彭芳源 程懿 張漢青

摘?要：近年來，為適應社會快速發(fā)展、用電需求不斷變化、電網(wǎng)建設的深入推進，國家電網(wǎng)公司加大縣供電企業(yè)監(jiān)管力度，基于我國地域經(jīng)濟發(fā)展不平衡和諸多因素的影響，縣級供電企業(yè)在發(fā)展中受到了不同程度的制約。為適應縣供電企業(yè)經(jīng)營管理新形勢要求，筆者針對縣供電企業(yè)分公司模式下的財務管理進行了探討，通過提高財務管理工作的科學性、有效性，促進縣級供電企業(yè)的快速健康發(fā)展。

關鍵詞：縣供電企業(yè);分公司模式;財務管理

一、縣供電企業(yè)分公司模式下財務管理問題分析

（一）缺乏全過程預算觀念

當前，縣級供電企業(yè)基于電建建設、企業(yè)管理、地域特性等不可控原因，一方面，急需的資金不能及時到位，導致應該開展項目和完成的事項無法開展;另一方面，已批復的資金因為使用條件發(fā)生變化和多種原因?qū)е聼o法使用，普遍出現(xiàn)電力業(yè)務計劃與財務預算脫節(jié)的問題，縣級供電企業(yè)的資產(chǎn)負債率達到一定水平時，會導致財務預算編制以及執(zhí)行之間難以有效銜接，在一定程度上增加了企業(yè)財務風險，對于電網(wǎng)的經(jīng)營以及建設工作產(chǎn)生了不利影響。

（二）缺乏財務戰(zhàn)略管理理念

組織相關人員分析縣供電企業(yè)的財務管理工作情況，發(fā)現(xiàn)大部分縣供電企業(yè)分公司模式下的財務管理工作缺乏相應的戰(zhàn)略高度，多處于運營層面，被動執(zhí)行落實。由于管理人員忙于日常財務工作，未能站在公司整體發(fā)展、經(jīng)營管理高度，全面、綜合、統(tǒng)籌對縣供電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力以及財務管理情況進行科學的評估，導致財務管理戰(zhàn)略高度不夠，一定程度上限制了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行。

（三）缺乏科學的現(xiàn)金流量管理意識

在部分縣供電企業(yè)當中，財務管理工作只是利用會計期末功的計算方式計算現(xiàn)金流量，根據(jù)該計算公式編制現(xiàn)金流量表，無論是縣級供電企業(yè)的管理人員和工作人員，在編制現(xiàn)金流量表時，多注重現(xiàn)金流量表中的數(shù)據(jù)正確性，不關注產(chǎn)生、影響、制約現(xiàn)金流量的工作或事項本質(zhì)特征，缺乏明確、清晰的認知和了解，管理意識不到位，沒有充分科學的利用現(xiàn)金流量表的作用。

（四）缺乏科學的財務指標分析體系

組織相關人員對縣級電力企業(yè)分公司模式下的財務管理情況進行分析，發(fā)現(xiàn)大部分電力企業(yè)重視財務管理的核算，不重視財務管理的分析功能，多關注事后財務核算，忽視財務管理事前監(jiān)督管控，財務管理工作多限于財務分析、日常資金管理以及會計報表編制等工作，缺乏科學的財務指標分析體系，影響電力企業(yè)的財務信息利用效率發(fā)揮，財務管理科學分析的缺失和不到位，導致電力企業(yè)難以科學有效的掌握自身的運營情況。

二、縣供電企業(yè)分公司模式下財務管理策略

（一）全過程預算管理的有效開展

縣級電力企業(yè)為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，經(jīng)常性的開展財務預算管理工作，通過財務預算科學有效的控制電力企業(yè)的經(jīng)營活動，確保電力企業(yè)資金和資源得到合理利用。預算管理主要包括財務預算考核和評價、執(zhí)行和控制、編制和審核等諸多環(huán)節(jié)，財務預算管理滲透到各個環(huán)節(jié)的管理活動當中，實現(xiàn)全面覆蓋、全員參與，才能更好的保證預算管理工作的有效開展。電力企業(yè)科學確定了預算后，各個部門必須嚴格執(zhí)行，還要科學的分解預算指標以及預算項目，全面落實相關責任，全過程推行預算管理工作，如果執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)問題，需要按程序及時糾正和調(diào)整。

