謝欣寧

（河北省工商行政管理局信息中心,河北 石家莊 050000）

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀分析

企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)效益的支撐，由此使得經(jīng)濟(jì)管理成為企業(yè)的核心及重點(diǎn)。行之有效的經(jīng)濟(jì)管理方法，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)巨大的利潤(rùn)，從而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。然而，部分企業(yè)并未充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，致使此項(xiàng)工作的開(kāi)展成效差強(qiáng)人意，未能發(fā)揮出應(yīng)有的作用，導(dǎo)致這一問(wèn)題的根本原因如下：

（一）理念略顯滯后

企業(yè)管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)不夠充分，他們片面地認(rèn)為，只要管理好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，并控制成本，就能使企業(yè)獲得豐厚的利潤(rùn)，經(jīng)濟(jì)效益自然會(huì)隨之提升，正是這種錯(cuò)誤的理解，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理理念淡薄，重視程度嚴(yán)重不足。有些企業(yè)沒(méi)有設(shè)置專門的經(jīng)濟(jì)管理部門，有的企業(yè)雖然設(shè)立了經(jīng)濟(jì)管理部門，卻并未配備專業(yè)人才，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)工作，導(dǎo)致該部門形同虛設(shè)，未能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

（二）制度有所缺失

企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，正因如此，使得企業(yè)的各項(xiàng)制度全部都是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行制定。從某種角度上講，企業(yè)這樣的做法并無(wú)不妥之處，但是卻容易導(dǎo)致一些與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)系并不密切的工作制度缺失，經(jīng)濟(jì)管理制度便是其中之一。有的企業(yè)雖然制定了經(jīng)濟(jì)管理制度，但卻并不完善，如制度中并未對(duì)各部門的工作職責(zé)進(jìn)行明確規(guī)定，造成制度無(wú)法有效落實(shí)，嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展成效，其作用也未能得到全面發(fā)揮。

（三）人才嚴(yán)重流失

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，高素質(zhì)人才是核心要素，而從企業(yè)的角度上講，經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展同樣離不開(kāi)專業(yè)人才的支撐，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理制度需要管理人員去落實(shí)，換言之，人力資源是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中不可或缺的組成部分，如果人才流失，必將對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展造成影響。由于部分企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度不足，導(dǎo)致相關(guān)的管理人員大量流失，有的人員是因?yàn)楦＠鰶](méi)有達(dá)到自己的預(yù)期而選擇離開(kāi)，有的人員則是因?yàn)榕c企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念存在分歧而選擇離開(kāi)。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新之道

（一）理念創(chuàng)新

知識(shí)經(jīng)濟(jì)給經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)更好的際遇，管理作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)中最為重要的一個(gè)組成部分，必須對(duì)其予以高度重視。為改變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，有必要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，具體可從以下幾個(gè)方面著手：1.企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重要性有全面的了解和充分的認(rèn)識(shí)，并對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的理念與方法進(jìn)行不斷學(xué)習(xí)和更新，在日常管理工作的開(kāi)展中，向全體員工灌輸經(jīng)濟(jì)管理在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面的作用，從而營(yíng)造出一個(gè)全員重視經(jīng)濟(jì)管理的良好氛圍。2.企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)將戰(zhàn)略管理和風(fēng)險(xiǎn)管理作為經(jīng)濟(jì)管理的核心與重點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行戰(zhàn)略部署，確保戰(zhàn)略方針的合理性、可行性，立足當(dāng)下放眼未來(lái)，通過(guò)戰(zhàn)略管理提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。3.為使經(jīng)濟(jì)管理的作用得以充分發(fā)揮，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的具體執(zhí)行方式進(jìn)行創(chuàng)新，從而使風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)出現(xiàn)時(shí)，企業(yè)能夠從容應(yīng)對(duì)。

（二）制度創(chuàng)新

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)除了要逐步完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的管理制度之外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行不斷創(chuàng)新，從而為經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展提供制度保障。首先，企業(yè)可建立以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為核心的經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)控制度，借此來(lái)使企業(yè)各部門及員工樹(shù)立起發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)的意識(shí)，這樣能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理營(yíng)造出一個(gè)良好的外部運(yùn)行環(huán)境。其次，為使經(jīng)濟(jì)管理工作能夠在企業(yè)中得到有效落實(shí)，應(yīng)當(dāng)建立一套科學(xué)合理、切實(shí)可行的監(jiān)督管理機(jī)制。

（三）人力資源管理創(chuàng)新

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下，人才的重要性隨之突顯，引進(jìn)人才并想方設(shè)法留住人才是企業(yè)得以穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之所在。人才不但能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)源源不斷的利潤(rùn)，還能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造出更多的機(jī)會(huì)，從而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，始終立于不敗之地。因此，企業(yè)在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)將人力資源管理放在首位，并從以下幾個(gè)方面著手，對(duì)人力資源管理方式進(jìn)行創(chuàng)新：1.引入擇優(yōu)招聘機(jī)制。企業(yè)在對(duì)外招聘人才時(shí)，除了要考察應(yīng)聘者的學(xué)歷和素養(yǎng)之外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)其綜合能力進(jìn)行全方位考核，確認(rèn)符合企業(yè)發(fā)展要求后，方可聘用，當(dāng)多名人才全部滿足要求時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)擇優(yōu)錄用。2.實(shí)行晉升機(jī)制。企業(yè)想要留住人才，就必須為他們提供良好的發(fā)展空間，因此，各部門可結(jié)合具體的工作性質(zhì)，制定合理的職位晉升機(jī)制，只要員工達(dá)到晉升標(biāo)準(zhǔn)，便可晉升到更高的職位，這就意味著薪資待遇的提升，由此可以進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

（四）協(xié)作模式創(chuàng)新

知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下的經(jīng)濟(jì)管理不但需要企業(yè)管理者的重視，還需要多方的共同促進(jìn)。因此，為加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，企業(yè)可與一些非正式組織進(jìn)行合作，并讓其參與到企業(yè)管理改革當(dāng)中，將非正式組織提供的合理化建議，運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新。與此同時(shí)，企業(yè)的管理者和員工，應(yīng)當(dāng)與非正式組織中的人員進(jìn)行積極地交流溝通，取長(zhǎng)補(bǔ)短，將一些先進(jìn)的管理手段和方法，引入到相關(guān)工作當(dāng)中，為創(chuàng)新提供驅(qū)動(dòng)力。

結(jié)論：

綜上所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深化，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的管理方式提出挑戰(zhàn)。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的作用，并對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行不斷創(chuàng)新，確保其作用能夠得以全面發(fā)揮，這樣不但能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，還能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。