鄧艷芳

（身份證號(hào)：1309291983****7783）

一、建筑工程管理的概念

工程活動(dòng)不僅受到工程理念、決策設(shè)計(jì)、構(gòu)建、組織運(yùn)行等過(guò)程的支配也關(guān)聯(lián)到資源、材料、資金人力土地、環(huán)境和信息等要素的合理配置。同時(shí)，一個(gè)工程往往有多種技術(shù)多個(gè)方案、多種路徑可被選擇，如何有效地利用各類資源，用最小的投入獲得最大的回報(bào)，實(shí)現(xiàn)在一定邊界條件下的綜合集成和多目標(biāo)優(yōu)化。必須在正確的理念的指導(dǎo)下，對(duì)工程活動(dòng)進(jìn)行決策計(jì)劃、組織、指揮協(xié)調(diào)和控制，亦即工程管理

二、建筑工程管理的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）管理制度不健全，管理模式陳舊

建筑工程項(xiàng)目管理需要制定適當(dāng)?shù)墓芾矸桨负途唧w的指導(dǎo)方針，以及執(zhí)行監(jiān)督，以確保項(xiàng)目管理的有效性，這是國(guó)內(nèi)建筑項(xiàng)目管理有限發(fā)展的主要原因。我國(guó)目前正在制定不充分的建筑工程師管理法律，這使得很難有效地監(jiān)測(cè)建筑工程管理中的混亂。一些建筑企業(yè)的工程部管理僅僅來(lái)自紙質(zhì)形式，沒(méi)有按照具體工程要求和相關(guān)管理人員創(chuàng)造的管理職能；由于源代碼流減少，許多公司減少了管理部門的成本和人員，導(dǎo)致管理名稱仍然存在。

（二）缺乏專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，管理手段單一

建筑管理人員是實(shí)際管理和監(jiān)督建筑和建筑技術(shù)的，因此，從業(yè)務(wù)要求的角度來(lái)看，建筑管理人員應(yīng)該有足夠的建筑知識(shí)、技術(shù)管理工具和過(guò)于嚴(yán)格的質(zhì)量控制。然而，目前的許多建筑經(jīng)理都是兼職工作、固定工作人員、不合格和管理不善的人，這往往會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的建筑事故，因?yàn)楣芾聿簧坪凸芾聿簧?。?dāng)涉及到管理工具時(shí)，過(guò)于依賴強(qiáng)大的管理方法，缺乏嚴(yán)格的管理規(guī)則很難理性地證明。管理團(tuán)隊(duì)的非專業(yè)化將直接導(dǎo)致建筑工作中的非專業(yè)化操作，這些操作將直接反映在施工和施工質(zhì)量中。

（三）管理制度難以落實(shí)，人為因素干擾嚴(yán)重

目前的建筑項(xiàng)目管理也基于行政管理模式，在這一模式中，不同部門之間使用了更多的口頭管理方法，以及混亂和不定期的管理方案開(kāi)發(fā)。工作時(shí)間、工作時(shí)間、保存材料和維護(hù)工程機(jī)器等方面的工作時(shí)間表、工作時(shí)間、維護(hù)等仍處于口頭經(jīng)驗(yàn)階段。人為因素對(duì)工程管理的影響是巨大的，長(zhǎng)期以來(lái)，監(jiān)管和有效的管理模式一直難以克服，需要改變這種粗糙的管理模式。

三、建設(shè)創(chuàng)新型建筑工程管理模式的幾點(diǎn)探討

（一）進(jìn)一步完善管理制度，建立依據(jù)工程實(shí)際情況的管理規(guī)定

最初的建筑工程師管理模式主要是“為了不改變”，管理系統(tǒng)不夠靈活，無(wú)法建立基于特定項(xiàng)目的工程管理系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的實(shí)際結(jié)果。從管理模型的角度來(lái)看，建筑管理必須與建筑活動(dòng)管理分開(kāi)，以確保質(zhì)量管理的強(qiáng)度，減少?zèng)Q策時(shí)間和成本；建立靈活的勞動(dòng)利用制度，進(jìn)行內(nèi)部投標(biāo)，以確保工程方面的進(jìn)展和質(zhì)量；創(chuàng)造一個(gè)明確的勞動(dòng)分工和分散的管理，其權(quán)利在各級(jí)下降；創(chuàng)建靈活的管理框架，降低管理決策的成本和操作成本。

