顏鑫

（中國土木工程集團(tuán)有限公司，北京 100038）

在開展海外工程建設(shè)的過程中，由于其施工項目類別不同，對于工程機(jī)械設(shè)備的需求也有所不同。不僅需要施工設(shè)備最大化地滿足施工生產(chǎn)需求，還要針對其成本進(jìn)行有效控制，來保障施工進(jìn)度和降低項目運(yùn)營成本，為施工企業(yè)創(chuàng)造效益?；诖耍槍Ψ侵薜貐^(qū)工程機(jī)械設(shè)備成本控制策略及必要性進(jìn)行研究。

1 非洲地區(qū)機(jī)械設(shè)備配置的幾點思考

1.1 認(rèn)真做好施工前機(jī)械設(shè)備調(diào)查工作

在進(jìn)入非洲地區(qū)之后，需要針對項目以及業(yè)主簽訂的合同中的機(jī)械設(shè)備相關(guān)強(qiáng)制條款進(jìn)行研究。認(rèn)真分析當(dāng)?shù)匾约爸苓叺貐^(qū)機(jī)械設(shè)備市場，并通過市場調(diào)查的方式，明確其區(qū)域內(nèi)市場所擁有的機(jī)械品牌、設(shè)備保有量以及配件供應(yīng)等相關(guān)問題。調(diào)查之后，可以確定施工地區(qū)機(jī)械設(shè)備的售后服務(wù)、租賃市場等情況。在開展施工之前，可以借助華人社區(qū)來對此類信息進(jìn)行調(diào)查。此外，還需要認(rèn)真研究非洲當(dāng)?shù)嘏c機(jī)械設(shè)備相關(guān)的法律法規(guī)。比如機(jī)械設(shè)備車輛方向盤置式、車輛額定載重量等內(nèi)容。在非洲國家通常是按照設(shè)備車輛的軸數(shù)以及輪胎載重量來進(jìn)行額定載重量計算。而且當(dāng)?shù)貙τ谲囕v超重運(yùn)輸?shù)膯栴}，會給予非常嚴(yán)厲的處罰。

1.2 明確當(dāng)?shù)貦C(jī)械設(shè)備市場保有量，盡可能選擇統(tǒng)一品牌

在進(jìn)入非洲地區(qū)之前，根據(jù)市場情況進(jìn)行認(rèn)真分析，并通過與國內(nèi)機(jī)械管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通，為其項目施工所需機(jī)械設(shè)備搭建便捷的采購渠道。在進(jìn)行品牌選擇時，盡可能地選擇當(dāng)?shù)厥袌霰Ｓ辛看笄夷軌蛱峁﹥?yōu)質(zhì)售后服務(wù)的品牌。比如非洲地區(qū)的混凝土設(shè)備及起重設(shè)備，主要是以三一重工設(shè)備為主。而且此品牌的市場保有量高且配件充足。對于運(yùn)輸車輛設(shè)備而言，主要是以我國重汽為主，其配件十分充足。應(yīng)盡可能地避免選擇一些品牌保有量不足的品牌，比如小松日本挖掘機(jī)，其機(jī)械設(shè)備在非洲地區(qū)市場中非常少見，在進(jìn)行配置時必須要慎重考慮。此外，還需要充分考慮非洲地區(qū)機(jī)械設(shè)備維修技術(shù)的薄弱性以及各類型機(jī)械設(shè)備零部件互換性問題。在開展非洲工程的過程中，應(yīng)從在當(dāng)?shù)卦O(shè)置服務(wù)分公司的廠家中進(jìn)行比選，并盡可能選擇同一廠家的機(jī)械設(shè)備。如果無法實現(xiàn)來自同一廠家，也必須要確保設(shè)備發(fā)動機(jī)或變速箱主要配件為同一個廠家所生產(chǎn)，比如裝載機(jī)、挖掘機(jī)等在非洲工程中使用率非常高。認(rèn)真分析各種類型機(jī)械設(shè)備的配件通用性，為其后期設(shè)備維修提供方便，比如自卸車、拖板車、灑水車等機(jī)械設(shè)備，可以使用中國重汽的底盤。對于發(fā)動機(jī)方面，可以選擇濰柴和康明斯這些品牌，其配件通用性非常好。不僅可以為其后期維修提供方便，還可以最大化地減少機(jī)械設(shè)備的配件庫存。

