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        裝甲裝備維修質(zhì)量管理問題探討

        2019-01-17 08:36:13仲崇成關(guān)滿杰茍方懷李啟勝
        中國設(shè)備工程 2019年9期
        關(guān)鍵詞:部隊裝備監(jiān)管

        仲崇成,關(guān)滿杰,茍方懷,李啟勝

        (三一六九四部隊,遼寧 本溪 117000)

        目前,經(jīng)過我國裝甲裝備多年的發(fā)展與創(chuàng)新,使裝甲裝備成為了軍隊裝備的主要構(gòu)成,由于裝甲裝備屬于高端軍事裝備,對于維修與保養(yǎng)的需求較高,系統(tǒng)化的維修質(zhì)量管理將對裝甲裝備的使用產(chǎn)生關(guān)鍵的影響。但由于我軍目前主要采取劃區(qū)維修及建制維修的模式,裝備維修的指向性較強,對于裝甲裝備的維修趨向于維修指標(biāo)的落實。由此也導(dǎo)致了維修質(zhì)量管理方式粗獷,難以適應(yīng)現(xiàn)代化裝甲裝備維修質(zhì)量管理的新需求。因此,為應(yīng)對裝甲裝備技術(shù)性能、應(yīng)用層面、維修需求的變化,裝甲裝備維修質(zhì)量管理的改革與完善勢在必行。

        1 裝甲裝備維修質(zhì)量管理的內(nèi)容

        1.1 勘驗階段的質(zhì)量管理

        裝備勘驗是實施裝甲裝備維修的必要內(nèi)容,也是其維修實施的前提和基礎(chǔ)。通過對裝甲裝備的勘驗結(jié)果分析,能夠準(zhǔn)確把握裝備維修的范圍及所需的維修配件,進而大大縮短裝備維修的籌措時間,提升了裝備維修的質(zhì)量與效益,為規(guī)?;木S修提供效率支撐。其主要的勘驗內(nèi)容包括:(1)檢查裝甲裝備的技術(shù)性能,明確裝備的故障原因;(2)根據(jù)裝備故障研究與制定詳實的維修計劃;(3)對裝備維修所需要的經(jīng)費進行預(yù)算;(4)調(diào)配裝備維修所需要的零配件并對維修能力進行評估。

        1.2 維修階段的質(zhì)量管理

        裝甲裝備的維修實施階段,是排除裝備故障并恢復(fù)應(yīng)有技術(shù)指標(biāo)的維修行為,是實施裝備維修質(zhì)量管理的核心內(nèi)容。一般而言,裝備維修階段作為主要的實施階段,其耗時相對較長且環(huán)節(jié)相對復(fù)雜。從內(nèi)容而言,主要包括裝甲裝備的拆卸、分散、部件的分類整理、測量記錄、部件技術(shù)鑒定、維修工藝實施、故障主體維修、配件更換、裝備組裝及性能檢測等,通過眾多內(nèi)容的整體實施,形成了裝備維修的全過程。同時,在進行裝備維修階段,還需要進行科學(xué)的質(zhì)量管理,從而確保裝備維修的質(zhì)量,如維修人員的維修資格認證、設(shè)備技術(shù)指標(biāo)、計量儀器的校正、維修工藝的論證與設(shè)計、維修部件的質(zhì)量管理、維修環(huán)境的評估等內(nèi)容。

        1.3 驗收階段的質(zhì)量管理

        裝備維修后的質(zhì)量驗收是不可或缺的環(huán)節(jié),也是對裝甲裝備維修質(zhì)量的進一步檢驗,以確保裝備能夠投入正常的使用。裝備維修驗收一般需要參照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),以保證驗收環(huán)節(jié)的質(zhì)量。主要內(nèi)容包含局部裝備的驗收、整體裝備的驗收、驗收意見的鑒定及驗收完成簽字等環(huán)節(jié),作為裝備維修的最后階段,對于裝備維修質(zhì)量管理的應(yīng)用必不可少。其中主要關(guān)注于裝備維修驗收的程序規(guī)范性、人員交接的合理性,同時也包括對裝備的維修質(zhì)量、維修工藝、技術(shù)指標(biāo)等過程中的規(guī)范性及技術(shù)數(shù)據(jù)的驗收,從而實現(xiàn)裝備維修質(zhì)量管理的滲透以及裝甲裝備維修的全視域管理。

