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        建設(shè)海洋平臺(tái)完整性管理體系的方法研究

        2019-01-16 20:48:30王晶
        中國(guó)設(shè)備工程 2019年13期
        關(guān)鍵詞:完整性管理體系設(shè)施

        王晶

        (中國(guó)石化勝利油田分公司海洋采油廠,山東 東營(yíng) 257237)

        1 綜述

        海洋石油生產(chǎn)史上,平臺(tái)發(fā)生的重大事故往往是由于重要設(shè)備發(fā)生故障或者重大隱患未及時(shí)消除所導(dǎo)致,要從根本上控制平臺(tái)的各類風(fēng)險(xiǎn),最佳方法是從其全生命周期入手,即實(shí)施完整性管理,確保平臺(tái)及其相關(guān)設(shè)備的可靠性、穩(wěn)定性及安全性。因此,近年來(lái),國(guó)內(nèi)外各大石油公司針對(duì)海洋平臺(tái)開始逐步開展完整性管理相關(guān)工作。

        2 平臺(tái)完整性管理的概念和應(yīng)用

        (1)平臺(tái)完整性管理的概念。平臺(tái)完整性管理是一種系統(tǒng)的、協(xié)調(diào)的活動(dòng)和方法,使石油公司能夠優(yōu)化管理管理其平臺(tái)和平臺(tái)上的各類動(dòng)、靜設(shè)備,并且實(shí)現(xiàn)平臺(tái)和設(shè)備全生命周期內(nèi)績(jī)效、風(fēng)險(xiǎn)和成本綜合最優(yōu),以便最終實(shí)現(xiàn)石油公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。平臺(tái)是由各類設(shè)備設(shè)施所組成,因此進(jìn)行平臺(tái)完整性管理,具體的工作是針對(duì)平臺(tái)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行完整性管理,即使各類設(shè)備保持正常運(yùn)行狀態(tài),也就是將各種技術(shù)措施和規(guī)范設(shè)備管理進(jìn)行結(jié)合,從而使平臺(tái)上關(guān)鍵設(shè)備保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。

        (2)平臺(tái)完整性管理在國(guó)內(nèi)外石油公司的應(yīng)用。平臺(tái)完整性管理體系已經(jīng)在國(guó)內(nèi)外各大石油天然氣公司廣泛應(yīng)用,如英國(guó)石油公司、道達(dá)爾公司的發(fā)展規(guī)劃中都已經(jīng)包含了完整性管理,將完整性管理的具體要求集成到公司的體系中,同時(shí)采用了各種完整性管理技術(shù)。近年來(lái),國(guó)內(nèi)的石油天然氣公司也對(duì)完整性管理的相關(guān)技術(shù)進(jìn)行了研究和應(yīng)用。如中國(guó)石油天然氣股份有限公司管道分公司針對(duì)其管道線路及站場(chǎng)建立了完整性管理系統(tǒng);中海石油(中國(guó))有限公司發(fā)布了《設(shè)備設(shè)施完整性管理體系》并實(shí)施了平臺(tái)完整性管理工作。

        經(jīng)過(guò)幾年的推廣和運(yùn)行,逐步總結(jié)了以下設(shè)備完整性管理經(jīng)驗(yàn):①設(shè)備完整性強(qiáng)調(diào)整體設(shè)備管理系統(tǒng)的有效性,以確保設(shè)備的完整性。②設(shè)備完整性管理需要包括設(shè)備的各個(gè)生命階段,有必要為整個(gè)生命周期的每個(gè)階段制定維護(hù)策略。③設(shè)備完整性所需的設(shè)備管理是“預(yù)防”而非“維修”。因此,關(guān)鍵工藝設(shè)備需要有預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃。④設(shè)備的健康狀況不斷變化,因此有必要建立不斷改進(jìn)的機(jī)制。⑤設(shè)備的異常狀態(tài)通常是設(shè)備嚴(yán)重故障的前兆,因此需要控制設(shè)備的異常狀態(tài)。⑥需要定期審查設(shè)備運(yùn)行,并進(jìn)行質(zhì)量保證操作,以確保每項(xiàng)設(shè)備作業(yè)的質(zhì)量。⑦重要的工藝設(shè)備需要制定專項(xiàng)維保程序,并保存好維保記錄,同時(shí)要求維保人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序?qū)嵤?。⑧設(shè)備設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、操作、檢查、維修、保養(yǎng)等作業(yè),有必要建立基于良好作業(yè)實(shí)踐的企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn),并要求員工嚴(yán)格按照工程標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。⑨設(shè)備管理體系的規(guī)劃與作業(yè)實(shí)施需要考慮設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),并將更多的維保資源轉(zhuǎn)移到高風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備上。

