陳蘭芝

【摘要】現(xiàn)階段，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市化進程的加快，興建了大量的建筑工程項目，為了在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，則需要對整體建筑工程造價進行嚴格把控。由于過去傳統(tǒng)的造價管理與控制方法受諸多因素的影響且與現(xiàn)代建筑工程發(fā)展實情不相符，因此為了提高經(jīng)濟效益，應(yīng)當推行建筑工程造價的動態(tài)管理與控制，從而能夠明顯降低工程造價，使企業(yè)獲得更可觀的經(jīng)濟效益。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;造價;動態(tài)管理

在建筑工程中造價管理處于非常重要的地位，可以影響整個建筑工程的進度。然而，實際建設(shè)過程中經(jīng)常出現(xiàn)在多種因素影響造價的正常管理，傳統(tǒng)的管理方法無法滿足動態(tài)的建筑工程管理的需要。因此，必須認識到傳統(tǒng)管理方式的不足，在進行建筑工程造價時采用動態(tài)管理與控制的方式。本文主要對建筑工程造價中管理的問題進行分析，并提出相應(yīng)的措施。

1、建筑工程造價動態(tài)管理的現(xiàn)狀

1.1建筑工程時常會出現(xiàn)設(shè)計上的變更

工程在施工建設(shè)中包含很多的施工環(huán)節(jié)，用到的施工技術(shù)也比較復(fù)雜，而對于這些情況都要在施工方案中進行標注體現(xiàn)。然而因為建筑工程通常規(guī)模較大，在施工中很容易受到各種因素影響，這就使得施工中時常需要對施工環(huán)節(jié)進行變更，更改設(shè)計方案，讓造價增加。很多施工企業(yè)注重施工的進度，在還未做好全面的準備工作就開始施工，也沒有具體的勘察地質(zhì)情況，進而在施工中會出現(xiàn)設(shè)計方案不科學(xué)的問題，影響到建設(shè)的進度和質(zhì)量，還會提升造價。

1.2對工程造價缺乏重視

一般施工企業(yè)在施工中追求的都是施工進度、經(jīng)濟效率、施工質(zhì)量，而對于造價動態(tài)管控則不夠重視，很多企業(yè)還在使用落后的管控方法控制造價，不能滿足當前發(fā)展的要求，自然造價的管控效果也會受到消極的影響。在施工中因為未科學(xué)的進行預(yù)算規(guī)劃，使得各施工環(huán)節(jié)得不到有效的連接，讓施工進度受到影響，限制了造價動態(tài)管控工作的開展，給企業(yè)的效益帶去不良的影響。

2、加強建筑工程造價動態(tài)管理

2.1構(gòu)建健全的動態(tài)工程造價管理，讓管理工作能夠有效的落實

要想讓建筑工程的造價動態(tài)管理與控制能夠有效的落實，就需要構(gòu)建健全的管理與控制體系。在具體落實方面，政府要立足于國家角度，依據(jù)新時代建筑工程建設(shè)的整體需求，對工程各個方面的管理制定相應(yīng)的指導(dǎo)性意見政策，讓各省市在制定建筑工程造價管理規(guī)定時有依據(jù)和方向，進而科學(xué)的制定出滿足自身特點的造價管理規(guī)定。各省市需要在國家政策范疇中，依據(jù)自身特點，科學(xué)的制定造價管理規(guī)章制度。而建筑企業(yè)則需要基于這些的基礎(chǔ)上，依據(jù)自己的發(fā)展規(guī)劃和承擔的工程，科學(xué)的制定造價管理制度，提升管理制度的針對性以及科學(xué)性，為造價管理人員的工作提供依據(jù)和指導(dǎo)。除此之外，政府有關(guān)管理單位以及人員，要加強執(zhí)行建筑工程造價管控制度，增加違規(guī)施工的懲處金額，讓企業(yè)能夠按照規(guī)定施工，合理的控制造價。企業(yè)要嚴格的督察工程造價管理制度的執(zhí)行情況，讓制度可以全面發(fā)揮出其作用。在制定建筑工程造價管理制度時，可以借鑒和學(xué)習(xí)其他先進的管理技術(shù)和經(jīng)驗，可以吸取高校中專家和管理人才的建議，進而促進造價管理制度的全面落實。

