王國(guó)勝
(寧夏視通建設(shè)集團(tuán)有限公司,寧夏 銀川 750001)
新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施,對(duì)財(cái)務(wù)管理工作起到了一定的促進(jìn)作用,為財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新創(chuàng)造了條件。但是,落實(shí)到具體的工作中,依然會(huì)存在一些問(wèn)題需要高度重視。在完善新會(huì)計(jì)制度的時(shí)候,就要給予單位的發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步完善,對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化,保證其正常運(yùn)行。對(duì)新會(huì)計(jì)制度合理運(yùn)用,使其為財(cái)務(wù)管理工作提供更好的服務(wù)。
對(duì)比以前的管理模式,新的會(huì)計(jì)制度背景下的分權(quán)式管理模式指的是企業(yè)以以前的財(cái)產(chǎn)管理為中心,依托自身的發(fā)展實(shí)際,向子分公司進(jìn)行財(cái)務(wù)權(quán)力下放,讓子分公司自行決定薪酬制度、日常花銷(xiāo)等,對(duì)這些管理具有一定的支配權(quán)和決策權(quán)。這種管理形式可以把下屬公司工作的積極性和主動(dòng)性充分的發(fā)揮,確保企業(yè)管理人員具有較強(qiáng)的開(kāi)拓能力。同時(shí),還可以把總公司的壓力減輕,保證財(cái)務(wù)管理高質(zhì)量開(kāi)展。
對(duì)比分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式,集權(quán)式財(cái)務(wù)管理主要是把財(cái)務(wù)管理權(quán)限集中在總公司之中,下屬公司必須對(duì)總公司的財(cái)務(wù)管理制度嚴(yán)格的執(zhí)行。這種管理形式下,下屬公司要向總公司上報(bào)自身的管理情況,總公司具有超然的地位。同時(shí),在這種管理形勢(shì)下,可以全方位的把控企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作,不斷降低一些不必要的開(kāi)支,把下屬公司的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低,這對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)集中管理具有很強(qiáng)的促進(jìn)作用。但是,我們應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到這種管理模式存在的不足,一旦采用這種模式,那么下屬公司會(huì)對(duì)總公司過(guò)度依賴(lài),出現(xiàn)散漫經(jīng)營(yíng)的情況,所以,根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況,對(duì)財(cái)務(wù)管理形式進(jìn)行選擇,從而實(shí)現(xiàn)安全的財(cái)務(wù)管理。
在當(dāng)前新的會(huì)計(jì)制度背景下,企業(yè)要想更加長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展,應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行一定的調(diào)整,但是當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)管理模式的運(yùn)行機(jī)制有待完善。企業(yè)要想更好地促進(jìn)自身的可持續(xù)發(fā)展,應(yīng)該多角度、多方位地對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行考慮,并以新會(huì)計(jì)制度為背景進(jìn)行新的財(cái)務(wù)管理模式,逐級(jí)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo),并最大限度地增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中,財(cái)務(wù)管理工作的運(yùn)行制度對(duì)于整體的工作有著重要的影響,對(duì)資產(chǎn)的實(shí)際使用情況進(jìn)行細(xì)化和統(tǒng)計(jì),在一定程度上增加了企業(yè)資金和資產(chǎn)的安全隱患。
縱觀我國(guó)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展來(lái)看,其缺乏合理的指導(dǎo),導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的管理頻繁出現(xiàn)各種各樣的情況?,F(xiàn)階段,我國(guó)大部分企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中仍舊將獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益作為發(fā)展的重點(diǎn),忽視了對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的革新,企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理者的管理理念比較落后,不能夠真正意義上的落實(shí)如風(fēng)險(xiǎn)這樣先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念,導(dǎo)致在具體工作中出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方法不夠新穎等問(wèn)題,讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式缺乏一定的合理性,限制了企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。
財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)工作中擔(dān)任著重要的角色,因此對(duì)于工作而言,企業(yè)內(nèi)部需要擁有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才,隨著新會(huì)計(jì)制度的改革和推廣,我國(guó)大多數(shù)高級(jí)院校中都建立了全面、完善的財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)模式,但是在經(jīng)過(guò)了各方面的應(yīng)用和實(shí)踐后,并沒(méi)有取得令人滿意的成果,高校學(xué)生在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的學(xué)習(xí)后也沒(méi)有真正了解到新知識(shí),從企業(yè)角度看問(wèn)題,原有的財(cái)務(wù)管理人員不會(huì)受到知識(shí)培訓(xùn),那么后入職的財(cái)務(wù)管理人員也不會(huì)獲得新知識(shí),這樣就給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了一定的困難。
為了能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,有關(guān)的管理部門(mén)應(yīng)該建立健全的財(cái)務(wù)管理制度。在企業(yè)的日常運(yùn)作當(dāng)中,內(nèi)部審核制度對(duì)于企業(yè)日后的發(fā)展有著重要的影響,能夠在一定程度上促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所以企業(yè)應(yīng)該建立健全的財(cái)務(wù)審核制度,明確財(cái)務(wù)管理工作人員的職責(zé),從根本上減少承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的社會(huì)背景下,信息技術(shù)正在深刻影響著企業(yè)與單位的財(cái)務(wù)管理工作,可以說(shuō),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的信息化管理,已經(jīng)成為一種必然趨勢(shì)。實(shí)踐表明,財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)會(huì)影響企業(yè)與單位的財(cái)務(wù)管理水平,影響財(cái)務(wù)管理中的賬戶與報(bào)表結(jié)構(gòu)的調(diào)整,因此,在新會(huì)計(jì)制度下,企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè),結(jié)合實(shí)際工作要求與企業(yè)未來(lái)發(fā)展需求,科學(xué)應(yīng)用各項(xiàng)信息技術(shù),構(gòu)建起信息化管理平臺(tái),加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化管理,有效提高財(cái)務(wù)管理工作效率。
隨著新會(huì)計(jì)制度的實(shí)行,各大企業(yè)也需要財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)提出更高的要求,這也就表明財(cái)務(wù)管理人員需要摒棄傳統(tǒng)的管理方法,根據(jù)新會(huì)計(jì)制度與企業(yè)的實(shí)際情況,制定能夠符合當(dāng)前工作環(huán)境與市場(chǎng)需求的財(cái)務(wù)管理策略。這種形式的財(cái)務(wù)管理方式對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)提出了更高的要求;因此,企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作,不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的實(shí)踐能力與工作能力,制定財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)計(jì)劃。
市場(chǎng)環(huán)境多元化,企業(yè)在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中就需要轉(zhuǎn)變自身的財(cái)務(wù)環(huán)境,對(duì)財(cái)務(wù)管理模式不斷完善。新會(huì)計(jì)制度的出臺(tái),在市場(chǎng)中起到重要的促進(jìn)作用,推進(jìn)企業(yè)加快發(fā)展步伐,在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)揮。雖然落實(shí)到具體工作中,就會(huì)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中依然會(huì)存在一些問(wèn)題,這就需要對(duì)財(cái)務(wù)管理模式予以完善,對(duì)于所存在的問(wèn)題就有針對(duì)性地解決,避免影響企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。