曹丹丹

（1.中國(guó)石油集團(tuán)東方和地球物理勘探有限責(zé)任公司；2.河北石油建設(shè)工程有限公司，河北 涿州 072751）

企業(yè)設(shè)備運(yùn)行的安全與穩(wěn)定是企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。機(jī)械設(shè)備的管理是為了保證企業(yè)設(shè)備的穩(wěn)定、安全運(yùn)行，避免設(shè)備故障影響企業(yè)生產(chǎn)效率和質(zhì)量，同時(shí)也是保證生產(chǎn)人員的人身安全，尤其是石油化工企業(yè)的設(shè)備管理對(duì)企業(yè)發(fā)展是非常重要的，目前企業(yè)設(shè)備管理模式當(dāng)中存在一些不足，需要找到設(shè)備管理模式的創(chuàng)新路徑來(lái)優(yōu)化設(shè)備管理工作。

1 石油化工企業(yè)設(shè)備管理模式創(chuàng)新的作用探究

1.1 促進(jìn)企業(yè)設(shè)備生產(chǎn)安全性的提高

石油化工企業(yè)的設(shè)備都是應(yīng)用于石油開(kāi)采工程的，開(kāi)采施工過(guò)程的安全問(wèn)題是工作人員首要考慮的問(wèn)題。石油開(kāi)采工程所應(yīng)用的設(shè)備與其他行業(yè)的設(shè)備不同，如果施工設(shè)備出現(xiàn)故障將會(huì)引發(fā)嚴(yán)重的后果。一方面設(shè)備運(yùn)行如果出現(xiàn)故障，現(xiàn)場(chǎng)工作人員的安全將無(wú)法保障，很容易造成人員傷亡；另一方面，石油開(kāi)采是在自然環(huán)境當(dāng)中，設(shè)備運(yùn)行出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)影響石油開(kāi)采的效果，就有可能會(huì)對(duì)自然環(huán)境造成污染，或者導(dǎo)致自然環(huán)境物體遭到破壞等。而且石油生產(chǎn)安全對(duì)企業(yè)生產(chǎn)效率和質(zhì)量都有直接的影響，是企業(yè)發(fā)展的保證。因此對(duì)企業(yè)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的管理，提高設(shè)備運(yùn)行的安全性是非常必要的。

1.2 有助于提高企業(yè)生產(chǎn)效率，節(jié)約成本

如今科技技術(shù)水平在不斷的上升，企業(yè)的生產(chǎn)由人工化轉(zhuǎn)換為機(jī)械化，大大降低了人工勞動(dòng)強(qiáng)度。利用機(jī)械設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)有效提高了企業(yè)生產(chǎn)力，加快了生產(chǎn)的速率。因此企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)行就非常重要，只有保證設(shè)備的正常運(yùn)行才能保證企業(yè)生產(chǎn)力。對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的管理包含的內(nèi)容較多，包括設(shè)備的采購(gòu)、運(yùn)行、維護(hù)等工作，每一項(xiàng)工作對(duì)設(shè)備生產(chǎn)效果都有很大的影響。其中，進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)和維修護(hù)理的過(guò)程中就會(huì)涉及到資金使用的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)設(shè)備管理模式進(jìn)行優(yōu)化，提高設(shè)備管理的有效性也可以節(jié)約成本，保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，減少故障次數(shù)，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，降低生產(chǎn)成本，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高提供更多的幫助。

1.3 為企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量提供保障

對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的保證是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心問(wèn)題。只有產(chǎn)品質(zhì)量高，才能提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度，增加市場(chǎng)銷(xiāo)量，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)的主要力量，除了石油生產(chǎn)人員技術(shù)以外，設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)也是生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的重要影響因素，只有保證企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行的狀態(tài)良好，才能促使生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提升。對(duì)企業(yè)設(shè)備進(jìn)行有效的管理，促使設(shè)備保持穩(wěn)定、良好的狀態(tài)運(yùn)行，可以提高石油生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，促進(jìn)產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售量的提升，更可以幫助企業(yè)樹(shù)立良好的品牌形象。因此，石油化工企業(yè)必須要對(duì)企業(yè)設(shè)備管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和改革，為企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量提供保障。

