田燕芳

(無錫工藝職業(yè)技術(shù)學院，江蘇 無錫 214206)

一、現(xiàn)階段圖書采編的相關(guān)現(xiàn)狀分析

由于現(xiàn)在網(wǎng)絡環(huán)境的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的紙質(zhì)閱讀很少有人去采用，相反比較受大眾群體歡迎的是電子化閱讀，圖書采編的工作也漸漸的面向網(wǎng)絡方向轉(zhuǎn)移，采編工作性質(zhì)也發(fā)生了一定程度的改變，主要體現(xiàn)在職能和服務方式的變化上。傳統(tǒng)的采編工作主要是針對圖書館這一實體，工作內(nèi)容也主要是針對館內(nèi)圖書進行相應的分類，編排，建立數(shù)據(jù)庫并且及時更新。但由于信息化的不斷發(fā)展，圖書采編的工作也變成根據(jù)網(wǎng)上的讀者需求，不斷的完善電子數(shù)據(jù)庫來近一步確定書籍的采編，進而減少盲目采購不能滿足讀者體驗的現(xiàn)象發(fā)生。因此采編工作的職能由傳統(tǒng)的館內(nèi)書籍整理轉(zhuǎn)移到電子數(shù)據(jù)庫的不斷搜集更新與整理。

二、圖書采編的常見問題分析

(一)采編中片面追求數(shù)量的增加和規(guī)模的擴大

現(xiàn)階段圖書種類越來越多，讀者的需求也因人而異。這就需要圖書館采購不同種類的書籍來滿足讀者需求，但是圖書館的經(jīng)營理念主要是增加館藏和書籍數(shù)量，并不會去分析讀者的。而是比較盲目的去采購書籍，采購的書目也大多是讀者不需要和不喜歡的。這就導致雖然書籍數(shù)量得到增加，但是效果和收益并不顯著，相反卻增加了購書成本，減弱了盈利能力。所以片面的追求書目的多少并不是一個提高采編質(zhì)量的有效方法。

(二)評估體系的不完善

圖書館的采編人員在完成采編工作后，沒有相關(guān)的評估體系去評價和對相關(guān)不足進行探討。所以圖書采編工作體現(xiàn)的只是單方面采編需求和閱讀需求。而且在進行采編工作時采編人員也往往會憑借自己的采編經(jīng)驗進行采購，只會對熟悉的圖書館供應商進行青睞，不會去其他的供應商中尋找不同的書籍，所以采編工作的主動性并不顯著，靈活性也不高。進而導致圖書館的文化特色難以體現(xiàn)，采編的準確性也相應降低。

此外由于網(wǎng)絡數(shù)據(jù)的飛速發(fā)展，采編工作的評估體系應該主要面相廣大網(wǎng)絡讀者推出，因為現(xiàn)階段的閱讀群體主要運用網(wǎng)上閱讀。但目前的圖書館運營很少有運用電子數(shù)據(jù)和電子調(diào)查問卷的方式去尋求讀者的意見，盡管有少數(shù)的運營商利用網(wǎng)絡起改善采編質(zhì)量，但效果也微乎其微。

三、提高采編工作質(zhì)量方法分析

(一)與圖書供應商建立全方位的聯(lián)系

這種聯(lián)系要求圖書供應商不僅要提供實體書籍，還需要提供相應的配套文獻和背景資料。并且供應商還要具備比較完整和完善的電子圖書服務，因為大多數(shù)讀者群體主要運用移動終端閱讀的方式進行閱讀，所以綜合考慮為了提高采購的質(zhì)量，減少不必要的經(jīng)濟損失和成本的浪費，采編工作者要盡量與為讀者提供電子服務的供應商合作。這樣會相應減少對不必要紙質(zhì)圖書的購入，還會促進電子數(shù)據(jù)庫的不斷更新，給圖書的銷售和運營帶來可觀的收益。

(二)建立完善的評估體系和意見反饋機制

為了提高采編工作的質(zhì)量，控制采編的各個環(huán)節(jié)，需要加強與讀者的溝通和交流，不斷的了解和分析讀者的閱讀喜好，才能有效的控制書籍的擱置和浪費。因此，采編工作者需要在電子工作平臺建立與閱讀配套的評價體系和反饋的機制。讓讀者有機會和條件去抒發(fā)和表達自己的閱讀感受以及相關(guān)的閱讀需求。幫助采編人員及時掌握讀者的閱讀習慣，為以后的采編工作提供更為清晰的脈絡。

這些真實的反饋資料會進一步為采編工作提出建設行的意見，從而不斷的改進讀者在閱讀和尋找書籍的過程中所發(fā)現(xiàn)的采編工作的不足，不斷的更新完善圖書館的數(shù)據(jù)庫。數(shù)據(jù)庫的不斷更新發(fā)展也是衡量一個圖書館經(jīng)營成功的關(guān)鍵，所以建立相關(guān)的評測機制是必要的此外，不僅要在網(wǎng)絡平臺上進行閱讀效果的評估，在實體的圖書館內(nèi)進行現(xiàn)場閱讀調(diào)研也是應該做的。雖然大多數(shù)閱讀群體利用網(wǎng)絡進行閱讀，但是還是有少量的讀者更愿意紙質(zhì)書籍，所以采編工作者也不能忽視他們的意見。這些紙質(zhì)書籍的忠誠愛好者會為圖書館的館內(nèi)書籍的采編工作提供良好的指導，根據(jù)這些讀者傾向的書籍進行分析會進一步了解讀者的紙質(zhì)閱讀喜好和需求，采編工作的質(zhì)量就會大大提高。書籍的積壓和擱置的現(xiàn)象就會減少，相關(guān)的運營成本就會降低，收益也隨之增加?？傊挥性趯嶓w和網(wǎng)絡環(huán)境中共同進步圖書館的采編工作才會越來越成功。

四、總結(jié)

在采編文化發(fā)展的新時期要不斷的更新采編技術(shù)，利用讀者決策采購的方式提高圖書采編工作能力，以讀者為中心，一切從讀者的需求出發(fā)。圖書館的相關(guān)管理者要加強采編工作人員的專業(yè)技能和職業(yè)的素養(yǎng)，不斷的提高采編工作的信息化。促使他們轉(zhuǎn)變采編工作理念，為促進閱讀事業(yè)的長遠發(fā)展作出應有的貢獻。