        (3)推行完整性管理的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)對(duì)海洋平臺(tái)進(jìn)行完整性管理,可以為石油公司帶來(lái)以下優(yōu)勢(shì):①通過(guò)減少海洋平臺(tái)上設(shè)備設(shè)施的檢維修時(shí)間、延長(zhǎng)檢維修間隔,同時(shí)采用RBI 技術(shù)對(duì)檢維修進(jìn)行優(yōu)化,可以在很大程度上降低運(yùn)營(yíng)維護(hù)支出。這樣優(yōu)化不只是注重減少直接的檢維修成本,同時(shí)還可以提高各種設(shè)備設(shè)施的可靠性,進(jìn)而提高平臺(tái)整體的可靠性。②可以使平臺(tái)各設(shè)備設(shè)施在合理的期限內(nèi),切實(shí)實(shí)施維保檢查作業(yè),預(yù)先了解設(shè)備的運(yùn)行情況,同時(shí)根據(jù)檢查的結(jié)果對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和更新,確保設(shè)備保持正常運(yùn)行的狀態(tài)。③實(shí)行完善的平臺(tái)完整性管理制度,能夠?qū)灸壳暗墓芾碇贫冗M(jìn)行完善。在平臺(tái)整個(gè)生命周期的所有階段,通過(guò)程式化、標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施過(guò)程,可以對(duì)海洋采油廠目前正在推行的全員化設(shè)備管理、預(yù)防性維護(hù)等工作起到一定的加強(qiáng)作用。④完整性管理制度以RBI、RCM、SIL 等技術(shù)為支撐,不僅可以延長(zhǎng)平臺(tái)各類設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行周期,同時(shí)能夠減少人力工時(shí)和設(shè)備維修的費(fèi)用,從而實(shí)現(xiàn)延長(zhǎng)生命周期、提高生產(chǎn)能力、減少設(shè)備故障和安全事故的效果。⑤完整性管理制度除日常維護(hù)工作外,還將使用最新的檢測(cè)儀器獲取和分析設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)數(shù)據(jù)。可以及時(shí)了解設(shè)備狀態(tài)和潛在故障,掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況,確定設(shè)備維修間隔,制定最佳保養(yǎng)周期,減少突發(fā)性故障和保養(yǎng)不足,實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障運(yùn)行的目標(biāo)。⑥完整性管理體系可以和目前的HSE、ISO 9001、ISO 14000 等管理體系進(jìn)行整合,這將使企業(yè)的管理體系更加完備,從而提高公司的整體管理水平。

        3 建設(shè)平臺(tái)完整管理體系的工作內(nèi)容

        平臺(tái)完整性管理體系的建設(shè)包括以下主要工作:

        (1)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范收集、梳理及對(duì)標(biāo)。建設(shè)平臺(tái)完整性管理體系首先需要進(jìn)行相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范收集,辨識(shí)其適用性。基于法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的收集、梳理及對(duì)標(biāo),結(jié)合海洋采油廠平臺(tái)的實(shí)際情況,建立相應(yīng)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范集成庫(kù),便于后期查閱。

        相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范收集應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下兩個(gè)維度:①以全壽命周期延伸為基礎(chǔ)的縱向維度。即主要收集涉及設(shè)備設(shè)施設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、投產(chǎn)、運(yùn)行和廢棄等各環(huán)節(jié)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及良好作業(yè)實(shí)踐。②以完整性管理循環(huán)要求為基礎(chǔ)的橫向維度。設(shè)備設(shè)施完整性管理以數(shù)據(jù)為中心,以風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、關(guān)鍵單元?jiǎng)澐?、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、完整性評(píng)價(jià)、檢驗(yàn)與維護(hù)計(jì)劃、維修維護(hù)執(zhí)行、效能評(píng)估、數(shù)據(jù)更新等8 個(gè)子單元為循環(huán)過(guò)程。應(yīng)重點(diǎn)收集涉及上述循環(huán)過(guò)程的設(shè)備設(shè)施完整性管理相關(guān)資料。

