李成玉

【摘要】現(xiàn)如今，國家發(fā)展越來越好，建設工程項目數(shù)量日益增多，土木工程項目管理具有一定的復雜性，但目前管理工作中存在很多的問題，嚴重影響到工程管理效率。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程企業(yè)要全面了解工程施工現(xiàn)狀和存在的問題，制定出科學的應對措施，從而提升企業(yè)的市場競爭力。項目管理工作直接關系到建筑工程的施工質(zhì)量。只有科學合理的項目管理，才能有效的提升建筑工程質(zhì)量。項目管理通常是指施工企業(yè)依據(jù)工程項目的具體特點，合理配置和整合內(nèi)部資源，不但可以提升工程施工管理水平，還可以優(yōu)化工程項目管理流程。

【關鍵詞】建筑工程;施工階段;項目管理策略

建筑工程項目管理是系統(tǒng)學科的主要組成部分，當前隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程在建設階段要保證良好的施工質(zhì)量，有效建立和提供技術安全保證，建立高效項目的實施監(jiān)督和管理模式的領導作用非常重要。然而，隨著建筑市場生存競爭的逐步加劇，建筑工程項目管理的難度也在不斷增加。那么，如何避免項目管理中的一些問題，確保項目管理的順利實施，無疑將成為建筑研究公司的主題。

1、項目管理的特征及其內(nèi)涵

項目管理的內(nèi)涵是通過全面的監(jiān)督和管理各個環(huán)節(jié)的施工和運行情況，保證施工工藝、專業(yè)知識、管理方法的順利實施。因此，項目管理工作重視是超額實現(xiàn)項目的價值。同時針對存在的有限資源進行綜合性利用。當前建筑工程施工過程中，實施項目管理的主要價值體現(xiàn)在以下幾個方面：首先要確保建筑工程的整體質(zhì)量。根據(jù)當前的形勢分析，一些建筑工程的建設并沒有達到相應的建筑施工質(zhì)量標準，且施工環(huán)境存在一定的安全隱患，可能對施工人員的人身安全存在威脅。為了從根本上保證建筑工程質(zhì)量的提升，需要嚴格落實項目管理措施，同時要將項目管理深入到施工的各個環(huán)節(jié);其次，避免超出建筑工程建設經(jīng)費。項目管理工作的重點不只是為了確保工程施工質(zhì)量，同時還關系到建設工程整體的建設費用和資金耗費。項目管理可以有效的約束是操作，防止消耗高的施工物質(zhì)和其他資源的使用。因此，運用科學的工程管理方法，可以最大程度的監(jiān)控和控制項目成本消耗問題，最終實現(xiàn)節(jié)約資金和其他資源的目標。最后，項目管理工作還能建立良好的工程施工環(huán)境。項目管理工作可以針對工程項目施工全過程實施管理，運用精細化管理思路和模式來不斷完善工程項目施工環(huán)境，同時可以確保各施工主體參與方的自身施工責任。在此基礎上，通過項目管理方式來加強各個項目施工要點的連接，其中包含建筑工程施工標準、施工時間、施工成本等。

2、建筑工程施工項目管理應用問題

2.1質(zhì)量無法保證

建筑工程速度上升的同時，也帶來了許多項目工程質(zhì)量隱患。在許多建筑工程施工現(xiàn)場，會出現(xiàn)施工過程與設計圖紙不符合的問題，并且不被重視、無法更改，使得施工人員只能按照錯誤的施工圖紙進行施工，造成較大的質(zhì)量安全隱患。同時，有些施工單位在施工時，存在施工人員偷工減料、不按照設計圖紙或施工規(guī)范施工，出現(xiàn)問題不及時上報處理等情況，使得工程質(zhì)量無法得到有效保證。

2.2施工安全管理不到位

安全管理是建筑企業(yè)施工的關鍵部分，其直接關系施工人員的生命財產(chǎn)安全。科學有效的安全管理有助于維護良好的施工秩序?，F(xiàn)今許多施工企業(yè)中，基本都重視安全管理，目前已有較大改善，但尚未達到預期效果，雖然施工現(xiàn)場的安全環(huán)境能保障土木工程建筑的安全生產(chǎn)，若施工技術或程序復雜，則需要采取更嚴格更有效更科學的安全管理措施。

