李 桃

(黑龍江省建工集團(tuán)，黑龍江 哈爾濱 150000)

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源部門(mén)是一個(gè)非常重要的機(jī)構(gòu)，與企業(yè)的人才招聘、管理應(yīng)用息息相關(guān)。只有企業(yè)內(nèi)部充分重視人力資源管理工作，才能夠最大限度的調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展及進(jìn)步。從另一個(gè)層面來(lái)說(shuō)，政工工作在企業(yè)的發(fā)展中同樣占據(jù)至關(guān)重要的地位，每一個(gè)企業(yè)都需要成立專(zhuān)門(mén)的部門(mén)，將企業(yè)的核心理念與基本思想進(jìn)行有效傳遞，這樣才能夠更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、人力資源管理工作與政工之間的有效聯(lián)系

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果其未來(lái)的發(fā)展缺少相應(yīng)的人才，那么這個(gè)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程可以稱(chēng)之為無(wú)。如果企業(yè)沒(méi)有自身的生存道德理念，那么人才也不會(huì)聚集于此。政工工作可以說(shuō)是一個(gè)企業(yè)的核心所在，某些干部需要定期了解員工的實(shí)際思想內(nèi)容，同時(shí)掌握任何一項(xiàng)波動(dòng)，這樣才能夠有效地解決工作中出現(xiàn)的任何問(wèn)題，將每一個(gè)員工的思想意識(shí)從根本層面進(jìn)行有效提高，發(fā)揮個(gè)人的優(yōu)勢(shì)所長(zhǎng)，為后續(xù)的企業(yè)發(fā)展做好基礎(chǔ)，人力資源管理部門(mén)的工作相對(duì)較為繁瑣，工作人員需要定期出臺(tái)考核措施，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行有效實(shí)施，旨在充分挖掘員工的內(nèi)在潛能，為企業(yè)的發(fā)展打造一支先進(jìn)、高效的隊(duì)伍，這樣才能夠更好的促進(jìn)人力資源工作的開(kāi)展。如果我們想要從企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向出發(fā)首先需要明確的是，政工工作與人力資源管理工作二者缺一不可，聯(lián)系十分緊密。下面將簡(jiǎn)單介紹二者的聯(lián)系所在。第一點(diǎn)，從根本目的來(lái)說(shuō)，企業(yè)人力工作與政工工作相一致，都是利用本部門(mén)科學(xué)規(guī)范的操作對(duì)員工進(jìn)行合理約束，規(guī)范現(xiàn)有的操作模式，希望能夠從員工身上提高他們的實(shí)際工作效率。第二點(diǎn)，二者聯(lián)系十分緊密，兩個(gè)部門(mén)的工作可以說(shuō)是相互滲透，共同進(jìn)步。人力資源管理部門(mén)有自身標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)章制度，這樣能夠便于其對(duì)員工更好的管理，日常的工作開(kāi)展綽綽有余，但是對(duì)于思想道德層面來(lái)說(shuō)，這就需要政工工作進(jìn)行有效介入，這樣才能夠取得更好的操作效果。企業(yè)內(nèi)部的員工素質(zhì)水平層次不齊，因此對(duì)于一些缺少積極主動(dòng)性的員工而言，政工的工作效果就顯得十分有限，必要時(shí)人力資源部門(mén)可以采取標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)章制度對(duì)其進(jìn)行有效約束，這樣能夠更好的管理整個(gè)集團(tuán)。

二、目前兩項(xiàng)工作存在的不足

(一)政工工作落實(shí)度不夠

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)步，現(xiàn)如今整個(gè)市場(chǎng)的改革機(jī)制日益成熟，由此而來(lái)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也更加趨向大規(guī)模化。任何一個(gè)企業(yè)要想取得自身穩(wěn)定的發(fā)展都必須要學(xué)會(huì)適應(yīng)市場(chǎng)變化，這是最基本的要求。企業(yè)內(nèi)部需要形成一套非常適合自身的發(fā)展結(jié)構(gòu)，對(duì)于大部分公司而言，市場(chǎng)形勢(shì)的日益變化無(wú)形中增加了許多的淘汰幾率，這一緊迫的形式也造成員工的就業(yè)壓力。如果任由負(fù)面情緒繼續(xù)發(fā)展下去，那么這個(gè)很多員工都會(huì)出現(xiàn)情緒低落的情況，從而大大降低了實(shí)際的工作效率，嚴(yán)重者甚至影響自身的生活質(zhì)量。公司如果發(fā)現(xiàn)這種情況時(shí)需要立即采取相應(yīng)的措施，如果這一情況得不到有效地解決將會(huì)大大降低管理的應(yīng)用型，歸根到底來(lái)說(shuō)，還是企業(yè)內(nèi)部的政工工作尚未落實(shí)到根本，人員的思想波動(dòng)情況較為普遍，公司內(nèi)部需要給予充分的解決，這樣才能夠改善負(fù)面影響。

(二)員工實(shí)際工作積極性下降

現(xiàn)如今，整個(gè)社會(huì)的發(fā)展速度日益提高，對(duì)于員工自身而言，提高自己的綜合素質(zhì)水平至關(guān)重要，終身學(xué)習(xí)的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨了，人們只有不斷充電才能夠?qū)崿F(xiàn)自身的最大化價(jià)值，企業(yè)的管理人員也需要將其作為重點(diǎn)管理。目前很多企業(yè)都沒(méi)有重視提升員工的自身水平，人力資源管理部門(mén)無(wú)法充分調(diào)動(dòng)員工的實(shí)際工作積極性，隨著時(shí)間的流逝，一旦員工長(zhǎng)時(shí)間處于高負(fù)荷的工作狀態(tài)下，整個(gè)人會(huì)漸漸出現(xiàn)麻木的工作情況，這些都會(huì)大大降低員工的應(yīng)用積極性，大大影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展背景日益復(fù)雜，企業(yè)需要不斷完善自身看問(wèn)題的角度，綜合分析分析各種利弊，將思想政治教育放在重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)，這樣才能夠保證員工的綜合素質(zhì)發(fā)展。

