謝原

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施工現(xiàn)場是建設(shè)工程項目實施的主要場地，是把設(shè)計圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實體的過程場地，施工現(xiàn)場管理是工程項目管理的重要組成部分，只有加強施工現(xiàn)場管理，才能確保工程質(zhì)量、降低工程成本、縮短計劃工期，使建筑企業(yè)在建設(shè)行業(yè)占有絕對優(yōu)勢，關(guān)系建筑企業(yè)的生存能力及發(fā)展能力。

施工現(xiàn)場管理將影響施工現(xiàn)場人力及物力的合理運轉(zhuǎn)及現(xiàn)場施工作業(yè)的正常運行，直接影響到現(xiàn)場各施工項目的施工進(jìn)度及施工質(zhì)量，更直接反應(yīng)一個建筑企業(yè)的管理能力、運營能力及精神面貌。好的施工現(xiàn)場對周圍環(huán)境、行業(yè)環(huán)境及社會環(huán)境起到推動作用。施工現(xiàn)場管理涉及環(huán)境保護(hù)，市容美化，交通運輸，消防安全，文物保護(hù)，人防建設(shè)文明建設(shè)，居民的生活保障，對人民群眾生產(chǎn)生活、安全保障起到至關(guān)重要的作用。

施工現(xiàn)場管理的好壞主要體現(xiàn)在以下幾點方面：

一、依法而行

施工現(xiàn)場管理必須本著依法而行、據(jù)法實施的原則進(jìn)行施工行為，施工現(xiàn)場管理必須遵守相關(guān)的法律法規(guī)如《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》、《文物保護(hù)法》、《環(huán)境保護(hù)法》、《環(huán)境噪聲污染防治法》、《消防法》、《消防條例》、《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》等的相關(guān)法規(guī)；

二、嚴(yán)格對施工安全進(jìn)行管理

主要是關(guān)于防火防電、高空墜物、安全帽安全帶、腳手架防護(hù)、洞口臨邊使用等相應(yīng)的施工安全問題，需設(shè)立專門的安全小組進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，監(jiān)督檢查，防患于未然。施工項目的現(xiàn)場管理是一個系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界影響因素多等特點，決定了現(xiàn)場管理的難度較大。因此，施工企業(yè)必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法，制定企業(yè)自己的施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)管理，制度化管理，才能保證企業(yè)管理水平不斷提高，在市場激烈競爭中立于不敗之地。

三、施工現(xiàn)場文明施工管理

文明施工是加強建筑企業(yè)精神文明建設(shè)的需要，加強考核制度，嚴(yán)格訓(xùn)練建筑工人技術(shù)水平、提高文化程度，約束小生產(chǎn)習(xí)慣，對文明施工起到至關(guān)重要的作用。

文明施工是企業(yè)競爭的需要，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，文明施工是建筑市場競爭，企業(yè)之間競爭的重要手段。

文明施工現(xiàn)場及文明施工的要求：要有規(guī)范的施工現(xiàn)場場容；合理規(guī)劃施工用地；施工現(xiàn)場的用電的注意事項；及時清場轉(zhuǎn)移；堅持現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化；現(xiàn)場施工用電水要有人專管理；工人操作地點和周圍必須干凈；要及時清理容器等工具；要有嚴(yán)格的成品保護(hù)；建筑物內(nèi)要清除不成品；施工現(xiàn)場門前及附近不得有垃圾和雜物；施工現(xiàn)場的設(shè)置。

四、嚴(yán)格對材料進(jìn)行管理

工程造價60%以上為材料費，材料的使用管理直接影響工程總體造價。在施工前，對于工程所需材料要廣泛調(diào)查詢價，收集供貨信息，掌握供貨渠道，尋找質(zhì)量保證價格相對較低的供貨廠商。根據(jù)施工部署精確計算材料需求量及進(jìn)貨時間，編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實際情況以及工程進(jìn)度需要，合理安排施工所需機械的進(jìn)退場，特別要注意材料的保管，以免出現(xiàn)如水泥受潮及底層結(jié)塊、鋼筋銹蝕導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象，避免不必要浪費。

五、完善強化崗位責(zé)任，推行項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

不斷完善施工項目部的監(jiān)督機制，健全項目經(jīng)理的約束機制，提高項目經(jīng)理管理水平和管理能力，加強項目部成員責(zé)任心，嚴(yán)格控制財務(wù)管理及材料管理，推行項目部內(nèi)部崗位責(zé)任制，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識，建立并執(zhí)行項目成本管理制度，會縮小工程成本，提高施工單位利潤。

六、科學(xué)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益

施工現(xiàn)場管理要講經(jīng)濟(jì)效益，施工活動既是建筑產(chǎn)品實物的形成過程，又是工程成本的形成過程，在施工現(xiàn)場管理中除要保證工程質(zhì)量以外，還要努力降低工程成本，以最少勞動消耗和資金占用，取得最好質(zhì)量的工程；組織施工和連續(xù)施工指在相等時間內(nèi)完成的工作量基本相等或穩(wěn)定遞增，即有節(jié)奏，按比例地進(jìn)行施工；要求統(tǒng)籌安排，科學(xué)，合理地組織施工，使其連續(xù)進(jìn)行，盡量減少中斷；采用科學(xué)的管理方法。要采用現(xiàn)代化，科學(xué)的管理制度和方法。

七、結(jié)束語

建筑工程施工現(xiàn)場管理對搞好工程質(zhì)量、強化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程、優(yōu)化控制的科學(xué)起到至關(guān)重要的作用，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。加強工程現(xiàn)場管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻(xiàn)。