劉才源

聯(lián)合重組后的東方國際集團經(jīng)過融合發(fā)展、扎實推進(jìn)，形成了新的戰(zhàn)略發(fā)展方向和管控格局，對企業(yè)文化建設(shè)也提出了新的課題，尤其是如何通過以文化人、以文培元、以文育人，來助推集團解決解放思想、觀念更新、文化融合、深化改革、精細(xì)化管理、補短板等方面的問題，提出了十分緊迫的現(xiàn)實需求。集團提出的“深化改革、強化基礎(chǔ)、建強隊伍、創(chuàng)新文化、提增品質(zhì)”二十字總方針，亟需順應(yīng)時勢的企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化理念體系亟待優(yōu)化升級，從而使之在新的起點上策應(yīng)與助推集團“全球布局、跨國經(jīng)營”發(fā)展戰(zhàn)略，力求通過軟實力的增強，為集團“十三五”規(guī)劃的收官與“十四五”規(guī)劃的開局提供思想基礎(chǔ)和文化保障。

一、用“三個圍繞”的思想方法開展企業(yè)文化建設(shè)

領(lǐng)會和掌握思想方法和工作方法，對新時代推動集團戰(zhàn)略發(fā)展和員工提高能力水平有重要作用。從思想方法入手打開新局面，是把事情做成的重要經(jīng)驗。

一是圍繞歷史文化優(yōu)秀基因的發(fā)展與傳承開展企業(yè)文化建設(shè)

時代大潮風(fēng)云際會，歷史大勢浩蕩向前。今天的東方國際集團是由具有150年歷史的上海紡織和具有近70年外貿(mào)歷史的原東方國際集團，為了一個共同發(fā)展目標(biāo)而聯(lián)合重組走到一起。我們的老一輩都為新中國成立后的經(jīng)濟恢復(fù)與改革開放做出了巨大貢獻(xiàn)，在長期承擔(dān)國家支柱產(chǎn)業(yè)與國家外經(jīng)貿(mào)改革重任的歷程中，企業(yè)文化不斷地與時俱進(jìn)，迭代發(fā)展。時至今日，仍然保留了紡織工業(yè)和外貿(mào)的企業(yè)文化特質(zhì)。我們堅持了“人民織布為人民”的愛國情懷;堅持了“萬米無疵布”的經(jīng)緯精細(xì)的科學(xué)精神;堅持了不斷開拓創(chuàng)新的外貿(mào)精神;堅持了與時俱進(jìn)的時尚精神。

二是圍繞新時代集團發(fā)展的新機遇、新使命、新任務(wù)開展企業(yè)文化建設(shè)

我們始終以國企是黨的執(zhí)政之基、經(jīng)濟之基的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，大膽改革創(chuàng)新，結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育，抓住“支部戰(zhàn)斗堡壘，黨員模范作用”建設(shè)，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，抓住經(jīng)濟運營質(zhì)量，結(jié)合集團自身巡察反饋問題，抓住一把手和領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任建設(shè)，主動把主題教育延伸到集團各企業(yè)及總部各部室、各基層黨支部。發(fā)揚“刀刃向內(nèi)、自我革命”的勇氣，旗幟鮮明的提出發(fā)展中的四種不良現(xiàn)象和“十大問題”，提倡六個反對，“三分開”，四項管理，推進(jìn)全面預(yù)算和全集團信息化管理，果斷處理一系列重大經(jīng)濟質(zhì)量問題，使企業(yè)文化建設(shè)工作由虛向?qū)崳兂樽龉?，取得了舉一反三，揚正抑邪的良好效果。

三是圍繞當(dāng)代企業(yè)人的責(zé)任、作風(fēng)、效率與效益建設(shè)企業(yè)文化

文化的主要力量在于引領(lǐng)力，就是用正確的思想觀念和精神狀態(tài)去引領(lǐng)企業(yè)干部職工去實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。善于把企業(yè)文化戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化和落實的過程，就是提高效率和效益的過程。紡織品公司著力打造“小前端、大平臺”模式，使“多個市場一線小前端”實現(xiàn)與需求“多樣化的需求支持大平臺”的有效對接，把企業(yè)文化建設(shè)轉(zhuǎn)變成了企業(yè)管理習(xí)慣和盈利模式。

