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        輸配電和用電工程中線損問題

        2019-01-16 21:14:30趙鑫晶
        通信電源技術 2019年2期
        關鍵詞:電力企業(yè)工程管理

        趙鑫晶

        (錫林郭勒電業(yè)局錫林浩特供電分局振興營業(yè)站,內蒙古 錫林浩特 026000)

        0 引 言

        我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,促進了電力行業(yè)的快速發(fā)展。電力系統(tǒng)具有一定的技術性和復雜性,在輸配電工程管理過程中,需要技術較強的工作人員。在實際管理過程中,需要全面考慮影響電力運行的因素,制定安全有效的對策,保證輸配電順利運行。同時,用電工程線損的質量決定了輸配電綜合管理水平,在一定程度上影響經(jīng)濟效益。因此,要求輸配電工程加強管理,做好用電工程線損管理工作,最大程度上避免線損問題的出現(xiàn),減少電力資源的浪費現(xiàn)象,促進電力企業(yè)健康發(fā)展。

        1 輸配電和用電工程線損的涵義及影響

        在配電和用電過程中,需要采用電腦進行輸送和分配,對各個環(huán)節(jié)項目進行管理。在這個過程中,傳輸電能導線本身會出現(xiàn)損耗的現(xiàn)象,如果受到外界因素的影響,會使電腦產(chǎn)生的損失。通常將線損電量占供電量的百分比作為線損率,是用來衡量線損程度一個參數(shù)值。整體來說出現(xiàn)線損主要分為四種情況:理論線損、統(tǒng)計線損、管理線損和定額線損。這些線損都是比較常見的。工作人員最容易忽略的是管理線損,管理線損就像是計量設備的精確度,對設備進行檢修,能夠查出竊電等相關問題,找出管理線損的原因。輸配電及用電工程出現(xiàn)線損的問題會影響電力運行,還會影響供電單位的利益,在一定程度上損害了用戶的利益。因此,相關工作人員應該及時掌握詳細的運行情況,制定解決措施和精細化管理策略,降低輸配電和用電工程出現(xiàn)線損的問題。

        2 提高輸配電工程質量管理的有效方法

        2.1 提高工程建設設備和材料質量

        線路損失主要的問題是在工程建設過程沒有重視材料質量,因此在建設方面應該重視材料和設備,購買絕緣性比較好的材料,避免出現(xiàn)短路造成線路的損失。同時,還要購買抗腐蝕的材料。線路損壞在很大程度上受到外部條件和天氣變化的影響,大天氣和雷雨天氣等很多因素都會對線路造成損失。因此,應該選用質量好的材料和設備,降低不必要的損失。

        2.2 加強施工安全管理意識和風險管理

        隨著時代的不斷進步,科學技術也在不斷創(chuàng)新,現(xiàn)在使用的設備都是高科技設備,在操作的過程中,基本都是用電腦進行控制。因此,電力企業(yè)需要培養(yǎng)專業(yè)技術和綜合素質高的人才,同時還需灌輸安全意識,因為電力系統(tǒng)運行中,避免不了出現(xiàn)安全事故。因此,相關工作人員應該重視自身的安全和國家財產(chǎn)安全,制定應急措施,避免出現(xiàn)問題。

        2.3 改造老舊電網(wǎng),優(yōu)化現(xiàn)有配電系統(tǒng)建設

        針對使用時間長的電網(wǎng),應該進行定期檢查和維護,避免出現(xiàn)漏電的現(xiàn)象。同時,還應該對配電系統(tǒng)進行優(yōu)化,結合時代和用戶的發(fā)展需求,對相關技術進行創(chuàng)新,建設安全可靠的配電系統(tǒng),使用先進的變壓器,不僅能夠節(jié)省企業(yè)的成本,還能夠提高供電的效率。

        2.4 完善安全管理方向

        每個地方的電力生產(chǎn)都有不同的運行情況。電力在生產(chǎn)的過程中,一定要結合變電站的具體情況進行制定安全管理目標,禁止出現(xiàn)逾越安全目標管理行為,保證變電站的所有項目都以安全為主要目標進行。相關工作人員一定要結合變電站的實際情況,制定安全管理目標。同時要進行精細化管理,全面梳理電力運行系統(tǒng)故障和安全管理內容,對相關設備進行定期維護,完善變電運行安全管理目標和制定,保證電力系統(tǒng)順利運行。