2.2施工階段的建筑工程造價管理

建筑工程項目在進行造價管理控制時，需要對施工階段進行管理和控制，確保好工程進度、施工安全以及施工質(zhì)量，之后在對成本進行控制。企業(yè)在選擇施工企業(yè)與監(jiān)理單位時，除了要求該單位需要有完善、成熟的管理制度外，還需要確保好企業(yè)的信譽程度。這樣才能不斷對施工過程進行優(yōu)化，減少在在施工過程時的不合理成本支出。在對施工過程進行造價動態(tài)管理時，還需要嚴格規(guī)劃控制施工材料的采購、運輸、檢驗、應(yīng)用等環(huán)節(jié)，確保好購置材料時除了要保障其質(zhì)量之外，還需要降低企業(yè)的材料成本。管理者對施工材料嚴格的控制和規(guī)劃，能夠避免施工材料出現(xiàn)不足或者積壓等狀況，進而不斷降低工程的造價成本，為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。因此就需要加強施工人員以及管理人員的成本控制意識，不定期的對施工工人進行培訓(xùn)，不斷的完善其施工技術(shù)之外，也加強他們的成本控制意識，確保工程造價動態(tài)管理工作的進行。

2.3材料采購階段

建筑工程項目所需要的材料多種多樣且市場價格也有明顯差距，同時市場環(huán)境的變化所引起的物價變化，會直接影響建筑工程造價，針對材料采購階段的造價進行動態(tài)管理與控制顯得尤為必要。由于在采購過程中，建筑工程所需的材料、人工等費用成本會因價格的波動而變化，因此需要綜合考慮材料的市場供需關(guān)系，做好前期的市場調(diào)研工作，并以此為基礎(chǔ)去推測價格，結(jié)合工程量清單制定成本預(yù)算編制，實現(xiàn)對采購過程的造價動態(tài)管理與控制。若條件允許，應(yīng)當由雙方協(xié)商去制定價格調(diào)整的控制標準，從而能夠有效避免后續(xù)施工階段出現(xiàn)經(jīng)濟糾紛。鑒于材料成本在建筑工程造價中占有極大比例，相關(guān)管理人員要格外重視對這一點的把控。此外，受制于市場經(jīng)濟的影響，現(xiàn)如今人工成本也處在一定的差額現(xiàn)象，這項成本作為建筑工程造價的一部分，人工差額同樣會影響到建筑工程的總造價。對此，在材料采購階段進行的造價動態(tài)管理與控制，還要對人工差額有一定的前瞻性，結(jié)合市場情況與行業(yè)薪資水平去制定針對性的管理方法，如采取基本工作、福利等方式去調(diào)整工資差額，弱化人工薪資變化對造價的影響。

2.4竣工階段

建筑工程造價動態(tài)管控下，竣工階段造價管理工作進行主要是對成本費用進行具體核算的過程，能夠直觀化的反應(yīng)造價動態(tài)管控的效果，同時為以后工作積累經(jīng)驗?？⒐るA段造價管控，要注重對工程項目全過程資料、信息的收集，尤其是施工階段工程變更簽證客觀真實性的核查，在數(shù)據(jù)信息完善收集基礎(chǔ)上，進行結(jié)算。為了提升結(jié)算效率，應(yīng)使用信息技術(shù)，快速地實現(xiàn)結(jié)算。在結(jié)算結(jié)果獲得之后，針對結(jié)算與工程概算形成的差距，深入核查，評估可行性，對于不合理的方面，注重崗位責任追究，切實明確造價管理的針對性，有效處理漏項的現(xiàn)象，提升實際造價管理水平。

結(jié)語：

綜上所述，建筑工程造價的動態(tài)管理與控制需要始終貫穿建筑工程項目建設(shè)的全過程，在各個階段中都要做好對造價的審核與監(jiān)督。身為建筑工程的管理人員，更要樹立良好的造價動態(tài)管理與控制的工作理念，在建筑工程各階段都需要把握好造價動態(tài)管控的重點，從而發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題，保證工程成本得到有效降低，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

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