二、用“四個結(jié)合”的工作方法開展企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)要長久發(fā)展，不僅要靠市場一線的硬實力比拼，更要靠背后軟實力的支撐。企業(yè)文化，是引領(lǐng)支撐集團發(fā)展還是制約束縛企業(yè)發(fā)展，直接決定了企業(yè)的生死存亡和生命質(zhì)量。企業(yè)文化只有符合社會經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，從企業(yè)工作實際出發(fā)，引領(lǐng)發(fā)展，才能促進(jìn)集團戰(zhàn)略經(jīng)營和戰(zhàn)役實現(xiàn)及戰(zhàn)術(shù)落地，立于不敗之地。

（一）文化建設(shè)與集團深化改革轉(zhuǎn)型發(fā)展相結(jié)合

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神支柱，在今年所開展的企業(yè)文化建設(shè)中，始終堅持以人為本，以構(gòu)建和諧文化為靈魂，以促進(jìn)集團的深化改革轉(zhuǎn)型發(fā)展為宗旨，努力建設(shè)一支優(yōu)秀的員工隊伍，為實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供有力的人才保證。一是使企業(yè)文化內(nèi)化于心，不斷完善了企業(yè)文化理念體系，讓企業(yè)價值觀和企業(yè)精神成為每一個員工的自覺行動，使員工自覺把個人職業(yè)規(guī)劃和實現(xiàn)個人價值融入到企業(yè)發(fā)展、企業(yè)愿景中來，成為凝聚干部職工共識和信仰的思想引領(lǐng)。二是使企業(yè)文化固化于制，今年集團上下大張旗鼓地開展深化改革，著眼于未來發(fā)展所需，不斷創(chuàng)新文化，做強軟實力助力深化改革，不斷建立與完善科學(xué)高效的制度體系，實現(xiàn)了文化柔性與制度剛性的相互融合與和諧統(tǒng)一，以此激發(fā)廣大黨員干部職工的工作積極性。

2019年是東方國際集團三年行動計劃承前啟后的關(guān)鍵之年，要全面完成年度工作目標(biāo)，集團上下必須做出非凡的努力。我們要服從戰(zhàn)略，同向前行。戰(zhàn)略上判斷得準(zhǔn)確，戰(zhàn)略上謀劃得科學(xué)，戰(zhàn)略上贏得主動，企業(yè)發(fā)展就大有希望。今年集團第一個重大戰(zhàn)役是做好第二屆進(jìn)博會各項工作，這是集團下半年工作第一要務(wù)、頭等大事。集團進(jìn)博會推進(jìn)辦及相關(guān)企業(yè)聚焦“規(guī)模更大、質(zhì)量更優(yōu)、創(chuàng)新更強、層次更高、成效更好、轉(zhuǎn)型更明確”的工作要求，精心謀劃、精密安排、精心組織，舉全集團之力提供一流服務(wù)保障，力爭達(dá)到“三超”目標(biāo)，即超過首屆業(yè)績、超出預(yù)期指標(biāo)、超出領(lǐng)導(dǎo)期望。正努力在今年進(jìn)博會參展商、參展面積大于去年基礎(chǔ)上，讓6天展會更出彩，365天展銷更豐滿、更便民利民、更好落地。第二個重大戰(zhàn)役是集團深化改革，除了要花大力氣開展總部改革和外貿(mào)改革外，集團正在努力打好局部減虧滅虧，健康、教育產(chǎn)業(yè)、供應(yīng)鏈建設(shè)三大項目試點突破，非洲項目落地突破等戰(zhàn)役，長期優(yōu)質(zhì)發(fā)展的競爭力日益顯現(xiàn)。三是優(yōu)化戰(zhàn)術(shù)，敢戰(zhàn)能勝。推進(jìn)戰(zhàn)略，既不能空談，又不能蠻干。新形勢、新環(huán)境、新業(yè)態(tài)下，我們的工作不能經(jīng)驗主義、因循守舊，不能戰(zhàn)術(shù)水平差，卻還自以為是，啃老敗家卻還心安理得，辦法老套卻還固步自封、不思改革。通過企業(yè)文化建設(shè)就是要思想自覺、政治自覺、行動自覺地接受新觀念、學(xué)習(xí)新方法，努力改變新形勢下普遍存在的能力恐慌，形成正確的戰(zhàn)術(shù)方法，創(chuàng)造性地落實集團的戰(zhàn)略意圖、戰(zhàn)役思路。就是要走出舒適區(qū)做實干家，學(xué)會并善于抓主要矛盾、抓矛盾的主要方面，牢牢抓住重點、抓住關(guān)鍵、抓住問題不放，直至突破、成功，取得勝利。

