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        多品種小批量制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)改善初探

        2019-01-16 22:09:09石恒宇
        中國(guó)設(shè)備工程 2019年14期
        關(guān)鍵詞:小批量現(xiàn)代化品種

        石恒宇

        (沈陽(yáng)拓荊科技有限公司,遼寧 沈陽(yáng) 110000)

        當(dāng)下客戶(hù)對(duì)于產(chǎn)品的新穎程度愈加渴望,伴隨而來(lái)的客戶(hù)對(duì)服務(wù)的需求日益多元化和定制化,這就促使越來(lái)越多的企業(yè)不得不將生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)向多品種、小批量生產(chǎn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要模式已逐漸變成了多品種、小批量、短周期。需要好好思考如何對(duì)這種生產(chǎn)方式進(jìn)行有效的質(zhì)量管理和控制。這種生產(chǎn)模式已經(jīng)不同于以往傳統(tǒng)生產(chǎn)模式,無(wú)法使用傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制技術(shù)來(lái)進(jìn)行小批量生產(chǎn)的工序質(zhì)量過(guò)程管控?,F(xiàn)今,大多數(shù)企業(yè)采用的是事后“百分百全檢”,但這種百分百全檢耗時(shí)耗力,花費(fèi)也大,無(wú)法通過(guò)統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制技術(shù)達(dá)到預(yù)期的效果。為此,本文分享小批量工序質(zhì)量控制方法,并結(jié)合市場(chǎng)上已有的實(shí)例來(lái)面向多品種小批量制造企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)改善來(lái)進(jìn)行探索。

        1 多品種、小批量企業(yè)的生產(chǎn)制作模式

        正如我們所知道的,多品種、小批量的生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)情況是加工件的數(shù)量少、品種多。有時(shí)還只有幾件,在此環(huán)境之下,控制圖都還有沒(méi)做出來(lái),但生產(chǎn)已經(jīng)結(jié)束,傳統(tǒng)的方法已經(jīng)沒(méi)有辦法來(lái)統(tǒng)計(jì)目前所收集的數(shù)據(jù)了。如此一來(lái),控制圖的作用日趨下降,導(dǎo)致無(wú)法使用統(tǒng)計(jì)方式進(jìn)行控制質(zhì)量。多品種、小批量的制造模式不同于傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn),新的制造模式不能完全套用在傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式上,所以要為這種新的制造模式制定新的管理模式。如今運(yùn)用比較多的生產(chǎn)模式適應(yīng)于小批量生產(chǎn)的包括智能快速制造、現(xiàn)代化生產(chǎn)、并行工程,各個(gè)不同的企業(yè),其情況不一,所以要懂得采取不同的企業(yè)生產(chǎn)管理模式來(lái)進(jìn)行質(zhì)量上的控制。

        1.1 智能快速制造

        智能快速制造,當(dāng)前人們根據(jù)現(xiàn)在的市場(chǎng)狀態(tài)而制定的一種新型的制造策略。它的主要特點(diǎn)是:首先它是作為一種新的生產(chǎn)制造模式,用以替代大批量生產(chǎn),較傳統(tǒng)生產(chǎn)模式而言,更加智能化和節(jié)約時(shí)間成本。智能表示為通過(guò)人類(lèi)智慧、所學(xué)知識(shí)、所得經(jīng)驗(yàn)以及技藝在內(nèi)的一切能力;快速則表示在市場(chǎng)供求的變化下,能夠根據(jù)顧客的需求迅速做出相應(yīng)的調(diào)整。智能快速制造是指充分利用人的一切才能、獲得的信息、針對(duì)市場(chǎng)迅速作出的反應(yīng)等,快速而有效的對(duì)變化多端、難以琢磨的市場(chǎng)預(yù)測(cè),爭(zhēng)取為目標(biāo)顧客提供高質(zhì)量的、生產(chǎn)周期短的、價(jià)格合理的、多品種變批量的產(chǎn)品和服務(wù)。

        1.2 現(xiàn)代化生產(chǎn)

        現(xiàn)代化生產(chǎn)的生產(chǎn)模式就是精益生產(chǎn)?,F(xiàn)代化生產(chǎn)主要目標(biāo)就是滿(mǎn)足社會(huì)的需求,運(yùn)用合理的現(xiàn)代化管理方式和技巧,盡到每個(gè)人最大的努力,將企業(yè)資源合理利用后,給企業(yè)謀求最大化利益,其屬于最新的企業(yè)生產(chǎn)模式?,F(xiàn)代化生產(chǎn)的核心要素是避免一切浪費(fèi)企業(yè)資源的做法,簡(jiǎn)化一切;現(xiàn)代化生產(chǎn)的重點(diǎn)是人的智慧和能力,多給職員以機(jī)會(huì);追求盡善盡美,對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé);針對(duì)滿(mǎn)足市場(chǎng)需求而隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)。

        1.3 并行工程(CE)

        并行工程是通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)指導(dǎo),使用新型知識(shí)點(diǎn)作為基礎(chǔ),對(duì)制造和支持過(guò)程進(jìn)行操作,以改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的創(chuàng)新效果,達(dá)到一體化系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)。故而為了滿(mǎn)足上述一系列要求,工作模式的開(kāi)發(fā)者就需要考慮質(zhì)量、成本、進(jìn)度和用戶(hù)需求產(chǎn)品全生命周期中的所有因素。

