文/金 韶 黃 翀

近幾年，IP運(yùn)營(yíng)在我國(guó)動(dòng)漫、影視產(chǎn)業(yè)中迅速興起，具有很大發(fā)展?jié)摿?，也存在?jīng)驗(yàn)不足、模式不成熟等問題。日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)高度發(fā)達(dá)，具備以“漫”驅(qū)“動(dòng)”的創(chuàng)意資源，創(chuàng)造了具有民族文化特色的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并在此基礎(chǔ)上建立了獨(dú)特的IP運(yùn)營(yíng)模式，這為我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了許多參照。

日本動(dòng)漫IP運(yùn)營(yíng)的資源優(yōu)勢(shì)

繁榮的市場(chǎng)和發(fā)達(dá)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。近幾年，IP運(yùn)營(yíng)在國(guó)內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)中迅速興起，國(guó)外的IP運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)也被更多地借鑒。IP（Intellectual Property）即知識(shí)產(chǎn)權(quán)或內(nèi)容版權(quán)，是動(dòng)漫、影視、傳媒等文化產(chǎn)業(yè)的核心資源。IP運(yùn)營(yíng)的實(shí)質(zhì)就是依托產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的分工協(xié)作，對(duì)創(chuàng)意內(nèi)容進(jìn)行多元化、系統(tǒng)化的產(chǎn)品開發(fā)和價(jià)值增值，包括對(duì)創(chuàng)意產(chǎn)品進(jìn)行投資研發(fā)和多媒介轉(zhuǎn)化（如動(dòng)漫、影視和游戲之間的改編創(chuàng)作），通過粉絲營(yíng)銷和版權(quán)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)多元盈利，再通過品牌授權(quán)開發(fā)衍生品消費(fèi)市場(chǎng)（玩具、時(shí)尚、會(huì)展、主題樂園等），從而實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值的最大化。

市場(chǎng)發(fā)展水平和產(chǎn)業(yè)成熟程度是IP運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)高度發(fā)達(dá)，擁有5000多家動(dòng)漫企業(yè)，每年制作播映電影動(dòng)畫80余部，電視動(dòng)畫4000余集，產(chǎn)業(yè)鏈比較完善，鼓勵(lì)內(nèi)容原創(chuàng)、重視版權(quán)保護(hù)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)作。日本將動(dòng)漫視為國(guó)家文化品牌和推動(dòng)文化外交的重要載體，其動(dòng)漫的國(guó)際輸出居全球之首，占全球動(dòng)漫播出市場(chǎng)的60%，歐洲動(dòng)漫播出市場(chǎng)的80%，日本動(dòng)漫企業(yè)獲得的海外版權(quán)收入占其主營(yíng)收入的30%。旺盛的市場(chǎng)需求和粉絲消費(fèi)拉動(dòng)了創(chuàng)意生產(chǎn)，吸引了技術(shù)和資本，完善的版權(quán)法規(guī)為文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)提供了保障，再加上政府的推動(dòng)，為日本動(dòng)漫的IP運(yùn)營(yíng)打下了良好基礎(chǔ)。