（二）文化建設(shè)與集團（國際化、市場化、信息化、法制化）四化建設(shè)發(fā)展結(jié)合

按照市委市政府在重組時的“全球布局、跨國經(jīng)營”的戰(zhàn)略要求，我們自覺按照國際化、市場化、信息化、法制化的“四化”方法，不斷創(chuàng)新文化，保持創(chuàng)新的動力，才能使企業(yè)文化契合實際，具有可操作性。通過轉(zhuǎn)變發(fā)展理念和思想方法，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式方法，我們已從一個封閉的地方企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為一個初級的“全球布局、跨國經(jīng)營”的跨國集團。至2019年6月31日統(tǒng)計，我們集團有8.7萬員工，其中6.4萬外籍員工，海外46個工廠，40個外貿(mào)公司，4個科研機構(gòu)和一批物流機構(gòu)。截止2018年12月，集團海外營收達(dá)169億元，利潤3億元。

按照企業(yè)文化要跟隨企業(yè)戰(zhàn)略而不斷創(chuàng)新、發(fā)展、提升，要抓住集團新一輪改革發(fā)展總體戰(zhàn)略的關(guān)鍵性轉(zhuǎn)變的要求，為進(jìn)一步把集團廣大黨員，尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想和行動統(tǒng)一到集團新三年行動計劃的目標(biāo)任務(wù)上來，為“十四五”發(fā)展打下扎實基礎(chǔ)，努力把集團建成“全球布局、跨國經(jīng)營”的先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)相結(jié)合、具有國際競爭力和品牌影響力的現(xiàn)代企業(yè)集團，我們按照針對性、前瞻性、持續(xù)性、系統(tǒng)性的原則，提出文化創(chuàng)新、文化變革的需求。今年以來，集團在加強與提升企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程中，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，在新時代的當(dāng)下努力傳承好上海紡織與老東方國際集團的優(yōu)秀基因與優(yōu)良傳統(tǒng)，從中尋找、提煉、傳承文化力量，努力讓兩大集團特有的優(yōu)秀文化基因代代相傳。

集團的生存發(fā)展歷史，使我們認(rèn)識到，企業(yè)文化建設(shè)必須與時俱進(jìn)，注重時代特性。企業(yè)文化建設(shè)就是要通過總結(jié)優(yōu)良傳統(tǒng)與優(yōu)秀基因，清晰核心價值，統(tǒng)一管理思想，澄清共同語言和準(zhǔn)則，提高企業(yè)核心競爭能力，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)健康增長。隨著集團改革發(fā)展戰(zhàn)略的縱深發(fā)展，集團正以企業(yè)文化建設(shè)為切入點，在新的坐標(biāo)體系上大力建設(shè)“東方命運共同體”，為提升整個集團的核心競爭力，加快實現(xiàn)“全球布局、跨國經(jīng)營”戰(zhàn)略目標(biāo)提供強大的文化支撐。