2.3施工過程中項目監(jiān)管不到位

一般在項目的工程造價階段，會將價格壓得極低，造成許多施工單位采取投機取巧的方式，使用“廣種薄收”來獲取經(jīng)濟效益。在工程項目建設過程中，許多施工人員都是缺乏專業(yè)性的民工或者社會從業(yè)人員，缺乏專業(yè)性的技能和操作?？梢?，建筑工程的監(jiān)管必須貫穿在項目設計至竣工檢驗的全過程，特別是施工質(zhì)量和驗收計價，避免質(zhì)量不佳引起經(jīng)濟損失或安全事故。

3、建筑工程施工過程中項目管理的具體應用策略

3.1完善管理制度

建筑工程施工企業(yè)需要建立完善合理的工程項目施工現(xiàn)場管理制度和標準。從而有效的約束施工現(xiàn)場管理人員，保證工程項目施工的順利實施。首先，嚴格審查工程項目施工設計圖紙，經(jīng)過對比發(fā)現(xiàn)設計圖紙和施工現(xiàn)場實際情況的差異，從而更深的了解施工設計圖紙的標準和內(nèi)容，為工程項目后期順利有序的施工打下良好的基礎。其次，施工企業(yè)要積極參與到施工現(xiàn)場管理制度的制定。在條件容許的情況下，施工企業(yè)要參與到施工方案設計環(huán)節(jié)中，科學處理建設企業(yè)、施工企業(yè)、設計單位三者的關系。確保建設工程施工設計圖紙文件完全達到工程施工現(xiàn)場的具體需求。

3.2施工控制

在工程項目建設過程中實施全過程管理，施工企業(yè)要嚴格根據(jù)相關標準做好施工前的勘察、施工過程控制、施工后評價等工作。其中施工中控制是直接關系到工程項目順利施工的重要措施。

3.3機械的合理調(diào)配

在工程項目施工過程中機械設備是重要的工具。施工企業(yè)在開展施工之前，要嚴格根據(jù)相關要求來配置機械設備，只有這樣才能保證工程項目施工的連續(xù)性，有效的提升建筑工程施工效率和施工質(zhì)量。

3.4落實責任機制

在建筑工程施工安全事故出現(xiàn)的原因中，施工人員忽視安全施工的重要意義和沒有嚴格落實施工安全責任制度是主要因素。為了有效減少安全事故出現(xiàn)的概率，施工企業(yè)要嚴格落實安全責任制度，制定出合理的獎懲制度，從而保證建筑工程施工流程和施工工序的有序開展，從而進一步提升建筑工程施工效率和施工質(zhì)量。

3.5提升人員素質(zhì)

在工程項目施工過程中，施工人員專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)直接關系到工程施工質(zhì)量和項目管理的工作效率。因此，施工企業(yè)要定期組織施工人員開展專業(yè)性培訓，運用先進技術和管理理念，指導施工人員樹立良好的安全施工意識，從而為建筑工程安全施工打下良好的基礎條件。

3.6加強施工進度管理

建筑施工管理控制應根據(jù)工程項目建設的工序和工期緊密開展，在此基礎上根據(jù)施工要求制定施工方案和施工規(guī)劃，保證施工各環(huán)節(jié)的可控性。從我國建筑工程施工現(xiàn)狀來看，各施工企業(yè)發(fā)展存在較大差異，經(jīng)常會發(fā)生工程混亂的情況，各地區(qū)依然存在分包現(xiàn)象，這些都會對建筑工程的進度控制造成影響，施工單位應該根據(jù)施工情況隨時調(diào)整，保證工程項目的正常進度。

結語：

我國的建設行業(yè)也得到了發(fā)展，但在建筑行業(yè)顯然管理過程中依然還存在著成本控制工作與質(zhì)量控制工作不達標的現(xiàn)象，而正是由于在建筑行業(yè)中存在著這些問題，從而導致我國建筑行業(yè)的發(fā)展受到了一定的限制。因此，建筑工程的相關人員必須要對這些問題提高重視，并采取科學合理有效的措施，提高建筑工程施工過程中項目管理工作的質(zhì)量，提高工程的建筑質(zhì)量，推動建筑行業(yè)獲得良好有序的發(fā)展。

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