周海松，代忠杰

（中國電建集團(tuán)港航建設(shè)有限公司，天津 300467）

伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國工程建設(shè)得到了迅速發(fā)展。目前已有許多機(jī)械設(shè)備在市面上得到了應(yīng)用。人們?cè)趹?yīng)用這些設(shè)備的過程中，需要注重它們之間的聯(lián)系性。比如說，在物資采購和物資儲(chǔ)備過程中，需要注重二者間的聯(lián)系。從而對(duì)企業(yè)而言，為了實(shí)現(xiàn)正常的生產(chǎn)，則需要注重考慮設(shè)備物資管理工作中互相聯(lián)系的特性，進(jìn)而規(guī)范物資設(shè)備的管理，使其有序進(jìn)行。

1 設(shè)備材料管理的相關(guān)概念

設(shè)備材料管理即對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和施工設(shè)備的管理。雖然不同的企業(yè)有不同的機(jī)械設(shè)備，但事實(shí)上，不論該企業(yè)為何種類型的企業(yè)，都需要有一個(gè)科學(xué)合理的設(shè)備材料管理系統(tǒng)。因?yàn)橹挥幸揽窟@一系統(tǒng)，才能做好設(shè)備管理工作和材料管理工作。對(duì)企業(yè)而言，公司產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑就是做好設(shè)備管理工作和材料管理工作。合理的實(shí)施設(shè)備管理工作和材料管理工作，不僅有利于為企業(yè)提供必要性的材料和設(shè)備，還有利于幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效益。如企業(yè)在進(jìn)行施工的過程中，需要一些大型機(jī)械設(shè)備，如攪拌機(jī)和起重機(jī)等。如果相關(guān)人員沒有做好設(shè)備材料管理工作，則很容易影響施工進(jìn)度。反之，只有做好了設(shè)備材料管理工作，才能幫助企業(yè)提高生產(chǎn)率，進(jìn)而提高其生產(chǎn)效益。

2 物資管理工作上出現(xiàn)的問題

2.1 物資采購工作中缺乏規(guī)范化的管理制度

物資設(shè)備管理包括許多環(huán)節(jié)，比如說物資采購環(huán)節(jié)、物資儲(chǔ)備環(huán)節(jié)以及物資使用環(huán)節(jié)等。在物資采購環(huán)節(jié)中，大部分企業(yè)都應(yīng)用了招標(biāo)采購的方式。但采購招標(biāo)工作的落實(shí)卻需要監(jiān)督機(jī)制的保障。因?yàn)樵谖镔Y采購工作中，其需要能夠切實(shí)反映供應(yīng)商管理中存在的問題。比如在分類管理中存在的問題，或者關(guān)系管理中存在的問題。但在實(shí)際情況中，由于缺乏規(guī)范化的管理制度，所以人們經(jīng)常無章可循，無法對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理。

2.2 成本和資本不足的問題

企業(yè)若想提高經(jīng)濟(jì)效益，則需要注重內(nèi)部的生產(chǎn)，而生產(chǎn)又需要有良好的技術(shù)設(shè)備。所以可知，企業(yè)若想提高經(jīng)濟(jì)效益，則其需要在技術(shù)設(shè)備方面加大投入力度。從而在這樣的思想影響下，人們開始逐漸加加大了對(duì)成本的投入。但這卻帶來了一個(gè)新的問題，即成本和資本不足的問題。

2.3 企業(yè)當(dāng)中進(jìn)行物資管理的人員缺乏專業(yè)素質(zhì)

我國的眾多企業(yè)中，許多物資管理人員都是年齡較大的工作人員，其大多缺乏先進(jìn)的管理手段，并且大都缺乏較強(qiáng)的接受能力，所以他們大部分都仍舊使用著較為陳舊的管理手段和管理理念。另外，由于缺乏規(guī)范的管理體系，所以在物資管理中存在許多違法亂紀(jì)的狀況。

2.4 設(shè)備更新問題影響了效率問題

在工程項(xiàng)目的不斷發(fā)展下，企業(yè)們開始注重效率問題。因?yàn)橹挥袚碛懈咝У纳a(chǎn)率，才能完成更多的工程項(xiàng)目，進(jìn)而產(chǎn)生更多的經(jīng)濟(jì)效益。但是想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，首先需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行一定的更新。雖然許多企業(yè)意識(shí)到了這一點(diǎn)，但仍有一部分企業(yè)認(rèn)為更新設(shè)備不僅會(huì)使公司產(chǎn)生大量的成本，還會(huì)在一定程度上延誤工期，進(jìn)而會(huì)增加工程成本，從而其認(rèn)為更新設(shè)備是不可取的。但事實(shí)上，老化的設(shè)備和經(jīng)常出現(xiàn)故障的設(shè)備的使用效率非常低，并且其已經(jīng)在較大程度上影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率，所以設(shè)備更新問題是需要相關(guān)人員予以重視的。