1.3 盡量不使用二手設(shè)備

在非洲地區(qū)開展施工。如果使用二手機(jī)械設(shè)備，會導(dǎo)致其設(shè)備的損壞率提高。加上在該地區(qū)缺少相應(yīng)的配件，會提高后期維修成本。所以，在非洲地區(qū)開展工作時，盡量不要使用二手機(jī)械設(shè)備。如果需要使用到二手設(shè)備，必須要組織好設(shè)備的拆、裝、運(yùn)。在條件允許情況下，盡量由本方工作人員進(jìn)行拆卸工作。因為本方工作人員參與拆卸可以節(jié)省外匯，最大化降低設(shè)備風(fēng)險。此外，通過拆卸過程，還可以讓工作人員對相關(guān)設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能進(jìn)行了解與熟悉，有利于后續(xù)進(jìn)入到現(xiàn)場后的安裝、投產(chǎn)。

1.4 綜合分析項目部維修能力

非洲部分國家的技術(shù)力量相對薄弱，在使用工程機(jī)械設(shè)備開展施工后，后續(xù)的機(jī)械設(shè)備維修工作需要由項目部來解決。特別是對于新型的機(jī)械設(shè)備而言，如果發(fā)生損壞，想要進(jìn)行維修非常困難。需要邀請廠家技術(shù)人員進(jìn)行解決，在很大程度上提高了成本，還會因設(shè)備維修周期過長對工程進(jìn)度造成影響。所以，在進(jìn)行非洲地區(qū)工程機(jī)械設(shè)備配置時，必須要綜合性地分析，盡可能選擇發(fā)展較為成熟的機(jī)械設(shè)備。如盡可能避免選用電噴發(fā)動機(jī)或者底盤自動升降的運(yùn)輸車輛等。

2 非洲地區(qū)機(jī)械設(shè)備成本控制途徑

機(jī)械設(shè)備成本控制所指的是，在工程機(jī)械設(shè)備的使用過程中，需要對每一個使用環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督與管理，并通過有效的限制與調(diào)節(jié)，可以及時地對使用過程中所出現(xiàn)的偏差進(jìn)行調(diào)整，從而能夠讓工程機(jī)械設(shè)備的使用費可以有效地控制在一個成本范圍內(nèi)。特別是在非洲地區(qū)機(jī)械設(shè)備成本控制過程中，需要嚴(yán)格遵循動態(tài)控制原則,必須要針對機(jī)械設(shè)備的使用全過程開展成本控制。在非洲地區(qū)工程建設(shè)過程中，可以將機(jī)械設(shè)備使用費用劃分為以下幾個方面。

（1）工程所需機(jī)械設(shè)備的租賃費。需要根據(jù)工程項目的實際需要，制定相關(guān)機(jī)械設(shè)備的使用數(shù)量和時間的相關(guān)系數(shù)。

（2）工程機(jī)械設(shè)備能耗費用。在此環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的費用，主要是在其設(shè)備使用過程中所必須的電、油能源消耗，其價格以及能耗是整個機(jī)械設(shè)備能耗費的主要影響因素。

（3）工程機(jī)械設(shè)備后期維修、保養(yǎng)費。任何工程機(jī)械設(shè)備想要達(dá)到高效性，必須要對其進(jìn)行保養(yǎng)管理。想要降低機(jī)械設(shè)備使用費用，必須要合理化投資機(jī)械設(shè)備，并通過技術(shù)手段盡可能縮短工期。通過降低機(jī)械設(shè)備能耗，實現(xiàn)對工程機(jī)械設(shè)備的成本控制。此外對于機(jī)械設(shè)備的攤銷成本，需要進(jìn)行認(rèn)真考慮，例如某新購設(shè)備一共花費275000元，按10年，殘值5%計算的比例，其設(shè)備的月折舊額：275000×（1-5%）/10/12=2177.08元。

3 非洲地區(qū)工程機(jī)械設(shè)備成本進(jìn)行控制模式分類

想要實現(xiàn)對工程機(jī)械設(shè)備的成本控制，需要將相關(guān)操作人員的利益與工程機(jī)械設(shè)備使用成本進(jìn)行融合，從而需要制定適用的模式來進(jìn)行管理。

（1）對于無法精準(zhǔn)計算機(jī)械崗位產(chǎn)量，或無法精準(zhǔn)計算工程機(jī)械設(shè)備物耗時，需要針對性地對附屬輔助班組進(jìn)行合理化機(jī)械設(shè)備配置。通過這樣的方式，可以為工程機(jī)械設(shè)備崗位構(gòu)建公正、公開的工作機(jī)制，并結(jié)合其崗位的實際勞動強(qiáng)度以及職責(zé)進(jìn)行考核。整個考核過程中，還需要充分考慮操作人員的業(yè)績以及技術(shù)水平因素，制定適用性較強(qiáng)的配置辦法以及考核標(biāo)準(zhǔn),避免出現(xiàn)考核隨意性以及人為性的干擾。

