，建筑工程施工中所用的施工設(shè)備與材料質(zhì)量都需要使用正規(guī)廠家的產(chǎn)品，并對(duì)采買人員提出更高要求，選擇材料供應(yīng)商要綜合考慮其信譽(yù)和資質(zhì)等。在管理過(guò)程中切實(shí)處理好成本、質(zhì)量與工程和安全之間的關(guān)系，系統(tǒng)化確定并把握好所有的對(duì)應(yīng)目標(biāo)。并且改變單一的利潤(rùn)目標(biāo)的傳統(tǒng)方式，由監(jiān)理為主導(dǎo)，對(duì)施工人員進(jìn)行統(tǒng)一指揮，以施工行為和施工技術(shù)為核心進(jìn)行監(jiān)督，解決各個(gè)工作流程的協(xié)調(diào)問(wèn)題，特別加大項(xiàng)目管理的事前、事中與事后的全過(guò)程管理。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，工程管理的有效措施與通過(guò)建設(shè)工程的整體施工質(zhì)量與施工安全具有緊密的聯(lián)系，從多個(gè)角度就當(dāng)前工程管理模式中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出了通過(guò)建設(shè)工程管理的具體措施，以此提高通信工程的施工技術(shù)與管理水平，最大限度地保證項(xiàng)目建設(shè)的綜合效益。