（二）加強財務管理培訓工作

縣級供電企業(yè)為了提高管理人員的財務戰(zhàn)略管理意識，需要定期開展財務戰(zhàn)略管理培訓。縣級供電企業(yè)的持久發(fā)展，需依靠戰(zhàn)略的支撐來實現(xiàn)。正確的戰(zhàn)略可以為分公司模式下的縣級供電企業(yè)發(fā)展提供正確方向，在正確戰(zhàn)略的指導下，可以有效避免電力企業(yè)日常經(jīng)營活動中的資源浪費、決策失誤等一系列問題。財務管理戰(zhàn)略具有一定的獨立性，并且可以滲透在縣級供電企業(yè)主要發(fā)展戰(zhàn)略當中，縣級電力企業(yè)需要逐步加強財務管理工作，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標逐步實現(xiàn)?？h級供電企業(yè)分公司模式的推廣應用和不斷開展，解決了縣級供電企業(yè)發(fā)展中的一些問題，但是財務管理方面的問題未能很好解決，在一定程度上限制了縣級電力企業(yè)的發(fā)展。因此，需要加強財務戰(zhàn)略管理方面的人員培訓，逐步提高縣級供電企業(yè)的領導以及員工的財務戰(zhàn)略管理意識，從而有效解決財務戰(zhàn)略管理方面存在的問題。

（三）加強對現(xiàn)金流量的管理

對于現(xiàn)金流量管理而言，主要是指縣供電企業(yè)在相應的會計期間，根據(jù)現(xiàn)金收付實現(xiàn)制，通過一系列經(jīng)營活動而產(chǎn)生的現(xiàn)金流入或者現(xiàn)金流出的現(xiàn)象。對于縣供電企業(yè)而言，現(xiàn)金流的情況對于企業(yè)的發(fā)展以及生存起著決定性的作用，因此，縣供電企業(yè)需要高度重視現(xiàn)金流，對現(xiàn)金流進行科學有效的管理，同時與財務指標相結(jié)合，科學判定現(xiàn)金流管理的效果。相關人員根據(jù)縣供電企業(yè)某一階段的財務管理情況以及實際經(jīng)營情況，分析現(xiàn)金流計劃是否存在偏差，如果存在問題，需要積極制定有效措施，及時予以解決。

（四）提高企業(yè)的抗財務風險能力

對于企業(yè)財務指標而言，可以根據(jù)財務分析的結(jié)果，反映縣供電企業(yè)分公司模式下的財務管理情況，相關人員通過縣供電企業(yè)財務分析情況，可以了解到企業(yè)運營過程中的各類問題。相關人員通過財務分析，可以了解到財務管理工作中存在的不足，對財務管理工作進行優(yōu)化。縣供電企業(yè)為了提高供電企業(yè)利潤，需要控制和減少財務風險，需要逐步提高財務風險的評估能力、預警能力以及預測能力，有效的規(guī)避財務管理中的財務風險，促進企業(yè)長遠的發(fā)展。

三、結(jié)語

現(xiàn)階段，隨著全球互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟影響深入，我國經(jīng)濟社會快速發(fā)展，國家加快電網(wǎng)改造建設，加大縣級供電企業(yè)監(jiān)管，這對縣供電企業(yè)分公司模式下的財務管理工作提出了新的要求。為了確?？h供電企業(yè)分公司模式下的財務管理工作得到有效推進，縣供電企業(yè)的管理人員需要對財務管理工作中的問題進行分析，制定有效的解決策略，從而顯著提升縣級供電企業(yè)財務管理水平。

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作者簡介：彭芳源（1992-），女，河南新縣人，本科，國網(wǎng)河南省電力公新縣供電公司助理經(jīng)濟師，主要負責電力企業(yè)財務管理工作;程懿（1993-），女，河南新縣人，本科，國網(wǎng)河南省電力公司商城供電公司工作，主要負責電力營銷線損核算等;張漢青，男，河南新縣人，本科，國網(wǎng)河南省電力公司新縣供電公司高級經(jīng)濟師。