        2 影響裝甲裝備維修質(zhì)量管理的主要因素

        2.1 裝備維修監(jiān)管機構(gòu)欠缺

        部隊裝甲裝備作為特殊的裝備,一般以內(nèi)部軍工企業(yè)統(tǒng)一實施維護與保養(yǎng),同時也根據(jù)部隊任務(wù)與裝備的特點,設(shè)立相應(yīng)的裝備維修部門,對部隊裝備的日常維修提供服務(wù)與支持。然而,由于部門編制體制的局限性,裝備的一般性故障維修仍然依托基層維修部門實施,而基層的裝備保障部門主要以行政人員及普遍技術(shù)人員為主,在裝甲裝備的維修管理上較為粗獷,難以實現(xiàn)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的維修質(zhì)量管理。同時,由于其維修的自主性導(dǎo)致了缺乏有效的質(zhì)量監(jiān)管,也未設(shè)置直接的維修質(zhì)量監(jiān)管機構(gòu),導(dǎo)致裝甲裝備維修相對隨意,由此給部隊裝甲裝備的維修質(zhì)量帶來了不利影響。

        2.2 管理理念與方式滯后性

        隨著科技型社會及現(xiàn)代化社會的逐步形成,社會各領(lǐng)域都進行著巨大的變革。但部隊作為社會中的特殊群體,在社會高速發(fā)展階段具有一定的局限性,導(dǎo)致大量的先進管理理念無法進行滲透,如“朱蘭質(zhì)量管理理論”、“戴明質(zhì)量管理要點”等。同時,也致使部隊在進行裝甲裝備維修質(zhì)量管理的過程中,缺乏先進維修管理理念的支撐,管理方式與理念趨于傳統(tǒng),對維修質(zhì)量的控制始終在較低的層次徘徊。特別是在裝甲裝備維修的操作過程中,對于維修質(zhì)量的管理與控制能力不足,程序繁雜,對于裝備維修的隨機性較大,嚴重缺乏針對性的設(shè)計。質(zhì)量管理的實施主要依賴于對流程及指標(biāo)的對照,缺乏現(xiàn)代化、科學(xué)化的質(zhì)量管理手段,造成管理質(zhì)量不足、效率不高的現(xiàn)狀。

        2.3 裝備維修信息數(shù)據(jù)不全

        裝甲裝備是部隊極為重要且保有量巨大的基礎(chǔ)性裝備,尤其是軍隊實施武器裝備現(xiàn)代化升級以來,裝甲裝備的技術(shù)性能與科技水平越來越高,制造工藝也越發(fā)復(fù)雜,這對于部隊維修機構(gòu)而言是一項巨大的挑戰(zhàn)。然而,由于近年來裝備升級速度極快,而部門自主設(shè)立的裝備維修機構(gòu)信息數(shù)據(jù)積累不足,信息化操作程度不高,加之缺乏科學(xué)化的維修質(zhì)量管理手段,很大程度上無法滿足現(xiàn)代高精尖裝備的維修需求。尤其是在實施維修時,對于裝備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)掌握不夠,對維修的評估與工藝的設(shè)計缺乏精準(zhǔn)與創(chuàng)新,導(dǎo)致裝甲裝備在維修過程中維修質(zhì)量不高,嚴重影響了我軍裝甲裝備后勤保障能力的發(fā)展。

        3 提升裝甲裝備維修質(zhì)量管理能力的策略

        3.1 注重維修質(zhì)量監(jiān)管機構(gòu)的建設(shè)