2 石油化工企業(yè)設(shè)備管理模式的創(chuàng)新路徑探究

2.1 運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化管理模式

當(dāng)前，計(jì)算機(jī)技術(shù)的覆蓋面已經(jīng)非常之廣，各行各業(yè)都將計(jì)算機(jī)引人其生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，借助計(jì)算機(jī)來(lái)提高生產(chǎn)效率，降低人力開(kāi)支。石油化工企業(yè)也應(yīng)當(dāng)如此，利用計(jì)算機(jī)來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的設(shè)備管理，將所有的設(shè)備管理部門(mén)、班組利用計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系起來(lái)，提高信息交流、共享的效率。就當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，一個(gè)企業(yè)的計(jì)算機(jī)信息化水平，在很大程度上代表著其自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)橛?jì)算機(jī)獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)能夠在企業(yè)的各項(xiàng)工作當(dāng)中發(fā)揮出特別的作用。

例如信息傳遞與數(shù)據(jù)分析等等，它可以在高速的狀態(tài)下進(jìn)行設(shè)備備件庫(kù)存查詢(xún)、可靠性為中心決策、PM分析、故障樹(shù)分析、維修模型建立等等工作。另外，在石油化工企業(yè)的設(shè)備管理工作中實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理，還可以實(shí)現(xiàn)一些其他智能化的功能，例如圖形圖像生成、聲音合成、虛擬儀器、電子視板、計(jì)時(shí)、計(jì)數(shù)、報(bào)警、決策等等。所以，石油化工企業(yè)的設(shè)備管理創(chuàng)新，首先應(yīng)當(dāng)加快實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理，根據(jù)自身生產(chǎn)特征，構(gòu)建軟硬件技術(shù)環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)設(shè)備管理的信息化、現(xiàn)代化特征。

2.2 建立完善的設(shè)備管理制度，提前做好設(shè)備維護(hù)工作

在傳統(tǒng)的企業(yè)設(shè)備管理工作當(dāng)中，設(shè)備管理制度沒(méi)有得到有效的完善，很多設(shè)備管理工作都缺乏規(guī)范性，工作人員工作狀態(tài)比較隨意，一般都是當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)才會(huì)去進(jìn)行檢查或維修等工作。這樣的管理工作模式質(zhì)量和效率都不高，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，對(duì)企業(yè)設(shè)備管理模式進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)要建立完善的設(shè)備管理制度。所有有關(guān)設(shè)備管理的工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和具體的任務(wù)都要進(jìn)行明確，從而規(guī)范管理工作人員的工作行為，切實(shí)做好設(shè)備的管理工作，提高設(shè)備管理工作的規(guī)范性和效率。

另外，要提前做好設(shè)備維護(hù)工作，要定期對(duì)設(shè)備運(yùn)行的狀態(tài)和各個(gè)零件的使用狀況進(jìn)行全面的檢查，并將設(shè)備檢查的各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行詳細(xì)的記錄，然后按照設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備的零件進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。設(shè)備檢查工作可以及時(shí)的了解設(shè)備運(yùn)行的狀態(tài)，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行有異?；蛘吡慵p壞，要及時(shí)進(jìn)行維修處理，保證設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備運(yùn)行的安全性。同時(shí)要對(duì)設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)測(cè)，利用現(xiàn)代先進(jìn)的設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)系統(tǒng)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)分析技術(shù)對(duì)設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)控，從而及時(shí)掌握設(shè)備的異常情況，做好設(shè)備維修工作。

