張劍波

（身份證號(hào)：3606021986****2014）

一、化工工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用現(xiàn)狀

目前，中國(guó)的化工企業(yè)是一種粗放的商業(yè)模式，主要是由管理項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中管理責(zé)任分配的行政部門所定義，由于缺少對(duì)專業(yè)人員的監(jiān)督而延遲。另一種情況是，治理有更大的項(xiàng)目，但沒(méi)有具體的實(shí)施計(jì)劃和技能。在一些公司中，項(xiàng)目管理是混亂的，硬件管理是不完整的，其他工具在沒(méi)有適當(dāng)部署的情況下壞了，理性部署，科學(xué)規(guī)劃，導(dǎo)致工程進(jìn)步無(wú)法向前發(fā)展，這直接導(dǎo)致企業(yè)工作時(shí)間延遲。如果項(xiàng)目不規(guī)范或不科學(xué)地允許自由開發(fā)，它不僅會(huì)延長(zhǎng)項(xiàng)目的工作時(shí)間，還會(huì)對(duì)人力、物質(zhì)和金融資源造成不必要的損害。但是一些參與項(xiàng)目的人，無(wú)論他們?nèi)〉眠M(jìn)展的能力如何，都可能增加項(xiàng)目的成本，不能保證項(xiàng)目的質(zhì)量，使化學(xué)項(xiàng)目處于極大的危險(xiǎn)之中。因此，該領(lǐng)域的研究只能停留在一個(gè)相對(duì)簡(jiǎn)單的程序和過(guò)程中，不能作為多個(gè)設(shè)備運(yùn)行，需要進(jìn)一步調(diào)試。然而,在我國(guó)逐漸出現(xiàn)各種物體和化學(xué)化工,盡管企業(yè)制定新的研究方法,但由于化學(xué)模型對(duì)象和傳統(tǒng)方法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),缺陷出現(xiàn)在化工行業(yè),并不適用于這種新技術(shù)必然有沖突和技術(shù)設(shè)備需要進(jìn)一步協(xié)調(diào)共存、相互借鑒,取長(zhǎng)補(bǔ)短。因此，面對(duì)日益增長(zhǎng)的化學(xué)技術(shù)，以前的化學(xué)工業(yè)管理技術(shù)似乎效率低下。此外，還有人指出，內(nèi)部治理問(wèn)題、安全質(zhì)量要求提高，關(guān)于節(jié)能和方案設(shè)計(jì)的含糊口號(hào)。然而，化學(xué)工程技術(shù)的出現(xiàn)大大增加了化學(xué)工業(yè)的狹小空間，化工工業(yè)中的一些問(wèn)題的解決幫助了中國(guó)化工企業(yè)，因?yàn)榧夹g(shù)提供了非常強(qiáng)大的技術(shù)支持。

二、化工工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

（一）化工工程項(xiàng)目的管理模式問(wèn)題

化工工程的項(xiàng)目管理和項(xiàng)目管理企業(yè)管理水平、管理模式目前化學(xué)工業(yè)、化學(xué)以及缺陷管理模式和項(xiàng)目管理模式化工企業(yè)仍存在對(duì)某些實(shí)際差異、創(chuàng)新管理模式、流程比較長(zhǎng),施工期有項(xiàng)目成本高,甚至導(dǎo)致工作質(zhì)量問(wèn)題。

（二）化工工程項(xiàng)目的管理激勵(lì)問(wèn)題

在化學(xué)工程項(xiàng)目管理中,努力確保執(zhí)行順序取決于約束化工企業(yè)內(nèi)部組織,因?yàn)閴艛嗥髽I(yè)獲得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益,許多化工企業(yè),導(dǎo)致缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,企業(yè)整體缺乏競(jìng)爭(zhēng)和化學(xué)工程、項(xiàng)目管理改進(jìn)和創(chuàng)新技術(shù)和模式的功率損耗。一些企業(yè)過(guò)于依賴內(nèi)部行政命令，無(wú)法與項(xiàng)目管理體系相結(jié)合，導(dǎo)致很多部門崗位不均衡，員工積極性不高。

三、化工工程項(xiàng)目管理的優(yōu)化對(duì)策

（一）健全相應(yīng)的管理制度

化工工程項(xiàng)目管理不能從單一的項(xiàng)目,要考慮整個(gè)系統(tǒng)相關(guān)的化工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),不合理的系統(tǒng)或從一定程度上決定了工程項(xiàng)目的成功,才能獲得員工的信任,開放和透明,為化工行業(yè)工作,并遵守相關(guān)的規(guī)章制度,工作順利,不得不說(shuō),許多化工企業(yè)的衰落對(duì)雇傭員工不能勝任,或者由于自身原因不遵守規(guī)章制度，化工企業(yè)可以在管理措施上設(shè)置獎(jiǎng)懲，給員工一定的工作壓力，幫助化工工作有序進(jìn)行。

