茹成

（寧波市建筑業(yè)協(xié)會,浙江 寧波 315000）

一、新常態(tài)下建筑業(yè)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

“新常態(tài)”一詞是習(xí)近平總書記在2014年5月在河南進(jìn)行考察時(shí)首次提出的。從行業(yè)的角度講，主要是指一個(gè)行業(yè)在經(jīng)過一段不正常狀態(tài)后進(jìn)入到一種新的正常狀態(tài)。新常態(tài)的性質(zhì)不能用好或者不好來界定，關(guān)鍵在于企業(yè)是否受到新常態(tài)的沖擊，受到?jīng)_擊后企業(yè)能否應(yīng)對化解。

新常態(tài)下，建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀為大部分建筑行業(yè)雖發(fā)展趨勢仍在上升，但發(fā)展速度減緩，大多數(shù)企業(yè)不能夠理解現(xiàn)狀的根本原因，增長緩慢的問題遲遲未能解決。其根本原因是新常態(tài)下，人口的增長對住房的需求量越來越高，保障了建筑行業(yè)尤其是房地產(chǎn)業(yè)的小幅盈利，但近年來樓盤開盤越來越多，有關(guān)房產(chǎn)的負(fù)面新聞增多，房價(jià)只增不減，也導(dǎo)致新樓盤入住率不高，收入的增長幅度是下滑的，甚至部分樓盤處于虧損狀態(tài)。但各行業(yè)的虧損并不能定義為新常態(tài)下對行業(yè)發(fā)展的阻礙，在過去的一段時(shí)間里，房價(jià)的直線式增長，導(dǎo)致部分企業(yè)家嘗到了房地產(chǎn)的甜頭，樓盤建筑如雨后春筍瘋狂增長，隨著房地產(chǎn)的開發(fā)，也帶動(dòng)了像水泥、鋼鐵、物業(yè)服務(wù)等行業(yè)發(fā)展。而當(dāng)經(jīng)濟(jì)增長飽和后，發(fā)展進(jìn)程減緩，經(jīng)濟(jì)增長速度回歸正常，實(shí)際上與過去相比仍然在發(fā)展，發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)。

二、建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然性

自改革開發(fā)以來，我國市場經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，建筑行業(yè)也在此時(shí)獲得了真正的發(fā)展。這與國外相比，無疑起步太晚，發(fā)展經(jīng)驗(yàn)也十分不足?，F(xiàn)今，建筑業(yè)已經(jīng)獲得高速的發(fā)展，但發(fā)展的質(zhì)量卻不容樂觀。我國建筑業(yè)的規(guī)模龐大，市場競爭激烈，企業(yè)要想長久立足于市場中，就必須要對當(dāng)前的現(xiàn)狀做出改變。整個(gè)社會和市場的環(huán)境都需要改善，這對于建筑企業(yè)來講無疑是被動(dòng)和困難的。社會環(huán)境和市場環(huán)境是長期發(fā)展形成的，一朝一夕之功豈可改變，建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級之路也并不會一帆風(fēng)順。

另外，還要尋求客戶需求的改變，這就要增強(qiáng)客戶對施工企業(yè)的依賴性，并且客戶在市場供求中占據(jù)主導(dǎo)地位，這種改變無疑是十分艱難的。當(dāng)前我國建筑行業(yè)整體上來講，還不具備這種改變的能力。那么建筑行業(yè)要想改變當(dāng)前問題，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況，只能從改變企業(yè)自身入手了。建筑企業(yè)要針對自身存在的問題對癥下藥，從強(qiáng)化自身管理入手，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，提升企業(yè)運(yùn)行的效率，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，才能提高企業(yè)的核心競爭力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

三、新常態(tài)下建筑業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向與策略

（一）轉(zhuǎn)型升級的方向

1.產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合

要對上下游的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行集中整合，總的整合思路就是把過去那種分散的、單一的服務(wù)整合為集中的，完整的服務(wù)，從設(shè)計(jì)階段開始，到施工階段，最后到維護(hù)階段，要致力于一個(gè)完整生態(tài)鏈的創(chuàng)建，最終提供給客戶的也會是一個(gè)具有完整功能的產(chǎn)品或服務(wù)。只有這樣，建筑企業(yè)才能在當(dāng)前激烈的市場競爭中立于不敗之地。比如：某企業(yè)的污水處理廠產(chǎn)品，其產(chǎn)品并不是單一的、固定的，而是有不同的產(chǎn)品型號，對應(yīng)不同的污水處理規(guī)模，每一類型號產(chǎn)品的工期、價(jià)格和用料等參數(shù)都是不一樣的，建設(shè)方的規(guī)劃和選擇就變得簡單多了，只需考慮自身城市發(fā)展的需要即可。