（二）強(qiáng)化管理隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)管理技術(shù)革新

建立專門的管理職能，包括專門的管理人員、明確的勞動(dòng)分工和主管之間的責(zé)任分配、加強(qiáng)管理培訓(xùn)是對(duì)經(jīng)理技能的實(shí)際要求。選擇具有實(shí)際技術(shù)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，作為主管和日常管理人員的選擇；挑選具有相關(guān)背景知識(shí)的建筑專家進(jìn)行管理培訓(xùn)，特別注意實(shí)際審查和嚴(yán)格限制候選人的選擇條件。培訓(xùn)管理人員內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)，建立明確的機(jī)制來(lái)促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的增長(zhǎng)。建筑工程管理也是技術(shù)綜合系統(tǒng)工程師，比如采用新技術(shù)、新材料、新技術(shù)和技術(shù)，這些技術(shù)可以為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，減少工作時(shí)間和成本，確保工作質(zhì)量。因此，建立新的技術(shù)平臺(tái)來(lái)管理建設(shè)創(chuàng)新，并為應(yīng)用新技術(shù)提供制度和結(jié)構(gòu)保障是管理建筑技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

（三）以信息化管理促進(jìn)企業(yè)管理水平提升

例如,在項(xiàng)目的建設(shè)工作,提出了大量數(shù)據(jù),使用紅外改革之前,建設(shè)過(guò)程中技術(shù)文件的基礎(chǔ)上,更加顯得有序領(lǐng)導(dǎo)干部管理力不從心,因此,建立信息化管理系統(tǒng)顯得尤為重要,對(duì)公司和部門相關(guān)技術(shù)文件、資料、檔案,合理有序編排記錄成績(jī)記錄,快速查詢，檢查泄漏，填補(bǔ)空缺和管理管理的重要作用，信息管理應(yīng)用程序?qū)⒃试S建設(shè)管理實(shí)現(xiàn)流程化、精細(xì)化、規(guī)范化。

四、在建立創(chuàng)新管理模式方面存在一些問(wèn)題

（一）技術(shù)管理的質(zhì)量和安全生產(chǎn)應(yīng)該通過(guò)產(chǎn)生品牌效應(yīng)來(lái)保證

建筑工程質(zhì)量管理工作,主要是建立創(chuàng)新管理模式主要前提也是要保證項(xiàng)目質(zhì)量,有了這個(gè)數(shù)字“1”，后面的“0”才有實(shí)際意義,這要求企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理方案,強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量，這是生存原則，是不可觸摸的紅線。

（二）結(jié)合企業(yè)自身情況，切忌浮夸冒進(jìn)，從規(guī)?；蛸|(zhì)量效益化轉(zhuǎn)變

與其迅速實(shí)施改革和創(chuàng)新改革，不如放棄許多重要的關(guān)鍵任務(wù)，以確保在新的管理模式中不受阻礙地實(shí)現(xiàn)工程管理與軟著陸。所有關(guān)卡的領(lǐng)導(dǎo)人都必須專注于心態(tài)，專注于長(zhǎng)期前景，缺乏自信，造成不可彌補(bǔ)的損害。

（三）重視用戶反饋，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

建設(shè)和管理承包商代表雙方合作項(xiàng)目的基礎(chǔ)上,履行合同,因此,施工承包商代表管理工作重視的建議和反饋,改進(jìn)資金管理具有重要的指導(dǎo)作用,在市場(chǎng)上建立具體項(xiàng)目的建議和意見(jiàn)分析臺(tái)賬、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、項(xiàng)目管理拋棄舊的、發(fā)現(xiàn)新的、提高服務(wù)管理能力和水平。建立一個(gè)有效的管理團(tuán)隊(duì)，建立品牌效應(yīng)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。