（三）文化建設(shè)與支部戰(zhàn)斗堡壘、黨員模范作用建設(shè)結(jié)合

為了保證企業(yè)文化建設(shè)工作順利、有序地開展，確保準(zhǔn)備充分、工作扎實，集團成立了以黨委書記、董事長童繼生同志為組長的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)工作小組并制定工作方案，對企業(yè)文化工作的階段性內(nèi)容作了具體安排。集團各級黨政圍繞集團新一輪改革發(fā)展的具體任務(wù)，以及主要的思想文化障礙，有針對性地學(xué)習(xí)中央、市委、集團主要領(lǐng)導(dǎo)近幾年來關(guān)于思維方式創(chuàng)新、文化理念創(chuàng)新的論述。集團黨委結(jié)合中央統(tǒng)一部署的“不忘初心、牢記使命”主題教育總要求，將編有習(xí)近平總書記、市委書記李強系列重要講話精神的《“黨風(fēng)、作風(fēng)、初心、使命、責(zé)任”主題活動學(xué)習(xí)筆記》印發(fā)給每一名黨員，促進(jìn)與方便每一名黨員在實踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實踐，起到了引發(fā)思考、信仰定位與思想啟迪作用。通過組織中心組聯(lián)組學(xué)習(xí)會，邀請專家作輔導(dǎo)報告，引導(dǎo)干部和員工通過學(xué)習(xí)，樹立與集團改革發(fā)展相適應(yīng)的新的思想觀念，提振信心、增強自覺。形成想干事、能干事、干成事的良好輿論氛圍，為新一輪企業(yè)文化提升奠定良好的基礎(chǔ)。

各級黨政班子通過“帶頭學(xué)習(xí)、帶頭落實、帶頭深化”，認(rèn)清了各方面存在的短板和弱點，看到改革發(fā)展中的差距，看到當(dāng)前戰(zhàn)略實施和深化中的難點和瓶頸，找到思想文化觀念中的制約因素，思想方法和思想觀念不適應(yīng)的方面，以及企業(yè)文化建設(shè)中各種薄弱環(huán)節(jié)。

集團組織開展的“促融合創(chuàng)新文化，謀發(fā)展提增品質(zhì)”企業(yè)文化大討論活動，引導(dǎo)與激發(fā)了集團全體員工踐行新集團企業(yè)文化的主觀能動性，提升了集團干部員工的自豪感、責(zé)任心。今年“七一”前夕，集團黨委選送的“東方紅”黨建品牌參與上海國企黨建品牌創(chuàng)建評比，旨在打造以80后黨支部書記為代表的青年干部人才隊伍，經(jīng)網(wǎng)絡(luò)投票、專家評審等環(huán)節(jié)，成功入選100個“上海國企黨建品牌”。

（四）文化建設(shè)與企業(yè)核心能力、功能增強、可持續(xù)發(fā)展結(jié)合

推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于凸顯企業(yè)的鮮明個性，體現(xiàn)與眾不同的特色、優(yōu)勢和差異性，以此為基礎(chǔ)助力企業(yè)核心能力建設(shè)。結(jié)合集團現(xiàn)有的戰(zhàn)略定位與企業(yè)特點，各級單位找準(zhǔn)精髓，堅持鮮明的文化內(nèi)涵，體現(xiàn)時代特征，探索企業(yè)功能增強的方式，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展打好堅實的思想基礎(chǔ)。外貿(mào)公司在長期服務(wù)國家建設(shè)和參與市場競爭的過程中，始終秉承“為客戶創(chuàng)造價值”的宗旨，把“為員工創(chuàng)造美好生活”作為工作的重要出發(fā)點?！罢\信、專業(yè)、責(zé)任、合作、高效”是長期以來公司上下在實踐中逐漸形成的企業(yè)價值觀。堅持以“新”“聯(lián)”“紡”為核心的文化內(nèi)涵，新聯(lián)紡時刻把創(chuàng)新作為常態(tài)化思維，構(gòu)建新平臺、運用新模式、開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新業(yè)態(tài)。整合集團內(nèi)外資源，發(fā)展業(yè)務(wù)構(gòu)建進(jìn)出口綜合服務(wù)平臺，“走出去”到日本、香港、緬甸，將跨國、跨地區(qū)、跨文化、跨領(lǐng)域融合的合作共贏的“聯(lián)”文化完美呈現(xiàn);立足紡織，超越紡織，在發(fā)展中展現(xiàn)兼容并蓄、百花齊放、英雄不問出處和守規(guī)則的制度文化，打造綜合性貿(mào)易服務(wù)平臺。德福倫繼承和發(fā)揚原十化纖的“人無我有、人有我新、人新我精、人精我轉(zhuǎn)”企業(yè)發(fā)展定位，在實現(xiàn)走“專、精、特、新”的發(fā)展道路上，形成“小步走、不停步，領(lǐng)先市場半步”的小巨人發(fā)展模式，向著實現(xiàn)“溫馨生活源于纖維，新纖維創(chuàng)造新生活”的企業(yè)愿景前進(jìn)。憑著“奔流到海不復(fù)回”的氣魄，星海時尚物業(yè)從競爭到競合，構(gòu)建獨具特色的競合共贏文化體系。裕豐科技致力于成為“具有生產(chǎn)高品質(zhì)紗線、面料的制造商”和“具備快速反應(yīng)機制，提供客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力的供應(yīng)商”。新海航業(yè)傳承發(fā)揚“一心、一體、一流”的企業(yè)精神，愛崗敬業(yè)，培育出了務(wù)實高效安全的企業(yè)作風(fēng)。