        3 輸配電和用電工程中線損管理問題

        3.1 電力企業(yè)不夠重視線損管理

        現(xiàn)階段,隨著信息技術不斷的提高,對電網(wǎng)系統(tǒng)不斷完善,逐漸走向智能化發(fā)展趨勢。因此,電力企業(yè)管理迎來了很大的挑戰(zhàn),電力企業(yè)應該加強線損管理,提高管理水平有利于社會用電的安全性,對經(jīng)濟發(fā)展具有很大的作用。但是,電力企業(yè)并沒有重視線損管理,將線損管理視為一般的管理項目,從而阻礙和社會發(fā)展的融合度。電力企業(yè)沒有對線損進行精細化管理,從而影響了核算線損正確率,電力企業(yè)沒有很好的開發(fā)降損潛力,企業(yè)過多的遵循經(jīng)濟利益,而對降低損耗過于忽視。

        3.2 缺乏健全的線損管理制度

        目前,我國電力行業(yè)起步比較晚,發(fā)展的時間比較短。因此,沒有建立完善的線損管理制度,導致電力系統(tǒng)不夠完善。電力行業(yè)在輸配電的過程中會出現(xiàn)各種問題,比如出現(xiàn)違章用電、收費錯誤等狀況,假如不能正確地重視線損問題,出現(xiàn)電能浪費的現(xiàn)象,將影響我國經(jīng)濟的發(fā)展。

        3.3 電網(wǎng)網(wǎng)架結構不合理

        在電網(wǎng)建設的過程中,有些地區(qū)會受到經(jīng)濟和環(huán)境的影響,因此沒有對電網(wǎng)進行規(guī)劃和統(tǒng)一,導致電網(wǎng)網(wǎng)架結構存在一些問題,對電線線路半徑過長、供電能力較差等問題沒有進行處理,通常只是簡單的臨時維護。電網(wǎng)在長時間使用過程中,具有高負荷運轉的情況,會形成大量的能耗[1]。一些地方受到地方經(jīng)濟的影響,不能建設智能化電網(wǎng),系統(tǒng)電網(wǎng)和地方電網(wǎng)會產(chǎn)生交叉供電現(xiàn)象,導致電網(wǎng)網(wǎng)架結構不合理,電力資源利用不合理,從而耗費了能源。

        3.4 專業(yè)技術水平不高

        由于電力企業(yè)輸配電線路不受重視,從而影響線損管理人員工作的積極性。同時,還有很多線損管理人員的素質不高,影響工作質量,綜合素質存在很大差異性。線損管理沒有進行專業(yè)性和統(tǒng)一性的培養(yǎng),從而對輸配電線路的管理造成了巨大影響。電力企業(yè)在監(jiān)督方面沒有得到落實,對實際線路的管理效果帶來影響。在整個運行的過程中,沒有對相關數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計,更沒有進行科學的對比,面對突發(fā)事件,沒有合理安排工作人員進行搶修等。

        4 完善輸配電和用電工程線損管理的有效措施

        4.1 加強對設備的質量管理

        輸配電和用電工程都要使用電力設備,這是供電的基礎工作。在電力運行過程中,最不容忽視的是線損管理工作。因此,電力設備的質量好壞,直接影響線損管理水平。同時工作人員應該重視輸配電和用電工程中導線的質量。因為在輸電的過程中,電量需要經(jīng)過導向的傳輸,在整個傳輸?shù)倪^程中線損問題十分重要。其他電力設備在供電中,應該選擇低功率的設備,提高線損管理水平。

        4.2 處理電網(wǎng)網(wǎng)架的現(xiàn)狀

        要想加強線損管理,應該重視輸配電和用電工程中的各個環(huán)節(jié),制定精細化管理制度,對線損管理進行統(tǒng)一和整合,進一步明確電網(wǎng)網(wǎng)架的結構。工作人員要了解和掌握各個供電地區(qū)內的電網(wǎng)網(wǎng)架,了解當?shù)鼐€損率、具體用電需求以及用電變化等。在此基礎上,才能夠制定針對性的管理策略,有效改進電網(wǎng)網(wǎng)架的不合理之處。在以后的工作中遇到類似問題,能夠準確獲取、計算和分析。

