馮毅韌

金秋十月，空氣中彌漫著濃郁的桂花香。漫步蘇州河畔的“長壽灣”，新建成的橡膠步道被綠意圍繞，白領(lǐng)們午飯過后在這里漫步。步道的東側(cè)，經(jīng)過改造的老建筑如今成了創(chuàng)意企業(yè)的辦公空間，當(dāng)中錯落著幾棟由老廠房改造的小洋房，洋房邊的辦公樓，是昔日承擔(dān)棉花水路運(yùn)輸?shù)摹伴L壽路倉庫”，坐落于此的上海市紡織原料有限公司，有著和共和國一樣的年齡。

上海市紡織原料有限公司，前身是成立于1949年9月的中國花紗布公司上海采購供應(yīng)站。上世紀(jì)70年代，蘇州河畔熙熙攘攘，裝卸棉花的貨船絡(luò)繹不絕，碼頭邊，有輾轉(zhuǎn)江蘇、河南、湖北等產(chǎn)棉區(qū)的棉花貨船。計劃經(jīng)濟(jì)時代，原料公司負(fù)責(zé)供應(yīng)上海紡織系統(tǒng)所有用棉企業(yè)的紡織原料采購、調(diào)撥儲運(yùn)。翻開《原料公司大事記》，泛黃的紙頁中這樣記載道，“1971年8月9日，原棉到貨比去年同期增加50%，倉庫職工克服高溫等困難，完成裝卸任務(wù)。局黨委書記郭忠業(yè)看后，作了‘兩庫的先進(jìn)事跡非常感動，這種革命加拼命的精神值得發(fā)揚(yáng)等批示?！?/p>

70年過去，倉庫容顏已改，碼頭漸漸沉寂，那些連通滬、蘇、豫、鄂的輪船也不見蹤影，然而有一種精神基因，它承載了“衣被天下”紡織工業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈源頭，它穿透了70年紡織技術(shù)革新和技術(shù)革命的數(shù)度起落，它見證了紡織行業(yè)從城市的支柱產(chǎn)業(yè)的“黃金時代”，歷經(jīng)“減員壓錠”大調(diào)整的危境和全球經(jīng)濟(jì)一體化時代商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型，無形卻有力地造就了原料人的精神家園。

原料公司以棉花經(jīng)營為主業(yè)。成熟的棉花纖維，潔白、強(qiáng)韌、耐寒，它扎根土壤，面向陽光，有一種“向正、向上、向善”的力量，越是在晝夜溫差大、雨水少的地區(qū)，它越敢于沖破一切阻力，長成成熟度高、品質(zhì)好的棉朵。70年的歷史變遷、滄桑起伏也同樣塑造了原料人不屈不撓的文化精神，從80年代末的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，求實(shí)創(chuàng)新”、2000年后的“敢于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)，敢做善成”，到如今“同甘共苦、積極進(jìn)取、愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流”，不同時代賦予了企業(yè)精神不同的表達(dá)。不變的是初心：衣被天下、經(jīng)世濟(jì)民的初心;聚焦主業(yè)、敢做善成的初心;敬業(yè)奉獻(xiàn)、爭創(chuàng)一流的初心。我們說這個過程叫“扎根”。

原料人也像那不屈不撓的棉花朵一般，扎根初心，默默工作，并從初心中汲取營養(yǎng)，增強(qiáng)開拓前行的勇氣和力量，為企、為民創(chuàng)造價值。求實(shí)創(chuàng)新、敢做善成、積極進(jìn)取，這種文化精神維系著原料人更數(shù)代而彌堅的生命力量。

一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，求實(shí)創(chuàng)新，成就紡織原料“黃金時代”

上海紡織曾擁有棉、麻、絲、毛、化纖紡織，從纖維到服裝家紡，形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈。上海的棉紡錠曾經(jīng)占全國棉紡錠總數(shù)“半壁江山”。自解放后至80年代末，上海紡織工業(yè)雄踞上海第一支柱產(chǎn)業(yè)，孕育了55萬人的紡織產(chǎn)業(yè)大軍。1949年5月上海解放后，棉花交易的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)開始發(fā)生根本變化，國營商業(yè)的計劃購銷逐步代替自由貿(mào)易，并發(fā)揮紗廠聯(lián)購、私有聯(lián)營的補(bǔ)充作用。作為產(chǎn)業(yè)鏈源頭專營棉花業(yè)務(wù)的紡織原料供應(yīng)商，公司原名為“上海市棉花公司”，并按中央商業(yè)部門計劃辦理進(jìn)口棉花接收、調(diào)撥業(yè)務(wù)，面向全國棉紡企業(yè)供應(yīng)原料服務(wù)。尤其在80年代初期，為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)新形勢，公司業(yè)務(wù)逐步由計劃管理向開拓搞活轉(zhuǎn)變，提出了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、求實(shí)創(chuàng)新”的企業(yè)精神，不斷探索改革新路子。時任總經(jīng)理鮑慈誠帶領(lǐng)公司廣大員工，在珠海、廈門、福建等多地開設(shè)了分公司，并大膽對棉花線上交易作了探索，建立了棉花交易線上平臺的雛形。1985年2月起，公司實(shí)行原棉合同選購形式，首批與23家棉紡廠簽訂了棉花購銷合同，自購遇到困難的廠仍可參加合同選購，受到全國棉紡廠的歡迎。