三、用“五大成果”來檢驗企業(yè)文化建設(shè)的成敗效果

企業(yè)文化是一種具有品牌效應(yīng)的無形資產(chǎn)，有著強大的生命力和擴張力，它能通過對人的管理，影響企業(yè)的運行，從而影響企業(yè)的效益，成功的企業(yè)必然受益于成功的文化。

一是看文化建設(shè)全過程發(fā)動普及面大小、多少？

企業(yè)文化建設(shè)的核心是認(rèn)同和共享，沒有認(rèn)同的文化就沒有共同價值，而認(rèn)同的關(guān)鍵是參與和共享。在全集團推動的“尋找優(yōu)秀基因，提煉文化表述”系列活動中，集團各基層廣泛開展企業(yè)文化“五個一”活動，在層層總結(jié)、充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，全體4000名黨員，近300個黨支部全部參與總結(jié)上海紡織與原東方國際集團的優(yōu)秀文化基因，繼承百年產(chǎn)業(yè)精神內(nèi)涵，共收到集團企業(yè)文化核心理念表述300余套，企業(yè)文化建設(shè)建議500余條，通過開展線上線下投票評選，充分體現(xiàn)了黨政工團與集團上下齊心協(xié)力廣泛參與的良好氛圍。

二是看企業(yè)文化的基本共識是否形成？

從今年1月2日起，經(jīng)過三上三下，共227天的組織發(fā)動，企業(yè)文化建設(shè)與員工責(zé)任感、使命感和緊迫感有機結(jié)合，凝聚了全集團改革發(fā)展的巨大正能量，經(jīng)深入調(diào)研、研究討論、征求意見，上下形成共識，確立了集團新的企業(yè)文化核心理念。在進(jìn)博會招展招商，南虹橋B型保稅區(qū)建設(shè)，在海外和埠外地產(chǎn)建設(shè)等一線火熱的實踐中，應(yīng)運而生了“四個不怕、四大特能、四個頑強”的企業(yè)作風(fēng)，這種來源于實踐與實戰(zhàn)中的寶貴精神財富，既凝聚了全員戰(zhàn)略共識與斗志，又表達(dá)了集團上下對未來發(fā)展的堅定信念和美好憧憬，激勵著全體黨員干部職工振奮精神，勠力同心，攻堅克難，共創(chuàng)未來的堅定意志和堅強斗志。

三是看發(fā)展理念、方法和制度、責(zé)任體系是否轉(zhuǎn)變？

開展企業(yè)文化建設(shè)倡導(dǎo)將集團廣大黨員干部職工的價值追求和責(zé)任擔(dān)當(dāng)轉(zhuǎn)化為深化改革、提升核心競爭能力和精細(xì)化管理等方面的實際行動。今年以來，集團總部以上率下，上行下效，完善了制度體系和管理流程，加強集團已頒布規(guī)章制度的宣貫、培訓(xùn)、落實工作，強化制度執(zhí)行檢查。持續(xù)優(yōu)化OA流程，提高總部審批效率。堅持首問負(fù)責(zé)制，有效解決跨部門協(xié)調(diào)問題和企業(yè)上報問題。進(jìn)一步完善了干部選拔任用管理機制，加大了80、90后青年進(jìn)班子的實施力度。根據(jù)新形勢新要求，紀(jì)檢監(jiān)察條線進(jìn)一步修訂巡察工作實施辦法，形成了巡察過程管理“四個環(huán)節(jié)”特色做法。