        4.3 建立信息化輸配電和用電工程線路系統(tǒng)

        在輸配電和用電工程過程中,技術人員可以利用大數(shù)據(jù)對電量進行分析,對每一年的用電量情況進行分析解讀[2]。系統(tǒng)建設需要結合用電量情況和當?shù)亟?jīng)濟實力,提高電力系統(tǒng)建設的針對性。系統(tǒng)建設人員還應該利用機動化技術,對輸配電和用電工程線路安全運行管理模塊的信息進行整合分析,提高輸配電和用電工程線路安全運行質量。

        4.4 健全線損管理制度

        隨著信息時代的來臨,各個領域中普遍存在智能化。因此,對于線損應該進行智能化的管理,從而減少成本的投入,提供準確的信息[3]。此外,需要改善線損的管理制度,使得線損管理工作能夠有序進行。對工具進行具體的劃分,在各個地區(qū)各個部門都實施責任制,把責任落實到每個人,對管理薄弱項目進行完善。同時,需要控制好輸電線路的檢查和維護,減少輸電的過程中出現(xiàn)損耗問題,做好預防竊電工作,合理控制線損,避免線損造成的經(jīng)濟損失影響到用戶用電。

        4.5 制定巡查任務,完善交接班制度

        要想保證電力生產(chǎn)企業(yè)安全運行,應該做好交接班和巡查工作。在實施之前,應該明確交接班和巡查相關規(guī)定[4]。尤其是交接班制度的制定,一定要結合實際情況,制定值班人數(shù)和值班時間等。需要明確規(guī)定交接班制度的相關內容,加強對電力設備的維護。同時,要對周邊環(huán)境進行詳細巡查,遇到特殊情況應該加大巡查力度,要做到獎懲結合。重視生產(chǎn)中的每個環(huán)節(jié),完善交接班和巡查制度,嚴格要求工作人員端正工作態(tài)度,保證變電站的安全運行管理,使電力運行得到有效控制,全面降低電力企業(yè)的安全事故。

        4.6 加強電力設備維護

        在用電工程線路施工過程中,采用了先進的技術。但是經(jīng)過長期使用,這些設備會出現(xiàn)短路和老化的現(xiàn)象,從而影響了輸配電和用電工程線路安全運行[5]。在新時期,工作人員應該對設備進行維護,組織小組對設備定期的維護,提高大家的責任感。企業(yè)必須明確設備檢查人員的專業(yè)水平,提高工作的質量和效率,促進輸配電和用電工程線路安全運行技術的發(fā)展。電力系統(tǒng)會受自然災害的影響,例如大風、雨雪等。因此,必須制定有效的措施,當遇到自然災害時,能夠及時恢復調度。此外,要加強對安全隱患的排查,切實保證設備的安全。工作人員要輪流值班,對配網(wǎng)資料不斷進行更新,記錄完整的信息[6]。嚴格規(guī)范資料報送的時間,確保輸配電和用電工程線路安全運行技術能夠滿足客戶的實際要求。

        4.7 做好工作人員的崗前培訓

        隨著科學技術的發(fā)展和進步,電力系統(tǒng)技術要做好及時的更新。電力企業(yè)需要定期對工作人員進行培訓,以提高他們的綜合素質和專業(yè)技能,保證工作人員能夠熟悉掌握技能。企業(yè)需要結合行業(yè)技術的改革和現(xiàn)狀等,對組織工作人員進行技術性培訓,有效提高他們的工作質量和工作效率[7]。對于一些優(yōu)秀的員工加以表揚,有效發(fā)揮榜樣作用。對于一些工作態(tài)度認真踏實的員工,也要適當進行鼓勵和支持,建立相應的激勵制度和獎懲制度。

        5 結 論

        總而言之,輸配電和用電工程線損的問題多種多樣,結合電力企業(yè)不重視線損管理、不健全線損管理制度、電網(wǎng)網(wǎng)架結構不合理和專業(yè)技術水平不高等相關問題,制定了線損管理制度。根據(jù)不同情況,制定不同的應對方式。對于電力工作人員來說,線損工作具有一定的難度,需要提高自身的技能和能力,結合社會時代的發(fā)展需求,要減少電力在傳輸過程中的損耗,提高能源利用率,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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