(三)忽視政工工作建設(shè)

很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都將經(jīng)濟(jì)利益放在首位，受到利益的趨勢(shì)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)每天只想著如何賺錢(qián)，將經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)工作放在重點(diǎn)之處，而大大忽略了政工隊(duì)伍的建設(shè)工作，這樣將會(huì)導(dǎo)致集團(tuán)內(nèi)部的工作人員素質(zhì)水平、思想層面出現(xiàn)參差不齊的情況。很多人員缺乏思想政治教育，大大降低了自身的應(yīng)用效果，導(dǎo)致整個(gè)公司的思想水平低落，教育效果極差，長(zhǎng)此下去勢(shì)必會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展方向，進(jìn)而大大阻礙政工工作的開(kāi)展，陷入到惡性循環(huán)過(guò)程中。

三、如何讓企業(yè)協(xié)調(diào)政工工作與人力資源工作

(一)形成二者相互滲透、共同發(fā)展的局面

在我國(guó)各個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的人力資源管理問(wèn)題，其中對(duì)公司能夠造成較大影響的就是員工思想偏激，員工在企業(yè)內(nèi)部工作過(guò)程中都十分注重自身的經(jīng)濟(jì)利益，這一點(diǎn)不置可否，一旦企業(yè)的某些制度侵害到員工的自身權(quán)益時(shí)，就會(huì)引發(fā)公司的內(nèi)部動(dòng)蕩。因此企業(yè)一定程度上需要定期對(duì)員工們實(shí)行政工工作，將其落實(shí)到根本之處，最好協(xié)調(diào)二者的應(yīng)用措施。人力資源部門(mén)日常開(kāi)展工作時(shí)需要滲透一些政工工作，這樣便于管理人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有管理工作的不足之處，出現(xiàn)不當(dāng)時(shí)能夠及時(shí)做出預(yù)測(cè)。當(dāng)員工出現(xiàn)思想波動(dòng)時(shí)，及時(shí)對(duì)其進(jìn)行鞏固，更好的開(kāi)展相關(guān)措施，取得企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

(二)企業(yè)政工工作要把握住人力資源管理的重點(diǎn)

政工工作與人力資源管理之間有著密切的聯(lián)系，需要對(duì)其重點(diǎn)問(wèn)題加以重視，并及時(shí)解決，其中還要多角度分析與思考，對(duì)人力資源管理所涉及到的問(wèn)題加以研究，比如企業(yè)大環(huán)境、員工個(gè)人情況、市場(chǎng)情況等等，這一系列的問(wèn)題均會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到影響，企業(yè)需要采取嚴(yán)厲的措施對(duì)員工的行為加以約束。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，標(biāo)準(zhǔn)的管理制度非常重要，一旦員工出現(xiàn)工作失誤時(shí)，人力資源管理部門(mén)需要對(duì)其進(jìn)行有效地糾正，這樣能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)控制在最低處，降低企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)損失。政工工作可以為人力資源管理部門(mén)提供思想指導(dǎo)，使其在開(kāi)展工作時(shí)不至于偏離主題。

(三)做好部門(mén)之間的相互合作

正如上文所言，企業(yè)政工與人力資源管理的目標(biāo)是一致的，在具體工作中需要將人力資源管理與政工工作相互整合，實(shí)現(xiàn)部門(mén)之間的相互合作，部門(mén)員工需要積極轉(zhuǎn)變思想觀念，將傳統(tǒng)模式下各自為政的模式及時(shí)摒棄，另外，在解決問(wèn)題的時(shí)候同樣需要部門(mén)資源的結(jié)合，只有部門(mén)與部門(mén)之間相互合作，才能在共同努力下取得良好的效益。同時(shí)，人力資源部門(mén)在制定相關(guān)政策措施的時(shí)候，部門(mén)之間要相互溝通，且在溝通好之后開(kāi)展思想政治工作，要盡可能的將人力資源管理措施向員工講清楚，以此獲得員工的認(rèn)可，減少后期矛盾的發(fā)生。

(四)堅(jiān)持人文理論

人文理論的核心便是以人為中心，這是人力資源管理的重點(diǎn)，要想實(shí)現(xiàn)人力資源管理與企業(yè)政工的整合，那么便需要遵循以人為本的理念，其中不論在制定制度還是教育培訓(xùn)的過(guò)程中均需要對(duì)員工的實(shí)際情況加以重視，對(duì)員工的需求有所掌握，以此作為發(fā)展基礎(chǔ)，制定相應(yīng)的措施，盡可能滿足員工的需求，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

四、結(jié)束語(yǔ)

縱覽全文可以看出，一個(gè)企業(yè)要想取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展就一定要注重人力資源管理工作與政工工作進(jìn)行協(xié)調(diào)發(fā)展，只有同時(shí)兼顧到兩者才能夠保證企業(yè)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。公司內(nèi)部需要不斷加強(qiáng)對(duì)這兩項(xiàng)工作的重視。