四是看干部隊伍作風(fēng)和做人做事的方式方法是否轉(zhuǎn)變？

各企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)活動中，主動對標(biāo)集團戰(zhàn)略要求與企業(yè)戰(zhàn)術(shù)實踐，結(jié)合工作實際求真務(wù)實，不搞花架子，開展了形式多樣、內(nèi)容豐富、行之有效的活動，進(jìn)一步引導(dǎo)與激發(fā)員工踐行企業(yè)文化的主觀能動性，凝心聚力，形成戰(zhàn)斗力。例如，龍頭股份推動開展“全員營銷、全崗競技、全民健身、全心服務(wù)”活動。大膽創(chuàng)新，勇敢地把傳統(tǒng)“三槍”產(chǎn)品，以時尚的方式帶到紐約時裝周。時尚教育大膽與意、法、美開展中外合作，致力于打造中國一流時尚職業(yè)教育。東方物流開展“零差錯、零風(fēng)險，提質(zhì)增效勞動競賽”，提出空運出口收到委托書后30秒內(nèi)將托書導(dǎo)入出口系統(tǒng)，3分鐘內(nèi)可完成一份總單制作并上傳航空公司系統(tǒng)平臺等一系列提升服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)。集團通過開展企業(yè)文化建設(shè)以來，形成了上下一心，務(wù)求實效，堅持一切從實際出發(fā)，不搞形式主義的好作風(fēng)好氛圍。

五是看職工群眾精神面貌是否轉(zhuǎn)變？

集團開展企業(yè)文化建設(shè)以來，各級企業(yè)主動對標(biāo)一流，找不足、找差距、補短板，群眾的帶入感更強，講拼搏講奉獻(xiàn)蔚然成風(fēng)，成為企業(yè)內(nèi)青年新時尚。集團激動人心的發(fā)展目標(biāo)鼓舞著廣大黨員干部職工的工作干勁，并激勵全體東方人堅定不移推動集團高質(zhì)量發(fā)展。今年，集團黨委開展“百秒百字·身邊的共產(chǎn)黨員”微視頻拍攝評比活動，集團黨委共收到來自各黨建簽約單位創(chuàng)作拍攝的37部作品，這些作品都充分展現(xiàn)了黨員在各自崗位上攻堅克難、勇于奉獻(xiàn)的鮮活生動形象，弘揚改革發(fā)展正能量。集團官方微信開設(shè)了“榜樣的力量”“黨員干部身邊可信可學(xué)的先進(jìn)人物”“昌寧講故事”“東方夜讀”等專題與專欄，強化輿論導(dǎo)向，掌握了意識形態(tài)工作主動權(quán)。通過各級黨政工團的共同努力，職工群眾精神面貌煥然一新，呈現(xiàn)出生機勃勃的創(chuàng)業(yè)熱潮。

實踐證明，企業(yè)文化源于實踐的積累，又指導(dǎo)引領(lǐng)企業(yè)實踐的發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅是企業(yè)發(fā)展的強大內(nèi)生動力，同時也是打造企業(yè)百年基業(yè)的重要支撐。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)長盛不衰的基因，對提升企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)全面發(fā)展具有不可替代的重要作用。我們以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，總結(jié)提煉的東方國際集團新的企業(yè)文化核心理念，旨在著力建設(shè)具有時代特征、體現(xiàn)企業(yè)個性的企業(yè)文化，以文塑企、以文彰企。努力形成貫徹市委市府關(guān)于集團重組時提出的“全球布局、跨國經(jīng)營”戰(zhàn)略任務(wù)的思想統(tǒng)一和行為自覺，通過努力構(gòu)筑新時代的企業(yè)使命、愿景、價值觀、企業(yè)精神，引領(lǐng)廣大黨員干部職工奮進(jìn)新時代，推動企業(yè)成為創(chuàng)新發(fā)展的主戰(zhàn)場、主力軍，打造更高質(zhì)量發(fā)展的集團。

【作者系東方國際（集團）有限公司黨委工作部副部長、新聞中心副主任】