以“漫”驅(qū)“動(dòng)”的創(chuàng)意資源。動(dòng)漫是動(dòng)畫和漫畫的總稱。日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)端可追溯到20世紀(jì)20年代，當(dāng)時(shí)日本漫畫業(yè)率先發(fā)展，逐步由諷刺漫畫轉(zhuǎn)向故事漫畫，為其后動(dòng)畫業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。30年代，部分漫畫作者受美國(guó)動(dòng)畫的影響，開始創(chuàng)作動(dòng)畫。二戰(zhàn)期間和二戰(zhàn)后，日本漫畫和動(dòng)畫沉寂了一段時(shí)間，50年代起逐漸恢復(fù)，1963年電視動(dòng)畫《鐵臂阿童木》的播出，標(biāo)志著日本動(dòng)漫的崛起。70年代，日本經(jīng)濟(jì)和文化市場(chǎng)快速發(fā)展，漫畫雜志的普及滿足了城市年輕人群的精神解壓和文化消費(fèi)的需求，以手冢治蟲為代表的漫畫家們大量創(chuàng)作故事漫畫并將其改編為電視動(dòng)畫，將日本動(dòng)漫推上快速發(fā)展之路。80年代，又一位漫畫加動(dòng)畫大師宮崎駿橫空出世，推出了一系列自然畫風(fēng)并充滿人文哲思的電影動(dòng)畫，反思工業(yè)革命帶來的環(huán)境和生存問題，藝術(shù)創(chuàng)作水平也登峰造極，其作品還成功地走向國(guó)際市場(chǎng)，創(chuàng)造了日本動(dòng)畫的發(fā)展奇跡。90年代后，日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)進(jìn)入成熟發(fā)展期，出現(xiàn)了鳥山明、青山剛昌、尾田榮一郎等漫畫家，和新海誠(chéng)、新房昭之、石立太一等動(dòng)畫導(dǎo)演，漫畫家和動(dòng)畫導(dǎo)演專業(yè)分工并緊密合作，推出了大量題材多樣、風(fēng)格多變、兼具民族化和國(guó)際化特色的動(dòng)畫作品。

從日本動(dòng)漫的發(fā)展過程可以看出，日本動(dòng)漫的創(chuàng)意資源根植于民族文化的內(nèi)涵，始于漫畫的發(fā)展和普及，得益于眾多漫畫作者的耕耘和協(xié)作，并借助動(dòng)畫產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化和傳播渠道拓展而崛起，可以說是一種以“漫（畫）”驅(qū)“動(dòng)（畫）”的創(chuàng)意資源開發(fā)模式。而且，漫畫創(chuàng)作的成本較低，相對(duì)自由靈活，生產(chǎn)周期較短，而漫畫連載的發(fā)行方式讓創(chuàng)作者和出版社可以根據(jù)市場(chǎng)反饋進(jìn)行內(nèi)容調(diào)整，也為動(dòng)畫產(chǎn)品的決策提供了支持，降低了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，確保了市場(chǎng)收益。

民族文化特色的極致表達(dá)。IP創(chuàng)意產(chǎn)品的價(jià)值包括核心的文化內(nèi)涵和精神價(jià)值，創(chuàng)作和制作過程中蘊(yùn)含的藝術(shù)價(jià)值以及最終產(chǎn)品帶來的感官、心理和情感體驗(yàn)價(jià)值。對(duì)于動(dòng)漫產(chǎn)品而言，就是指故事中蘊(yùn)含的文化、作品中包含的藝術(shù)及產(chǎn)品帶來的體驗(yàn)，這些方面都突出了其民族文化特色。

首先，日本民族文化的核心就是神道信仰和物哀審美，“神道”即敬仰在自然萬物中存在的神靈，“物哀”即感嘆人生悲苦、崇尚悲劇審美的人文精神，很多日本動(dòng)漫作品都充滿森林信仰，并大多以悲劇結(jié)尾，這離不開日本民族的文化基礎(chǔ)。

其次，日本動(dòng)漫擅長(zhǎng)用商業(yè)元素包裹藝術(shù)內(nèi)核，使動(dòng)畫的娛樂性和思想性結(jié)合，相比充滿娛樂精神和個(gè)人英雄主義的美國(guó)動(dòng)畫，更富有批判精神和人文情懷，比如宮崎駿的《千與千尋》《天空之城》《哈爾的移動(dòng)城堡》等作品，在對(duì)深刻的環(huán)保主題、夢(mèng)幻的童話世界和少年的心靈成長(zhǎng)的描繪中，表達(dá)對(duì)人類生存環(huán)境和未來命運(yùn)的反思。日本國(guó)民性格中“曖昧（含蓄）”的特征也體現(xiàn)在動(dòng)漫的角色塑造中，宮崎駿的作品通過人和人、人和環(huán)境的復(fù)雜關(guān)系，用溫柔含蓄而又觸動(dòng)人心的方式喚起人的覺醒和希望。

