侯甲杰 劉傳良

（山東天宇工程項目咨詢有限公司，山東 濟南 250033）

房屋建筑工程質(zhì)量管理是一項長期而艱巨的任務(wù)，要求施工過程中不同環(huán)節(jié)管理人員的共同努力，才能有效整合施工中的技術(shù)、材料、設(shè)備、操作、人力物力等因素，建筑企業(yè)一定要建立完善的房屋建筑施工質(zhì)量管理制度。只有擁有完善的房屋建筑施工質(zhì)量管理制度，才能不斷提高建筑企業(yè)的施工水平，促進房屋建筑工程整體施工質(zhì)量的不斷提升。

一、我國房屋建筑工程質(zhì)量管理的現(xiàn)階段特點

一個城市它的城市化水平發(fā)展的高低就某些方面來說可以從它的房屋建筑工程也反映出來，房屋建筑工程的質(zhì)量管理本應(yīng)該處在一個十分重要的地位，可現(xiàn)階段我國房屋建筑施工的質(zhì)量卻滯后于城市的發(fā)展水平，從整體上來說房屋建筑工程質(zhì)量管理控制常處于被忽視的狀態(tài)，導(dǎo)致我國部分房屋建筑工程質(zhì)量不高，甚至出現(xiàn)質(zhì)量上的各種漏洞缺陷，甚至建筑主體的結(jié)構(gòu)設(shè)計存在這樣那樣的問題，如經(jīng)常會出現(xiàn)的建筑質(zhì)量問題有：房屋倒塌、橋梁塌方、房屋裂縫、滲漏等現(xiàn)象。這些都是因為長期以來我國相關(guān)機構(gòu)、企業(yè)不重視建筑質(zhì)量管理而導(dǎo)致的。對人們的日常生活和人身安全埋下了隱患，對社會發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響。雖然目前有一部分的企業(yè)機構(gòu)意識到質(zhì)量管理控制的重要性，但還有許多房地產(chǎn)企業(yè)，施工單位沒有把質(zhì)量管理重視起來。這需要我們進一步的分析和解決。

二、房屋建筑工程質(zhì)量管理中面臨問題

（一）管理方法不到位

房屋建筑工程管理是一項繁瑣復(fù)雜的工作，包含多個方面的內(nèi)容，但我國許多建筑企業(yè)在實施過程中缺少一套具體規(guī)范的管理方案，還存在管理方法不到位的狀況。房屋建筑工程中管理方法不到位，就難以發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全問題，從而埋下安全隱患；即使在施工后發(fā)現(xiàn)了一些問題，也難以采取有效的措施加以解決。

（二）施工工序和材料質(zhì)量問題

質(zhì)量管理是保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，作為工程管理中的重要組成部分，質(zhì)量管理與管理質(zhì)量、施工工藝、材料等方面有關(guān)。但在實際工程施工過程中，工程設(shè)計圖紙的不合理、施工技術(shù)、工藝落后、施工設(shè)備落后等因素，都會對工程施工質(zhì)量造成影響。而且，部分施工企業(yè)在質(zhì)量管理過程中還缺乏完善的管理制度，導(dǎo)致管理工作得不到有效約束，導(dǎo)致工程質(zhì)量管理工作得不到有效的約束，使工程施工質(zhì)量難以保證。

（三）工程安全問題

在建筑工程的整個施工過程中，建筑工程的管理質(zhì)量直接關(guān)系到建筑工程的安全問題，其中，質(zhì)量工程的安全問題，不僅僅包括施工人員的素質(zhì)以及施工人員和管理人員的安全意識，還包括建筑工程的施工技術(shù)、安全措施的防范以及建筑工程安全生產(chǎn)的經(jīng)費等等。所以，保障建筑工程在施工管理過程中的安全問題，有效加強建筑工程質(zhì)量安全管理，從而保障建筑工程的順利施工，是建筑工程企業(yè)以及相關(guān)政府部門值得思考的問題。