2.3 注重提高設(shè)備管理工作人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

設(shè)備管理工作主要是依靠工作人員來(lái)完成的，因此企業(yè)要注重提高設(shè)備管理工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。首先，要對(duì)設(shè)備管理工作的具體任務(wù)進(jìn)行明確，將各項(xiàng)管理人員落實(shí)到具體的工作人員身上，實(shí)行責(zé)任制管理，將企業(yè)的所有設(shè)備進(jìn)行劃分，專(zhuān)人負(fù)責(zé)專(zhuān)區(qū)設(shè)備的管理，要有計(jì)劃的進(jìn)行設(shè)備管理工作，管理領(lǐng)導(dǎo)人員定期組織管理工作人員開(kāi)會(huì)，總結(jié)上一階段的設(shè)備管理情況，規(guī)劃下一階段的設(shè)備管理任務(wù)、目標(biāo)和職責(zé)調(diào)整等內(nèi)容。其次，科學(xué)設(shè)定設(shè)備管理檢測(cè)方案，對(duì)于企業(yè)設(shè)備的管理，目的是為了保證設(shè)備的正常運(yùn)行，保證企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量和效率。因而設(shè)備的監(jiān)督、檢查工作是非常重要的，要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的設(shè)備檢查監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對(duì)所有設(shè)備的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)管，定期進(jìn)行相應(yīng)的檢查工作，提前做好設(shè)備故障預(yù)防方案，全面掌握設(shè)備運(yùn)行的情況，要做到遇到問(wèn)題及時(shí)解決，在設(shè)備發(fā)生故障之前就進(jìn)行檢修，同樣要實(shí)行責(zé)任制，設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能夠找到負(fù)責(zé)人，這樣可以有效提高工作人員的工作質(zhì)量。最后，要定期進(jìn)行設(shè)備管理工作總結(jié)，管理人員要對(duì)自己負(fù)責(zé)的設(shè)備管理情況進(jìn)行總結(jié)，生成報(bào)告。然后管理人員要共同就自身管理工作當(dāng)中的問(wèn)題進(jìn)行相互探討，根據(jù)管理工作當(dāng)中不足之處進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化設(shè)備管理方案，促進(jìn)設(shè)備管理工作質(zhì)量和效率的提升，并將每階段的設(shè)備管理工作情況進(jìn)行記錄，然后進(jìn)行檔案儲(chǔ)存，作為以后設(shè)備管理工作的參考?？傊?，就是要提高設(shè)備管理人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，促進(jìn)工作人員業(yè)務(wù)能力的提升，從而達(dá)到創(chuàng)新企業(yè)設(shè)備管理模式的目的。

2.4 完善設(shè)備管理規(guī)章制度，設(shè)立科學(xué)的管理機(jī)制

企業(yè)設(shè)備管理工作包含的內(nèi)容較多，要完善各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)章制度。第一，設(shè)備管理的引進(jìn)、使用、維護(hù)、報(bào)廢等各環(huán)節(jié)的管理工作都要有專(zhuān)門(mén)的人負(fù)責(zé)，要求工作人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行管理，并采用激勵(lì)機(jī)制，設(shè)定獎(jiǎng)罰措施，在管理工作當(dāng)中表現(xiàn)突出，工作質(zhì)量高的工作人員進(jìn)行一定的物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，提高管理工作人員的積極性，增強(qiáng)責(zé)任心，對(duì)于在工作中玩忽職守，設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題的要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

第二，設(shè)定考核制度。設(shè)備管理工作有很多細(xì)致性的工作內(nèi)容，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備當(dāng)中比較重要的設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)管理，對(duì)設(shè)備檢查、監(jiān)控、維護(hù)工作都要做到細(xì)致，認(rèn)真，并做好詳細(xì)的設(shè)備運(yùn)行信息記錄，最大程度的降低設(shè)備發(fā)生故障的可能性。管理領(lǐng)導(dǎo)人員要制定考核制度，對(duì)每一階段工作人員的管理工作成效進(jìn)行考核，根據(jù)成績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。同時(shí)，要定期進(jìn)行管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)、內(nèi)容的考核，不斷提高設(shè)備管理工作的專(zhuān)業(yè)性。

3 結(jié)語(yǔ)

石油化工企業(yè)在近些年得到了良好的發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理工作是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量、效率提高的重要途徑。因此，石油化工企業(yè)必須要對(duì)企業(yè)設(shè)備管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化管理模式，建立完善的設(shè)備管理制度，做好設(shè)備維護(hù)工作，并要提高設(shè)備管理工作人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展提供助力。