（二）加強(qiáng)人才的管理以及培養(yǎng)

人才是化工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素。我國(guó)石化行業(yè)普遍缺乏復(fù)合型人才。普通工程師精通本專業(yè)，但缺乏系統(tǒng)的法律知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)。為了提高國(guó)內(nèi)化工項(xiàng)目的整體管理水平，需要加大資金投入，注重復(fù)合型化工人才的培養(yǎng)。

（三）加快技術(shù)創(chuàng)新

工程設(shè)計(jì)單位創(chuàng)新是化工項(xiàng)目管理的重要組成部分。一項(xiàng)或多項(xiàng)專利技術(shù)可以使該項(xiàng)目在國(guó)際市場(chǎng)上處于更有利的地位。在新材料和新設(shè)備的創(chuàng)新開發(fā)中，除石化建設(shè)領(lǐng)域積極開發(fā)項(xiàng)目管理軟件外，及時(shí)檢查項(xiàng)目管理進(jìn)度。

（四）建立職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)制度

因?yàn)槟承┗て髽I(yè)存在一定的風(fēng)險(xiǎn),為了保證化學(xué)工業(yè)的順利發(fā)展,形成一套完整的風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)應(yīng)該是開放的,系統(tǒng)是指從頭到尾來(lái)評(píng)估化學(xué)工程的每個(gè)環(huán)節(jié),作出準(zhǔn)確的判斷,減少風(fēng)險(xiǎn),可觀的經(jīng)濟(jì)效益對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。其次，要認(rèn)真分析化工項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)境，從長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)選擇項(xiàng)目范圍，降低化工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)帶來(lái)更大的效益。

（五）提高管理質(zhì)量

化學(xué)研究所人才管理人員,專業(yè)水平很好,但是為了企業(yè)的管理水平,有足夠的空間來(lái)改善,例如開車整個(gè)的發(fā)展,業(yè)余的講座,促進(jìn)內(nèi)部企業(yè)文化相關(guān)的人和事平坦的態(tài)度,避免情感,無(wú)論任何問(wèn)題對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理,應(yīng)該考慮和應(yīng)對(duì),而負(fù)面謠言則以免落入化工企業(yè)之手。此外，人文學(xué)科的管理也應(yīng)不斷提高。要照顧好每一個(gè)員工的工作和生活，及時(shí)了解員工的態(tài)度和想法。只有以身作則，員工才能積極參與建設(shè)公司。

（六）保證化工質(zhì)量

一個(gè)企業(yè)的社會(huì)態(tài)度取決于企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量保證,化學(xué)品管理部門應(yīng)該特別注意這一點(diǎn),不注意的表面現(xiàn)象,在每一個(gè)項(xiàng)目中,工程監(jiān)理人員計(jì)劃系統(tǒng)為企業(yè)的管理者根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn),不能偷工減料,每個(gè)員工都應(yīng)該對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。優(yōu)化企業(yè)的合作,考慮到低價(jià)格和高質(zhì)量的項(xiàng)目合作,責(zé)任,不斷提高專業(yè)主管的工作進(jìn)度,檢查企業(yè)的發(fā)展過(guò)程,產(chǎn)品質(zhì)量的保證,所以化學(xué)工程贏得了良好的聲譽(yù),也使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

（七）合理評(píng)價(jià)體系的建立與實(shí)施

目前我國(guó)對(duì)石化工程人才需求很大,和人力資源管理是項(xiàng)目的核心,但在管理的過(guò)程中,有效利用人力資源,除了建立現(xiàn)代企業(yè)制度,明確個(gè)人的職責(zé)是特別重要的,提供一些好的項(xiàng)目進(jìn)行了錯(cuò)誤的個(gè)人或單位的獎(jiǎng)勵(lì)；企業(yè)在石油化工項(xiàng)目建設(shè)中，應(yīng)對(duì)相應(yīng)的評(píng)價(jià)體系給予一定的懲罰，以提高員工的積極性，并對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)取精神。

四、結(jié)論

石油化工行業(yè)對(duì)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的影響。提高石化工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效率，以滿足我國(guó)工程項(xiàng)目施工安全的要求，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)又快又好地發(fā)展。合同管理是石油化工項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工作，因此有必要在石油化工項(xiàng)目管理中加強(qiáng)合同管理，以保證我國(guó)石油化工項(xiàng)目的建設(shè)，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。