此外，日本動(dòng)漫是從手繪漫畫發(fā)展起來的，崇尚手工創(chuàng)作和工匠精神，善用自然主義畫風(fēng)和細(xì)膩寫實(shí)的風(fēng)格，無論是尾田榮一郎等漫畫家，還是新海誠(chéng)等動(dòng)畫導(dǎo)演，都具有扎實(shí)的繪畫功底和專業(yè)技能，從人物形象到服飾動(dòng)作，從自然風(fēng)光到街景建筑，從畫工、光影到分鏡設(shè)計(jì)，都細(xì)致入微、精益求精，形成了日本動(dòng)漫的獨(dú)特體驗(yàn)。

日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的IP運(yùn)營(yíng)模式

IP創(chuàng)意開發(fā)模式：漫畫主導(dǎo)和產(chǎn)業(yè)協(xié)作。日本動(dòng)漫擁有龐大的市場(chǎng)需求和消費(fèi)基礎(chǔ)，但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈。為了滿足市場(chǎng)需求，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，確保市場(chǎng)收益，日本動(dòng)漫探索出以漫畫為主導(dǎo)、以產(chǎn)業(yè)協(xié)作為保障的IP創(chuàng)意開發(fā)模式。

日本以漫畫為源頭，不斷激發(fā)原創(chuàng)，測(cè)試市場(chǎng)，并培養(yǎng)粉絲用戶。漫畫的生產(chǎn)成本較低、類型多元、創(chuàng)作自由、出版周期較短，用漫畫連載的方式可以有效地測(cè)試市場(chǎng)，調(diào)整創(chuàng)作方向和劇情走向，契合市場(chǎng)需求。長(zhǎng)篇連載漫畫更適合改編成長(zhǎng)期播放電視動(dòng)畫，進(jìn)一步培養(yǎng)粉絲和形成粉絲忠誠(chéng)度。而且漫畫的藝術(shù)語言和視覺表達(dá)便于影視傳播，日本漫畫的構(gòu)圖、畫工和分鏡也很成熟，為動(dòng)畫制作創(chuàng)造了便利的條件。日本動(dòng)漫面向市場(chǎng)，以漫畫為核心主導(dǎo)，通過漫畫家和動(dòng)畫導(dǎo)演的分工協(xié)作提升動(dòng)漫創(chuàng)意和品質(zhì)，建立了動(dòng)漫IP的創(chuàng)意生產(chǎn)模式。

通過合作來保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成了動(dòng)漫企業(yè)的自然選擇，也由此形成了“漫畫—?jiǎng)赢嫛螒颉苌贰钡漠a(chǎn)業(yè)鏈條，以及“以動(dòng)養(yǎng)動(dòng)”的良性循環(huán)模式。漫畫工作室、出版社、發(fā)行公司、動(dòng)畫公司、電視臺(tái)、版權(quán)代理商、衍生品生產(chǎn)商和經(jīng)銷商等構(gòu)成了漫畫產(chǎn)業(yè)鏈條，產(chǎn)業(yè)鏈上各個(gè)機(jī)構(gòu)分工明確、緊密合作，以動(dòng)漫實(shí)現(xiàn)多元盈利，再將盈利投入到動(dòng)漫人才的培養(yǎng)和原創(chuàng)動(dòng)漫的扶持中。以漫畫家尾田榮一郎的代表作《海賊王》為例，該漫畫作品自1997年開始在日本集英社旗下全國(guó)發(fā)行量最大的《周刊少年JUMP》上連載，創(chuàng)下了單行本發(fā)行量的世界紀(jì)錄。除漫畫外，《海賊王》還進(jìn)行了全產(chǎn)業(yè)鏈IP創(chuàng)意開發(fā)，由東映動(dòng)畫進(jìn)行動(dòng)畫制作，在富士電視臺(tái)進(jìn)行播放，同時(shí)把宣傳策劃工作交給日本旭通（ADK）廣告公司，把視頻和音樂等音像制品的發(fā)行交由愛貝克思娛樂公司（Avex mode），而同名游戲由日本兩家知名游戲公司NBGI和TECMO KOEI合作開發(fā)，此外，玩具、服飾等衍生品交由日本萬代（BANDAI）公司進(jìn)行開發(fā)和銷售。

