吳曉波

最近幾年，中國流行文化的主導權(quán)已經(jīng)從“80后”“90后”的手上，傳遞到了“95后”“00后”新世代的手里。每一年，網(wǎng)絡(luò)上都會有一些火爆的名詞出現(xiàn)，2018年的熱詞是“養(yǎng)成”。

偶像養(yǎng)成是一個獨屬于東亞地區(qū)的流行文化，它發(fā)源于日本，全球最早的案例是日本偶像團隊——AKB48。

AKB48是一個由幾十名18歲左右的少女組成的偶像演唱團體。她們在一個專用的演唱場地定期公演，通過握手會、總選舉、猜拳大賽、運動會等形式，與數(shù)以百萬計的“粉絲”互動，形成強大的吸金能力。

其實，這是一場關(guān)于偶像的真人養(yǎng)成游戲，哪個女偶像的“粉絲”砸的錢越多，獲得的曝光度就越高，繼而人氣也就越高。最后，在百萬“粉絲”的目睹之下，這些少女漸漸成了眾所周知的偶像。

看似簡單的偶像養(yǎng)成，究竟帶來了多少收益呢？

從商業(yè)的角度來看，AKB48這群年輕的姑娘，每年帶來的直接經(jīng)濟效益以人民幣計算約25億元，間接經(jīng)濟效益約50億元，衍生經(jīng)濟效益約19億元，總計經(jīng)濟效益近100億元。如果放在今天中國的資本市場，她們就是一只如假包換的獨角獸。

那么，這種偶像養(yǎng)成模式為什么在2018年進入了中國呢？

我們常說時勢造文化，文化是經(jīng)濟的影子和鏡子，所有文化都有經(jīng)濟背景，文化傳播也需要經(jīng)濟的效應(yīng)，它們兩者之間從來就是交互的。所以，偶像養(yǎng)成模式在中國、日本、韓國等東亞國家的繁榮，都能夠從經(jīng)濟層面做出解讀。

第一個因素是，中國和日本的經(jīng)濟都經(jīng)歷了由超高速增長向中低速增長的轉(zhuǎn)變。

《經(jīng)濟學人》雜志曾在報道中指出，東亞的“粉絲”經(jīng)濟賺的是經(jīng)濟衰退的錢。因為在經(jīng)濟景氣的時候，人們會有強烈的消費欲望，錢都拿去購買房子、汽車等價格高昂的商品了。但是，隨著經(jīng)濟增長速度的下降，人們開始變得謹慎小心，不敢隨意地投資與浪費，開始注重情感投資，而喜歡一個偶像，只需要花很少的錢。

第二個因素是，“95后”和“00后”需要獲得現(xiàn)實的補償感。

2018年，“95后”初入職場，“00后”也步入了大學，他們對現(xiàn)實世界已經(jīng)形成了一定的價值觀，但是，無論在職場中還是在生活里，他們?nèi)匀槐徽J為是不成熟的一代，他們需要表達自己的立場和情緒。

偶像養(yǎng)成就成了一種具有強烈代入感的補償方式。

這些偶像在成名之前都是鄰家女孩和男孩，或是你的同學和朋友。他們在閃光燈下，在同齡人的擁躉下，成了萬人歡呼的偶像。這個過程既真實又刺激，讓“95后”和“00后”感覺，現(xiàn)實生活中難以完成的跨越和逆襲，似乎一夜之間在他們的同齡人身上實現(xiàn)了。

所以，在這樣的背景下，一檔以偶像養(yǎng)成為主題的真人秀節(jié)目就炸出了“粉絲”經(jīng)濟的商業(yè)潛力。