        2 品種多、數(shù)量少生產(chǎn)模式所對(duì)應(yīng)的質(zhì)量控制方法

        相較于其它幾種方式方法而言,采用統(tǒng)計(jì)方法的過(guò)程質(zhì)量控制更加簡(jiǎn)單而有效,而且在實(shí)踐中應(yīng)用會(huì)比較容易,且統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制作為過(guò)程質(zhì)量控制的重點(diǎn)要素,技術(shù)特點(diǎn)表現(xiàn)為低的投入、高的回報(bào),此前,產(chǎn)生過(guò)巨大的經(jīng)濟(jì)效益在生產(chǎn)制造業(yè)當(dāng)中。工程師們?cè)谑峙Φ貙PC技術(shù)引入多品種小批量的環(huán)境當(dāng)中,于是越來(lái)越多的制造企業(yè)選擇實(shí)施小批量生產(chǎn)的質(zhì)量控制軟件平臺(tái)來(lái)進(jìn)行質(zhì)量管控。

        3 離散制造企業(yè)面向訂單裝配(ATO)模式下柔性裝配生產(chǎn)計(jì)劃的研究

        離散型制造企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)是,經(jīng)過(guò)并不連續(xù)的一系列工序組裝,通過(guò)改變?cè)牧衔锢硇螤?,最終成為產(chǎn)品。機(jī)械制造業(yè)也屬于離散制造企業(yè),由以下幾個(gè)主要業(yè)務(wù)組成其業(yè)務(wù)流程:采購(gòu)生產(chǎn)的用料、進(jìn)行物料的儲(chǔ)存、加工零碎部件、裝配產(chǎn)品、進(jìn)行產(chǎn)品的銷(xiāo)售等。離散制造企業(yè)包括有兩種我們所熟知的生產(chǎn)模式。

        (1)面向庫(kù)存,從而大批量生產(chǎn)的模式,一般生產(chǎn)按照標(biāo)準(zhǔn)化、通用化產(chǎn)品模式進(jìn)行。其產(chǎn)品的特點(diǎn)是標(biāo)準(zhǔn)化程度高、簡(jiǎn)單的加工及裝配工藝、較低的產(chǎn)品單價(jià),大規(guī)模量產(chǎn)比較適應(yīng)于這類(lèi)生產(chǎn)模式。

        (2)面向訂單裝配的生產(chǎn)模式,客戶(hù)的要求比較具有個(gè)性化,一般會(huì)給出要求,零部件或產(chǎn)品的某配置的產(chǎn)出樣式,生產(chǎn)廠商根據(jù)客戶(hù)的要求給其提供定制的產(chǎn)品,特點(diǎn)是復(fù)雜的生產(chǎn)過(guò)程,成品單價(jià)較高,生產(chǎn)周期更加長(zhǎng)。在面向訂單裝配的這種生產(chǎn)模式下,一旦到了產(chǎn)品加工關(guān)鍵的裝配環(huán)節(jié),往往會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)狀況,比如客戶(hù)的個(gè)性化需求,對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的出現(xiàn)的新意見(jiàn)、客戶(hù)可能會(huì)著急要貨、以經(jīng)驗(yàn)和調(diào)度組織生產(chǎn)出現(xiàn)的問(wèn)題、缺少物料的配送計(jì)劃等等。若是出現(xiàn)以上的問(wèn)題,企業(yè)就需要好好思考該怎樣縮短生產(chǎn)的時(shí)間,使得訂單生產(chǎn)能夠處在一個(gè)有計(jì)劃的、可控的范圍之內(nèi)。我們可以根據(jù)多家企業(yè)的裝配模式來(lái)看,一定要組織靈活性的裝配,將多個(gè)具備獨(dú)立加工能力的生產(chǎn)單元聯(lián)合起來(lái),包括人員和設(shè)備,在訂單產(chǎn)品的裝配階段,實(shí)現(xiàn)單件產(chǎn)品在各個(gè)生產(chǎn)單元的按節(jié)奏有序流轉(zhuǎn)。然后可以依靠ERP軟件進(jìn)行輔助管理,根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況,一邊生產(chǎn),一邊來(lái)調(diào)整裝配任務(wù)的生產(chǎn)計(jì)劃,使其能夠有效發(fā)揮裝配的產(chǎn)能,降低生產(chǎn)的成本、縮短裝配的周期、更迅速地適應(yīng)市場(chǎng)的變化,滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。

        4 結(jié)語(yǔ)

        全球信息化和市場(chǎng)化大大加快了技術(shù)革新的步伐,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。企業(yè)面臨著縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、不斷提供多樣化品種、改進(jìn)服務(wù)及降低成本的壓力,這就使得企業(yè)只有不斷適應(yīng)市場(chǎng)的變化,做出快捷的響應(yīng),源源不斷地生產(chǎn)出滿(mǎn)足客戶(hù)需求的產(chǎn)品,才能在市場(chǎng)中立于不敗之地。

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