白雪菲

(唐山市委黨校，河北 唐山 063000)

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，倫理文化對企業(yè)文化建設(shè)有著一定影響，倫理對員工價值觀念有著規(guī)范和調(diào)節(jié)的作用。從企業(yè)內(nèi)部管理來看，規(guī)章制度是員工必須遵守的行業(yè)準(zhǔn)則，而倫理文化則屬于員工思想道德導(dǎo)向的核心部分，雖然違反企業(yè)倫理文化不會受到怎樣的懲罰，但是會受到自身或者他人的道德譴責(zé)。企業(yè)文化是企業(yè)管理不可缺少的一部分，為了保證各項工作的有序進(jìn)行，企業(yè)員工應(yīng)該自覺遵守倫理文化相關(guān)內(nèi)容，將倫理文化融入到日常人力資源管理、財務(wù)管理等各個方面。

一、企業(yè)管理倫理原則選擇

(一)人道主義

企業(yè)經(jīng)營管理過程中人員是非常重要的組成部分，倫理文化從根本上體現(xiàn)了企業(yè)員工的倫理道德底線，在企業(yè)內(nèi)控管理過程中企業(yè)文化建設(shè)與制度建設(shè)是必不可少的管理內(nèi)容，在其中重視人道主義，堅持以人為本、以和為貴的原則，在經(jīng)營管理過程中加強(qiáng)對員工的重視，努力協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部人員的人際關(guān)系，多從員工的角度考慮問題，關(guān)愛和善待企業(yè)員工，關(guān)注員工工作、生活中所遇到的困難，及時給予支持和幫助，提高他們的認(rèn)同感、歸屬感，尊重員工的選擇和建議，這樣員工才能以一種感恩的心態(tài)為企業(yè)服務(wù)，并將自身發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成一致，推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

(二)提倡民主

企業(yè)倫理文化需要尊重企業(yè)員工自身的意愿和決定，保證員工在企業(yè)經(jīng)營決策中可以有一定的民主權(quán)利，企業(yè)管理人員能夠悉心聽取員工的建議，為企業(yè)日常工作和運營奠定良好的基礎(chǔ)保障，并充分發(fā)揮員工的監(jiān)督作用，保證企業(yè)生產(chǎn)行為與管理行為的有序進(jìn)行。在此過程中，企業(yè)需要建立科學(xué)的考核制度與激勵制度，將考核結(jié)果與員工薪資待遇、職位級別相聯(lián)系，定期選舉企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀員工并給予獎勵，激發(fā)員工的積極性與工作熱情。

(三)公平誠信

隨著社會經(jīng)濟(jì)水平的提高，市場競爭環(huán)境日益激烈，企業(yè)如果想獲取長久穩(wěn)定的發(fā)展，秉持公平誠信原則是非常重要的。企業(yè)在內(nèi)部管理過程中也要平等的對待每一位員工，摒棄傳統(tǒng)管理模式中存在的特殊化，做到獎懲公平，嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)章制度對員工進(jìn)行相應(yīng)的獎勵和懲罰，營造一個健康、公正的企業(yè)氛圍，充分做到在機(jī)會面前人人平等，不管是在企業(yè)內(nèi)部管理還是在外部經(jīng)營上，都需要加強(qiáng)自身的誠信水平，這樣才能在市場經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟。

二、企業(yè)管理中倫理文化建設(shè)的有效途徑

(一)倫理文化與人力資源管理的融合

員工是企業(yè)的有機(jī)組成部分，員工行為和思想意識直接影響企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展，當(dāng)前我國很多企業(yè)人力資源管理過程中倫理文化受到重視，并潛移默化的影響著員工的行為、思想，對提高員工的積極性、工作熱情發(fā)揮著重要作用。如果員工在工作中做出有違倫理的行為，很難做出懲處，會直接給企業(yè)造成一定的影響。以此，積極發(fā)揮倫理文化在企業(yè)人力資源管理中的作用，加強(qiáng)企業(yè)規(guī)章制度的建立與完善，重視倫理文化對企業(yè)的影響，從企業(yè)員工內(nèi)心角度出發(fā)，開發(fā)員工的潛力，調(diào)動員工主動性與創(chuàng)造性，將倫理文化真正的融入到企業(yè)管理當(dāng)中來，這樣不僅可以推動人力資源管理的規(guī)范化發(fā)展，還能夠保證人力資源管理的人性化特點，對于提升企業(yè)形象、豐富企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義，完全符合現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)發(fā)展要求。

(二)企業(yè)監(jiān)督考核機(jī)制中倫理文化的體現(xiàn)

企業(yè)經(jīng)營管理過程中監(jiān)督考核機(jī)制的建立對各方面發(fā)展都有著決定性影響，企業(yè)管理人員應(yīng)該充分重視倫理文化的重要性，能夠針對當(dāng)前非道德商業(yè)行為加以糾正和完善，努力達(dá)到誠信、公正的企業(yè)倫理關(guān)系。在此過程中企業(yè)應(yīng)該形成監(jiān)督和考核獎勵機(jī)制，使企業(yè)所有成員都能夠了解倫理準(zhǔn)則的含義，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)監(jiān)督管理過程中存在的問題，嚴(yán)格遵守監(jiān)督執(zhí)行準(zhǔn)則，完善企業(yè)監(jiān)督考核機(jī)制。

(三)倫理文化在企業(yè)品牌管理中的滲透

品牌文化是企業(yè)市場競爭力的核心組成部分，信息快速發(fā)展的時代企業(yè)品牌文化顯得越發(fā)重要，在企業(yè)中的地位也逐漸增高，從某種意義上來看，企業(yè)倫理文化可以成為企業(yè)核心競爭力的組成部分，為企業(yè)經(jīng)營管理提供可靠的支持，面對社會普遍道德觀念低下的局面，能夠完全符合社會行為標(biāo)準(zhǔn)。從企業(yè)管理的角度來看，不同企業(yè)從管理、偏好上都存在一定的差距，各個企業(yè)倫理文化也各具特色，這在一定程度上提高了企業(yè)核心競爭力水平，甚至決定企業(yè)經(jīng)營管理的成敗。在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，正式的規(guī)章制度固然好用，但以倫理文化為核心的企業(yè)文化所具有的地位是不容忽視的，將這些約定俗成的倫理文化融入到企業(yè)規(guī)章制度中，對企業(yè)文化價值導(dǎo)向有著重要作用。

三、結(jié)語

總而言之，當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部存在的非倫理行為，嚴(yán)重威脅企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中應(yīng)該充分重視倫理文化的重要性，彌補(bǔ)企業(yè)規(guī)章制度與法律空白，做好內(nèi)部、外部的監(jiān)督工作，凈化企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境，通過自我監(jiān)督、自我反省達(dá)到健康發(fā)展的目的。