三、房屋建筑工程質(zhì)量管理控制優(yōu)化策略

（一）制定具體規(guī)范的管理方案

在房屋建筑工程實施前，建筑企業(yè)要制定一套具體規(guī)范的管理方案，只有這樣，才能增強施工人員的防范意識，才能引起施工人員的重視，才能促進建筑企業(yè)的發(fā)展。施工單位也要制定相應(yīng)的質(zhì)量控制操作流程和管理細則，且要嚴格落實項項目工程質(zhì)量計劃書，采取一崗一責(zé)的方法，明確不同施工人員的分工、明晰職責(zé)。同時，施工單位還要做好在施工過程中對施工人員的監(jiān)管工作，進行仔細排查、嚴格把關(guān)，及時發(fā)現(xiàn)一些安全隱患，及時反饋給上級部門，制定合理有效的措施加以改進。

（二）健全質(zhì)量管理體系，制定監(jiān)管策略

完善的質(zhì)量管理體系是建筑工程質(zhì)量管理的保障，推動施工企業(yè)壯大的基礎(chǔ)在于標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理體系的科學(xué)建設(shè)，以完善的質(zhì)量管理方案，針對施工過程中的風(fēng)險以及施工影響因素，制定全面的監(jiān)管策略，無論是突發(fā)事件還是施工工序等等，通過將質(zhì)量管理職責(zé)劃分到各單位、人，實施責(zé)任落實到人制度，結(jié)合實際施工情況，促使施工質(zhì)量管理控制踐行與每個施工環(huán)節(jié)，針對各個相關(guān)人員進行監(jiān)管與監(jiān)督，逐一針對房屋質(zhì)量影響因素進行排除，并通過監(jiān)督反饋體系，實現(xiàn)施工進度與質(zhì)量的結(jié)合，確保質(zhì)量問題發(fā)生后第一時間內(nèi)得到解決。從施工前地形考察，到施工中的人員管理，以及施工后的質(zhì)量監(jiān)管，形成統(tǒng)一的質(zhì)量管理鏈，以實際施工為主制定質(zhì)量管理制度，以安全隱患以及事故發(fā)生類型為主，制定相應(yīng)的事故預(yù)防以及質(zhì)量監(jiān)管措施，從施工技術(shù)、施工機械到施工人員，針對各個作業(yè)過程，進行定時檢測與合理改進。

（三）強化施工監(jiān)理單位的監(jiān)控職能

在房屋建筑工程項目中，施工監(jiān)理單位是實現(xiàn)其質(zhì)量管理和控制的重要組成部分之一，具有對工程項目的質(zhì)量監(jiān)督和考察的職能。我國近些年建筑行業(yè)發(fā)展迅速，因此施工單位、監(jiān)理單位等各方面的建設(shè)都很不完善。從目前監(jiān)理單位的發(fā)展情況而言，一方面競爭較為激烈，各監(jiān)理單位之間水平層次差異較大，有些監(jiān)理單位的監(jiān)理工作難以發(fā)揮其基本職能。另一方面，我國監(jiān)理市場尚未建立起完善的監(jiān)理制度體系，因此缺乏規(guī)范性，許多監(jiān)理單位的監(jiān)理人員素質(zhì)偏低，使監(jiān)理工作難以發(fā)揮作用，甚至有些監(jiān)理單位出現(xiàn)了“代替監(jiān)理”的現(xiàn)象，嚴重影響了房屋建筑工程項目質(zhì)量。所以要想實現(xiàn)房屋建筑工程質(zhì)量管理與控制的完善，強化施工監(jiān)理單位的職能是必要條件，是必須貫徹實行的。

結(jié)束語：

施工管理是工程項目管理的核心，也是為工程項目奠定了發(fā)展的基礎(chǔ)，施工管理的重要性不容忽視。施工管理的情況與項目其他方面的管理是緊密相關(guān)的，它的質(zhì)量狀況也會影響項目管理的全局發(fā)展，所以在進行項目管理的過程中，需要將施工管理放在突出位置。