陳拓

一、工程概況

某公司辦公樓工程的主體，地面上一層到十四層為辦公用房，車庫和裝備用房是地面下一、二層，人防工程為甲類核6常6級二等，人員遮掩場所設(shè)在地下二層。地下的使用面積是2385.76m2，地上使用面積是14092.45m2，建筑主體的基底面積是1237.49m2。

二、辦公樓工程實(shí)施階段中常見的問題

1.不完善的施工管理體制

在施工體系下，有弊端的管理體系下會出現(xiàn)下列情況：（1）施工人員未能結(jié)合實(shí)際情況配合施工，無法達(dá)到施工目標(biāo)。（2）施工人員未對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，是否具備動工條件，增加風(fēng)險(xiǎn)因素。（3）施工人員未按照施工要求監(jiān)理操作，造成工程整體的質(zhì)量存在偏差。以上方面是在管理體系不完善的情況下經(jīng)常出現(xiàn)的情況，對整體的工程產(chǎn)生很壞影響。

2.信息化的管理方法運(yùn)用不充實(shí)

現(xiàn)階段社會發(fā)展和信息融合的大趨勢下，產(chǎn)生形式多元的建筑領(lǐng)域，調(diào)整建筑領(lǐng)域關(guān)于辦公樓工程方面的思路勢在必行，在實(shí)際操作中存在施工負(fù)責(zé)人未能完全掌握信息化的技術(shù)，無法將理論應(yīng)用在實(shí)際中。同時信息化過程中，智能化裝備在實(shí)際中的應(yīng)用未發(fā)揮相應(yīng)的效率，這些因素制約著辦公樓工程的發(fā)展。就當(dāng)前的辦公樓施工現(xiàn)狀而言，并沒有高度成熟的信息化管理軟件可以被良好的應(yīng)用于其中，因此工程質(zhì)量與效益都受到了嚴(yán)重影響。

3.工程建設(shè)里較低的施工管理工作效能

有些施工方的管理者對自己崗位所需的業(yè)務(wù)技能掌握不夠全面，不能在材料使用過程中對其價(jià)值和質(zhì)量進(jìn)行把控，造成工作疏忽。施工過程中亂堆亂放相關(guān)施工設(shè)備，對工程的進(jìn)度和施工內(nèi)容不夠了解，需要使用的機(jī)械的保養(yǎng)與維護(hù)不能跟蹤到位也是降低工程質(zhì)量的一個客觀因素，既對工程進(jìn)度造成影響，還會加大成本投入，進(jìn)一步制約了工程的效益，甚至?xí)κ┕て髽I(yè)的信譽(yù)帶來負(fù)面影響。

三、辦公樓工程精細(xì)化管理措施解析

1.建立完善的管理體系

龐大的工程需要有詳細(xì)的管理體系和過硬的施工技術(shù)人員保駕護(hù)航，在經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真執(zhí)行、嚴(yán)格管理，技術(shù)過硬的施工人員才會創(chuàng)造出更高水平的建筑。施工技術(shù)領(lǐng)域必須要以總工程師為技術(shù)核心結(jié)合實(shí)際情況認(rèn)真處理施工，針對施工整體及各分環(huán)節(jié)保證施工過程中的技術(shù)符合要求且要配合質(zhì)量檢測人員在實(shí)施環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)和品質(zhì)管理使辦公樓工程項(xiàng)目的施工品質(zhì)能得以保證。作為監(jiān)理方，應(yīng)將工作深入到工程的每個施工步驟中，并且時刻監(jiān)督施工過程中出現(xiàn)的違規(guī)操作、不達(dá)標(biāo)環(huán)節(jié)進(jìn)行糾正或與相關(guān)人員進(jìn)行交流。首先是從施工管理體系進(jìn)行改革完善，減少施工過程中的違規(guī)操作或不達(dá)標(biāo)的施工中存在質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，為工程質(zhì)量把好關(guān)打好基礎(chǔ)。

2.加強(qiáng)辦公樓施工品質(zhì)的精細(xì)化管理

施工工程的精細(xì)化管理是保證提高工程質(zhì)量的必要前提：（1）在對工程質(zhì)量進(jìn)行評定時，應(yīng)在規(guī)范化的指導(dǎo)下進(jìn)行，避免因標(biāo)準(zhǔn)波動現(xiàn)象而帶來的品質(zhì)調(diào)控乏力問題。（2）在工程施工前需要詳細(xì)地對施工的每個部分進(jìn)行了解，并在此前提下制定詳細(xì)的管理保障措施和管理辦法，保證每個施工環(huán)節(jié)都要在計(jì)劃內(nèi)。（3）要想達(dá)到施工品質(zhì)精細(xì)化管理的效果，則需要充分依托于互聯(lián)網(wǎng)的力量，打造出高度信息化的平臺，持續(xù)提升財(cái)務(wù)部門的工作效率，做好對數(shù)據(jù)的管理工作。