IP版權(quán)運(yùn)營(yíng)模式：聯(lián)合投資和版權(quán)分割。IP運(yùn)營(yíng)是對(duì)富有創(chuàng)意和具有一定粉絲基礎(chǔ)的內(nèi)容版權(quán)進(jìn)行投資的商業(yè)行為，版權(quán)所有方和投資方有著明確的利益訴求和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避需求。日本將動(dòng)漫、影視、傳媒等產(chǎn)業(yè)統(tǒng)稱為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，就是為了突出版權(quán)運(yùn)營(yíng)的重要價(jià)值。日本動(dòng)漫的版權(quán)運(yùn)營(yíng)多年來堅(jiān)持聯(lián)合投資、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、版權(quán)分割、利益分享的模式。

日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)雖然規(guī)模巨大，但單一企業(yè)的體量并不大，更沒有迪士尼那種超級(jí)動(dòng)漫集團(tuán)，所以無論是獨(dú)立的漫畫作者或工作室，還是動(dòng)畫公司或發(fā)行機(jī)構(gòu)，都不可能憑借一己之力進(jìn)行IP項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)。IP的價(jià)值是基于產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)特定的內(nèi)容版權(quán)實(shí)現(xiàn)多元產(chǎn)品開發(fā)和多輪價(jià)值增值實(shí)現(xiàn)地，因此，日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)的企業(yè)或機(jī)構(gòu)就聯(lián)合起來共同投資，以達(dá)到分享收益、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的目的，并由此形成了制片委員會(huì)制度。制片委員會(huì)是就特定的動(dòng)漫項(xiàng)目，由制片人牽頭，由漫畫出版社、動(dòng)畫公司、電視臺(tái)、廣告商、出版發(fā)行公司、玩具衍生品制造商等進(jìn)行聯(lián)合投資，不同的投資主體根據(jù)出資額不同擬定協(xié)議，確定收益比例。日本動(dòng)漫在拓展海外市場(chǎng)時(shí)，也常把參與投資合作的海外動(dòng)漫企業(yè)納入制片委員會(huì)，以加強(qiáng)對(duì)動(dòng)漫項(xiàng)目的管理。

動(dòng)漫版權(quán)主要包括動(dòng)漫作品的著作權(quán)、動(dòng)漫作品在不同媒介渠道的播出權(quán)、基于動(dòng)漫內(nèi)容形成新產(chǎn)品的開發(fā)權(quán)、動(dòng)漫形象的衍生開發(fā)權(quán)（又稱為動(dòng)漫角色的商品化權(quán)）等。制片委員會(huì)里的參與方依據(jù)各自的職能分工和版權(quán)協(xié)議，進(jìn)行版權(quán)分割和收益分享。日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)有完善的版權(quán)法規(guī)，對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)品進(jìn)行明確的版權(quán)界定和保護(hù)，通過專業(yè)的版權(quán)代理機(jī)構(gòu)或者企業(yè)內(nèi)部的版權(quán)代理部門進(jìn)行嚴(yán)格的版權(quán)管理。版權(quán)管理可分為版權(quán)交易、版權(quán)開發(fā)、版權(quán)運(yùn)營(yíng)三個(gè)層次。版權(quán)交易就是原權(quán)利方通過許可和轉(zhuǎn)讓的方式獲得收益的交易行為，這個(gè)有明確的法律保障和協(xié)議約定。比如，一個(gè)日本漫畫家的版權(quán)收入包括出版社支付的原稿費(fèi)、漫畫單行本版稅、動(dòng)畫和游戲改編的版權(quán)費(fèi)、海外版權(quán)發(fā)行收入的分成和授權(quán)衍生品收入分成等。版權(quán)開發(fā)就是版權(quán)投資方獲得授權(quán)后，開發(fā)出新的產(chǎn)品和服務(wù)并獲得商業(yè)收益，漫畫公司、動(dòng)畫公司、游戲公司、玩具商等都是版權(quán)開發(fā)的參與者。版權(quán)運(yùn)營(yíng)是指擁有多數(shù)版權(quán)資源的機(jī)構(gòu)或平臺(tái)，通過外部合作或者內(nèi)部部門協(xié)作的方式，對(duì)版權(quán)內(nèi)容進(jìn)行多元開發(fā)和聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)版權(quán)價(jià)值的最大化，日本很多大型動(dòng)畫公司或娛樂傳媒公司都有自己的版權(quán)運(yùn)營(yíng)事業(yè)部。

