鄭巖巖

（身份證號：1301811989****7320）

一、引言：

電機(jī)工程的建造過程可以看作一個整體，我們需要對整體的質(zhì)量進(jìn)行全面控制。為了專注于每一個細(xì)節(jié)和建設(shè)的每一個階段，我們可以把機(jī)械工程的質(zhì)量控制分為三個階段：完成時的建筑控制、施工時的控制和完成時的控制。如果所謂的預(yù)兆是什么，那么麻煩就會一勞永逸地來了。在電氣工程開始之前，已經(jīng)采取的控制措施可能已經(jīng)扼殺了影響質(zhì)量的一些不安全因素。具體地說，到目前為止的建設(shè)，包括機(jī)械設(shè)備和原料的管理，均未被嚴(yán)格指責(zé)為電氣工程項目的工作，同時還被指控在建設(shè)過程中使用種植技術(shù)，以確?；A(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量。電氣工程的建設(shè)是質(zhì)量管理和控制的重要階段。眾所周知，電機(jī)工程是一個非常復(fù)雜的過程，任何環(huán)節(jié)或部件都可能被破壞，最終可能影響到設(shè)施的安全和質(zhì)量。因此,質(zhì)量管理工作過程中,我們必須機(jī)電重視每個細(xì)節(jié)的具體過程,例如檢查施工之間的交易和機(jī)電設(shè)備調(diào)試和測試等許多建筑公司集中在質(zhì)量控制和前發(fā)生,因此常常忽視工程質(zhì)量控制,當(dāng)接近完成。

（一）提高施工人員的技術(shù)水平

在電氣機(jī)械服務(wù)服務(wù)的深度方面，管理人員必須提高管理水平，操作員必須提高管理水平，經(jīng)理人的技能水平較低，組織領(lǐng)導(dǎo)能力較低，責(zé)任文化和意識質(zhì)量較低，以便有意提高職能水平，以促進(jìn)工作。此外，還需要改進(jìn)提高業(yè)務(wù)人員技能的方面，例如：改善人員管理、改善建筑技術(shù)、改善材料管理等。此外，為了得到建筑部門的支持，一名特工必須提高自己的意識。建筑單位可以鼓勵員工在工作之外進(jìn)行資格賽，通過選擇獎勵鼓勵他們提高自己的個人素質(zhì)，提高工作水平，確保建筑質(zhì)量。

（二）施工材料與設(shè)備質(zhì)量管理問題

特別是，在采購原材料和半成品時，必須嚴(yán)格按照建筑要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購；優(yōu)化選擇大型機(jī)械設(shè)備的選擇過程，以確保機(jī)械設(shè)備的安全和實際效率；對于一些非常重要的機(jī)械設(shè)備，需要及時檢查它們的功能，并嚴(yán)格控制操作符的使用。此外，還必須妥善處理與施工有關(guān)的機(jī)械設(shè)備，以及使用原材料、半成品、半成品，以便在安全威脅發(fā)生時將責(zé)任移交給人民。

（三）健全機(jī)電工程監(jiān)督管理機(jī)制

完善監(jiān)督管理機(jī)電工作,不僅工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制建立行為標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)其規(guī)則和工作秩序,避免其濫用職權(quán),也有利于及時發(fā)現(xiàn)管理過程監(jiān)督-建造過程中的存在的問題,并采取合理的措施來解決這些問題。因此，有關(guān)部門應(yīng)積極組織監(jiān)測和管理領(lǐng)域的擴(kuò)大，并組織適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，以提高領(lǐng)導(dǎo)人員的綜合素質(zhì)，并促進(jìn)開展工作。

（四）信息化管理

信息化是我們國家技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)物，在那里我們的許多行業(yè)通過信息化取得了重大進(jìn)展，因此電機(jī)工業(yè)也可以為進(jìn)一步發(fā)展提供信息發(fā)展。電機(jī)工程可以通過信息和信息設(shè)備獲得市場信息、政策信息和有關(guān)建筑材料價格的變化，同時還可以通過現(xiàn)代信息技術(shù)對電機(jī)工程進(jìn)行預(yù)測。信息的簡潔和敏捷性可以涵蓋整個電機(jī)工程過程，提高電機(jī)工程的現(xiàn)代化水平，從而提高電機(jī)管理的質(zhì)量。

（五）強(qiáng)施工過程的規(guī)范化安全管理

電氣工程本身有一定的危險，而且在實際工作中經(jīng)常會出現(xiàn)個人安全、工作質(zhì)量和建筑工人工作時間延遲的問題，其后果非常嚴(yán)重。在實際工作中，需要在建設(shè)過程中使安全管理正?；?，以確保建筑工人按照規(guī)范的過程工作。第一,建設(shè)單位應(yīng)組織專業(yè)機(jī)電系統(tǒng)學(xué)習(xí)建筑方面的專業(yè)資格、經(jīng)驗常識建造等其次,施工單位必須建立責(zé)任和制度在實際管理落實,以便明確責(zé)任和確保建筑工程質(zhì)量和安全。

二、影響機(jī)電工程施工質(zhì)量的因素

（一）人為因素

首先是電力機(jī)械公司的影響。目前，該公司的管理層沒有充分注意電氣機(jī)械公司的發(fā)展和運營過程中的工程質(zhì)量和控制。如果在電機(jī)工程期間，企業(yè)的管理僅僅是在成本控制下，而忽視了建筑質(zhì)量的重要性，那么，毫無疑問，在施工結(jié)束時，它可以有效地執(zhí)行質(zhì)量控制，從而控制整個項目的質(zhì)量。第二，管理企業(yè)對建筑質(zhì)量的影響。如今，許多建筑企業(yè)的技能水平低，技能水平低，無法完成質(zhì)量管理工作，這使得管理更加困難，導(dǎo)致電氣工程的質(zhì)量仍然低效。

（二）設(shè)備、材料因素

在建造電機(jī)設(shè)備的過程中，除了需要大量人員參與之外，還將使用許多機(jī)械設(shè)備，以及原料、半成品和相關(guān)部件。使用這些物品往往會產(chǎn)生影響質(zhì)量的問題。例如，電機(jī)工程所需的原料和半成品是否符合標(biāo)準(zhǔn)?機(jī)械設(shè)備的選擇是否符合施工要求；機(jī)械設(shè)備是否可用于日常維修、維修等等，設(shè)備、材料等因素對整體工作質(zhì)量的影響至關(guān)重要。只有對設(shè)備和材料的高質(zhì)量控制才能為電氣工程奠定基礎(chǔ)。

（三）沒有建立健全和嚴(yán)格的管理制度

嚴(yán)格的管理制度在成功的電氣工程建設(shè)中起著重要作用，使建筑工人能夠調(diào)節(jié)自己的行為，提高工作效率。然而,在我國很多企業(yè)不健康管理系統(tǒng)、企業(yè)缺乏科學(xué)合理的管理制度、流程建設(shè),無法滿足現(xiàn)場實際情況很難貫徹管理體系在實際工作,即使不成功,所以,建立合理的管理體系,完善企業(yè)建設(shè)具有特別重要的意義。

三、結(jié)語

作為建筑工程的一個重要組成部分，電機(jī)工程將直接影響施工的進(jìn)一步發(fā)展，提高電機(jī)工程質(zhì)量將至關(guān)重要。這意味著電機(jī)工程必須不斷地發(fā)明建造方法，以提供高質(zhì)量、高效的工程，進(jìn)而促進(jìn)電機(jī)工程的發(fā)展。