何健燦

（清遠清城供電局安全監(jiān)管部，廣東 清遠 511500）

對于電力生產(chǎn)安全來說，一直以來都是人們比較關(guān)注的內(nèi)容，在現(xiàn)如今社會快速發(fā)展的同時是無法離開電力的支持，然而電力生產(chǎn)也是存在一定的風險性，這也是客觀存在的，以往的電力進行生產(chǎn)中所采取的管理措施已經(jīng)是無法可以達到相關(guān)的要求，通過將其風險管理引入到其中，是提高電力生產(chǎn)實際管理水平的重要措施，在這個基礎(chǔ)上也是可以對電力生產(chǎn)的管理體系進行完善，促進其電力生產(chǎn)可以穩(wěn)定的進行。

一、風險管理問題分析

（一）由于預(yù)防管理意識并不是很強

現(xiàn)如今在電力企業(yè)中，進行風險管理的時候，依然是比較重視風險排查以及解決問題的內(nèi)容，對于這種情況而言，在發(fā)現(xiàn)問題后進行解決已經(jīng)是形成了一定的風險隱患，也是作為一種被動的管理體系，在電力企業(yè)和管理部門中，沒有能夠形成對風險預(yù)防的控制意識，也是沒有能夠制定出相應(yīng)的預(yù)防措施。在對風險進行排查的過程中，也是根據(jù)以往的經(jīng)驗，因為傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)驗是缺少著理論方面的基礎(chǔ)的，并沒有辦法可以有效的去指導電力風險管理的工作，其中的問題主要是因為預(yù)防管理的意識并不是很強，導致其生產(chǎn)中風險管理開展也是集中到了評估方面上，其中管理的工作也是存在著一定的誤區(qū)，無法在事故出現(xiàn)之前制定出完善的控制措施。

（二）由于風險評估具有片面性

對于電力的運輸和生產(chǎn)而言，其中每個環(huán)節(jié)都是組成了營銷的模式，電力生產(chǎn)之中所開展的風險管理，不僅需要對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行重視，也是需要對其他方面的環(huán)節(jié)開展分析，并且也是需要對電力生產(chǎn)的整個周期進行看到，在此基礎(chǔ)上制定出相應(yīng)的動態(tài)管理模式，對其營銷的體系進行相應(yīng)的安全管理。目前在電力企業(yè)進行實際風險評估的時候，依然是缺少相關(guān)人員直接參與到風險控制過程之中，如果存在著安全事故，那么即便上都是臨時組件出相應(yīng)的管理小組，人員在責任分工方面并不是十分的明確，這種情況下出現(xiàn)事故，會導致其風險評估不夠全面。

二、應(yīng)用措施分析

（一）采取系統(tǒng)化的風險管理

對于電力生產(chǎn)而言，開展風險管理主要是周期性的管理措施，風險管理也是存在著系統(tǒng)性和全面性的特點，企業(yè)在進行生產(chǎn)管理的時候，必須要結(jié)合相應(yīng)的措施，不斷的去提高電力生產(chǎn)過程中的各種風險控制，將其風險管理過程中的一些隱蔽的問題進行及時的排查出來，此外也是需要讓工作人員能夠積極主動的參與到風險管理之中，結(jié)合事故的情況和原因，對其電力生產(chǎn)的各種風險作出及時的分析，在對風險進行管理的時候，需要重視風險的評估準確性以及系統(tǒng)性，不斷的其他高日常的監(jiān)控，將其風險管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行把握，通過借助于定性和定量的方法，保證風險管理的科學性得到提高，完善電力企業(yè)的風險管理整體水平。

（二）對風險管理理念進行更新

在電力企業(yè)中，開展風險管理的過程中，其生產(chǎn)安全也將會得到相應(yīng)的保障，安全管理的效果也是相對比較理想的，但是現(xiàn)如今的多數(shù)電力企業(yè)中，在實際進行管理的時候，對于風險管理工作并沒有足夠的重視，同時對于風險管理的開發(fā)以及觀念也是相對比較落后的，所以企業(yè)必須要對風險管理的工作引起足夠的重視，在電力生產(chǎn)的過程中，必須要積極的去引入風險管理的思想，通過對電力生產(chǎn)的客觀情況相互的結(jié)合，從而開展一些科學合理的風險管理措施，對其風險管理的理念也是需要及時的進行更新。通過采取全面的控制措施，不斷的去提高對員工的培訓和處理，保證員工自身的素養(yǎng)可以得到相應(yīng)的提高。在此之外風險管理的工作人員必須要具有責任意識，在進行風險管理的過程中需要采取全面的控制措施，這樣可以避免電力生產(chǎn)的過程中存在著風險隱患的影響。通過提高對員工的培訓可以提升生產(chǎn)人員和管理人員自身的素質(zhì)，建立起良好的體系，對其風險管理的方法做出積極的改善。

（三）對風險管理的實際應(yīng)用引起重視

企業(yè)在進行風險管理的時候，需要對安全生產(chǎn)的實際效力進行全面提高，在電力企業(yè)中，必須要保證滿足社會基本的用電需求，充分保證自身的服務(wù)能力。在此之外，風險管理主要是可以和實際生產(chǎn)的安全機制相互結(jié)合到一起，對企業(yè)自身的實際情況相互的結(jié)合，對其風險管理的有關(guān)措施可以進行相應(yīng)的調(diào)整，在根本上去保證電力企業(yè)可以得到持續(xù)穩(wěn)定的進行發(fā)展。除此之外風險管理的時候，管理人員需要積極的提高和員工的交流，對其風險管理的實際效果做出了解，在對風險管理中存在的問題進行溝通的時候，需要對生產(chǎn)的過程進行把握，合理的開展精細化的風險管理措施，降低電力生產(chǎn)中每個環(huán)節(jié)存在的風險問題。此外也是需要對風險管理進行相應(yīng)的落實，電力生產(chǎn)是一項比較復(fù)雜的程序，所以風險管理必須要能夠做到細化，在生產(chǎn)的過程中將每個風險隱患可以得到相應(yīng)的控制。

總結(jié)：通過上述分析得出，現(xiàn)如今我國的電力企業(yè)已經(jīng)是對風險管理工作引起了重視，電力生產(chǎn)也是比較復(fù)雜的過程，也是具有著系統(tǒng)性的生產(chǎn)體系，將其風險管理合理的應(yīng)用到其中，可以提高生產(chǎn)過程中的安全性和穩(wěn)定性，讓電力生產(chǎn)能夠?qū)⒆陨淼膬r值充分發(fā)揮出來，為社會提供出更加穩(wěn)定的供電服務(wù)，最終不斷的提高電力企業(yè)自身的服務(wù)能力。