高一梟

【摘要】當下越來越多的項目使用BIM技術(shù)，結(jié)合各項目反饋來看，BIM在各項目上的應(yīng)用效果有所差異。出現(xiàn)了各種對BIM質(zhì)疑的聲音，隨著這種質(zhì)疑的聲音逐漸擴散，引發(fā)了人們對BIM現(xiàn)狀的反思。BIM從業(yè)人員及專家學者們在探討B(tài)IM應(yīng)用本身存在問題的同時開始思考BIM實施模式存在哪些缺陷。

【關(guān)鍵詞】BIM技術(shù);實施模式;管理提升

1、BIM實施“掉鏈子”環(huán)節(jié)

在探究BIM實施過程存在問題時，項目本身對BIM應(yīng)用點的認知還是比較清晰明確的，但部分應(yīng)用仍然存在落地困難的局面。例如模型出量，這項應(yīng)用已經(jīng)在行業(yè)認知中常態(tài)化了，但就實施的效果來看并不理想。原因到底出在哪，目前大多數(shù)項目BIM實施由工程口或質(zhì)量技術(shù)口作為牽頭部門負責項目BIM工作，問題來了，作為跑現(xiàn)場的施工、技術(shù)、質(zhì)量人員對工程量的計算規(guī)則并不了解， 而對造價算量比較熟練的商務(wù)、造價人員又不懂BIM技術(shù)（包括實物量和清單量的差異）。以上種種原因?qū)е铝四Ｐ统隽坎]有很好的應(yīng)用和服務(wù)于現(xiàn)場，這其中同樣涉及到BIM實施組織模式的問題。

2、BIM實施組織模式

目前施工單位BIM實施模式大體可分為三類。第一類，BIM顧問式，聘請專業(yè)的第三方BIM顧問團隊負責和引導項目BIM實施;第二類，BIM小組式，由BIM小組協(xié)同其他項目部門進行BIM應(yīng)用;第三類，BIM崗位式，項目各個部門人員根據(jù)工作偏重掌握一定程度的BIM技術(shù)、將BIM技術(shù)融入到自身的職業(yè)技能當中。

施工單位沒有獨立BIM實施能力的情況下，可聘請專業(yè)的第三方BIM顧問單位負責模型創(chuàng)建、應(yīng)用和BIM實施管理協(xié)調(diào)工作，在此過程中，顧問單位對施工單位人員BIM培訓是其中的一項重要的服務(wù)內(nèi)容。施工單位聘請第三方顧問單位，主要有以下兩個原因，1.完成項目投標內(nèi)容（創(chuàng)優(yōu)工程）;2.通過試點項目的形式培養(yǎng)本公司自己的BIM團隊。

就顧問式的實施成效來看，效果并不是很理想，項目各部門人員積極性不佳， 并且項目人員身兼多職，時常處于被動的局面。BIM實施是一個多方協(xié)同的過程， 而在這種模式中并沒有得到很好地展現(xiàn)。

BIM小組式是目前中建、中鐵、中交及一些大型的施工單位普遍采取的一種組織模式。這種模式大體思路是，先在公司層級建立BIM中心，BIM中心下面根據(jù)項目分布實際情況建立若干個BIM小組，BIM小組在項目上一般不單獨存在，而是掛下某個部門下面（普遍以工程、技術(shù)部門為牽頭部門）。

BIM小組式可以理解為BIM顧問式 2.0，這種模式下施工單位有了一定的BIM實施能力。BIM小組協(xié)同BIM牽頭部門進行工作開展以達到項目BIM順利應(yīng)用的目的。按理說這種模式應(yīng)該是可取的，但還是回到項目人員身兼多職的問題，盡管有的公司出臺了相關(guān)的激勵措施，但這種激勵措施沒有從根本上解決身兼多職涉及到的職責內(nèi)容的劃分問題。

BIM崗位式需要大量具備BIM能力的人員作為基礎(chǔ)，也就是說BIM作為一項相對新興技術(shù)要達到傳統(tǒng)CAD技術(shù)一樣普及，這無疑需要時間的沉淀和各方的努力。BIM崗位式最大的特點在于BIM作為一項技術(shù)和管理手段融入到項目人員的職業(yè)素養(yǎng)和能力當中，學會用BIM思維去解決項目過程中遇到的問題，以提升項目整體管理水平。

結(jié)語：

盡管現(xiàn)階段BIM實施存在一些不盡如意的地方，但隨著近幾年國家省市政策的相繼出臺。在政府的支持及各企業(yè)的努力下，我們有理由相信BIM定將迎來光輝的前景，當下我們需要做好的是普及BIM基礎(chǔ)應(yīng)用及加強從業(yè)人員的素質(zhì)培養(yǎng)，BIM普及也許一場長久的攻堅戰(zhàn)，但我們已做好準備！