        裝甲裝備維修質(zhì)量管理體系及機構(gòu)的建立,已經(jīng)成為當(dāng)前部隊裝備管理中的迫切需求。根據(jù)部隊裝甲裝備維修管理的需求與特點,建立健全具有相應(yīng)專業(yè)資質(zhì)的裝備維修質(zhì)量監(jiān)管機構(gòu),并依據(jù)軍工企業(yè)的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)為參照,實行有效的裝備維修質(zhì)量管理崗位責(zé)任制,并賦予監(jiān)管機構(gòu)必要的監(jiān)督管理權(quán),以實現(xiàn)對維修質(zhì)量管理過程的監(jiān)督與約束。同時,在監(jiān)管機構(gòu)的構(gòu)建及人員組成上,可以立足于自身實際,從管理崗位及技術(shù)崗位抽調(diào)專業(yè)化的維修管理人才,形成監(jiān)管機構(gòu)的實際構(gòu)建,并配置相應(yīng)的專職業(yè)務(wù)管理資源與設(shè)施,以為監(jiān)管機構(gòu)職能的發(fā)揮提供基礎(chǔ)保障。另外,從監(jiān)管機構(gòu)的職能上應(yīng)具備外延性,以質(zhì)量管理為中心,并將裝備維修計劃、組織、監(jiān)管、教育培訓(xùn)及機構(gòu)配備等領(lǐng)域納入職能拓展范圍,以構(gòu)建更為全面、系統(tǒng)的維修質(zhì)量機構(gòu)。

        3.2 加強維修機構(gòu)管理理念的更新

        質(zhì)量是保證部隊?wèi)?zhàn)斗力的根本,而維修質(zhì)量也是裝甲裝備的戰(zhàn)力命脈所在。隨著我國社會的發(fā)展,我軍將承擔(dān)更為復(fù)雜的使命與任務(wù),在此前提下落后的裝備管理理念,勢必影響部隊現(xiàn)代化職能的發(fā)揮與拓展。因此,加強裝甲裝備維修質(zhì)量管理理念的建設(shè)與更新,將是對部隊裝備保障的巨大邁進。從實踐基礎(chǔ)上來看,部隊裝備維修機構(gòu)與管理職能部門,必須要認清新形勢下裝甲裝備管理的重要性,認清裝備維修質(zhì)量管理對部隊裝備保障所帶來的影響。由此,積極建立以維修質(zhì)量為中心的裝備維修質(zhì)量保障體系,形成標(biāo)準(zhǔn)化的裝備維修質(zhì)量管理機制,使人員從思想上、行動上自覺貫徹先進的裝備維修管理理念,使傳統(tǒng)的被動裝備維修變成主動迎合需求,實現(xiàn)裝甲裝備維修領(lǐng)域的全新變革,以彌補因觀念落后而形成的差距,并有效改進裝備維修的質(zhì)量效益,為裝甲裝備的高效保障奠定基礎(chǔ)。

        3.3 大力促進質(zhì)量管理信息化發(fā)展

        當(dāng)前,信息化建設(shè)不僅是我國社會發(fā)展的需要,更是我軍在長期發(fā)展中的不懈追求。在打造信息化軍隊的同時,裝備維修質(zhì)量管理的信息化也是其中的重要內(nèi)容。面對裝甲裝備信息化程度的不斷提升,維修信息化也成為必然的需求,利用裝備維修信息化的升級,能夠更加快速地實施裝甲裝備的故障檢測,有效節(jié)約裝備維修所消耗的時間,并且技術(shù)的精確性、穩(wěn)定性均能夠得到保障。為此,在裝甲裝備維修質(zhì)量管理的前提下,應(yīng)積極依托部隊的信息網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢,構(gòu)建維修綜合管理平臺,并實現(xiàn)裝甲裝備維修信息技術(shù)的采集與整理,以通過信息數(shù)據(jù)的支撐促進裝備維修管理質(zhì)量的提升。同時,要結(jié)合裝甲裝備的使用實際,加強維修信息的反饋與分析機制建設(shè),使維修機構(gòu)充分掌握裝備的使用要求與特點,以實現(xiàn)裝甲裝備維修質(zhì)量管理的全面發(fā)展。

        4 結(jié)語

        總之,部隊裝甲裝備的維修質(zhì)量管理是一項綜合性的內(nèi)容,它對于裝備戰(zhàn)斗力具有重要的影響。現(xiàn)階段,對于裝備維修機構(gòu)質(zhì)量管理能力的提升,將有助于部隊后勤裝備保障能力的發(fā)展,通過合理的監(jiān)管機構(gòu)監(jiān)督、維修部門編制、人員維修專業(yè)發(fā)展及信息化建設(shè)的實施等內(nèi)容,形成裝備維修全視域下的管理模式,打破傳統(tǒng)維修機制的局限,以實現(xiàn)裝備維修質(zhì)量管理的新突破。

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