3 物資管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

想要做好物資管理工作，則需要對(duì)以下內(nèi)容予以重視。首先，需要對(duì)設(shè)備材料進(jìn)行系統(tǒng)化的管理。即需要對(duì)設(shè)備的整個(gè)壽命周期進(jìn)行科學(xué)化的系統(tǒng)管理。比如說，從論證環(huán)節(jié)到最終的報(bào)廢環(huán)節(jié)。工作人員需要對(duì)其進(jìn)行合理規(guī)劃，以幫助其充分發(fā)揮自身的效能，進(jìn)而提高資源的利用率。期間，企業(yè)需要培養(yǎng)員工正確使用設(shè)備，并適時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修，以降低維修費(fèi)用的支出。其次，為了避免資源浪費(fèi)，人們需要提高閑置設(shè)備的使用率。最后，由于許多設(shè)備較為復(fù)雜，所以大多具有高昂的維修費(fèi)，人們可以實(shí)施租賃管理的方式，這樣既可以保證使用高質(zhì)量的機(jī)械設(shè)備，又能保證降低維修開支。

4 提高設(shè)備物資管理效率的具體策略

4.1 在物資管理工作中實(shí)施集中管理的策略

在物資管理工作中，常常會(huì)有物資管理部門不能高效調(diào)用物資的狀況，以及物資管理部門不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)物資缺失和損壞的狀況。從而人們需要改善物資管理方式?？稍谄渲袑?shí)施集中管理的方式，即通過集中管理的方式，加大對(duì)基層人員的接觸力度，以實(shí)現(xiàn)高效的監(jiān)督和管理，進(jìn)而高效提升物資的利用率。

4.2 在物資管理工作中實(shí)施計(jì)劃管理的策略

想要提高物資的利用率，還需要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)投資率進(jìn)行一定的了解。因?yàn)橹挥辛私饬送顿Y情況，才能更好地判斷物資的使用情況。而想要更好地提高物資的使用率，則需要對(duì)其進(jìn)行合理的規(guī)劃。在計(jì)劃中，可將工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，如細(xì)化到生產(chǎn)部門。要對(duì)設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃，制定一套管理計(jì)劃，使設(shè)備得到合理的利用，保證設(shè)備的存儲(chǔ)和使用合理化。

4.3 在物資管理工作中實(shí)施信息化管理的策略

目前，計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)滲透到了許多行業(yè)當(dāng)中。許多人都認(rèn)為信息化必將是不容置疑的發(fā)展趨勢(shì)。從而企業(yè)若想有所發(fā)展，則需要抓住機(jī)會(huì)，與時(shí)俱進(jìn)。在進(jìn)行設(shè)備物資管理的過程中，可適當(dāng)采取信息化的管理方式。以達(dá)到方便數(shù)據(jù)匯總，進(jìn)而能快速提高物資管理效率的目的。

4.4 在物資管理工作中工作人員需要持有科學(xué)認(rèn)真的工作態(tài)度

由于物資管理工作中的采購管理環(huán)節(jié)能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營成本產(chǎn)生直接影響，所以采購管理環(huán)節(jié)是物資管理環(huán)節(jié)中的重要環(huán)節(jié)，從而人們需要予以采購管理相應(yīng)的重視。在物資采購的過程中，工作人員需要持有科學(xué)認(rèn)真的工作態(tài)度，嚴(yán)格執(zhí)行每個(gè)工作任務(wù)。期間不能以任何原因私自降低采購成本，需要認(rèn)真遵守采購計(jì)劃。

4.5 在物資管理工作中加大對(duì)物資倉庫的管理力度

由于物資存儲(chǔ)關(guān)系到企業(yè)能否如期進(jìn)行生產(chǎn)，所以物資存儲(chǔ)也是一個(gè)極為重要的環(huán)節(jié)。由于物資倉庫是物資進(jìn)行存儲(chǔ)的主要場(chǎng)所，所以人們需要加大對(duì)物資倉庫的管理力度。在進(jìn)行物資倉庫管理的過程中，人們需要耐心細(xì)致的對(duì)待物資倉庫管理工作，不能對(duì)其粗心大意。并且需要認(rèn)真遵守物資倉庫的管理制度，按規(guī)定行事。

4.6 在物資管理工作中需要加大設(shè)備缺陷管理的力度

在進(jìn)行設(shè)備管理的過程中，人們需要確保設(shè)備處于正常運(yùn)行的狀態(tài)。因?yàn)橐坏┰O(shè)備出現(xiàn)異常，其極可能直接影響整個(gè)項(xiàng)目。從而工作人員需要加大設(shè)備管理制度，仔細(xì)觀察其有無缺陷，然后處理缺陷問題。在進(jìn)行缺陷管理的過程中，工作人員需要仔細(xì)探究產(chǎn)生缺陷的原因，以及對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的記錄，如設(shè)備號(hào)、出現(xiàn)問題的位置、問題原因以及處理問題的方式等內(nèi)容。

5 結(jié)語

由于物資管理關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量，所以可以認(rèn)為物資是整個(gè)企業(yè)中的重要部分。從而相關(guān)人員需要做好物資管理工作，可對(duì)之前的管理工作進(jìn)行適當(dāng)改革。以科學(xué)規(guī)范化的方式實(shí)施管理工作，及時(shí)提出管理工作中的問題，以及最大程度地提高物資利用率，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。另外，由于設(shè)備物資管理這一工程不是由單個(gè)部門就可完成的。所以人們?cè)诩訌?qiáng)設(shè)備物資管理過程中，還需要注重部門間的協(xié)調(diào)合作。只有這樣，才有利于更好地實(shí)現(xiàn)高效的物資管理工作。