3.加強(qiáng)工作人員專業(yè)技能的提高

辦公樓工程精細(xì)過程管理需要具備安全知識技能與施工管理技能還需要施工專業(yè)知識。（1）需要提高自身的安全責(zé)任意識，把安全責(zé)任落實(shí)到實(shí)際的工程施工管理過程中讓施工人員深刻認(rèn)識安全職責(zé)。施工個體是工程的參與者，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一，提高參與者的安全知識有助于提高整體的質(zhì)量水平。（2）根據(jù)施工特點(diǎn)加強(qiáng)施工人員的業(yè)務(wù)技能，可以不定期進(jìn)行課堂教學(xué)，結(jié)合一些先進(jìn)成功的案例進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，詳細(xì)分析案例過程中的技術(shù)要點(diǎn)、難點(diǎn)，不斷增強(qiáng)施工人員的業(yè)務(wù)水平，也可以根據(jù)實(shí)際與施工人員的利益相結(jié)合，提高施工人員的積極性。

4.強(qiáng)化監(jiān)理工作和驗(yàn)收工作的精細(xì)化管理

監(jiān)理是檢驗(yàn)和督促工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的職能部門，必須對工程的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和督促，降低施工的時間成本。調(diào)整監(jiān)理工作的精細(xì)管理要做兩個方面調(diào)整：（1）檢驗(yàn)是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要保存工程驗(yàn)收工作的影像資料、檔案、資料等信息，形成完整的數(shù)據(jù)影像證據(jù)鏈，需要驗(yàn)收結(jié)果的部分必須使用影像資料，特別是不明顯的驗(yàn)收部分如壓線、下水管道、混凝土鋼筋等方面的驗(yàn)收工作。（2）監(jiān)理常規(guī)檢測方案，每天的工程進(jìn)度、施工內(nèi)容、完成程度、完成品質(zhì)等方面的問題必須每天交流匯總，促使辦公樓工程項(xiàng)目經(jīng)理和負(fù)責(zé)部門的相關(guān)人員及時了解和提出建議或?yàn)橹匾┕きh(huán)節(jié)調(diào)整提供相應(yīng)的依據(jù)。

四、BIM施工管理流程

1.質(zhì)量管理流程

考慮到工程質(zhì)量的動態(tài)管理特性，加之對過程管控機(jī)制的分析，在BIM的作用下展開質(zhì)量管理工作，可以解決如下問題：（1）突破二維圖紙信息傳達(dá)局限性的束縛；（2）解決各類型專業(yè)碰撞問題；（3）做好對現(xiàn)場質(zhì)量信息的全面記錄工作?；贐IM而展開質(zhì)量管理，能夠提升質(zhì)量信息的完整性，為了更好地解決各類問題，需要依據(jù)特定的流程而展開，具體如下圖所示。

2.成本管理流程

在整個工程造價(jià)中，當(dāng)屬施工階段所花費(fèi)的成本最多，其占比達(dá)到了90%以上，要想提升效益，則需要重點(diǎn)圍繞此部分而展開，基于BIM成本管理的方式，可以達(dá)到如下效果：（1）流水段體量；（2）制定出可行的物料計(jì)劃；（3）從多個維度展開對比分析工作。在BIM模型的作用下，能夠?qū)崿F(xiàn)對流水區(qū)域劃分的效果，工作效率隨之提升。BIM模型實(shí)現(xiàn)了工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的高度關(guān)聯(lián)，并且考慮到了材料單價(jià)這一因素，因此可以更好地展示出某一施工區(qū)段的耗資情況。

五、結(jié)語

綜上所述，將施工和工程的技術(shù)特點(diǎn)和要點(diǎn)詳細(xì)記錄在管理體系中，加強(qiáng)知識和意識的作用提高辦公樓對施工現(xiàn)場實(shí)際操作收益的把控，確保運(yùn)行效果和精細(xì)化管理能夠深入提高辦公樓施工監(jiān)管形式的建筑主體，既保證施工主體的質(zhì)量，又向社會提交一份滿意的答卷。