（2）為工程機(jī)械設(shè)備操作人員實施綜合承包機(jī)制。在此模式中，需要根據(jù)工程機(jī)械設(shè)計成本為依據(jù)，并分析出實際的機(jī)、料、工等資源消耗量。通過將工程機(jī)械設(shè)備物耗費用、機(jī)械的人工費進(jìn)行分解的方式，可以明確不同環(huán)節(jié)的單價。同時，可以計算出詳細(xì)的維修費、燃料動力費、工具的損耗費以及替換設(shè)備費等。

（3）在沒有實施承包機(jī)制的情況下，可以根據(jù)臺班產(chǎn)量定額的方式，針對物耗費開展控制。規(guī)定超支懲罰、節(jié)約有獎的工作機(jī)制。

4 非洲地區(qū)工程機(jī)械設(shè)備成本控制策略

4.1 認(rèn)真做好工程機(jī)械設(shè)備的選型工作

在進(jìn)入非洲地區(qū)開展工作前，需要認(rèn)真做好工程機(jī)械設(shè)備采購前的調(diào)查工作。針對必需的工程機(jī)械設(shè)備，應(yīng)該選好機(jī)種和機(jī)型并嚴(yán)格把好“采購關(guān)”。在采購過程中，需要結(jié)合其工程項目的施工條件、技術(shù)，并認(rèn)真分析工程機(jī)械設(shè)備的產(chǎn)品質(zhì)量以及結(jié)構(gòu)設(shè)計。通過全面對比的方式，選適用性較強(qiáng)的工程機(jī)械設(shè)備，避免出現(xiàn)資金浪費的問題。此外做好工程機(jī)械設(shè)備選型工作，還可以確保其設(shè)備的實效性得以充分發(fā)揮，為后續(xù)的維修提供便捷性。

4.2 引入先進(jìn)管理理念

先進(jìn)管理理念需要在實際作業(yè)中不斷積累，并通過學(xué)習(xí)與借鑒的方式，在實際作業(yè)中進(jìn)行運(yùn)用，先進(jìn)的管理理念，可以確保整個工程項目的施工方法保持先進(jìn)性，并有利于加快施工進(jìn)度與提高效益。所以，有效發(fā)揮出工程機(jī)械設(shè)備的最大效益，才能夠確保工程機(jī)械設(shè)備成本的降低。

4.3 合理使用工程機(jī)械設(shè)備

在開展實際作業(yè)過程中，可以將機(jī)械臺班費劃分為可變費用與不變費用兩種類型。其中的可變費用主要包含人工費用、動力燃燒費、車船使用稅等。不變費用則包含了工程機(jī)械設(shè)備的大修理費、折舊費、安裝與拆卸費等。通過對這兩項基礎(chǔ)費用的分析可以發(fā)現(xiàn)，可以針對性地通過對可變費進(jìn)行節(jié)約控制，從不同程度上降低可變費用。但對于此部分的節(jié)約控制，只能起到一定的成本控制。主要還需要針對不變費用進(jìn)行控制，不僅可以有效地降低成本支出，還可以提升項目建設(shè)實效性。尤其是要加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，避免出現(xiàn)大量的人為操作不當(dāng)所引發(fā)的工程機(jī)械設(shè)備故障，最終實現(xiàn)工程機(jī)械設(shè)備的成本控制。

5 結(jié)語

綜上所述，在非洲地區(qū)開展工程項目，需要根據(jù)其實際項目的作業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析。并通過對其周邊地區(qū)的機(jī)械設(shè)備市場進(jìn)行調(diào)查，總結(jié)出該地區(qū)的工程機(jī)械設(shè)備市場保有量，并結(jié)合其項目部的維修技術(shù)能力，認(rèn)真做好工程機(jī)械設(shè)備的選型采購工作。引入先進(jìn)的管理理念，為工程機(jī)械設(shè)備成本控制提供理論基礎(chǔ)。通過合理化使用機(jī)械設(shè)備以及成本控制管理，有效降低機(jī)械設(shè)備成本,為企業(yè)爭取最大化的經(jīng)濟(jì)效益。