張志江 陳華龍

（河南省萬通阜康建筑有限公司，河南 周口 461300）

隨著人們生活水平的不斷提升，對住房環(huán)境的要求也越來越高，不僅重視房屋的整體安全性以及實用性，同時也重視房屋建筑的居住舒適性以及整體美觀性，這也給建筑工程行業(yè)的發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)[1]。因此，在展開房建工程建設(shè)施工操作的時候，應(yīng)該注意對其整個施工過程進行精細化管理，從而保證各個施工環(huán)節(jié)與實際要求相符合，這樣一來可以有效提升人們整體居住體驗。如何利用精細化管理的理念展開房建施工管理工作成為了建筑工程行業(yè)內(nèi)相關(guān)專業(yè)人士關(guān)注的重點，基于此，本文對其進行了分析。

一、加強房建工程施工精細化管理的重要意義

首先，在展開房建工程施工操作的時候，對施工過程進行精細化的管理可以使施工企業(yè)自身的社會形象得到很好的塑造，這對企業(yè)今后的長久穩(wěn)定發(fā)展有很大的促進作用。對于房建工程施工企業(yè)而言，自身的軟實力以及良好的社會口碑也是非常重要的，這樣可以使企業(yè)的品牌效應(yīng)得到更好的體現(xiàn)，同時也促進企業(yè)建立起更加完善的運轉(zhuǎn)平臺[2]。針對現(xiàn)階段我國社會經(jīng)濟發(fā)展的實際情況來看，其經(jīng)濟水平正在不斷提升，并且，我國對于建筑工程行業(yè)的扶持力度也在加大，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該對工程的質(zhì)量進行保證，這樣才能夠在現(xiàn)今競爭激烈的行業(yè)當中脫穎而出；其次，對房建施工進行經(jīng)濟化管理，可以使房建工程施工過程中受到人為因素以及外界因素的影響得到有效降低，在精細化管理的模式之下，施工質(zhì)量的控制以及施工進度的控制會變得更加精準。同時，各類物資擺放整齊、安全通道順暢、消防管理到位等等也會得到很好的實現(xiàn)。由此我們可以看出，對房建工程精細化管理的理念進行強化落實對提升施工企業(yè)的自身發(fā)展水平以及運行穩(wěn)定性有重要意義。

二、對房建施工管理中精細化管理理念的有效利用

（一）制定科學施工方案

在展開房建工程建設(shè)之前，首先應(yīng)該對施工方案進行精準設(shè)計，在進行施工方案設(shè)計的時候應(yīng)該保證其與工程項目建設(shè)現(xiàn)場的實際情況相符合，從而量身打造出一個具有較強實用性的、精細化的施工方案，這樣一來可以保證房建工程施工的開展更加有序，同時也可以使工程的財務(wù)資金得到更加了科學合理的應(yīng)用，達到了縮減施工成本的目的。同時，當房建工程建設(shè)項目確定之后，還應(yīng)該進一步對房建工程項目施工現(xiàn)場進行具體核查，同時還應(yīng)該做好施工單位、施工現(xiàn)場周圍環(huán)境以及相關(guān)施工人員、施工設(shè)備的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)其存在問題，應(yīng)該及時進行針對性的處理，避免在施工過程中出現(xiàn)施工質(zhì)量以及施工進度受到影響的情況。

（二）進一步加強對施工過程中的安全管理工作

對于房建工程施工而言，在展開施工管理工作的時候，應(yīng)該對安全管理工作的重要性進行明確，這樣可以有效降低工程施工過程中出現(xiàn)安全隱患的可能性[3]。在進行房建工程施工安全管理工作的時候，還應(yīng)該充分重視起以下幾個方面。首先，應(yīng)該對施工單位的綜合能力進行考察，并且確定相關(guān)安全安全管理工作人員的自身專業(yè)素質(zhì)；其次，在房建工程施工階段，應(yīng)該對施工設(shè)備是否與相關(guān)標準規(guī)定一致進行確定。

（三）進一步落實精細化管理對財務(wù)管理工作的作用

精細化管理的作用不僅體現(xiàn)在現(xiàn)場施工當中，同時也體現(xiàn)在項目建設(shè)的多個組成部分當中。例如財務(wù)管理。精細化管理對財務(wù)管理工作的展開會起到重要的輔助作用，因此，建筑工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)階段施工企業(yè)發(fā)展的實際情況來構(gòu)建出一套與工程建設(shè)實際情況相符合的財務(wù)管理模式。同時，還應(yīng)該進一步對財務(wù)管理工作的機制進行優(yōu)化，從而保證財務(wù)核算工作的整體展開準確性得到有效提升。

結(jié)束語

從現(xiàn)階段我國房建工程施工展開的實際情況來看，其是社會經(jīng)濟發(fā)展大背景下的必然產(chǎn)物，同時也在很大程度上滿足了現(xiàn)階段人們對于房屋建設(shè)舒適性以及安全性的要求。在展開房建施工管理工作的時候，應(yīng)該注意對精細化管理的理念進行有效利用。從現(xiàn)階段我國房屋建設(shè)工作展開的實際情況來看，管理工作可以細化成為多個環(huán)節(jié)，同時這也是保證工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，不僅可以有效提升工程施工的質(zhì)量，同時也可以使施工效率得到有效提升，是保證工程施工企業(yè)自身經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。