2.產(chǎn)業(yè)鏈橫向聯(lián)合

面對新常態(tài)下的發(fā)展形勢，建筑業(yè)還可以采取橫向整合的方式。比如，同級別不同資質(zhì)的企業(yè)便可以橫向聯(lián)合起來，組成一個(gè)具有多種資質(zhì)的企業(yè)，整合的過程中不可避免的要涉及到人員的裁撤，資產(chǎn)的重組和信息的互通等，這也是企業(yè)重獲新生的必經(jīng)之路。整合之后，企業(yè)的管理成本將大大降低，新生企業(yè)的競爭力將大大增強(qiáng)。

（二）轉(zhuǎn)型升級的策略

1.合理把握發(fā)展政策

建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，就要具備敏銳的政策眼光，善于抓住國家有利于建筑行業(yè)發(fā)展的政策，實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展壯大。其中“一帶一路”政策的實(shí)行是實(shí)現(xiàn)多方共贏的，國家的金融和資金支持也是空前強(qiáng)大的，建筑企業(yè)要抓住“一帶一路”的政策機(jī)會，申請國家資金的支持，大力發(fā)展勞務(wù)輸出，到國外去承包建筑項(xiàng)目，以開拓國際市場，將技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的擴(kuò)張發(fā)展。

2.采用全新的管理技術(shù)手段

計(jì)算機(jī)輔助繪圖功能軟件是傳統(tǒng)建筑信息化的主要手段，該手段大大提高了繪圖工作的效率，也使得繪圖的準(zhǔn)確性大大提升。但是隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，建筑企業(yè)可借助于當(dāng)前最為先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行輔助設(shè)計(jì)，例如計(jì)算機(jī)圖形學(xué)和人工智能技術(shù)，能夠使得設(shè)計(jì)者的創(chuàng)造性更強(qiáng)，計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)成果更為卓越。

3.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提升管理質(zhì)量

組織結(jié)構(gòu)控制公司的業(yè)務(wù)范圍和任務(wù)導(dǎo)向，決定了資源共享程度，影響組織的效率。當(dāng)前，我國很多大型企業(yè)都存在機(jī)構(gòu)臃腫，人員冗雜的問題，這會導(dǎo)致企業(yè)的市場反應(yīng)變的遲鈍，管理效率低下。在中小型企業(yè)中，仍然存在著組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，崗位職責(zé)不明晰的弊病，企業(yè)面向市場導(dǎo)向的能力較差，企業(yè)運(yùn)行和操作的規(guī)范化較差。

4.提高人員素質(zhì)

人員素質(zhì)的提高包括企業(yè)決策層人員素質(zhì)的提高和企業(yè)普通管理人員素質(zhì)的提高兩個(gè)方面。企業(yè)人員素質(zhì)包括兩個(gè)方面，基本素質(zhì)（道德倫理素質(zhì)、心理人格素質(zhì)、基礎(chǔ)知識素質(zhì)）、專業(yè)素質(zhì)（對企業(yè)的專注、企業(yè)管理知識要求、企業(yè)管理技能要求）。在不斷的社會競爭、企業(yè)發(fā)展和新老交替過程中，優(yōu)勝劣汰，企業(yè)人員素質(zhì)連續(xù)提高，以適應(yīng)社會競爭的要求，也是企業(yè)發(fā)展的決定性因素，因?yàn)槿魏喂芾矶夹枰藚⑴c以及實(shí)施。

結(jié)語

綜上，建筑行業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)有舉足輕重的作用，又是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，改造和任務(wù)升級顯得尤為迫切，刻不容緩。建筑施工企業(yè)要認(rèn)真解決思想認(rèn)識、戰(zhàn)略決策和統(tǒng)籌、保障措施等一系列重大問題，要促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，在轉(zhuǎn)型發(fā)展上走出了一條適合自己本身的轉(zhuǎn)型道路。