IP品牌輸出模式：政府推動(dòng)和文化外交。日本政府視動(dòng)漫為“國(guó)家文化品牌”。根據(jù)價(jià)值鏈“微笑曲線”原理，品牌是產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的高附加環(huán)節(jié)，品牌營(yíng)銷是實(shí)現(xiàn)IP持續(xù)運(yùn)營(yíng)和價(jià)值增值的關(guān)鍵。一個(gè)IP產(chǎn)品可以通過品牌傳播轉(zhuǎn)變成文化資產(chǎn)和文化符號(hào)，拓展國(guó)外市場(chǎng)，為本國(guó)帶來巨大的文化和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。動(dòng)漫作為日本的特色I(xiàn)P品牌，受到日本政府的政策支持，在文化外交中發(fā)揮重要作用，日本動(dòng)漫的“國(guó)策化”也引發(fā)了國(guó)際關(guān)注。

日本早在1978年就成立了國(guó)家藝術(shù)基金促進(jìn)對(duì)外文化交流，自20世紀(jì)80年代開始加大動(dòng)漫產(chǎn)品的海外輸出，由于日本的地緣和文化接近性，日本動(dòng)漫在亞洲廣受歡迎，并逐步向歐美滲透。21世紀(jì)初，日本政府逐步通過立法，推行經(jīng)濟(jì)、文化和版權(quán)政策，促進(jìn)對(duì)外文化傳播。2000年通過IT基本法和e-Japan數(shù)字化戰(zhàn)略；2001年通過《文化藝術(shù)振興基本法》，充分肯定動(dòng)漫的文化價(jià)值；2002年通過《知識(shí)產(chǎn)權(quán)基本法》；2004年推出《內(nèi)容產(chǎn)業(yè)振興政策》，正式提出了“酷日本（Cool Japan）”方針，將動(dòng)漫上升到國(guó)家文化戰(zhàn)略的高度，由此在文化立國(guó)、信息產(chǎn)業(yè)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)這三種政策方向的交叉點(diǎn)上，形成了以動(dòng)漫為代表的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)促進(jìn)政策。

日本政府對(duì)動(dòng)漫的扶持，促進(jìn)了日本的文化貿(mào)易和文化外交，帶動(dòng)了軟實(shí)力的提升。日本的動(dòng)漫企業(yè)建立了強(qiáng)大的國(guó)際發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)不同海外市場(chǎng)的政策法規(guī)和消費(fèi)習(xí)慣，推廣不同的動(dòng)漫產(chǎn)品，并且針對(duì)不同渠道進(jìn)行營(yíng)銷發(fā)行。日本出口的動(dòng)漫目前仍以青少年動(dòng)漫為主，成人動(dòng)漫呈增長(zhǎng)趨勢(shì)。日本在歐美市場(chǎng)會(huì)選擇當(dāng)?shù)氐碾娨暸_(tái)合作發(fā)行，在亞洲尤其是中國(guó)市場(chǎng)則主要授權(quán)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)發(fā)行。此外，越來越多的日本動(dòng)漫企業(yè)結(jié)合海外市場(chǎng)特點(diǎn)，與當(dāng)?shù)毓竞献鏖_發(fā)動(dòng)漫產(chǎn)品，以減少文化差異，加強(qiáng)區(qū)域營(yíng)銷，帶動(dòng)了日本的對(duì)外文化傳播。