1981年的《公司大事記》中這樣記載：是年公司共購進(jìn)紡織原料73.63萬噸，計371319萬元，銷售金額335490萬元，實(shí)現(xiàn)利潤20119萬元，創(chuàng)下公司當(dāng)時最高紀(jì)錄。與此同時，公司共辦了電視中學(xué)和初中、小學(xué)業(yè)余文化班14個，在學(xué)人數(shù)527人;組織25名業(yè)務(wù)干部參加局供銷材料專業(yè)學(xué)習(xí);對55名新保管員辦了3期業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。

1958至1992年，公司供應(yīng)各類紡織原料共1584.33萬噸，其中棉花1138.78萬噸，調(diào)撥全國26個省、市、自治區(qū)棉花127.24萬噸，創(chuàng)造利稅25.66億元。

《解放日報》多次報道原料公司籌措原料、調(diào)撥棉花，榮獲市級先進(jìn)集體、模范小組獲獎情況。

經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是“經(jīng)世濟(jì)民”，在計劃經(jīng)濟(jì)、市場經(jīng)濟(jì)雙軌制的改革開放初期，原料公司本著“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，求實(shí)創(chuàng)新”的企業(yè)精神，采取了一系列包括二級法人考核的改革措施，成就了上海紡織的黃金時代，公司年最高銷售額達(dá)70.4億，年利潤2.4億，在改革開放前十年取得輝煌成就，踐行了“衣被天下，經(jīng)世濟(jì)民”的初心。

二、聚焦主業(yè)、敢做善成，突破發(fā)展瓶頸成功轉(zhuǎn)型

上世紀(jì)90年代后，傳統(tǒng)制造業(yè)不再適應(yīng)歷史發(fā)展趨勢，上海紡織“減員壓錠”，55萬紡織大軍面臨生死存亡考驗，規(guī)模迅速縮減。1998年隨著棉花等商品的市場經(jīng)營權(quán)、價格的逐步放開，公司開始從事進(jìn)出口貿(mào)易。然而，日漸開放的市場和愈加激烈的競爭，使得公司經(jīng)營再次陷入低谷，到2005年公司的人數(shù)已不足60人，瀕臨倒閉。公司總經(jīng)理鄭伯華臨危受命，提出“聚焦主業(yè)、敢做善成”的企業(yè)精神和“第一次就把工作做到位”的執(zhí)行力文化，銳意改革。

公司確定了以棉花為主的紡織原料經(jīng)營主業(yè)，“紡織原料”之金字招牌具有深厚價值內(nèi)涵，公司四個部門把棉花規(guī)模做到20多萬噸，全國排名第四;主業(yè)的確定逐漸凝聚了人心，此外，進(jìn)行人才引進(jìn)，年輕人不僅為企業(yè)增添了活力，更為公司可持續(xù)發(fā)展注入新鮮血液;期間，公司完善了組織架構(gòu)、績效管理、員工培訓(xùn)、企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)了一系列人力資源的價值創(chuàng)造活動。與此同時，公司利用政策發(fā)揮資源優(yōu)勢，結(jié)構(gòu)調(diào)整后的工廠改成商業(yè)園區(qū)，老舊園區(qū)時尚園區(qū)，產(chǎn)值翻了幾番，在國有資產(chǎn)的保值增值過程中發(fā)揮了積極作用。

從鄭總把公司當(dāng)時6億的銷售額逐步發(fā)展到40多億;本著“只要有1%的希望，就要化100%的努力”的責(zé)任理念，他帶領(lǐng)公司受住了5次打砸沖擊，打了6場官司，精心組織、周密安排，妥善應(yīng)對、控制復(fù)雜局面，守護(hù)了新閘路倉庫國資;到榮獲上海市“三八紅旗手”、上海市“勞動模范”等稱號的服裝分公司總經(jīng)理堅持走自營發(fā)展之路，從400萬美金的代理量到1.8億的銷售額;以及在“國內(nèi)布局”戰(zhàn)役中新疆分公司總經(jīng)理，在新棉上市的幾個月里，奔波、奮戰(zhàn)在新疆地產(chǎn)棉第一線，4個月內(nèi)就創(chuàng)下1億多的銷售額，從他們身上都體現(xiàn)著“敢做善成”的紡原人精神。

“敢”不僅僅是大膽，還包含靈活、變通和預(yù)判，工作中的“敢想敢為”恰恰是以過去所積累的經(jīng)驗為前提，提前洞悉，精準(zhǔn)判斷，靈活運(yùn)用不同途徑和方法把工作做好。十年的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，踐行了原料人“聚焦主業(yè)、敢做善成”的初心。