        從法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范等收集的層次角度,可以考慮如下分類:①法律法規(guī);②企業(yè)自身管理要求、制度;③完整性管理體系相關(guān)規(guī)范指南;④完整性管理技術(shù)相關(guān)性規(guī)范;⑤設(shè)備設(shè)施完整性管理良好作業(yè)實(shí)踐;⑥設(shè)備設(shè)施專項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),如設(shè)計(jì)、制造、檢驗(yàn)等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

        在現(xiàn)狀調(diào)查的基礎(chǔ)上,對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)比分析已收集到的相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及良好作業(yè)實(shí)踐,進(jìn)行對(duì)標(biāo)及差距分析,為采油廠完整性管理體系框架的設(shè)計(jì)提供依據(jù),分析內(nèi)容包括:

        ①現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施完整性管理組織架構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn);②設(shè)備設(shè)施完整性管理體系要求;③設(shè)備設(shè)施操作規(guī)程、檢維修規(guī)程、完整性專項(xiàng)評(píng)價(jià)、應(yīng)急響應(yīng)程序等文件;④設(shè)備設(shè)施數(shù)據(jù)收集、儲(chǔ)存、整合過(guò)程及潛在需求;⑤設(shè)備設(shè)施管理制度;⑥設(shè)備設(shè)施檢測(cè)、監(jiān)測(cè)、檢驗(yàn)技術(shù)儲(chǔ)備及實(shí)施情況;⑦現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施完整性專項(xiàng)評(píng)價(jià)技術(shù)應(yīng)用情況;⑧設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略;⑨設(shè)備設(shè)施完整性管理平臺(tái)需求;⑩設(shè)備設(shè)施管理效能評(píng)估與審核機(jī)制。

        (2)平臺(tái)完整性管理體系的建立。通過(guò)前期的法規(guī)制度梳理及對(duì)標(biāo),結(jié)合管理目標(biāo)和管理要求,建立平臺(tái)完整性管理體系文件。完整性管理體系文件涵蓋數(shù)據(jù)采集與整合、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、完整性評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)降低與維護(hù),效能評(píng)價(jià)及失效、記錄、文檔及變更管理的實(shí)施流程、策略和評(píng)價(jià)模型。完整性管理體系文件包括三級(jí)文件,分別為管理手冊(cè)、程序文件及作業(yè)文件。

        設(shè)備設(shè)施完整性管理手冊(cè)為一級(jí)文件,主要規(guī)定設(shè)備設(shè)施完整性管理的總體要求和目標(biāo),屬于綱領(lǐng)性文件,需要有較強(qiáng)的宣傳性,其中需要對(duì)設(shè)備設(shè)施完整性管理的政策、方針、目標(biāo)和承諾進(jìn)行明確。從機(jī)構(gòu)設(shè)置的角度來(lái)看,它應(yīng)包括對(duì)企業(yè)在設(shè)備設(shè)施完整性管理上的要求;從完整性管理的角度上講,它應(yīng)該能夠滿足設(shè)備設(shè)施完整性管理的要求。

        設(shè)備設(shè)施完整性管理程序文件為二級(jí)文件,是設(shè)備設(shè)施完整性管理要素的執(zhí)行程序,它涵蓋了設(shè)備設(shè)施完整性管理的關(guān)鍵技術(shù)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)的具體要求以及法規(guī)的要求,規(guī)定了設(shè)備設(shè)施完整性管理的具體程序和管控要求,并說(shuō)明程序文件的使用部門和職責(zé),為相關(guān)業(yè)務(wù)提供內(nèi)容指導(dǎo)、執(zhí)行流程和相關(guān)說(shuō)明。

        設(shè)備設(shè)施完整性管理作業(yè)文件為三級(jí)文件,對(duì)程序文件進(jìn)行補(bǔ)充和支持,為管理人員和作業(yè)人員提供作業(yè)指導(dǎo),根據(jù)一級(jí)文件和二級(jí)文件的要求,描述特定工作崗位和工作場(chǎng)所的具體作法,明確作業(yè)人員、作業(yè)時(shí)間、作業(yè)程序和作業(yè)內(nèi)容等。

        4 結(jié)語(yǔ)

        本文研究了建立海洋平臺(tái)完整性管理體系的方法,通過(guò)建立一套完善的平臺(tái)完整性管理體系并將其納入海洋采油廠各個(gè)專業(yè)的日常管理流程中,對(duì)提高平臺(tái)的安全性、有效控制風(fēng)險(xiǎn)、降低全生命周期成本方面發(fā)揮重要作用,因此,是提高海洋石油生產(chǎn)平臺(tái)管理水平的有效途徑。

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