在民眾層面的公共外交上，日本動(dòng)漫形成了獨(dú)特的“二次元”文化，深刻影響了中國(guó)、亞洲乃至全球的年輕人?！岸卧钡母拍钤醋栽缙谟螒蚝蛣?dòng)漫的二維平面呈現(xiàn)方式，指代以幻想或架空為特色的虛擬世界，后來泛指漫畫、動(dòng)畫、游戲及其衍生的同人創(chuàng)作及周邊產(chǎn)品，反映了粉絲對(duì)于動(dòng)漫形象的價(jià)值認(rèn)同和審美欣賞。隨著動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，“二次元”已經(jīng)從虛擬世界延伸到現(xiàn)實(shí)世界，通過玩具、時(shí)尚用品、手伴、偶像、聲優(yōu)、COSPLAY等方式，實(shí)現(xiàn)了對(duì)現(xiàn)實(shí)生活的滲透和影響。每年在日本舉行的東京國(guó)際動(dòng)漫節(jié)、秋葉原“巡禮”展等品牌活動(dòng)，匯集了全球的動(dòng)漫粉絲，進(jìn)一步擴(kuò)大了“二次元”的魅力和體驗(yàn)?！岸卧蔽幕瘜⑻摂M動(dòng)漫游戲和實(shí)體時(shí)尚消費(fèi)結(jié)合，讓日本動(dòng)漫IP品牌實(shí)現(xiàn)了文化價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值的融合。

日本動(dòng)漫IP的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)及其啟示

挖掘民族文化資源，打造國(guó)家文化品牌。民族的就是世界的。日本動(dòng)漫充分挖掘了其民族文化資源，在價(jià)值觀上植入其民族信仰，在人和環(huán)境的關(guān)系中反思人的生存和努力，在藝術(shù)創(chuàng)作上秉承其唯美、含蓄而又悲憫的文化基因，將動(dòng)漫的藝術(shù)性、思想性和娛樂性融合，塑造“全民動(dòng)漫”的文化奇觀。在制作包裝上精益求精，將體現(xiàn)民族文化的元素如森林、和服、櫻花、湯浴、茶道等融入各種戲劇情節(jié)和生活場(chǎng)景中，潛移默化地傳播其民族文化，從而將動(dòng)漫產(chǎn)品打造成為對(duì)外文化交流和國(guó)家形象傳播的文化符號(hào)。

對(duì)于我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)而言，既要借鑒日本動(dòng)漫的民族化經(jīng)驗(yàn)，又要探索中國(guó)特色的動(dòng)漫發(fā)展路徑。我國(guó)早期的動(dòng)畫片就已開始探索民族之路，將剪紙、皮影、京劇、中國(guó)畫等藝術(shù)結(jié)合在一起,展現(xiàn)了深厚的文化底蘊(yùn)和民族特色，比如剪紙動(dòng)畫《金色的海螺》、水墨動(dòng)畫《小蝌蚪找媽媽》、年畫動(dòng)畫《大鬧天宮》等。但在日本、美國(guó)動(dòng)漫的沖擊下，我國(guó)動(dòng)漫在人物形象塑造、題材類型創(chuàng)新和大眾市場(chǎng)開拓上，還有較長(zhǎng)的路要走。2015年上映的《大圣歸來》讓國(guó)人驚喜，為我國(guó)動(dòng)畫的民族化探索樹立了新典范。該影片將經(jīng)典原著進(jìn)行故事改編，使孫悟空的性格更加豐滿，將傳統(tǒng)元素和現(xiàn)代審美結(jié)合，在人物造型上大膽創(chuàng)新，運(yùn)用3D特效打造好萊塢大片效果，實(shí)現(xiàn)了東西方的美學(xué)融合，獲得了口碑和票房的雙贏。未來，我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)需要不斷挖掘民族文化、創(chuàng)新美學(xué)表達(dá)、促進(jìn)民族化和國(guó)際化的融合，培育出更多能代表中國(guó)民族文化的動(dòng)漫IP品牌。

完善產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，探索“文游動(dòng)”互動(dòng)模式。日本動(dòng)漫的成功依賴于其完善的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)協(xié)作機(jī)制。充足的漫畫人才為市場(chǎng)提供了源源不斷的創(chuàng)意生產(chǎn)力，以漫畫為核心，帶動(dòng)了出版、動(dòng)畫、傳媒、廣告、游戲、衍生品等全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)、跨產(chǎn)業(yè)融合的IP運(yùn)營(yíng)體系。緊密的產(chǎn)業(yè)協(xié)作和流程規(guī)范、健全的版權(quán)法規(guī)和運(yùn)營(yíng)保障，有力的政府引導(dǎo)和政策支持，這些有利條件成就了日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的成功，充分證明了IP運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵是產(chǎn)業(yè)鏈整合，這為我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了良好借鑒。