三、聚焦戰(zhàn)略，爭創(chuàng)一流，打造棉花核心競爭優(yōu)勢

2013-2014年間，國際原棉市場遭遇數(shù)十年一遇的價格震蕩，國家出臺了一系列宏觀調(diào)控政策如停發(fā)棉花配額，拋售國家儲備棉等。在面臨一系列發(fā)展困境之際，公司再次踏上改革發(fā)展之路。

在對過去10年企業(yè)文化回顧和總結(jié)的基礎(chǔ)上，總經(jīng)理張皚提出“敬業(yè)奉獻(xiàn)、爭創(chuàng)一流”的文化精神，圍繞集團(tuán)“全球布局，跨國經(jīng)營”戰(zhàn)略，堅持“致力于成為具有國際競爭力和影響力的進(jìn)出口原料服務(wù)商”的發(fā)展愿景，堅持以市場為導(dǎo)向，提升核心競爭力。聚焦棉花核心主業(yè)，推進(jìn)以國內(nèi)新疆為主戰(zhàn)場，通過基地建設(shè)、期現(xiàn)聯(lián)動、滬疆聯(lián)動、國內(nèi)外聯(lián)動，供應(yīng)鏈聯(lián)動，打造公司核心能力，保持可持續(xù)發(fā)展。

公司上下樹立“聚焦戰(zhàn)略，爭創(chuàng)一流”的意識，自我加壓，自我革命，以新疆為主戰(zhàn)場，精準(zhǔn)科學(xué)的設(shè)點(diǎn)布局，優(yōu)先立足南疆，聚焦喀什，以掌控優(yōu)質(zhì)棉花資源為棋眼，做大做強(qiáng)涉棉產(chǎn)業(yè)鏈，最終形成打通一、二、三產(chǎn)業(yè)、上下游銜接配套的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，打通棉花種植、加工、經(jīng)營、品牌制造、金融創(chuàng)新等各個環(huán)節(jié)，服務(wù)集團(tuán)適時、適勢、適量布局新疆的整體戰(zhàn)略。

公司從2014年布局新疆起，2017年正式收購南疆軋花廠， 2018年收購北疆軋花廠，并與新疆兵團(tuán)農(nóng)三師進(jìn)行戰(zhàn)略合作。公司積極響應(yīng)國家“一帶一路”建設(shè)以及集團(tuán)“非洲資源、歐美設(shè)計、亞洲制造、中國集成、全球銷售”的戰(zhàn)略，敢于走出國門，逐步集成全球棉花資源，尤其是非洲棉花跨區(qū)域跨國的采購及銷售格局。

初心易立，始終難得。在這個過程中，一批又一批敬業(yè)奉獻(xiàn)、爭創(chuàng)一流的原料人開疆拓土、走進(jìn)非洲。為此，公司構(gòu)建相互融合、資源共享、機(jī)制銜接的跨文化管理體系。公司將海外文化與國內(nèi)文化、新疆兵團(tuán)當(dāng)?shù)匚幕c上海地方國企文化有機(jī)融合，形成獨(dú)特的組織優(yōu)勢和文化優(yōu)勢，以此提升全體干部的內(nèi)驅(qū)力，推動國內(nèi)外、域內(nèi)外棉紡產(chǎn)業(yè)的集成聯(lián)動效應(yīng)，力爭在三年內(nèi)將公司打造成國內(nèi)一流的大型、全產(chǎn)業(yè)鏈混合所有制企業(yè)，提升公司棉花經(jīng)營的核心競爭優(yōu)勢。

人事有代謝，往來成古今，70年聚焦主業(yè)，70年創(chuàng)新發(fā)展，70年改革轉(zhuǎn)型，伴隨70年公司歷史進(jìn)程的企業(yè)精神始終不變。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展、傳承的重要軟實(shí)力。這種軟實(shí)力能讓每一個原料人在做好每一件小事、履行好每一項職責(zé)中見擔(dān)當(dāng)、顯品格。

前后守望、相互砥礪，才能與歷史共鳴、與現(xiàn)實(shí)對話?！熬礃I(yè)奉獻(xiàn)、敢做善成、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神已經(jīng)深深融入原料人的血脈和魂，成為鼓舞和激勵全體員工不斷攻堅克難，從勝利走向勝利的強(qiáng)大精神動力。

凡是過去，皆是序章。新時代的原料人，應(yīng)該有更高的精神境界、更大的視野格局，以更加積極向上的姿態(tài)對待事業(yè)。站在新的歷史起點(diǎn)上，我們將不忘初心、勇?lián)姑凇爸铝τ诔蔀榫哂袊H競爭力和影響力的進(jìn)出口原料服務(wù)商”發(fā)展愿景的引領(lǐng)下，將企業(yè)文化薪火相傳。