我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，不能簡(jiǎn)單照搬日本的“漫畫核心模式”，而要從我們自身的文化背景和文化基因中挖掘創(chuàng)意資源，既要有宏大的歷史觀，從傳統(tǒng)文化中挖掘?qū)毑?，從神話傳說、經(jīng)書古籍、經(jīng)典名著、民俗節(jié)慶中汲取文化精髓；又要有的鮮活的現(xiàn)代觀，從蓬勃發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)和游戲中汲取創(chuàng)意能量和原創(chuàng)力量。近幾年，我國(guó)影視業(yè)已經(jīng)率先嘗到了對(duì)網(wǎng)文和游戲進(jìn)行影視改編的甜頭，大量的IP影視劇收獲良好口碑和票房奇跡。傳統(tǒng)文化和網(wǎng)絡(luò)文學(xué)都是以文本為特色，將厚重的歷史感和豐富的想象力結(jié)合，將傳統(tǒng)與現(xiàn)代融合，整合產(chǎn)業(yè)鏈，打造“文（文本）游（游戲）動(dòng)（動(dòng)畫）”互動(dòng)模式，為我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)開拓出新的發(fā)展空間。

加強(qiáng)版權(quán)管理，創(chuàng)新版權(quán)運(yùn)營(yíng)。日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)高度重視版權(quán)保護(hù)和版權(quán)開發(fā)，有著完善的版權(quán)法規(guī)，通過專業(yè)的版權(quán)代理機(jī)構(gòu)或者企業(yè)內(nèi)部的版權(quán)代理部門進(jìn)行嚴(yán)格的版權(quán)運(yùn)營(yíng)管理。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈上各個(gè)企業(yè)或機(jī)構(gòu)，通過聯(lián)合投資和版權(quán)分割的方式，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)合作共贏。這些都為版權(quán)法規(guī)尚不完善、版權(quán)運(yùn)營(yíng)體系尚不健全的我國(guó)提供了良好借鑒。

在政府層面，相關(guān)政府部門需要盡快完善與版權(quán)相關(guān)的法律法規(guī)。在產(chǎn)業(yè)層面，動(dòng)漫企業(yè)可以根據(jù)自身的資源條件和運(yùn)營(yíng)實(shí)力，依據(jù)版權(quán)交易、版權(quán)開發(fā)、版權(quán)運(yùn)營(yíng)的不同層次來加強(qiáng)對(duì)版權(quán)項(xiàng)目的管理。動(dòng)漫企業(yè)需要發(fā)揮IP運(yùn)營(yíng)思維，整合資源，以聯(lián)盟合作的方式積極推進(jìn)版權(quán)開發(fā)，創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)。而BAT互聯(lián)網(wǎng)巨頭，可以借助自身的平臺(tái)運(yùn)營(yíng)實(shí)力、資源整理能力和粉絲規(guī)模優(yōu)勢(shì)，對(duì)旗下的版權(quán)內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)化地開發(fā)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)版權(quán)價(jià)值的最大化。2018年，國(guó)內(nèi)最大的網(wǎng)文平臺(tái)閱文集團(tuán)在其舉辦的IP生態(tài)大會(huì)上，發(fā)布了版權(quán)開發(fā)和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，推行“IP共營(yíng)合伙人”制度，聯(lián)合更多外部合作伙伴，對(duì)自有版權(quán)內(nèi)容采取單純授權(quán)、授權(quán)并參與投資、成立合資公司等方式，對(duì)非自有版權(quán)內(nèi)容，則采取購買、投資、合作等方式，用更加開放、創(chuàng)新的方式進(jìn)行版權(quán)運(yùn)營(yíng)，為我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的版權(quán)運(yùn)營(yíng)提供了很好的實(shí)踐案例。未來，我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)還可以在版權(quán)價(jià)值評(píng)估、版權(quán)證券化、版權(quán)投資、版權(quán)代理上，創(chuàng)新更多的版權(quán)運(yùn)營(yíng)方式。